收获人生后半场
现在大部分企业都是扁平化管理，员工说辞职就辞职，只能说这个企业对他的吸引力还不够。
现在年轻人大多都比较喜欢自己舒适就好，不喜欢人管，如果换一种方式呢？
制度是要有的，并且也要执行。企业环境，团队，福利待遇够好，大部分员工是不舍得离开的，因为他离开很难再找到一个这样的工作，他自然而然就要努力留下。
但是执行制度过硬的时候会让员工有些反弹，我们可以多和员工聊天，适当的给予他肯定，并告诉他你相信他会带着大家做得更好。
管理方面没有太多建议，都是身边的一点点经验，希望可以给大家帮助。
wendy我是雯雯
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
什么叫执行力，为何会动不动就辞职？
其实这就是社会的进步，充分说明，现在的员工比我们这些以前的老家伙更懂得如何去维护自己的权益。大好事哟！
想想我们那辈人一个个老实巴交的，喊下岗就下岗。打工路上老板七拖八扣的事常有的事，结局如何？痛楚自当。
那些狠辣狗赖的老板那个不是成了暴发户，二极分化严重就是当年的那些吸血鬼造成的。
现在，一些人还在想着复制当年的暴富美梦，也不多想想现在年轻人都是有知识和远见的一群人，更是懂得去维护自己的权益和保障。
时代翻篇，工人阶层利益和尊严必须正确面对。大好事喽！
醉语老汤
我觉得这大多数是企业本身的问题，现在我国很多私企小企业连员工最基本的福利都给不到，比如五险一金这样的东西，这也就算了，工资还低，我想在这种情况下你再严厉的管教员工，那辞职的肯定多。所以要让员工好管理，首先最基本的福利你的给到，另外工资不至于太低，起码要与目前的消费水平相适应，要让员工在养活自己的同时还有想房子车子看齐的实力，不然想员工死心塌地跟你干真的很难，我们当然提倡吃苦耐劳，乐于奉献，但员工也是人，他们也要生存，要成家立业，所以企业也要站在员工角度思考问题。那些基本福利完善，工资水平不低的公司管教再严格也有大批人挤破脑袋往里进，为啥？
右臂的牙印
现在的劳动力大军都是80后，90后。跟过去的60后70后不一样。不受气，不妥协，没耐心！！你管的严了，人家心里不舒服，不服气。所以就任性甩包。。所以别拿过去60后70后管理模式去管理80后90后了。
邮币集藏
像这种情况下，大多数都是管理者出现了问题，在现有条件工作，员工已经很习惯了，应该说是已经顺手了，而且并不影响工作的进度和工作质量。但管理者突然跟中了邪一样，非要去改变一些无关紧要的规定，而且大多数改变的是管理者看着不顺眼的东西，那些东西根本就不存在又或者是领导故意挑事，看不惯那个员工而去改变的。所以有很大一部分离职的员工，都是跟管理者有着很大关系，说白了，就是故意挤兑你。
雨中雾中
在企业经营过程中，所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答：
1.首先思考一下，为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多，甚至00后已经步入职场，80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后，他们有个性有想法，观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代，已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。
2.时代在进步，社会在发展，管理的理念也需要不断迭代。过去的管理，更多强调的是管控，对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性，也就是赋能。管理者更像是一个服务者，给员工提供资源支持，提供空间，让员工去发挥。这个过程中，员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发，才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。
3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点，设置合理的管理机制，让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果，一切都是为经营结果负责。因为人是可变的，所以管理也是灵活的。针对不同的群体，管理的方式方法，管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时，你应该反思是不是现在的管理机制出了问题，有没有更好的管理机制来替代它。
总之，根据员工的实际情况，设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工，只有不会管理的领导。
木兰在这儿
执行力是伪命题，
说员工素质能力差，当初怎么招聘的呢？你要说是hr招的和你没关系你就low了，难不成你自己没面试？还是说hr硬塞给你？
原来人家素质能力好，到你这里就不行了，你说究竟是谁的问题呢？自己的管理技术和领导艺术不过关，团队氛围和文化价值观没经营好，反而帅锅给员工，low爆。
我们真正要改善提升的是什么？管理的技术和领导的艺术？
——如何激励员工？
——如何合理的分解安排工作？
——如何培养打造人才梯队，开人的关键时候想可以无顾虑？
比较圆
这个问题提得很好，这也确实是企业和员工都苦恼的问题！我试着回答一下，不对的大家批评！
我认为这是整个社会的问题！管理和员工都有问题！
一是管理问题。管理者要明白管理的宗旨和方法，我认为管理者的思想和心态很重要。管理的宗旨是追求高效率，而不是强调“管”，更多的在于“理”。“管”是强制性的，“理”是服务性的。
比如说要求员工完成工作目标，在这个过程中“管”的方法是：要求员工遵守纪律，遵守规范，遵守时间，遵守工作方法……。不准这样，不准那样。违反了就会相应的处罚他们。而“理”则是管理者自身水平的体现，你制定的工作目标是否合理？是否合理的分配了资源？是否提供了必要的且与目标相应的工作条件？是否合理的制定了惩罚和奖励制度？是否给员工提供了明确且公平的升职空间？重要的你是否合理的做到了分权？……。
现实当中很多管理者过分地强调了“管”，忽视了“理”！其实“理”才是最好的“管”。有很多企业把工作方法也归到了“管”的范畴，你不按我的方法做就不行。其实这是管过头了。你提供的只应该是规范，目标，工具，资源，和与这个要求相适应的薪酬待遇。特殊时期可以提供方案，提供参考性质的方法，而不是强制性的方法。找到适当的方法去完成工作目标是员工的事，你可以教他，但不能逼他。那样会限制了员工的主动精神。还有的管理者过分的独揽大权，要求员工着也要请示，那也要审批，毫无自主权。这就不讲理了。管理者要明白权利和责任是一个问题的两种属性，权利在谁那，责任就是谁的！你不能只要权不担责！授予员工必要的权利可以使员工有存在感，有自豪感，有满足感。保护他们的工作热情，鼓励他们的斗志。还有的企业毫无理由的延长工作时间，强制员工加班（有必要的工作任务除外）。这根本就没拿员工当人，这是对员工的惩罚和折磨，还不如奴隶主对奴隶的做法。白白损耗了员工的精力，挫伤了员工的积极性。两败俱伤的行为！
至于管理方法就是法无定式了，要根据企业的性质，现阶段的目标，外部的环境形势，员工的水平和状态……来随机调整。但有几个概念管理者必须清楚。1、要必须使员工有自豪感、荣誉感，这是基础。2、要必须简化管理过程，要知道管理不是规矩越多越严格了，那是管多了，是你没找准定位。管理的灵魂是无为而治。管住节点和环节就可以了。否则你就是和员工斗智斗法，进入死循环。这种企业就是管死了。3、要适度放权，给员工上阵的底气。4、要做好后方支援，海陆空、弹药和银子要及时到位。特别是奖拔，立功要马上提拔，绝不能等机会。5、员工家庭困难要关心和重视。6、对确实有问题的员工绝不能手软，惩戒要果断到位，否则就是对好员工的伤害。所谓慈不带兵。
二是员工的问题。现在的员工普遍缺乏责任心和刻苦精神，习惯了吃现成的。很多没有契约精神，好钻空子，走捷径，缺乏责任感。要命的是他们根本没意识到这是不对的，反而认为是应该的，是正常的。这是社会、家庭、环境、教育造成的，因为很多人的成功并不是因为有责任心，并不是因为刻苦。相反有责任心和刻苦的很多都白瞎了。当今社会造就了一批少爷兵确实让人头痛，再也没有以前的刻苦精神！
现在员工也很现实，待遇好，有尊严，不太累成了热门工作。除了背景硬的官宦子弟平头百姓根本不可能有这福气。要认清现实，付出了不一定有回报，不付出是肯定没回报！付出的只有两样：一是体力，一是尊严。
体力是永恒的付出，包括学习、思考、时间、熬夜，出差，沟通……，想方设法达到工作目标。没有这些你干不好工作，也不会成长。
尊严付出有轻有重，对待老师和客户无所谓，你得到的是技能和人脉。当你积攒了足够的技能和人脉，尊严也会随之而来，会加倍的补偿你。对待上级领导要区分开尊重和尊严。尊重领导是必要的，质疑也要挑好时机和词汇，我们很多领导是玻璃心。你说他不懂技术他有时会接受，但千万别说他不懂管理，他会理解成你否定他的领导能力。领导对你的批评，教育，处罚这不是不尊重，这是他的职责！只有恶意的刁难，侮辱、无视才是不尊重，这才涉及到尊严。这就要反抗了，反正也没好了！但是不是刁难、侮辱理解上因人而异，要综合判断。至于委曲求全，跪舔领导，低三下四也没必要，那样的成功在别人看来更没尊严。
员工要明白没有现成的饭可吃。安排你工作不是所有客观条件都具备了，有时就是具备不了，用你的目的就是让你弥补这些不足去完成工作，这就是你的价值（当然不可抗拒的条件不在此列），条件都具备的是人就能干，也就不值钱了。
啰哩啰嗦说了这么多还觉得没说透，我都嫌我自己话多了！匆忙之间不太圆满，有漏洞，有谬误，留待诸君指正吧！
为天下谷49372866
主力是80后90后（家境好的上老退休金够顾养老下小爷爷奶奶能帮着抚养）但基本都结婚生子，但凡有收入能顾家用没人会去那么拼！再来说00后的，这群人大部分处于爷爷奶奶爸爸妈妈姥爷姥奶的溺爱又不缺钱，遇到家境好点的以后能落好几套房，这些人又心思活跃随性而为，也造成在目前为止只要干的不顺心宁可辞职，然后去玩！还拿着老八板的管理理念去管理新一代是真的过时了！
