因为"新型冠状病毒肺炎"疫情严重，2020年除夕的前一天，武汉宣布封城。
所以，全国各地的人们都不会放松警惕，为了更好的防护，不窜门、不聚会，尽量不去公共场所，足不出户宅在家里。
正如专家所强调：自身免疫力，就是最好的药。
一、商家业绩惨淡
这个春节假期虽然漫长，但是，疫情还没有减弱，以前出现过需要排队购物或许是食店，也没有出现人潮了。
受影响最大的是餐饮、电影、交通运输、旅游酒店、零售等行业。
所有电影院也被停业，贺岁电影全部都撤档了。
去年电影票房14.3亿，今年大年初一的票房仅仅181万。
除此之外，往年春节假期餐饮行业，客流量都是可以达到顶峰的情况。
春节前期都会投入大量的资本，人力、物力等。
因为这次的疫情，之前下了订单，都纷纷取消，所以，前期的投入通通都付诸东流。
突然来袭的疫情，马路上的人流从没有出现过的静悄悄，没有人流量。
大部分的商家都关门不营业，没有营业收入，没有可流动的资金发工资。
有些实行停薪留职或许自愿离职在家。
前几天大S老公汪小菲与员工签署停薪留职协议。
此消息一出，引起了热议。
他为了度过这次的难过，牺牲员工签署协议书，内容是"2月1日起至3月31日为止，员工自行决定是否愿意帮助公司渡过难关，因应每个人薪资状况放无薪假。"
疫情的来临，让商家们猝不及防，收入严重减少，在经营上造成一定的压力。
无疑是对商家沉重的打击。
全国知名的大型火锅连锁，海底捞休市两周，损失已超11亿，恢复营业尚无时间表。
非典期间，海底捞损失全年收入的4%，这次疫情的影响将高达10%。
当年非典持续时间：大概从2002年11月开始爆发，一直到2003年7月才结束。
受冲击最大的交通运输、旅游、仓储和邮政以及住宿餐饮业受到冲击尤为严重。
有无数的小型餐饮行业纷纷倒闭，连中华老字号，都受到一定程度的影响。
零售业总额增速只有惨淡的3.6%。
疫情最严重的5月份，来中国旅游的人骤减三成，出国游人数下降42%。
进入三季度，非典疫情也同时逐步稳定，GDP重回增长轨道。
在这次疫情，确实，这一波的冲击。
令不同行业或大大小小的商家门店都有一定程度的业绩下滑，背负着巨大的压力和风险。
员工复遥遥无期，想起房贷、车贷，没有固定的收入，变得不可预期。
只有小量的存款，面对每天的生活开支，不得不紧张起来。
二、灵活应变
虽然有一部分人复工了，有些人在家远程办公，所以商家的生意仍然惨淡。
现经济大萧条，不能一起聚餐吃饭，外卖行业美团、饿了么等成了爆款。
商家纷纷想出"无接触式"。
麦当劳和肯德基，迅速优化了线上点餐服务。
避免人与人之间的接触，在小程序点餐，然后戴口罩取餐，室内一律不设座位用餐，这样让顾客放心。
从来都没有外卖服务的"喜茶"，在2月3日宣布在全国范围内推出外卖"安心送"服务，各门店自行打印外卖安心卡，注明出餐经手所有员工的姓名、体温，自行裁剪钉在外卖袋上随餐配送。
无接触配送，在喜茶Go小程序以及美团外卖下单即可
一场疫情，让餐饮业变得在"活着与不活着"之间挣扎。
想要抵御风险，并不是那么容易，要经营灵活。
说到底，想要活久一点，要学会应变，懂得调整战术。
看上去，这些商家在锤炼，在巨大不确定中，努力寻找希望，获得力量。
三亚市长直播，帮农民带货，2分钟卖掉6万元芒果。
有远见，和懂得迅速转型。
线上、线下联动，为自己创造价值，不仅可以赚钱，也是一种保险。
高榕资本关于"大危机孕育大机会"的文章：
2003年非典危机下：电商、在线支付与物流的腾飞。
2008年金融危机后：消费领域、移支互联网、共享经济迎来爆发。
在大困境之下，更容易激发人们的创意。
三、 跨界生产口罩
众所同知疫情凶猛，加上复工潮的来临，口罩缺口迅速扩大，一罩难求，口罩成为了刚需。
有厂商春节期间召回，员工加班制造口罩，依然是供应量严重不足。
这时候有些厂商选择，跨界生产口罩。
有弹性和灵活的态度，去应付突变的需求。
大家都熟悉的Iphone手机制造厂商，富士康旗下工业富联近日在集团龙华园区首次导入口罩生产线。
并于2月5日顺利试产，富士康相关方面预计2月底可达到日产200万只。
除此之外，2月6日，中国石化在微博发出呼吁：我有熔喷布，谁有口罩机？
上汽通用五菱公司也"摇身一变"，转产起口罩，支援防疫一线。
按照项目建设计划，无尘车间将于本月内建成投入使用，共设置14条口罩生产线。
其中4条为N95口罩生产线、10条为一般医用防护口罩生产线，日生产量预计达到170万个以上。
陆续投入生产，能够快速摆脱口罩缺口危机。
另外，比亚迪将在2月17日左右量产口罩和消毒液，口罩产能本月底可达每天500万只，消毒液产能每天5万瓶。
及时调整生产线，充分挖掘商机，突破行业，即可获得生存空间，又可以让发展更加之丰富和多元化。
穷则思变，方法总比危机多。
在危机中，虽然艰难，但又像一只打不死的苍蝇，就是让自己有一项能救命的"游泳技能"。
是一种抗风险的能力，又为自己创造了价值。
四、危机面前，保持冷静的思考
在重大危机面前，正视危机。保持冷静思考，坚定的信心去布局，才可以抓住关键的最佳的时期，获得新的发展、新的机遇。
疫情过后境况谁都不能判断发展是如何的。
但是"被需要"才是最大的核心价值。
主动去想办法找准解决的方法，比起一味地惆怅、焦虑更有用。
有能力的人在危机中，不会选择随遇而安，而是想办法渡过难过，有风险意识，适应较强的变化能力。
当然也可以对危机不悄一顾。
塞利格曼有句话：改变你能改变的，接纳你不能改变，才是牛逼闪闪的人生。
閱讀更多 麒麟女戰士 的文章
