2月14日，安踏集團董事局主席、亞瑪芬董事會主席丁世忠發表致員工的一封信。
內部信首談目前面對疫情的困難，丁世忠在信中說：“2020年應該是很艱難的一年。而我們一定要戰勝這個難，用企業精神戰勝、用意志和毅力戰勝、用重構思維戰勝。”
面對不確定性，要堅定地尋找高質量增長的機會，通過創新，做好組織、商業模式的重構變革。困難是暫時的，眼光放遠。大家要堅定信心向前看！”。
安踏集團表示，實現2025年雙千億目標不動搖。
40%門店恢復，3萬人全員零售
在截止2月16日，安踏體育目前運營情況也已公佈。
安踏集團於2020年1月23日成立「安踏集團疫情預防應急管理指揮小組」，由公司執行董事鄭捷先生擔任應急小組組長，成員包括公司執行董事賴世賢先生和吳永華及其他本集團管理團隊成員。
重大事項第一時間上報應急小組統一決策，並協調本集團管理團隊及各部門以實施有關措施。
安踏集團的銷售網路覆蓋中國大陸多個省份及城市，集團遵循各地政府相關部門的指引和要求，不同區域部分門店已經暫停營業。
在截止2020年2月14日，安踏集團於中國大陸各品牌合計約40%的門店已經恢復營業。
由於線下店鋪受疫情影響需遵循各省市地區抗疫的要求，安踏集團通過電商渠道積極服務消費者購物需求。
在疫情剛開始的幾天就推出了“全員零售”項目，超過3萬名員工及經銷商夥伴參與，各品牌的銷售團隊和品牌支持團隊以及所有的管理層和共享團隊紛紛“參戰”開微店。
1月電商業務超額完成，開展線上課程
同時，集團啟動全體員工居家辦公模式，集團一些重點工作也在線上有序推進。
安踏集團表示與會與分銷商溝通，會按實際情況檢視未來季度的訂貨會訂單，並適時採取合適的措施，以減低任何風險的出現。
安踏集團後臺數據顯示，從1月底到2月16日，集團電商人工接待諮詢超過45萬人次，超過去年同期水平。
安踏集團電商負責人表示，1月集團電商業務超額完成目標，2月銷售也有望達成預期。
安踏內部有三次推遲復工時間，符合條件的員工從2月3日起居家辦公，集團各項業務陸續迴歸正軌。
居家辦公期間，IT部門積極提供線上辦公解決方案，僅2月3日－11日，員工舉行線上視頻會議超過4000場，參與人數超過5萬人次。
安踏企業大學也把2月定為“學習加強月”，鼓勵員工學習線上1000多門課程，為組織能力與員工技能充電。僅僅一週，累計學習人數超5000人，人均學習時長2.7小時。
運動品牌線上自救措施多樣
同時安踏聯合Keep推出明星課程訓練季，還藉助品牌代言人、簽約運動員錄製運動短視頻，鼓勵消費者在家運動，與消費者廣泛互動。
安踏籃球發起的#要瘋在家瘋#的練球挑戰，邀請草根籃球員在家錄製運球視頻發起挑戰，參與話題的用戶有機會贏取獎勵。
另外，安踏兒童、特步等品牌也採用了類似的玩法。
根據懶熊體育的報道，幾乎所有國產品牌在線上內容上都選擇了視頻和動圖的形式。
安踏、李寧、361°等品牌請出了旗下籤約的奧運冠軍和明星運動員錄製健身教學短視頻，並製作成GIF動圖。
361°、喬丹體育等品牌邀請了旗下籤約藝人錄製類似的視頻。李寧、特步則分別與微博健身KOL和健身教練合作錄製了較長的健身課程。
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