生活在焦作
损失肯定是有的，不过也要看你的老师数量。如果想继续开，要做好继续招聘的工作。并且在这段时间内把老师都培养起来，每天网上练课磨课，工资不能省。收集一些家长信息，并提供一些免费的服务，比如打卡答疑视频课等，为开学做准备。房租跟房东联系下，能否减免或者延迟。成本无非是房租和工资，梳理下，坚持到底就是胜利！
石头老师1989
您好，希望我的回答对你有帮助。
我弟媳就在郑州某家培训机构上班，老家有个邻居大学毕业后留在浙江做培训机构好几年，经过仔细询问，二人给出以下建议。
1.坚持就是胜利。如果你是年前投资的，说明做的时间不长，肯定没有回本，培训机构前景不错，我老家邻居就有做的，这几年的收入还是相当可以的。由于疫情影响，招生和培训都受到了严重影响，但是你既然选择了这一行，肯定也做了调研，还是要坚持一下，否则岂不血本无归，疫情会过去的，风雨之后见彩虹，可以说还没到止损的时候。
2.开展网上教学。我弟媳妇就是在郑州一家培训机构上班，寒假期间预计有500人要参加培训，结果因为武汉肺炎他们就改为了网上教学，并且降低了收费。虽然部分学生退费，但是大部分学生和家长表示理解，没有导致生源大面积流失，这样可以维持生源，就是收入低了好多。
3.听从国家安排。各省都下了相关通知，为了防控武汉肺炎，禁止开展线下教学和培训活动，我们要坚决听从国家安排，坚决不能有侥幸心理，线下教学风险太大，有可能被罚款和吊销营业执照。不添乱就是做贡献，只有早日消灭武汉肺炎，才能早日开门营业。
4.做好开业规划。由于受到武汉肺炎影响，以前的工作安排和计划已经被打乱，虽然目前疫情还比较严重，但是也要做好开业规划和安排，确保疫情解除后能够使业务快速走上正轨，早日实现盈利和业务的发展壮大。
濮大阳
我是去年四月开始和朋友合伙弄培训机构，中间好多事情，没办法说，只能说缺乏信任了，10月份我退出了，说好的半年后把我投资的钱还给我也就是五月份，但是这疫情，真的没办法说，估计我的钱是收不回来了，还好我亏了不到十个货，10月份出来了起码止损了，和我合作的那个人现在不知道怎么样了，起码一个月一万的房租得认了吧，以后还是不能和人合伙做生意了，人心难测。
落后的鼓手
年前刚投资100多万开培训学校，尚未开始赚钱就遇到了眼下的状况，因为新冠疫情一直开不了业，而且就目前本地的情况来看，线下培训机构被列入暂时不予审批复工的企业，所以什么时候开业，什么时候能挣钱，尚且不可知。
怎么办？遇到这样的事情谁也没有办法，只能想办法从多个方面入手，让自己免得陷于困境不能自拨。
首先考虑一下能不能先做一些线上的培训，先做起来，把手头的生源先带上，哪怕价格低一些，把线上的课先做起来，可以带动一部分资金流动，免得处于一潭死水被动的状态。其实，要想想办法是可以的，我的一些原来在做线下课程的同事，因为眼前的特殊情况，他们也开始做线上，一下子转型成了十八线主播。
其次，看下当地有没有相应的优惠政策。最近我看到本地的一些官方公众号上有公布政府在眼下这个特殊时期对小微企业的扶持政策，以帮助他们共度难关。比如说房租补贴等，本地就出台政策如果租用的是国有资产的房，可以免一定期限的房租，如果租的是非国有资产的房，不能免房租的话，可以享受租房补助，具体的话，各个地方的情况不一样，需要到有关部门去咨询。能够把补助申请下来的话，也可以暂缓压力，度过难关。
再者，现在也有很多专家学者提出来对小微企业的税收优惠，减征或者免征一定期限的税收，帮助他们度过难关，并且很多地方已经出台相应的政策，需要题主到当地的有关部门去咨询。如何申请，相关手续怎么办。能减免一点是一点，多方面努力共克时艰。
通过几方面的做法多管齐下，解决眼下面临的难题。相信疫情会很快得到抑制，我们能够尽快进入正常的工作和生活轨道，到那时候，很有可能被压抑的培训需求一下子会高涨起来，你现在做好准备，到那时候就可以把握时机。
面对困难的时候，最重要做的是想办法，活下去在眼前是关键，度过了最为困难的时候，或许就会迎来曙光。
苏小妮
直接线上是不理智的。第二培训机构面临转型。打破期已来，你要有多准备。我做教育十年了 。培训机构出路目前不是在机构上课招生，而是降纬。探讨可以私聊
癫疯的花佛系生长
一百多万投资真不小，一般十几万二十万就够了，等回收资本了在逐步投资，步子大了扯着蛋，一百多万投资都干啥了？几百平啊
刘峰
受疫情的影响，年前投资一百多万的培训学校，一直开不门，缺实让人愁，我觉得你可以这样做:
一、首先端正心态，受疫情影响大家生意都不好做，但谁能挺住，谁才能成为最后的赢家。
疫情期间大家生意都不好做，全国很多有名的企业如:兄弟连、西贝、新潮传媒、海底捞等都有很大损失，有些甚至裁员破产(见下图）。但要相信国家能够控制好疫情，只要坚持住，等疫情过后，市场必将迎来报复性的增长。
二、主动出击，由线下做线上，打好广告，为后期打翻身仗，做好准备。
17年前的非典并没有让携程的梁建章坐以待毙。面对同行纷纷裁员时，他却做出了保留所有员工，让管理人员上半天班，拿60%的工资的决定。同时在内部举行了大量的培训来提升员工的能力，终于在非典过后让携程迎来了春天。
现在你面临停课，心理压力无疑是最大的，毕竟前期投入了一百多万现在无法收回。你可以:
1、大力发展线上教育，不一定要赚多少钱，但可以积攒人气，打广告。
2、让老师在家钻研业务，为开学做准备。
3、给客户打电话，关心学生的寒假学习生活，以此来留住客户。
三、可以通过挂靠大公司、大机构或贷款来渡过难关。
如果你的资金有限，无法独立渡过难关，你可以挂靠一些大机构来降低风险，也可以通过贷款来渡过难关。
总之，非常时期，只有乐观、坚持和苦熬，才能渡过难关，迎来明天的辉煌。
教育黄金眼
咱们面临一样的困境，我是做艺术类培训。
我们目前把所有线下授课的内容，更改为线上免费内容。
工作前提:各认课老师，录制教学视频。
并根据以下内容进行工作。
1、教务老师负责管理各科目老师的的教学内容审核。
2、线下正常课的时间进行网络授课。如周六下午2点。
3、安排老师在家视频备课。录制视频，微信群传送家长。
4、利用网络直播平台，分享公益内容。互动，抓家长粘性，（随机视频抽查授课内容，指导，并积分制给予奖励）
5、所有的视频工作会议，老师备课，网络课程授课前的准备工作全部用视频进行记录。并进行汇总，进行记录。
6、布置作业，并电话回访。增加和家长沟通机会。
素质类教育工作者胖墩
一百多万，可不是个小数目啊，作为投资者，心里肯定很痛苦！
一百多万，可以投资一个500平以上的培训机构了，规模还算可以。
但遇到这种不可抗力，运气确实不好！
除去第一个月的房租、水电费及老师工资外，如果你手上没有几十万结余，很难维持下去……
老穆认为，此次疫情对于培训机构而言，确实是个不小的考验，尤其是对以下几类机构，是个不小的挑战！
【1】没有生源的培训机构。
没有生源，也就失去了“活力”，倘若后期资金跟不上，房租和工资就有可能压垮培训机构。
【2】不会网络授课的培训机构。
新东方、学而思等具有众多老学员的大型机构，他们不怕倒闭。
反倒是没有教学经验，不会上网课的小型机构，很有可能倒闭。
【3】网上教学体验度差的培训机构。
对美术、舞蹈等艺术类的培训机构，更是“雪上加霜”，因为线上教学的体验根本无法与线下比。
家长之所以报名，就是希望孩子有老师手把手教，一旦转到线上，家长就不愿意了。
【4】不懂网络营销的培训机构。
线下拉学员已经行不通，倘若再不会网上营销，那就危险了。
针对你这种情况，老穆给你如下建议:
【1】与房东好好谈谈，看看房租能不能有所减免。
【2】稳定老学员，利用网络课程，促进课时消耗。即便学员不上课，也要稳住学员，让家长不退费。
【3】让老学员推荐新学员，可以获得优惠政策。
【4】让自己的老师，录制教学视频，利用朋友圈或其它网络平台，进行宣传，争取新签。
【5】与其他不同类型的机构进行合作，看看能否有所突破。
比如学科类培训机构与艺术类机构合作，或许能双赢！
朋友们，你们对此有何看法？欢迎大家在下方评论区留言！
老穆说语文
这个时候，碰到这个问题是大家之前没有考虑到的。既然已经投资了100多万，说明你对这个行业是看好的，就要坚持下去。
既然你是看好这个行业，碰到问题我们的思路应该就是要怎样解决问题。
资金问题
这个可能也是你碰到的最大的问题。没有开张就没有学员也没有收入；员工的工资、培训学校的场地等其他费用都是需要支付的。资金的压力可想而知。
现在全国各地多有出台一些减免中小企业租金的优惠政策。可以咨询一下你所有的地方是否有这方面的优惠措施。
可以多多关注财政部，各地银行，税务总局等国家机关出台的优惠政策。
转变思路、拥抱互联网。
互联网教学：不受时间、空间的影响。是未来培训方式的重要组成部分。对现在线下的培训会起到一定的冲击作用。这次疫情的机会。可以实现双轮驱动，线下线上结合。互联网教学有着线下教学不可比拟的优势。也是巨头争先抢注的一块蛋糕。
其它
你碰到的问题，你的同行也同样碰到这种问题。看谁坚持到最后，谁就能招收更多的学员。
