在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会，产品研发团队（PDT)正式向集成组合管理团队（IPMT)报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，IPMT将会做出下一阶段开始前所需资源的承诺，项目进入计划阶段，并在计划阶段按照承诺持续提供资源。
概念决策评审将重点关注PDT提交的产品业务计划，是否具有足够的业务发展潜力。
初始的业务计划内容包括对市场了解的程度、竞争分析、企业内部的业务能力、产品研发能力和开发计划、市场和产品研发风险及财务分析。
IPMT通过了解和分析该业务计划，来做出产品研发是否继续的决策。
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