当前，疫情防控正处于关键期，为全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，金泉路社区突出工作重点，采取“点、线、面”相结合的方式，压实疫情防控责任，保障疫情防控工作高效有序开展。
“面”上强化督查指导，确保疫情防控责任常态长效。社区建立健全“1+5”（1个领导小组，下设5个小组）工作责任落实体系，实行简单问题现场一线督办整改、重大及共性问题报领导小组研究整改”的联防联控监督工作机制，有力推动疫情防控工作各项措施落地见效。根据工作实际需要，成立社区督查交办组，由专人负责将重点管控人员包抓管控责任，及时交办给各物业公司、网格服务站以及包抓联系干部个人，确保管控责任到位。实行排查情况日报告、日统计制度，每天进行排查进度汇总，确保摸排责任到位。建立社区督查制度，对各网格、楼院小区以及所有物业公司疫情防控措施落实情况开展督查检查，对疫情报告、消毒隔离、重点人员摸排管理等进行指导检查，实行日检查、周通报，确保督查指导到位。
“点”上实行全面管控，确保疫情防控责任压实压紧。进一步强化下沉工作力量，严格落实属地管理责任，在辖区14个居民小区、7个散居楼院实行“6个1”责任落实模式（即：每个小区确定1名包挂领导干部、1名网格负责人、1名包挂干部、1名社区工作人员、1名抽调市区部门干部职工、1名物业负责人进行责任包抓），严格落实“十二条禁令”及门卫值守“一测、二问、三核查”和值班值守、巡查检查制度，严格按照每户两天一人一次外出采购进行出入证管理，定期对小区楼院、重点区域和公共设施设备进行清洁消毒，实行全面管控。强化对东关菜市场的管控力度，派驻2名社区工作人员蹲点负责，督促指导东关临时蔬菜市场严格落实疫情防控主体责任，建立并严格执行市场“一门进出”、分流管控、定时清洁消毒、市场商户晨检、进市场人员体温检测以及佩戴口罩等制度，确保重点市场主体各项防控措施落实到位。
“线”上抓实管理服务，确保疫情防控责任落细落小。以重点人员管控为主线，楼院和门栋管控为轴心，积极整合两长四员、在职党员、居民党员、志愿者等力量，通过建立志愿服务签到管理、积分管理、激励机制等，开展宣传引导、排查登记、居家服务等工作，将疫情防控工作延伸至网格的前沿末梢，真正实现全面覆盖、责任到位、能动高效的网格化管理模式。同时安排专人负责梳理汇总各网格小区重点管控人员，及时建立工作台账，按照“三包一挂”（由1名社区工作人员、1名物业公司负责人、1名社区卫生服务中心工作人员包挂1名重点人员）工作责任制，明确包抓责任，按照相关责任要求，督促相关责任人对重点人员体温及行踪全天进行动态掌控，建立一人一卡制度，严格执行“五个一”和“七及时三分开”等隔离观察措施，提供代购、代买等生活服务，实现一对一管理服务责任的有效落实。（金泉路社区）
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