赵从兵
转型其实就是线上线下融合发展 ，像工业制成品和适合长途运输的农产品的销售现在是融合发展比较好的， 在此不必多说。
现在各种销售平台已很多，但对于销售普通消费品的代理实体店来说，转型存在局限性，一般只能在自己地理区域内以加群的方式发展。
融合发展，转型升级是必然，关键是要有特色，一样价格比质量，一样的质量比价格，质量价格一起比服务。价格低还是质量好或者是服务好，各种特色有着不同的受众。
线上经营只是一种渠道，有自己的
鲜明特色，才能永立潮头，任凭风吹浪打，岿然不动！
晓冬辉行远方
我就是做实体店的，全民抗疫下，我们当地目前还没开工，现在都在家里待着，整个2019年由于行业不景气，我生意亏了十几万。
2020年计划转型到线上，目前在家研究短视频运营这一块，2020年把短视频运营和直播做起来，线上线下结合，抓住这波红利，实现扭亏为盈。
有知看点
一、转型要乘早；从艾瑞《蜕变》说起；
记得在7-8年前，我去iresearch在北京的总部，拜访了当时的艾瑞学院的海先生。
其他的不多说，记得我们聊了一本他们出的新书，就叫《蜕变》。
这本书，我现在还存在我的书架上，从那个时候，或者更早的时候，我们就都在呼吁或者说用鲁迅先生用的最多的那个词叫“呐喊”。呼吁传统企业和实体店转型发展，《蜕变》前行。
到目前为止，并不是说不发展电商就一定没有任何发展的可能，但是，肯定的说，不搞电商的领域，起码对于以零售销售为主要的实体店来说，是一个非常大的瓶颈。
互联网一出来，世界就是平的了。
二、实体店要梳理优势定好位，孙子电法提出三个县域电商发展方向；
针对实体店店，依据自己的优势，孙子电法提出了三个发展方向。但是前提是你首先要根据自己的产业优势先定位。
https://www.toutiao.com/i6791289105389978120/
直接点击头条号，查看相关内容第一个方向：如有你有资源，有资金，有基础，那么你就去做综合电商，打直通车，打团队，打供应链；这个既可以基于一个行业，或者一个区域做龙头企业，还可以服务周边；
第二个方向：如果你原本有产品、或者有行业基础优势，包括行业销售经验的，那么你就去做产品，精准投放，不要做薄利多销，要养好自己的精准客户，做好自己最品质化的产品，和最具差异化的东西；服务好自己最好的客户和用户；
第三个方向：要不你就去做个人独立Ip，无论服务还是互动，带动自己的私域流量，让个人Ip 价值最大化。然后衍生新的供应链服务出来。
三，如果目前疫情以来，电商还没有开始，要从现在开始学习、并学会消费者用户数据化；
其实，确实有很多实体店依然没有开始电商和线上活动，那怎么办？
很简单。
1、现在就行动起来，学，用，老板自己要上手。
2.不要一着急就乱分寸，要找身边会的人，玩这个互联网电商的人，记住不要去找什么卖电脑的人，他们不一定懂商业玩法，他们懂的一般是技术和维修等；
3.实在不会，就开始将用户在线化管理，去微信群等里面，将用户数据化，将产品引流化，无论做不做过微商，需要有在线的微商思维，要真正将消费者与线上的数据关联起来。
4. 做个整体规划，不要慢慢走弯路，要分析找准自己的定位，找好投入少的办法，让那个实实际际的销售和自己行业内的特点于电商结合起来。
篇幅原因，大家可以留言关注，交流。
最后祝看到的朋友生意兴隆。好东西记着分享。
孙子电法，作者为（工信部）中国电子商务专家库高级专家； 中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心发起专家，国内知名电商研究机构“网经社”特约研究员。
孙子电法
1,对接主流社交渠道，把流量变成粉丝
微信、抖音，头条，QQ、微博、小程序、支付宝生活号…把握社交网络每一份力量 建群，经营，促销！
2，搭建社交媒体店铺，把粉丝变成客户
微店，头条店，美团，各种电商店，
3，找平台合作，你来提供货，做社交电商的工供应者
4，做平台做共享，资源信息共用
5，做社群、可以利用“社群营销”，建立微信群体，比如说建立客户群，让每一个在你的店里买过东西或是进店的顾客，都加入群里，不定期的发一些优惠券或是集赞等活动。这个成本可以说是很低的。
b.可以利用“论坛营销”，找到一些地方性的论坛，然后在里面发一些资讯。
c.可以利用“微信营销”，打造出自己的朋友圈，个人名片，背景墙等硬件设施，再配上完美的图片和文案，就可以了
6, 借助各种社交媒体推广自己的产品和服务
也可以通过有赞广告，获得更多流量
7，用线下服务+线上分享：分享经济模式：自购省钱+分享赚钱：
一个月后就可以裂变了几十个群，每50人的群又裂变成了100人的大群。可进行产品团购和产品众筹、低价抢拍等方法，线上形成了销售：利用分享返利模式，线上裂变、分享，买东西便宜，低价优惠，分享还可以赚钱。可以去店里拿货，还可以邮寄，有时间还可以来店里坐下来聊天：社交－商业，只要你人做得好，就一定会生意好。
有了线上线下的强关系，实体店与互联网线上结合，就有了竞争优势:真实的体验感。只在实体店能够感受到真实的人际关系带来的可信度
8,自媒体增加视频导购平台：比如今日头条西瓜、火山视频、自媒体等，让自已成为“本区域的明星”，设置成‘你所在区域’就行。
9,做小程序推广自己产品品牌
有匪君匠
首先要认清一点，不管是否发生这次疫情，互联网销售在大宗商品贸易中的占比都会越来越高，尤其是随着移动互联网、现代物流及人工智能产业的不断发展，标准化产品的线上采购体验度甚至会优于线下实体店。
因此，作为新时代实体店的经营者应当具备互联网营销的意识，并根据自身业务的特点制定相应的线上推广计划，具体如何转型确实不同产品及行业差别也很大，不能一概而论，只能给一些参考意见，比如经营消费类产品的可以考虑天猫、京东、淘宝、微信公众号、头条直播等线上合作平台，具体如何运作可购买相关书籍或联系平台方进一步了解。而经营工业类产品应当选择在百度推广、政采云及行业主流资讯平台投放广告。总之线上推广要想形成效果，必须坚持几个原则：第一、深入调研，精准定位。一定要在做了充足的咨询工作后再选择适合的线上平台及推广方案，否则将造成亏损。第二、大胆投入，敢于人先。无论是搭建一个网店还是做排名推广，只要确定好了方案，就应当大胆投入资金，短期内快速增加曝光率，形成线上客户流，否则只会泯然众人。
第三、精耕细作，专人维护。一定要有专业人员定期更新线上产品，制定促销方案并做线上客户服务，这些都是保证线上体验度的关键。
最后作为经营者，在考虑线上转型的同时，也可以考虑从产品贸易商向解决方案提供商转型的思路，提升线下服务的附加值及客户的依赖度，两条腿走路，才能走的更远。
周明星—英思普智能
线上品牌推广方式一：官网推广一般情况下，无论企业大小，都会搭建一个官网，官网目前成为了进入互联网最基本的方式，因此，在推广自己品牌或 者项目时，一定要有一个官网，官方网站代表着就是权威和正规。
线上品牌推广方式二：软文推广品牌塑造，不仅可以用来品牌打造广，也可以用来品牌公关，在某种程度上是可以体现出品牌的优势和价值. 线上品牌推广方式
三：开发带营销模式的APP商城：平台自带流量，从而发动待在家里玩手机的庞大人群，通过佣金奖励和裂变，让人们成为你的 业务员。
线上品牌推广方式四：强大技术实力的网站优化和霸屏营销：让百度、360、搜狗、各大新闻媒体充满你的广告，用户搜索你的产品就能找到你，让 订单主动找上门。
线上品牌推广方式五：除以上推广品牌之外，还有自媒体；微信公众号也属于自媒体的一种方式，像百家号，好看视频等等，都可以称为自媒体。
琳琅绘影
对于实体店转型线上，我认为要积极、有度。
为什么要积极？
互联网经济已经是不可逆转的趋势。信息的流通方式，正在深刻的影响着我们的社会，不断改变着社会治理结构，当然也包括经济结构。说白了，今后的社会将不断减少层级，缩小空间时间范围，这些都是通过线上实现的。因此，线上经营是必须要考虑的，无论是不是在现在抗疫情况下。
但互联网经济目前也呈现寡头主义，无论是哪个平台，无论前期烧钱补贴多么猛烈，都离不开资本要求高额回报的本质。平台不会放弃自身利益，让你获得高额利润，最终会形成一个动态平衡，和社会平均利润率的道理是一样的，和实体经济没有本质的区别。
因此，实体店需要做什么？
第一，积极拓展线上业务，但不要将线上业务作为主业，除非你就是专做线上的企业。通过线上达到宣传、扩大影响、加强与顾客交流的作用。
第二，也是根本的，要不断加强自身的竞争优势，实现线下线上有序结合。
归根结底，线上也是另一个线下，坚持品质，不断创新，做到有品有德，才能长久。
苹果的毛毛虫
我觉得转型不是一朝一夕的事情，只能尝试着去做一些努力。其实这个想法在刚开始有"线上"这个说法的时候，就应该去提前介入。就好比"平时不烧香临时抱佛脚"一样，不能有危机的时候，才想着如何去处理，平时顺风顺水的时候就应该要有忧患意识，防患于未然。现在进入"线上"，一来时间上比较仓促，这个是需要沉淀的，二来现在"线上"随着各种补贴的减少，竞争也会越来越大。只能说可以大胆的去尝试一下，学习同行看怎么做的，线上线下，两条腿同时走路。祝您好运，也希望这场疫情能早点过去，大家都能恢复到正常的工作学习中去……
xiAng笨鸟先飞
我的看法是：
实体企业的困境，实际上没有疫情也是存在的，大部分实体企业本身就是半死不活的，处于“鸡肋”状态，企业老板还没有被逼到绝境而已……
而疫情的出现，让实体企业已有的问题，提前浮出了水面而已…
这也让实体企业的老板们，真真切切的必须要面对了……
实体企业自身是有自己独特的优势的，不然阿里，京东，苏宁……等为什么，纷纷下场，转战线下呢？
实体企业，在自身的优势基础上，升级转型是必须要走的路，也是绕不过去的路！
因为这是商业的必然趋势！
以阿里为例，为什么阿里能成为世界级的企业？
因为它经历了pc互联网，移动互联网，现在又开始了智能商业的的新征程……
实现了三个产业周期的跨越，这都是顺势而为必然要走的路……
但是一般企业老板们看不到趋势，都还停留在传统思维里，没有任何备选方案，所以在危机面前会举步维艰……
其实曾鸣教授的《智能商业》，已经明确指出了未来企业，必须在线化，数据化，网络化……
其核心意思就是未来只有互联网公司，没有单纯的电商企，也没有单纯的实体企业，只有智能商业下的互联网公司。
所以疫情之下的实体企业现在要考虑的是，先活下来，然后考虑如何升级转型，成为互联网公司！
师瑾
我觉得转型不是一朝一夕的事情，只能尝试着去做一些努力。其实这个想法在刚开始有"线上"这个说法的时候，就应该去提前介入。就好比"平时不烧香临时抱佛脚"一样，不能有危机的时候，才想着如何去处理，平时顺风顺水的时候就应该要有忧患意识，防患于未然。现在进入"线上"，一来时间上比较仓促，这个是需要沉淀的，二来现在"线上"随着各种补贴的减少，竞争也会越来越大。只能说可以大胆的去尝试一下，学习同行看怎么做的，线上线下，两条腿同时走路。祝您好运，也希望这场疫情能早点过去，大家都能恢复到正常的工作学习中去……
