娱乐时代y

旅游业暂时不能恢复的快，而过段时间肯定会回潮特别是海边城市和新疆 西藏 等等 因为宅家这么长时间然后就开始上班调整心态缓缓一段时间吧 毕竟生活要继续的 餐厅业永远是人们的必须肯定会恢复的快可是人们开始注意饮食注意健康，可是餐厅业恢复的最快的一个吧 在家宅这么长时间疫情过后小聚大聚少不了 酒楼，舞厅也恢复的快这些都是人之常情憋了这么久该喝喝该玩的玩有不会伤害身体，酒本生有消毒作用只要适当还是消费者多，舞厅可以让人放松心情，活动活动没啥不好的

时空猎梦

肯定会度过难关的，只是各个行业的节奏不一样，我站在营销策划人的角度，按照行业回答一下这个问题，分析一下疫情控制后各个行业会怎样度过难关：

1.旅游业

假如三月疫情结束，老百姓对病毒的恐惧仍会持续一段时间，预计短期内外出旅游的人会非常少，最少得一个多月，到了五六月人们的担忧逐渐消失，世界各国解除对中国游客的限制，旅游的旺季也会到来，此时，旅游业将会逐渐恢复过来。

2.酒楼甚至整个餐饮行业

所受影响会比较大，消费者会因为这些地方人群聚集，使用公共餐具而产生更深层次的担忧，我相信大多数人会选择在家吃饭，时间会持续三个月左右，过了这三个月，餐饮业肯定会逐渐恢复，但是餐饮业都是硬投资，成本很高，这段过渡期内，肯定会有一批餐饮业企业倒下。

3.舞厅及娱乐行业

预计恢复期约为半年之后，原因有二，一是老百姓的疫后恐惧让他们不会去娱乐场所，二是政府对这类人员高度秘籍混杂的娱乐场所的管控会比其他行业更长，并且这个行业也属于硬投资行业，成本非常高，预计也会有许多企业撑不到恢复的时候，等到行业开始变暖的时候，恐怕消费者看到的都是一些新开的店面了。

其实，不仅上述行业，绝大多数行业都会经历很大的困难，但是我们国家巨大的消费需求最终会释放出来，每个行业都将恢复往昔的风采，我相信，我们的经济并不会因本次疫情而倒下，我们的国家一定会更加强大。

策划人青铜马

一、疫情成了优胜劣汰的一道关

这次疫情，大量的中小企业面临生死劫，由于很多企业的现金流往往只能维持2-3个月左右，在此期间如果没有收入的话，那么只能选择破产或者卖掉，但是旅游、餐饮、酒店、舞厅等服务业行业的影响不是短期之内可以消除的，从目前来看，疫情哪怕在1-2个月之内被控制住，人们心里上的影响也要过一段时间才能彻底消除，而这个时间可能需要3给月甚至半年以上乃至更长的时间才能彻底消除，而这么长的时间过后，一大批企业可能早已经死掉了，所以疫情成为中小企业淘汰竞争的加速器，提前让一批企业被淘汰了。

二、政府不会袖手旁观，优惠和扶持政策正在出台或者酝酿之中

春节前，银保监会就出台了金融领域大30条措施，而各地政府也陆续出台了一些包括租金减免、社保基金缓交、贷款延期的措施在内， 可以预期的是，更重磅的优惠和扶持政策还在酝酿之中，在这样的情况下，至少有一批企业会得到帮助，有助于它们度过当年的难关。

三、优胜劣汰本就是市场竞争的常态，好企业可以化危为机，最差也能尽可能减少损失

实际上对于中小企业来说，生存率本来就不高，每天都有大批的企业设立，也有大批的企业关掉，统计表明，我们中小企业的平均周期也就3-5年，当然，此次疫情对于本就危机重重、经营困难的企业无疑是雪上加霜，但对于一些在行业具备优势、且现金流充足的企业来说，只要过了这段艰难的时间，因为一些市场里的低端对手的倒闭，反而可能会迎来更好的发展机会，尤其是第三产业，往往会迎来报复性的反弹，比如旅游行业就非常名下，2003年的非典影响彻底消除之后，旅游、餐饮行业的增长就非常快，毕竟大家都憋坏了。

遁逃者

我觉得困难。很多人都按照2003年来预测，在非典后是一波复仇式的消费，但是我觉得此次疫情并不会如此。我从两个方面来分析：

一、负债率变了：

2003年的时候，社会主力是60、70后，他们是存钱为主的一代。基本上少有房贷、车贷和信用贷款，他们手上有钱，但是在非典期间花不出去，所以非典后会觉得要享受生活，而现在并不是！

2020年社会主力是80、90后，基本上人人皆有房贷、车贷，很多人都有信用卡甚至网贷，一个月不上班带来的不是对于享受的思考，毕竟在此之前，消费急剧增加就是靠着大家不断花钱。但是在困难时候会让人知道，没有存款，遇到困那难你必须顶着生命危险去复工！

所以从这个上来看，这次疫情会让人更加理性的消费，并不会有疯狂的服务业消费。

二、业态变了：

这一次让人明白，线上永远是需要结合线下。而线下也必须有线上技能和业务，娱乐业以往都是实体，不着重线上 线上建设。这一次，让整个行业意识到的是行业升级，一定会让整个行业思考如何让服务更加便捷！

对于第三产业是挑战也是改革，但是希望靠着疫情控制，整体再次恢复，我感觉是有些牵强的！

酱油君谈套路

2020年受新冠肺炎疫情影响，对旅游、餐饮、歌舞厅影响巨大，可能改变整个行进结构。

一：旅游业在这次疫情中因各景点关门，几乎用0收入来形容不为过。2019-02-19年春节，据中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）综合测算，刚刚结束的2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，同比增长7.6%；实现旅游收入5139亿元，同比增长8.2%。几千亿的节日收入没了，旅游业的寒冬不可能一下就能缓解。好在现在国人都偏好旅游，从各节假日道路交通堵塞情况就能看到。

山还是那个山，人还是那个人，相信旅游业经过阵痛会慢慢渡过难关。

餐饮业在这次疫情中关门无营业收入，2019年春节黄金周期间，全国商品市场保持平稳较快增长。除夕至正月初六（2月4日至10日），全国餐饮企业实现销售额约10050亿元，比去年春节黄金周增长8.5%。今年餐饮业一万亿本应有的收入没了。

上面在东北的一些小吃店拍的，无论大小店均关门闭户，房租还是那个房价，人还是那个人，餐饮的寒冬估计渡不过了。看下面消息，网红餐饮品牌海底捞自1月26日起，宣布暂停营业，并且恢复营业时间不确定。有人估算海底捞至少损失7亿元。西贝餐饮董事长贾国龙称：疫情致2万多员工待业一个月支出就在1.5亿左右，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。各位从事餐饮的可要精打细算，改变提升经营模式来应对了。

三：歌舞厅，估计收入不好统计没见有以前春节收入统计，但春节这个大节各种聚会不少，收入应该比平时多。但一则消息北京知名KTV“K歌之王”宣布：将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天，与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。大家都知的是王思聪一夜消费250万的北京K歌之王， 目前为北京娱乐会所热门榜第一名。其实随着互联网的发展加上手机娱乐的突飞猛进，以前火爆的K厅早已在走下坡路了，加上这次疫情的打击，人们聚集在这儿的机会越来越少，估计行业大洗牌，要渡过难关非易事。

万事都可生变，但愿这些行业重振雄风，为社会发展继续做贡献。

阿龙130300051

2020年最难做的行业娱乐行业、餐厅，不知道该如何去坚持，我就是以上行业之一，感觉像做梦一样，不知道何去何从？还是要默默的坚持，身上的责任和担子估计是人无法理解的。

我是做娱乐行业的，房租及公司上下几百号人前提不说，本身娱乐行业这几天都不好做，年年查月月查，因为人们对娱乐行业都比较敏感，隔三差五关门呢，三天两头放假呢，这一年辛辛苦苦坚持到过年这几天想挣个钱，结果因为疫情全部关门。

因为这个疫情关系着国家的生危，国家有难不能再以考虑挣多钱的问题，没有国家这个大家就没有我们这个小家，我相信很快会过去的，让我们一起度过难过，现在不是我们这些行业在等待，很多行业也在等待，相信国家有能力能控制住！

KTV的清洁工

曾经创过业，打过工，游历过人生。经验不多，但是都是“血”的教训，可以说是反面教材，不过有些经验，也许你能用的到。

旅游，餐饮，娱乐属于第三产业，这些产业明显受到了大环境的影响。因为这些都是以人为本，以人为聚的行业，但是有专家预测，第三产业的影响将会在三季度恢复，也不会影响主体经济发展趋势。 那么这些产业受到影响时候应该怎么办呢？ 坚持和放弃只能选择一个。

那么说一说坚持下来的企业应该如何渡过难关？一、渗透互联网业务

众所周知，现在大家都闭门不出。线上业务开展也是一个机会，适当开展一些线上业务，线上业务不一定非得盈利，但是也是积累粉丝和增加曝光的一种方式。 二、创造个性化服务需求

实体本身就存在着一定的忠实用户，在这些用户习惯行为的基础上，可以做为用户量身定制一些个性化服务需求，也可以做一些围绕自己产业主基调，来做延伸的边缘化产业。

三、创新模式渡过难关

西贝莜面创始人贾国龙，在提出企业支撑不到三个月的时候，大家还在观望，但是仅仅过去不到一周时间，银行就主动借贷，并且盒马也和他签订了一个“共享员工”的政策。这种创新的模式，也是值得企业借鉴的。 那么综上所述，只要有信心坚持下去的企业，一定会好起来的。 以上就是个人在关于疫情第一批企业倒闭一些个人想法，欢迎在评论区发表自己不同观点。

赤峰简道

当然，一定会渡过难关。事情平息以后，一切都会快速恢复正常。

当我们可以不受约束的外出，再次体验那种自在的感觉时，餐饮、舞厅等客流集中的行业，一定会成为消费的首选之地。

憋的久了，压抑的时间长了，总要寻求出口，尽情释放。复工以后，见到久违的同事们，连平时讨厌的人，看起来也有些亲切。

这几天很多权威专家都在平台上发声，宣传“拐点将近”。我想，很多人看到这四个字，就已经开始设想出门第一顿吃什么，跟朋友们提前预约行程了吧。

而旅游，也同样如此。早在2003年，历史就已经证明，旅游行业积攒数月的需求有多么庞大，有多么迫切。

当时在困难中咬牙坚持的携程，坚信未来可期，坚信经济会恢复正常，没有裁员，苦苦忍耐，终于等到了这个机遇，营收、利润、规模迅速膨胀，在一季度几近颗粒无收的情况下，全年实现营收2090万美元，较2002年增长73%。

但是，乐观之下，也要客观冷静的看待现在的市场行情。

一两个月的停滞，未来何时能够好转的不确定性，给每个人都背负上了满满的压力。这些加在一起，确实会影响很多中小企业。

毕竟是难以预测的不可抗力，手里没有余粮，应对突发情况，难免力不从心。

非常时期，公司内部要上下同心，共同奋斗。因为旅游、餐饮这些服务行业，虽然是刚需行业，但可替代性强，没了谁都照样红火。可要是公司撑不住，受损的是里面的每一个人。

西贝、魅KTV这样的企业要是撑不住，顶多换个老板，这么好的品牌价值，想收购的大佬多的是。小店要是撑不住，那些想要接手你铺面的人，也足够养活你的房东了。

这也是一个筛选合伙人的好机会，面对靠谱的老板，或者靠谱的员工，谈谈股权吧，未来是一个合伙大于雇佣的时代。现在，正是开启第一步的契机。

最后我想说，太想再次和朋友们一起吃火锅了。

我是草根创业老油条，连续创业者，行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步，成就自我。

草根创业老油条

万古不变的优胜略汰

针对题主说的2020新年的旅游业、餐饮业、洒楼、舞厅及人流集中的行业将受疫情控制后会渡过难关吗？的问题，我觉得难关终会过去的，只是会有一部分企业，等不到难关过去的时候。

都不容易

在这疫情爆发的时候，很多企业家都意识到自己的企业在应对突发情况时候的准备不足。但是，现实是残酷的，很多企业即使老板知道了自己的问题，可是因为之前的一般操作，让自己没有了退路和余地，就会导致企业倒闭。尤其旅游、餐饮等和谐是需要有流动人流的行业。人一旦静止，加上，防疫管控，那么这些需要人流的企业，就是需要进行比赛，看谁能扛得住。就像西贝莜面村的诉苦，其实我觉得，他们只看到了自己的难处，忘了疫情的重大。这时候的说法，简直就是只认钱，不要命。

预算重要

以前我觉得企业做预算，没啥意思。做了每年还不是达不到或者超计划。但是最近这次疫情我意识到，做预算的意义。尤其是做财务预算，这样每年对新的一年进行资金的预算准备，这样按月质性。就像遇到这样的疫情，很多大企业因为有了财务预算，和资金准备，可以确保无论是人员工资还是应付账款上，都能从容应对。

最后总结：

倒闭不是什么丢人的事情，这样胡日昂那些有想法和都值得企业再次站立起来，也会讲那些浑水摸鱼的企业彻底淘汰的。

张敬医

人的需求一直在，只是被突发疫情暂停了，疫情褪去后，这些行业就会逐步恢复走向正轨。

行业没问题，但是行业中很多抗风险能力弱、现金流短缺的企业可能就撑不过这场疫情了，这个阶段也导致这些行业加速洗牌，强者生存。

關鍵字: 财经 旅游业 传染病