疫情下通过什么问题识别员工的留存？

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首先，要看企业对员工的定位，那些人是希望留下，那些是希望离开，一个有心留下的员工在疫情期间应该有以下几个表现：

1、积极参与办公任务，必须线上的问题及时回答，线上的任务能够及时的回复.

2、愿意并乐于与团队包括同事、领导进行积极的互动，并分享自己在疫情期间的心情和状态.

3、特别关心何时能够复工，对很多客户的问题愿意耐心回答，按时参与线上沟通的会议.

不太想留下的员工估计会有几下几种表现：

1、不太关心公司的最近情况

2、很少参与线上任务的推动

3、不太与同事和领导交流近况.

4、对待客户的高度明显消极.

非典型南方汉子

这种情况下愿意留下的员工

1.积极回复群里的消息和能够安抚员工的消极心态

2.和公司员工和领导之间经常有问候

3.快速回复和完成公司安排的工作

4.和客户之间经常保持沟通和问候

5.能够参与一些善举和捐赠或者转发一些正能量的文章和事迹。

反之消极心态的员工基本不露面，不回复，不参与，时间观念差，工作应付了事等。

文哥谈事业聊生活

员工的去留很大一部分原因在单位。如果这段时间，单位是没有薪资的或者只有一小部分的薪资，员工生活负担比较重的话，员工也要考虑去留的问题。当然，单位如果效益不好，也会考虑裁员的问题。这都是相互的。

Da大雄

通过每天的记录呀！记的在家期间和谁交流过呀！在家干嘛了都记下来。然后交给厂里老板和管理员。

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關鍵字: 员工 职场 跳槽那些事儿