詠卜分離

大部分是这个平台成就员工 有几个是因为 员工成就一个公司的 符合老板的利益才会容纳你

Sunny松柏

我有个朋友，他在一家企业做高管，积累了一些资金之后就辞职了，自己创起了业。因为他自己能力也比较强，又比较勤奋好学，所以说创业之后自己的公司发展的是顺风顺水。

在他公司有几个能力比较强的员工，我一直觉得我这个朋友一定会重用他们，提拔他们，但是令我惊讶的是又过段时间我去他公司，却发现他把这些能力比较强的优秀员工都给逼走了。

其实不只是我这个朋友的公司，对于很多公司也是一样的，很多老板对于那些能力比较强的员工并没有为以重用，而是想方设法的都给逼走了。

为什么会出现这种情况呢？我们简单来分析一下：

能力强了，就会让人飘飘然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠诚和服从

每个人都有一个特性，就是自己的能力强了，能够做的事情多了就会飘飘然，狂妄自大，觉得自己比谁都厉害。

一旦他产生了这种想法，他就会把他这种心态表现在自己的日常工作中，在工作中他可能会轻蔑其他员工，高看自己，甚至对领导的话都敢直言反驳，对领导安排的工作，也不能够认真对待。而这就埋下了他被领导逼走的种子。

你要知道一个公司他想要走的更远，当然也需要能力强的人，但是比能力强的人更重要的是忠诚和服从，如果说公司发布的一些任命和工作，安排下面的员工去做，但是大家都不服从，那么整个团队就会乱糟糟，大家劲儿不能往一处使，自然也就不能够更好的前行。

所以为什么很多能力强的人会被老板给逼走呢？大部分就是因为这个原因。

能力强，但是上司又没有把控他们的“砝码”

我经常说在职场里一个人他的能力再强都不是过错，但是如果说他们的能力很强，但是他们的上司又没有一些砝码能够把控他们，那这就是过错了。

这点我们其实可以从历史典故里面借鉴到，大家都知道韩信对不对，韩信是非常厉害的，基本上战无不胜攻无不克，是刘邦的常胜将军，但是最后刘邦还是选择杀了他，为什么呢？

就是因为韩信能力太强了，功高震主了，但是刘邦却没有把控他的砝码，他害怕有一天韩信造反了就会威胁到他，所以只能先下手为强，斩除隐患。

但是同样能力强的人还有一个萧何，为什么韩信被刘邦杀死了，但是萧何却活得安然无恙呢，就是因为萧何懂得把自己的砝码交给刘邦一部分。

当年刘邦成为皇帝之后，萧何是如何做的，他把自己全家老小都迁到了天子脚下，等于是把一家人的性命都交到了刘邦手上，刘邦一看你全家人都在这里，你肯定不敢造反，于是就对他放下戒心了。

所以说一些能力强的人，为什么老板要逼走他们呢，就是因为他们能力很强，但是自己却又掌控不了他们，没有控制他们的砝码，没有把柄在手里，他们害怕有一天这个人才跳槽了，或者说被别人给挖走了，就为对自己的公司造成巨大的威胁，另一方面他们也害怕这个人太优秀了，将来会架空自己。

于是综合考虑下，他们选择把这些能力强的员工还是逼走最为妥当，最为安心。

能力很强，但是缺乏联合作战的能力，而公司看重的是团队凝聚力和集中发力

我经常讲这个时代已经变了，你一个人能力再强，武功再高，但是依然做不到翻云覆雨，毕竟双拳难敌四手，这个时代已经成了一个强强联合的时代，只有学会联合作战，和其他人分工合作，才能够取得最大的效益。

但是对于很多能力很强的员工来说，他们却不具备这种思维，他们总觉得自己能力优秀，自己一个人就可以了，所以不能够很好的配合其他员工，把工作做到极致，把利益追求到最大化，这就导致很多老板很不满意。

一个公司要想长远发展，必须要把全部人员拧成一股绳，要不断的打造自己的团队凝聚力，但是一些能力强的人，他们就容易成为实现这个目的的绊脚石。那么为了共同的目标，只能够把这些人才给舍弃掉。

当然，有时候也是因为老板太过无能，嫉妒心太强，容易受到小人挑拨，导致逼走优秀员工

我们上面已经说了很多优秀的员工，是因为他们不懂得把握分寸，不懂得学会一点韬晦之术，所以最终被老板给逼走了。

但是除此外，有时候也是因为老板太过无能，嫉妒心太强，结果受到了小人的挑拨，一怒之下逼走了优秀员工。

因为老板也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那么一些职场里的小人就非常善用这一点。

首先一个人太优秀就会把其他的同事衬托的很愚笨，很没有价值，那么自然容易成为众矢之的，这些小人自然要报复他，那么小人如何报复呢，就是向老板说一些抹黑他的话去诋毁他。

结果老板听的多了，自然会信以为真，于是就把优秀的员工给逼走了。

王心傲

是的，不是你能力的问题，而是你以为自已有能力，并且还想涨工资，老板当然要干掉你！

以我多年打工的经验，有能力的员工都有这些毛病:①哼，我走了你老板会垮掉的，没有我支撑，你老板都不知破产几回了。

②我都这么能干，才只给我加了这么点工资，外面像我这样的，工资至少是我的两倍还多！

③能力强的人，迟到早退，指手划脚，干得少，说的多。

④能力强的人，自视高大，甚至于跟老板称兄道弟，真把自己当成老板的哥们了。

⑤能力强的人，在老板要决定经营方向，老板与自家人在密议对策时，不请自来，也要建言献笨，太把自己当回事了！

以上这些，尤其是要涨工资，老板是最不爽的，所谓“读钱伤感情"啊！余下的四条是逼你走的附加条件。

还有，纵观所有职场，如果沒有股份，无论是高级经理人(高级打工仔)，还是能力超群的管理层，只要你身上的作用被榨干，也就是你该自动离职的时候了。

一般来说，高级经理人丶总监丶什么私营厂长，寿命都不长，不超过三年，自已请辞还能留个面子，否则，老板是会毫不留情干掉你的。简单说，三年中你身上所有的才能老板己全部吸收，然后老板请个差不多的人，培训一下，工资又少，管理工厂不还是照样运转？

职场很深奥，老板也是人不人鬼不鬼的，至于要逼走有能力的员工，实则是给这位员工一个面子，因为这个社会有能力的人实在是太多了，多你一个不多，少你一个不少。

一句话，能人太多，老板太少，哦，不对，应该说能力≠金钱。

忠告:别太把自己当根葱，低调，再说一遍，嘿，低调！

泯然众人焉

当你被领导找谈话的时候，你就要注意了，可能是你要摊事了......

“他就是看不上我” 同事小强愤愤的说。

我们还没来得及劝说小强，他没有停顿的继续说着心中的不满。

“这个项目没有谈成，就是我自己的原因吗？我为这个公司出过多少力，争取过多少客户，现在就因为一个项目，说不要我就不要我了，这也太不公平了。”

“小强，你也别生气，领导现在是在气头上，这是把气都撒在你身上了，等领导消气了，你再找他聊聊，兴许就没事了”我努力的劝说着小强。

小强一脸“生无可恋”的样子，看了看我说：“算了，都说到这份上了，还赖在这干嘛，此处不留爷自有留爷处，我也不伺候了。”边说边收拾着东西。

我们领导也是从打工一点一点的上来的，怎么就这样把有能力的员工逼走了呢？是领导的错吗？

很多人会说老板都是人精，没错，但是领导也是有人性的，也是有七情六欲的。

企业是管理人的地方，有人存在就有复杂的事情存在，很多事情不是单单表面上那么简单的，有时老板赶走一个员工真的和能力关系不大。

一、能力强，不代表人品好

在一个企业中能力强的人很多，但不是都会被重用，甚至领导会选择弃用，看人，领导是强项，因为他是“人精”啊！

能力强，人品好。这样的人，员工、领导都喜欢，领导会信任你，会让你充分施展自己的能力，员工也会配合你的工作，合作起来也会比较顺畅。

能力不强，人品好。这样的员工在企业中是普遍存在的，他们虽没有过高的能力，但是有一定的职业素养，会做好本职工作。在老板眼中虽不是最棒的，但做事还是会得到老板地认可，毕竟老板需要踏实肯干的员工。

能力强，人品不好。这类员工是个可怕的存在，一个人品不好的员工，就像“一颗老鼠屎坏了一锅粥”对一个公司的破坏力很大。开始，领导会因为能力强，给他机会，但是时间长了，发现是“提不起来的阿斗”，就会毫不犹豫的“剔除掉”，以防后患。

二、只关注自身个人主义，不考虑团队精神

在一个团队中，个人能力强，不一定能带领团队有很好的业绩，还有可能适得其反。

前同事刘勇是“985”院校毕业的，还取得了研究生的学历，业务能力也不错，领导其实很赏识他，同事们也觉得团队来了个“大神”以后业绩会更好，都很高兴。

后来，共事久了发现，他虽然能力强，但总是以个人为中心，大包大揽，也不听取别人的意见，还经常诋毁能力较弱的同事，甚至不把领导放在眼里，渐渐的大家都不愿意跟他合作，也不愿意配合他的工作，他成了一个人的队伍，因他自大不细致，方案经常会出现问题，跟客户沟通也不到位，领导给了他很多次机会，他都没抓住，后来，领导就把他辞退了。

目中没有其他人，只知道逞个人英雄主义，没有团队合作精神，不把集体的利益放在前面，这样只会给团队拖后腿，哪个公司都不会留这样有能力的人。

三、与企业理念不合拍，与老板有分歧。

一个公司的发展理念是怎样的就要看这个公司老板地发展格局了，有能力的人可以向老板提出自己个人的意见，可能老板会采纳，但是，对于公司大的发展方向是不会变的。

你希望公司能上市，老板却希望平稳发展；你希望引进国外的项目，老板却希望发展国产技术。

你可以有疑义，但是在公司全体大会上不留情面、毫无顾忌的全盘否定了老板的想法，你认为这样老板能“吃地消”吗?

有能力是好事，但是总是锋芒毕露就不好了。

老板在处理问题时，更多的是从公司的大局考虑、从长远考虑、能力强可以帮助公司更好的发展。但是总是跟老板唱反调、总是拆老板的台子，就不利于公司的发展，即使再有能力老板也不能雇佣你啊！

说白了老板是个商人，处理什么事情都是以利益为重，最大化的盈利，你阻挡他去“发家致富奔小康”，能力再好对老板来说也是多余。

鱼堂主爱思考

看到这个问题，我不认同这样的观点，也许有这样的老板，也许真的是员工自身原因。

首先我也是以前厂里做普工的，后来也算有点小成就，我合作过的小伙伴也有几千人。里面确实有有能力的，我的确也佩服。好员工每个老板都喜欢，更不会逼走有能力的好员工。

俗话说，是金子到哪里都会发光的，更不怕老板逼他走，因为那是老板的损失。

所谓逼他走，或者他感觉老板想让他走，或者他自身就有问题，随着公司的发展，他不再适合现在的工作。因为他的专业，他的能力只适合以前的公司，公司在发展，在进步，而他还是原地踏步，不知道去学习，去进步，来适应公司。

换句话说，他真有能力，还害怕老板逼他走吗？跳槽以后工资更好，待遇更好。这跟年龄没有关系，有些人总是在埋怨公司怎么样，从来没想过自身有没有问题，是不是变成了老油条，也忘了初心。你给公司创造价值，反过来公司也算培养了你。

我认识一个小工厂的老板，只有二三十个人的加工厂。他们的主管有时候还说他老板的不是，而且声音很大，像吵架一样，同时，他老板还是依着他，听他的。因为他们接到新订单时，他老板需要学习，他主管需要学习，同时，这个主管在技术方面比老板有经验。而且学习能力强。

其实，不管是老板，还是企业，还是员工都要不断的接受新事物，学习新事物。如果一个企业，一个老板没有学习能力，那这个企业一定发展不大，时代在进步，活到老，学到老。

如果遇到上述提问的情况，首先找到原因，去努力就好了。人无论什么时候学的东西都是自己的，别人也抢不走！个人愚见，不喜勿喷。

乐观的80后

任何一个开公司的老板都很在乎三件事：1、老板的利益 2、老板的权威 3、对公司全局的掌控。任何一个人只要威胁到这三者中的一个，都有出局的可能。

开公司不只是为了赚钱，而是为了赚更多的钱。任何一个老板都会把利益看得很重要，在他眼里符合他利益的员工才是好员工。即使你能力在强，如果在某些方面不能和老板站在统一战线，损害了老板的利益，等待你的可能就是走人。淘宝网创始人孙彤宇算是有能力的人吧，最终不还是出局了。

任何一个老板都很在乎自己在公司的权威。只有他在下属面前拥有威严，他说的话才算话，他的命令才能得到很好的执行，这个公司才能算是他的。有能力的员工，在很多事情上会有自己的主见，他们不喜欢唯唯诺诺，他们很容易和老板发生冲突。也许在他们眼里他只是坚持己见，但在老板眼里可能就是对他权威的挑战。我们会发现很多人靠拍须溜马就能爬到很高的位置并荣宠不衰，因为他们很懂得维护老板的权威，他们通过阿谀奉承给老板营造一种“高高在上，英明果断”的感觉，任何一个都很享受这种感觉。

做老板的人也很害怕一件事，那就是下面的人拉帮结派架空自己或者对自己阴奉阳违。普通人做不到这一点，能对老板构成这种威胁的只有有能力的人。有能力的人身边一般会聚集很多人，并在这些人中拥有威望，他们的存在会给老板一种如芒在背的感觉。

豫郡王

大多数老板是人精，有的也是从打工转做老板的，为什么有些老板会逼走有能力的好员工？答案就在其中…！

老板做久了，都是人精，难得他还不知道有能力的好员工的价值？他是怕：教会徒弟饿死师傅。怕这个有能力的好员工，也去做老板，多了一个竞争对手。

员工大致分四类：一是人好又有能力的，就是文中说的这类人；二是人好没什么能力的；三是有能力人一般化的；四是既没什么能力人也不怎么样的。

从一般老板的角度，内心里是希望手底下多些“人好又有能力”的员工，因为企业的竞争，说到底是人才的竞争。但这些老板有顾虑，怕这类优秀的人才翅膀硬了转当老板，抢了自己的“饭碗”。

现实中这样的例子也确实屡见不鲜。因此，他们情愿忍痛割爱，舍弃人才，而多启用后两类人，第四类人是废才也不受老板待见。

但真正有魄力有能力、有远见卓识的大老板，还是会不惜代价留住人才甚至引进人才，不拘一格大胆使用优秀人才的。

因为他们深谙一个道理：对于一个企业，人才的优劣、多少才是企业持续发展的根本保障。况且，作为大老板，真正做到：人尽其才，才尽其用，并关心爱护他们。人才也不会轻易流失的。

即使优秀的人才，真的自己跳出去创业，相信真正的大老板们还是会理解甚至支持的，因为惟有这样，整个行业、社会才会向前发展。

百姓奋斗史

有能力的好员工被人精老板逼走了。这个情况还真有，谁的错？不一定。

我们先聊聊“有能力的好员工”都有什么属性吧

一、有能力的好员工，强在哪里？

1. 技能超强的牛人

这种人哪里都有，没有最牛只有更牛。比如掌握核心技术的技术骨干、掌握关键客户的销售代表等等。

2.领导力卓越的强人

这种领导在每个公司都有一两个，看着她/他啥也没干，但是他们部门的业绩就是最好的，成绩单就是最漂亮的。

也有些人不担任行政领导职位，但却有着领导力，属于意见领袖，他说可以的事情很多员工都会说可以，他同意的事情其他人就没意见。

3. 关系力超群的红人

人际关系可不是谁都能搞好的，但就是有些关系力很强的人，左右逢源，老板协调不了的事情让他去协调准能成事。有时候老板都怀疑这公司是谁的？

4. 忠心耿耿的老人

有时候是更老板一起创业的人，有时候是职场老人见多识广，他们对老板对公司很忠诚，决心干到退休。有时候凭借与老板一起打拼的情分或者自己多年职场的经验，更老板“直言不讳”，有时候连场合都不顾忌，总说”忠言逆耳利于行，良药苦口利于病“。老板脸色如何根本看不见。

二、老板为什么让能人走？

1. 感到被威胁了

技术牛人拿着核心技术、销售冠军拿着客户关系，他们找老板要“公平对待”，从要钱、要地位、要职位、到要话语权、要股份、要决策权。可是你能力不够啊，你管不了人，做不了市场判断，可是你每每逼宫，言辞激烈。老板怕了，不知何时就被要去了全部家当，或者被你败光了家当。

2.感到被打脸了

“我是为公司好，你这么干是不行的，你听我的......”，一次不够还来数次，在老板办公室单独说不够还要在员工大会上说，老板受够了，心想我不是请个祖宗回来教训我的，请你走！

3.感到失控了

你在公司的影响力比老板还强，你说同意的是员工都同意，那万一哪天你不同意了老板还经营企业吗？

客户对你的认可度远远超过对公司对产品的认可，你现在天天说客户是买你面子才买公司产品的，万一你哪天把客户带走了呐？还不如老板派人或自己逐步渗透你的客户关系网，再让你走。

4.感到你用处已经有限了，但还很贵

创业的时候可能一个人干了四个人的活，拿了两个人的工资，加班加点。现在公司成熟了，你干一个人的活还有好多手下，拿四个人的工资还摆老资格。老板决定找个能力和你差不多或者更好的，工资可能还低些，就算工资高点，也能带来新东西、新资源、新技术等，而且不卖老资格。

总结

有能力的好员工如果不是老板所能驾驭的，那就没法长期在老板手下干。您觉得呐？

信天翁姗儿

位置决定思维，打工者和老板的位置不同，就决定了有不同的思考角度和思考维度。当自己是打工者的时候，关注的是自己的工作，眼睛看的是薪资和升职，总觉得自己的工作产出值得更多的薪资回报。当自己成为老板后，关注的就是公司的战略和整个部门的目标，眼睛看的是下属有没有完成KPI以及管理的效果。

面对有能力的好员工，老板的心里其实是复杂的，一方面对员工的高能力感到欣慰，任何高难度的工作交给他都能很放心。另一方面，又担心高能力的员工什么时候会超越自己，从而顶替自己的位置。

老板和员工之间有一种微妙的动态平衡，当双方无法适应各自管理与被管理的角色，无法彼此认可时，就会出现矛盾。

一、触及底线的员工不能容

老板对员工的管理都会有自己的原则和底线，如果员工人品不行或不服从管理，就算他能力再高，老板也会坚决辞退他。

有的员工做出了一点成绩，就骄傲自满，跑到老板面前耍骄傲，谈条件，要奖赏，完全不尊重老板的权威。

有的员工圆滑诡谲，善于玩弄办公室政治，拉帮结派搞小团体对抗老板，完全无法管理。

还有的员工泄露公司的经营秘密，从工作中谋取私利，带走客户信息，诸如此类，违反公司规定，没有职业道德的员工，都会被老板毫不留情辞退。

二、有利益冲突的员工容不下

当员工的利益与老板的利益相冲突时，比如员工能力太强，风头和威望甚至都要盖过老板，做什么事情都很强势，就连老板都压制不住时，老板为了维护自己的职位利益，就会选择把这个员工排挤走。又比如，老板的性格与员工性格相冲，互相无法容忍，而且员工总会越级汇报，对老板产生不利的影响时，老板也会选择逼走这个高能力员工。

三、老板心胸狭隘不会容

除了员工的问题，老板心胸狭隘容不下有才能的人也有可能。

以下是老板容不下员工的三种典型表现：

1.突然给员工调岗换岗，而且这个新岗位是员工并不擅长的工作。因为这样的话，会让员工产生委屈、不满的情绪，如果员工不同意换岗的话，老板就会以员工不服从公司安排而辞退他。而如果员工同意换岗的话，老板就会盯着员工，等着他犯错，一旦犯错就会对其进行严厉的批评，知道他忍受不了选择主动辞职。

2.加重对员工的考核。老板开始刻意对员工的工作进行特别关注，很有一种鸡蛋里挑骨头的感觉，降低员工的绩效然后减少他的工资收入，逼员工自己放弃这份工作。

3.捧杀员工。当员工明明能力或威信还不足以担任部门主管，或某部门特别难管，老板却突然让员工去该部门担任主管，很有可能就是想让员工自己知难而退。

焱公子

既然承认老板是人精，那就不要觉得老板的做法比较傻。不论老板以前打工多少年，当他做老板以后，他的思维方式已经不是打工者的高度了。

如果站在打工者的角度上，看着有能力的员工黯然离开，往往认为老板简直愚蠢透顶。这就是“皇帝不急太监急”的类似情况，老板的用人思维与我们大多数人是不同的。

第一，我们认为的能力强未必真的强。

在我们普通打工者眼里，身边很多人的能力超强，是个不可多得的人才。但老板却未必如此看待。只有那些具备不可取代技能的人，才会让老板觉得能力强。老板往往比我们见识更广，他自己有一套对人才的评估方式。只要是比较容易被替代的职位，也就谈不上什么能力多强了。

可以观察，那些能力强的人离开后，公司是不是转不起来？如果没有影响，那说明老板看出来这是个不具有核心竞争力的人才。如果谁离开真能影响到公司的运作，老板一定会俯身挽留的，除非他看走了眼。

第二，不同阶段需要的能力不同。

在创业开始阶段，老板也许很需要一批与之同甘同苦、冲锋陷阵的开拓型精英，但等企业进入稳定发展期时，他更需要能够规范企业守住成果的管理人才。曾经的那些元老，他们的个人长处也许已经不符合老板现阶段的需要了。

如果这些人还沉浸在原来的荣耀当中，不能让自己跟上企业的发展，那将会成为老板眼中的绊脚石，可能被无情地抛弃。

第三，很多能力强的人变成了企业的负担。

不论曾经为企业立下多大汗马功劳，每个老板都不希望谁躺在功劳簿上睡觉。随着用工成本的不断上升，老板肯定也不愿意付出更多的薪酬给这些能人，这就与能力强的员工追求更高工资的想法产生冲突。为了能节约成本，老板完全会忍痛让一些待遇要求太高的人才离开，以压低整体工资水平。

还有一些能力强而情商低的人士，在企业内倚老卖老或者居功自傲，形成尾大不掉之势，老板为了企业的大局稳定，不得不清掉这部分负面人才。

第四，忠诚度低的人得不到老板器重。

在老板眼里，忠诚是比能力更重要的东西。老板们内心很清楚，能力强而忠诚度低的人也许有一天会成为竞争对手。对于那些有能力但内心不安定的人才，老板肯定不愿意白白留着培养，因为他们早晚都会离开。

当老板要面对越来越多的员工时，忠诚将成为他考量下属的首要标准。多疑的老板们宁可用个忠诚可靠的无能之辈，也不愿冒险重用一个心思灵活的能人。所以，他觉得让不放心的人才离开没什么可惜。

总之，老板的用人方式是站在他的角度来考虑的。为了追求更大的利益目标，老板们会选择最符合他需求的人才类型。那些能力虽强却让老板觉得并不重要或不可靠的能人，照样会被无情的踢开。我们打工者除了感叹老板们的冷血外，最好还是努力让自己具备不可替代的技能。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场