刘某人1
少出门，多在家，办公在家即可完成，在家办公建议使用家视程远程办公监管软件。
fulanke
最直观的考核方式是：数据
比如销售岗：有效客户联系量，有效拜访记录，销售达成度，完成任务时间，每日工作安排等日志提交时间等等
再比如内容运营：考核每日增粉量，每周发文数，等一些指标上的数据考核。
通用考核模块：整体远程办公纪律，会议仪容（是否穿睡衣），员工在线响应时间等，把各项考核指标都罗列成数字或者可汇报的东西
其实远程办公和在公司办公并没有多大的区别，只是看员工的工作习惯，有困难的及时解决，考核员工的自律性
以下图片作为大家借鉴
企业管理小知识
远程办公这种新的管理模式要求新 的管理观念 ，即一种绩效成效管理而非 时间管理的管理理念。1、 考核方式 侧重工作成效而非工作过程。主管或团队领导者可要求员工定期汇报 工作任务执行情况，对阶段性成果进行考评并记录在案，还可兼 用不定期抽查方式对员工工作进行监督和考核，并与奖惩制度相 结合 ，使员工 的切身利益与之挂钩。“双管齐下”将增强员工的 危机感 ，避免拖拉延误 、敷衍 了事等不 自觉行为 。2、鼓励员工主动参与绩效 目标设置。参与目标设置的一个主要优势在于 ：它提高了 目标本身 的可 接受 性 ，使 得人 们愿 意 为 达 到 目标而 付 出努 力 。3、绩 效公开公正 和及时反馈和沟通 。反馈可以帮助员工 了解 自己与 目标 、与同事之 间的差距 ，激励员工加 以改进。主管通过电子化沟通方式也可实 现与下属之间的绩效沟通 ，指导其改进工作 ，这反而能够避免当 面指出绩 效差距 而带来 的尴尬 。
归来不久
在家远程办公的核心因素是“人”的管理，绩效考核的目的也是在于量化评估人员产出，间接对人员进行约束管理，那么就可以通过以下两步完成：
1、任务管理：
远程办公最好的办法就是“任务管理”，管理者将企业运营目标分解为可量化的任务，然后分配给相应的人员；
2、绩效分配：
对每个任务进行权重占比打分，按照关键时间节点收集统计，绩效成果就一目了然。
曙Ouba
大家好，我是印象大运河，在家远程办公的绩效考核，肯定不同于平时。比如一些考勤，卫生，纪律等指标就要更改。下面详细说一下；
首先，调整考核项目，根据目前的实际情况，各岗位的考核项做微调，使其更贴合目前的远程办公。比如销售目标等。
其次，绩效绩效就是要对结果负责。各岗位KPI各项就是对员工工作表现的客观评价。远程办公如不能很好的控制时间，就要从效果考核上发力。
最后，绩效考核的过程，可以用过视频会议来评定每名员工的分数，由人事或劳资部门统计汇总后报给财务部。
总之，兵无常势，水无常形。以上几点结合着自己公司的实际情况，希望您做出最好的方案。
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印象大运河
说下我们操作的方式，可以借鉴或者切磋。
1.远程办公，可以量化考核的工作，比如销售，就简单些，用定量考核的方法，设置合适的kpi指标。
2.难以量化的岗位，采用类似OKR的当时，先订部门目标，然后层层分解，确定好每个人的工作任务，目标结果，时间限制等。月底根据结果考核。
开心小番茄Vivi
我们用的是家视程远程办公监管系统，自动考勤，自动绩效~
只wei伊人
远程办公并不是工作做不好的挡箭牌，我认为有以下几个方法可以进行绩效考核:
1-结果导向:根据不同岗位的的KPI看员工的完成结果，以结果做为绩效考核的标准。
2-碎片化考核:如群里消息是否及时回复，视频会议是否准时参会，会上是否积极探讨？
3-工作态度考核:如果真的没有特别明确的数据结果，则需要考核工作的态度，包括责任心。以德为先，以绩为导。
最后，想说的是希望疫情早些过去，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来！
达叔聊职场
以结果考核为主要方式，且这个结果可衡量，透明。
比如：数量和质量（要有完成标准）时间进度
教师授课时数 学生成绩
销售人员收入额，利润额，新客户数
自媒体人员增分量 ，阅读量。
A兴业银行耿志昌
细化工作内容，记录每天工作完成进度！
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