小武的VLOG
19年投資300多萬開辦的教育綜合體，目前開不了課，怎麼辦？
關於這個問題，我想還是有一定發言權的！
第一、先說下關於教育綜合體的這個商業模式
也是在去年年初的時候，我接觸過一個類似的項目，是某地區市有一個專業市場倒閉了，然後空置了大約有一年時間了。然後，有朋友想接手做個商場，後來他找到我，並且還接我去了現場考察了下。這個倒閉的商場位置實際上不是很優越，雖然處在十字路口，但是屬於城市次中心圈吧，人氣不是很多。但是，這個商場有個特殊的優勢是，在其1000米內有當地比較大的中學和小學。於是，經過考察和評估，我給出了一套建設教育培訓綜合體，也就是說一站式的培訓綜合類場所，集：文化輔導與培訓、各類特長培訓、各類社會培訓（教師資格、會計資格、各類證書等培訓機構）、及各類智力開發、新型寓教於樂的項目於一體的教培綜合體！商場的總面積大約15000多平，房租最初是一年100來萬，投資下來也需要大約300多萬。當時，朋友是非常認可的，並且讓我幫他把規劃設計一起做出來，說是有跟他合作的朋友要看。大約一週左右的時間吧，我就給其設計出了一個框架的規劃，然而沒想到的是，朋友稱資金不到位就擱淺啦。
這事過去半年左右吧，我才知道那個商場已經按照我所最初規劃的教培綜合體做起來了，這時我都不知道該說什麼啦，當然我還是相信朋友的！
那麼，這個教培綜合體可以總結幾點：一是位置選址上儘量周邊有學校，二是場地面積不宜太小，三是教培的類別需要儘量全面，其他的大家也可以補充。
第二、至於因客觀方面開不了課，怎麼辦
這確確實實是一個難題，現在所有學校的學生都還沒開學，也就是說學習課程沒法輔導，有很多交了輔導費的機構都把學費轉到了假期以為的週末了。那麼業餘課、特長課等更不用說了，最好的辦法就是往後延期，這是一個辦法。其次，就是要跟現在學生網上學習的進度結合，也開始進行週末的網上輔導工作，這是其二。
總之，教育綜合體是一個很好的商業模式，也很超前，後期肯定會爆發。就目前來說，解決開不了課的問題，可以通過上述的兩點建議進行！
釐生商業策略
疫情是不可抗力的事情，首先你要從心態上去接納。同時，創業的意義就是挑戰未知。管理的意義在於如何把壞事變好事。這時的你要靜下心來，在這個特殊時期能做點什麼。
你的教育的綜合體產品體系搭建好了嗎？教師隊伍建立起來了嗎？教學水平怎麼樣？是否有健全的賽課練課的機制？團隊搭建起來了沒有？如果沒有疫情，我們是不是在開始招生了？學校能招多少人？教學家長滿意嗎？有人做服務嗎？管理是否有問題？靜下心了思考一下吧！這些問題不解決，開得快，可能死的也快！說不定很多年後，你會感謝疫情發生，讓你有了思考的時間。
疫情時期，學校不能招生，沒有現金流。員工鬧離職，股東要撤資，你每天心力憔悴。你感到很難嗎？上市公司（兄弟連）都倒閉了，疫情39天，就有95家房企宣佈破產，更有恆大7.5折網上賣房。你看，他們比你更難不是？誰不難啊！說不定你很多年以後會感謝疫情發生。因為有疫情，你才知道哪些員工是有擔當的，是願意跟你一起努力的。因為疫情，你才知道，哪些股東是靠不住的，與其他現在撤資，也好過關鍵時刻捅你幾下。
所以別擔心，不就是負債，不就是缺錢的小事。只要你有信心，只要綜合體真的能賺錢，就別擔心沒人投資。疫情很快就會過去，你需要思考的是四月，五月疫情過後，如何把你的機構做好。
教培行業的易水寒
新冠肺炎疫情影響正蔓延至教培行業。1月22日，深圳市教育局下發《深圳市教育系統新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》的通知中提到，校外培訓機構屬人群密集區域，即日起全面停止春節假期補課。春節假期後是否復課，將視疫情變化再行通知。
於是，每逢假期便更為“紅火”的教培機構如今迅速降溫，各機構門店均無法正常上課。另一方面，各機構也紛紛轉型線上教學，但這種轉型對中小型的培訓機構更為困難。有難轉線上的微小企業經營者表示，房租和員工工資是最大壓力，停課一天要消耗一萬成本，如果三月份還開不了課，將會出現很大困難。
答案是有的，我們總結了一些經驗，這就是我今天要分享的這第2個話題“疫情之下，如何儘快的穩定軍心，提高生產力”，分成三個方面。
第一個要點是要先定基本的政策和風向標，越是在危機時刻，越不能什麼都要。
這個基本的政策落地後，要做的事情還有兩個：
一個要調整組織和團隊，改變原有體制，制定新機制，並確認關鍵節點有專項支撐，在整個流程中，不能允許有脆弱點的存在，確保可以預判的脆弱點有專屬團隊加強。
二是要把協作敏態化。只有敏態才可能對抗敏態，在組織的變化超過了外部的變化，響應速度比外部還快的時候，才有可能把業務去拉起來。
有三個關鍵點：（1）剝離可線上的業務；（2）確定公司服務定位；（3）制定主線流程。
第一個要點是，並不是所有的業務都適合線上化，細看一下你自己的線下業務哪些部分適合轉到線上，有哪些路徑。
第二個要點是，要準確確定公司的服務定位。這裡面的話我們分成三種類型，一個是叫專家顧問型，輸出一般公司做不到的專家級的能力，一個是經驗型的服務，另外一個是程序性的服務。
所以在這種情況下，怎麼調整各項的成本？
我們總結髮現基本上由4個部分組成，一個是團隊的迭代成本，另外一個是業務的預算的成本。三是關鍵的激勵成本。最後一個是新業務流程建立並固化起來的成本。
小半
我從事多年教育類的策劃，當務之急是做好以下事情：
一、做好規劃，定位準確
1、想想自己的教育機構有什麼特色，進行有差異化的包裝
2、根據你教育機構的特色，做好產品（課程）的銷售包，這個包主要是引流。
3、做好引流後的成交包，有了流量（粉絲）就要有能讓客戶尖叫的成交包。
4、教育的再生很重要，如果前面兩個都成功了，這時必須注重再生問題，這樣可以循序漸進的做好。
利用你的私域流量做創富變現。
二、線上私域流量創富
1、組織私域流量創富的團隊
2、做好私域流量開發的全套規劃
3、整理自己團隊的私域流量，進行分類，針對不同類別進行引導並且開發。
4、設定私域流量成交內容
5、做好團隊開發私域流量的績效考核
6、私域流量開發以鎖客為主，不是以銷售為主
聖澤蘇浩
看了你頭條號上發的視頻，好像是樂器類的培訓。樂器類的培訓大多數還是面授為主，方便溝通。但是現在疫情期間，面授培訓大多數都開不了業，而且短期內也不會有太多人去冒險學習。除此之外，房租，工資等費用還是要給，長期這樣下去，一般企業都是吃不消的。
坐等疫情結束再開始也不現實。
個人有幾個小建議，你可以嘗試一下：
1、嘗試在線教學，在各平臺開通直播賬號，也可以錄製一些優質視頻。
2、教學的目的是讓學生學好，學會。但是你的視頻都是拍自己，別人看不到效果也不行。可以多拍些指導學生學習，以及學生打鼓的視頻。讓別人看到你的教學質量和成果。
直播和視頻能帶來額外的收入，至於多少，完全看你自己的實力和方法。做的好，粉絲也會增加，對以後的發展幫助會很大。
希望能夠給你一點啟發
秒學財稅
教育是個長線投資，是一種情懷，也就是說，我幹這一行掙錢賠錢不是我要考慮的，我考慮的是我能提供什麼樣的教育服務，能夠讓孩子在我這裡學到什麼，能進步多少，多孩子整體有多大幫助。所以，你要是立足教育想幹一番事業，我覺得你堅持就行了，如果你是想短平快的掙錢的花，估計你夠嗆！
羅斯老師
您好我是教培業的第三方服務機構所以比較瞭解有一點點發言權，教育綜合題也代表了大流量入口，疫情期間開不了課但是線上可以解決大部分，線上服務，線上教學和線上蓄客引流，甚至春招都可以在網上進行！國家交易部都號召停課不停學了.投入那麼大，整體做好線上佈局，安排好團隊，控制好陳本，全部業務轉線上過度並推進！謝謝🙏
教培腦細胞
線下教育的門檻越來越高，競爭也越來越激烈，競爭對手也越來越多。再加上今年的疫情，也越發艱難，很多中小機構關門歇業。
第一，嘗試和學生家長溝通，開一些線上課，首先提高線上課的質量，給學生家長上一節免費的線上課，展示你們的教學水平，消解家長的顧慮。
第二，市場下沉，可以嘗試到一些經濟比較發的經濟強縣和鎮開分機構，房租便宜，對優質的教學資源比較渴求。這些地方，那些比較有名的教育巨頭，由於成本原因基本上不會涉足。
喃喃英語學習與分享
什麼原因一直沒開課？我做綜合體四年了，可以的話詳細說來，也許我可以給你一些建議。
孟老詩
新教育：模式為王，學會融資，學會融人，學會招商。
開展線上教學課程，線上線下均可交付。設定交付標準，做學能類課程。
