wenzi容谦
作为管理者，让自己开心并不容易，尤其是团队在逆风局面的时候，可能每天为了团队管理，付出很大的心血，但是起到的效果可能会让人很无奈，但是作为管理者，情绪的管理又是基本的能力，所以，想让自己开心，依据我的经验，那就是管理中洒脱一些，不要考虑和顾虑的太多，其实很多困扰，简单粗暴的处理是这个结果，冥思苦想以后，结果也差不多，反而简单一些，会让自己轻松很多，另外，管理方式随意一些，多和下属玩到一块去，当代年轻人，压根也没有阶级感觉，所以打成一片，这样就会开心很多，希望可以被采纳
星宇大帝9
作为多年的职场管理者，个人认为，使你不开心的要么是“事儿”，要么是“人”。我喜欢用DiSC性格特征来解决这一类问题。
首先，简单了解一下，DiSC性格特征一共分为四类，孔雀、老虎、猫头鹰和考拉，孔雀和考拉属于人际导向型，他们更关注对方的情感上是否开心，舒服，老虎和猫头鹰属于结果导向型，他们更关注事情的结果，不是很关心人的感受。
知道了人的性格大致分为这四种类型，管理者可以把自己和对方做一下归类。
如果你是一个人际型的管理者（比如孔雀或考拉），你可能更在乎上司是否生气，客户是否对你有意见，下属是否觉得你太严厉了，你会过多的在乎别人怎样看待你，而非看待事情或者业务本身，这时候你排解不开心的方式就是要往业务上倾斜一下，分析一下对方给你造成压力或者不高兴的结果，是不是不是针对你这个人，而是仅仅觉得这一次事情做得质量不高，或者速度比较慢。
如果你是一个结果型的管理者（比如老虎或猫头鹰），如果你觉得不开心，是不是自己人为的给自己太大压力？做不成最好的、最快的就埋怨自己？或者有没有觉得同事、领导或下属不是很喜欢与你交朋友、沟通或聊天，你是否可以更加亲民一些，与大家多互动互动，接些“地气儿”？
当然，无论你是什么样性格的管理者，你都可以观察一下那个“对方”的性格，Ta是否更善于言辞和表现，那么你就尽量不打断，让对方多发挥；Ta是否更善于倾听，那么你就把稳定的工作交给对方；Ta是否比较强势，有自己的判断和主见，那么你就让对方独立承担一摊业务；Ta是否更愿意用数据说话，那你就多举证、多采集数据。总之，了解他人的性格，做适当的迎合，也会让你与Ta沟通起来更加舒服。
如果你并不是因为沟通、相处或业务等问题产生的不开心，而是管理本身让你不开心，那么你应该停下脚步，好好思考一下自己的职业生涯规划，是否选择好了，选择好了就毅然走下去。因为有得到就必须有付出。
祝你一切顺利！
高小小小嘻
作为管理者可以这么让自己开心：
第一，以阳光心态给自己减压
管理中有困难是必然的。管理，就是处理一个个问题，解决了这一个，还有下一个，世上没有无困难的管理。
管理中遇到挫折，碰到棘手事、烦心事，如果心态不好，转不过弯来，就会压力重重，心事沉沉，心里不轻松，压抑烦闷，让工作影响情绪，叫自己不开心。
客观看待困难，就能接受现实，把困难想得充份些，心里有底，就能从容应对。
心态变了，心理轻松。想通了，看开了，放下了，让智慧的阳光照彻心底，扫除阴霾，满盈欢喜。
第二，在良好氛围中愉快工作
好的氛围，让人工作心情愉快。管理就是做人的工作，让合适的人在合适的时间做合适的事。职场人际关系要靠管理者要用高尚人品滋润，用正确理念影响，用强大能力规范，用高超智慧维护。
作为管理者，拥有职场制度赋予的身份和管理权力，掌握充分的资源，有义务也有能力营造轻松、和谐、愉快的工作环境。
职场氛围好了，人心向上、向善，管理就顺手、顺心，工作少烦心，不烦神，也就开心得多。
第三，从职业荣誉感中找到工作乐趣
管理上如果没有困难，都是一帆风顺的，那人人都会管理，也就不需要我们了。
管理是一项技术活，综合素质不高还真揽不下这活。管理者光有专业技术还不够，还要是通才，知识宽泛，特别强调全局思维、沟通能力和组织协调能力。
能走上管理岗位，本身就是对我们能力的肯定。能从事要求这么高的职业，作为管理者真的值得自豪。此处并不是有什么职业歧视，但说句实事求是的话，职场从事管理工作的人，总体来说是业务知识丰富、综合能力强、职业地位高、总体收入高的群体。
管理者充份感知职业荣誉感，体味这份荣誉感带给我们的心理满足和愉悦，我们工作着也会开心得多。
第四，从管理成就中获得快乐
人活一辈子，做事，心里充实。干大事，干成事，往大了说做有益于国家和社会的人，往小了说，经历了许多，体验过成功，没白来人世一遭。拉近了说，管理是一件富有挑战性的工作，是聪明才智的展示，是能力的考验。战胜困难，管理有效果，出成绩，就是人生的大收获，满满的成就感。有用，有成就，受到肯定和尊敬，这就是人生价值。
在如此收获面前，管理过程中的矛盾，不遂心，不如意，都是过眼云烟，不值一提。
管理者善于转换观察视角，看到自己的成就，品味收获的甘甜，体会成功的喜悦，工作着会更开心。
【总结】面朝太阳，眼前一片光明。管理者转换观察视角和关注焦点，认识困难存在的客观性，管理的复杂性，认识管理职业的价值，重视良好职场人际关系的构建，看重职业带给管理者的荣誉感和成就感，便可看淡矛盾、困难和挫折，体会到管理工作的愉快，更开心地工作。
红枫诗笺
你好，希望我的回答对你有帮助。
我认为作为管理者，做到以下几点才能开心:
1.揽权有度。作为管理者，要懂得放权，不要事无巨细都拦在自己身上，那样就会太累了，有些事要大胆放手副职去做。
2.用人有才。要把有才华，有品德的放到合适的位置上，帮助自己开展工作，自己就省了好多精力。
3.管理有序。任何事情都要按章办事，用制度管人，这样工作才能运转有序，不至于太操心。
总之，就是做好用人，用权，用制度就行啦。
濮大阳
我作为一家初创企业的合伙人之一，对这个问题还是很有心得的！
我不会告诉你自从企业开业之后，两年的时间里，80%的时间我是不开心的！
这是实话，也许有人会觉得太夸大了，但这却是事实情况。
开心的时候有哪些呢？其实特别少：
客户结款的时候，不吹不黑，收钱的时候是最开心的。
某一重要的事顺利了结了，没有出问题。请注意，是没出问题，不是说做的有多好。
下属有肉眼可见的成长，这种时候都会很欣慰。
企业发展前景良好，各项决策慢慢在印证是对的。
每个月财务总结的时候，账户余额还比较充足的时候。
可以看到，我是很肤浅的，只有钱多、事情顺利的时候我才会开心。而这两件事对公司来说都是少见的，日常缺钱，日常各种问题层出不穷，可想而知平时我的状态。
说说我是怎么让自己摆脱不开心的
常见的小公司中，公司所有者一般都是孤独的、焦虑的，毕竟压力最终都会汇集于自身，并且所有的风险也都由自己承担，每天日常三愁：愁钱、愁事、愁人。在这两年时间里，我学会了一件事，尽量保持平常心，可以有效的摆脱不开心！
请注意，不是让自己变得开心，而是让自己保持平常心，保持既不开心也不会不开心的状态，能很好的做到这一点就很厉害了。
毕竟天天那么多烦恼的事和焦虑感，还整天开心、乐呵呵的，这种人只怕是精神有问题吧。做到乐观不难，面对困难本身就是要抱最大的希望，做最坏的打算，但这不是开心，是更理智的心理状态。
那些账户充盈、日进斗金的公司，管理层不用想肯定是开心的，但是马老师除外，毕竟他觉得这辈子最大的错事是创建了阿里巴巴。像马老师这种层次的管理者以及不会操心公司事务也不会参与公司管理了，不在这个问题的讨论范围。
说说怎么让自己开心
别想了，没办法！
全国中小企业5年内死亡率90%，想想该有多么可怕。
但能怎么办呢，从公司创办的那一天起，只能坚持，保持平常心，尽人事听天命！
咆哮的小杨
今天刚刚与一个团队十几个管理者开视频会议，大家探讨一个问题：“团队文化”，他们很多表示在团队管理过程当中并不开心，因为压力大，责任大，团队问题多，很多事情需要解决、协调，很多时候还面临着不被理解、多头受罪、委屈求全……
什么团队文化是好文化呢？作为管理者就不能开心做业绩，快乐做管理吗？答案肯定是有：
1，一个团队必须要有灵魂，是管理者必须用心去经营的！它就是团队统一的工作观、价值观、人生观，三观越统一，管理越轻松。
2，一个团队要想弱化人情式管理，就必须强化制度式机制，在统一三观的基础上设立适当的规章制度，会让管理有章可循，有法可依。减少不必要的推诿扯皮，无人担责等现象。
3，一个团队要高业绩，必须有得当的方法、严格的执行，变目标导向为结果导向。凡是结果，必有责任，凡是责任，必有检查，凡是检查，必有奖罚。检查有力，执行有力，检查无力，执行无力。一切好的结果都有好的方法，方法得当，业绩高涨！
简单的执行方法、简单的机制管理、简单的一条心，开心做业绩，快乐享人生！
我们要幸福的业绩，不要苦逼的奋斗！
木四先生
浅谈个人想法
首先不管是不是管理者，都是一个人，只不过是岗位不同，职责不同。
谈管理之前，首先应思考自我的管理，
人格可以理解为性格和哲学的结合体，自我管理首要我认为是人格的管理，要有谦虚和利他的心态，人之所以骄傲，是因为将个人的才能私有化，利己的心态太大，而不懂得谦虚与利他，本着谦虚的心态，就能会更好的听与看清事情的原因与问题，本着利他心态就能去影响周边的环境。
人与人的想法和价值观是不同的，所谓的三观不合，不是价值观不同，是不能包容。即使再正确，也不应该去强加给别人，而应该去影响别人，去改变一个人很难，但影响一个人更简单与包容，做管理其实很忌讳改变，而是影响别人，或者规则、绩效、奖励等等。每一个人每一个阶段是不同的，所以放宽心态，用好管理规则，更重要的达成共识，然后去执行。
管理者与经营者
当我们学会如何经营自己的工作、自己的人生、自己周边的事与人，其实已经不再是管理者而是经营者，两者有本质的区别，管理更多停留在方法与标准的层面，而经营存在于理念层，用经营的格局去做事，也许很多问题就迎刃而解。如果能够描绘梦想的色彩，并影响您周围的人学会经营，那根本不存在烦恼，但是很难，深沉厚重的人格是人一生的追求。
积极的心态极为重要，任何一件事都要朝着积极的方向去想，这很重要。这是成功者的思维之一，随喜、制怒是每个人都要修炼的。快乐与否，更多的是心态，不要掉入管理与具体事情的陷阱里，站在更高一点的角度与积极正能量的心态来看周边的人与事，会发现很多不是我们所想像的那样。
希望可以帮助你。
上品寒士专栏
我认为要让管理者自己开心需要以下几点：
1:得到上级的认可。领导交待的任务圆满完成了才有时间去做自己另外想执行的事，得到认可后有成就感带来的喜悦感。有这层认可做事才可以大手施展，不用畏手畏尾。
2：树立威信，打成一片。生活中和组员打成一步，工作中树立威信。这样有利于任务执行。
格子里的大叔
1.心态很重要，要做好准备的心态，在下达的任务要根据不同下属的个性，对其做有可能犯的错误预判并作出预案。那么当下属在犯错的时候，可以快速的进行补救，避免事件恶化，规避风险
2.要劳逸结合，很多管理者都是工作狂，留出一些时间跟好朋友，来一场说走就走的时间和家人一起做做饭，看看电影。当你发现身边的朋友跟家人都很快乐的时候，你也会很快乐
3.要有包容心，越是高层的管理者，越需要承受更多的委屈，格局都是委屈撑大的
4.去寻找同频的人，那么你会从一个独行侠变成一群独行侠
安妮泊柏
管理者开心的事情有很多很多，最开心的事情应该是以下几点：
1.战略层规划目标实现
公司高层能有效抓紧行业发展趋势，并且能让公司整体处于良性状态，能打江山更能守江山。
2.战术层紧密协调跟踪
公司中层根据战略意图，紧密落实各项计划，在规定时间能确保有效执行，能保质保量完成各项目标推动。
3.战斗层团队协调前进
公司基层将阶段性目标，合理分解，发挥自身专业有优势，保证每一个任务在规定的时间节点完成，自驱动的去每一件工作事项。
每一个管理者都希望看到自己搭建的团队在面对困难时期的紧密协调联动，具备抗风险能力，能灵活面对市场考验，在任何情况下都能做到及时相应，紧密配合，完成目标。团队的每一次攻克困苦后的成长才是管理者最大的安慰。
