缘来缘去就是你好可爱
因为奸人会捡好听的说，奸人会见风使舵，会溜须拍马，鞍前马后阿谀奉承...
正如有的老板也确实喜好这一口，所以垮台也是情理之中的事。
自己一亩三分地
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“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”都说奸臣误国，那是因为能像李世民那样能接受直言进谏的明君并不多。现如今的老板也是一样，能听进去“真话”的人并不多，老实人在职场一直被诟病，是因为老实人的如下特点：
一、埋头工作，不善于表现自己
老实人在职场上只知道工作，有些人认为完成自己的本职工作就好，没必要去让老板知道，这个观念就把老实人推向了深渊，你勤勤恳恳工作，老板根本不知道，你工作能力强，老板看不见，甚至老板根本就不认识你，又怎么会在升职加薪的时候想到你呢？
二、不善言辞，把机会让给别人
老实人通常不怎么说话，也不怎么会说话，所以在大家在一起时很少发言，也怕说话会得罪人。所以有时候一个好的机会老实人不会争抢，会把好的把机会让给别人，自己做的都是默默无闻的工作，甚至有时候自己的功劳被聪明人抢去，也是心中气愤，又不好意思发作告状。
三、老实人说话直接，不会讨好老板
老实人通常都是有一说一，有二说二，不会把自己的工作吹得天花乱坠，在老板面前汇报工作也是如此，有时候自己辛苦完成的工作就败在不会表达上，老板也没有看到老实人的价值，另一方面老实人也不会吹捧老板，老板自然对老实人也就“不感冒”了。
当然老实人也有自己的优点，勤恳，踏实，敬业，只是“路遥知马力日久见人心，”老实人的优点需要更长的时间去发现，而大多数人缺乏耐心！
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HRGOGOGO
因为在老板的眼中奸人才是老实人，老实人都是不老实的人，眼见为实耳听为虚又有多少人能够做到，往往是靠耳朵去听的来判断，奸人喜欢去讨好老板，而老实人就默默的做自己的事情，老板不可能随时观察公司，靠听小人所说的话做出的决断自然有利于小人，时间久了老实人也留不下，公司自己就发展不起来。
我们公司的中层经理就属于这种聪明人（奸人）类型的，因为老板长期不在公司，所以很多事就是经理说了算，任何看不顺眼侵犯他利益的人就跟老板夸大员工的缺点，与经理同批进公司的老员工都让其给弄走了。
知道老板心疼钱，就以侵犯下面员工的利益来维护自己的利益，半年时间其他员工的公司每个月都在减少，就经理的工资在增加。两面三刀，在员工面前说老板的不好，在老板面前说员工的不好。这样的人还是在公司混的风生水起，就算全公司的人都讨厌他，老板还是信任，因为平时都是他在接触老板，老板根本就不知道实际情况。
这样的情况在很多公司都存在，只是严不严重的问题，像我们公司这个月最后的两位元老也走了，全是新人，对于客户来说人员流动这么大的公司还能够放心吗？对于新员工来说这样的公司呆着也害怕，不知道哪一天会被赶走，而且公司氛围也压抑。
大部分老板还是自己亲力亲为管理公司，奸人把公司搞垮的几率还是不高，老实人只要有能力，总会在某一家公司被重用。
徐徐图桥
首先得强调，没有哪个老板主观上想让别人搞垮自己的企业。自己的企业垮了，自己投入的心血也就白费了，甚至可能导致身败名裂，家破人亡。你所说的老板喜欢用聪明人而导致企业被搞垮，主要是因为以下情况所致：
一是过于自信，没有充分估计到用错人的严重后果。
比如乾隆半辈子重用和珅，乾隆难道不知道和珅是贪腐之徒吗？但是因为和珅非常聪明能干，善于揣摩上意，懂得时时处处迎合乾隆，把乾隆想办的不管公事还是私事都办得妥妥帖帖。乾隆自以为“千古一帝”，驾驭得了和珅，和珅贪点拿点没太大问题，却没想到和珅贪腐成瘾、富可敌国，把大半个大清朝的官僚体系给污化黑化了，大清王朝很快走上了不归路。有些企业老板也是如此，对一些所谓聪明、能听话、能干活的人委以重任，虽然也知道这些人会谋些私利，但因其能干照样对其特别信任，最后这些企业的“小害”变成了“大害”，一发不可收拾。
二是被蒙蔽。
大部分老板都喜欢用自己看得上、看得顺眼的人，但不乏其中有些人是“身在曹营心在汉”或者是“拿着公司的钱干着自己的活”。对于这些人，有的老板识人不明、用人不察，只知其表、不知其里，没想到这些人在背后一直在挖自己企业的墙角，最后导致自己的企业墙倒屋塌。而有的老板则是刚愎自用、自以为是，听不进其他人对这些人的不同的意见，继续信任重用这些人，最后导致自食其果。
职场心灯
我不是很了解情况哈，随便说说。
有一种可能是奸人掌握着公司的命脉，所以有时候老板也没办法，不是坐在那个位子上被称作老板的人就一定掌控最关键的资源，历史上权臣说了算的时代可以说相当多。
其他的，老板要决定的事情比较多，希望失望都很强烈，所以对公司谁好谁坏实在没有精力具体分析了。你如果急着上厕所憋不住了，这时候有个很复杂的问题，你会听旁人提示吗？[呲牙]道理其实就是这么简单。
Wz魁
这样想的，多半是沙雕。老板之所以能成为老板，在用人之道上，肯定有他的过人之处，他能重用的人，肯定是对企业发展有利的人，虽然有看走眼的时候，但那是少数！
所谓的聪明人，大部分是那种眼高手低的，整天这里有问题那里有问题，但根本拿不出解决方案，他所看到的问题，老板其实比他更清楚，只不过苦于没有解决方案而已。
排马屁？连最基本的夸赞他人你都不会，谁能相信你能处理好客户关系？
跟老板套近乎？你连遇到老板把自己的工作跟老板聊聊，让老板及时了解客户信息都不会，连跟老板交流的勇气都没有，你还能跟客户交流？
老实人，只会老老实实的做事？连最基本的自我营销能力都没有，跟废物没什么区别，你更不懂当今社会，信息流通是何等重要！
蓝伏豚
这问题真酸啊，就这老实人和奸人两个词就酸透了。用人只有一种，叫用合适的人。合适的，可开疆拓土，天下太平；不合适的，损兵折将，撒手人寰。
老实不等于能力，忠诚与担当，老实和素质水平无关。
奸佞不等于狂妄，小气与贪婪，奸佞和风格思维无关。
其实大家关注的是在利益面前人的态度。
navybob
一看就是沙僧了吧，一个企业最不缺的就是沙僧，没有悟空西游记播不了几集，没有八戒公司就会死气升活气灭，没有悟净和马，一天随便招一打，不就挑行李跟着走的
狂剑寒冰
办企业能办好的不多，能一直好下去的更少。所以一开始别对企业老板包太大希望，有过多期待。他可能水平和你差不多，或者还不如你，一个风口让他顺风顺水，下个风口耶可能久晾在沙滩上了。
这里有两个关注点：
一是企业成败有时候和用人关系不大，而重在决策。一般决策权如果在老板，他只要把决策做对了，用人什么的其实是小事，你不干有人干，誰干都一样。
二是在企业平稳期，用人制度或许占了重要位置。但企业没有危机，或者老板没有感受到危机。他耶会怎么舒服怎么来，你有能力，但老板不舒服，照样不会重用。
关键是找好自己在企业中的位置，定位好企业的需要，而不是一味的看重自己的辛苦和能力。
嗜㶔
这就是为什么皇帝喜欢用奸臣？不喜欢忠臣，很简单，因为奸臣可以替他干坏事，乾隆说过一句很有名的话，等这些贪官贪，他的钱够多了，就把他给杀了，然后他叹那钱就可以归国库了
