做喜糖的小胖子
沒別的好辦法，只能等待和堅持。如果是租房，只能和房東溝通，有些服務是網上給不了的，風雨過後有彩虹
大吃一群
在疫情期間相對於其他企業來說，小商戶的壓力是比較大的，因為國家的扶持政策照顧不到他們，房東減免房租他們也沒可能，因為他們房東不是萬達，沒有幾個房東可以做到減免房租，在這種情況下我建議儘量可以去坐一些線上推廣和線上銷售，因為基本都是在家自我隔離，有一些工作可以讓家人幫助一起做，減少人工成本，對於庫存可以按促銷或者優惠的方式清理庫存，快遞現在可以營業用快遞的方式把商品寄出，因為不知道停業到什麼時候，在這樣的情況下現金為王，儘可能的回籠資金
斐斐的大晴天
疫情期間，今年各個小商戶該怎麼辦？怎麼共度難關，各位老闆？
近期因為疫情影響，實體店除了藥房，生活超市等基本都關閉了。對於無數的的小商戶來說肯定是一個難熬的冬天。但我想說的是無論如何要讓你的店堅持下去，因為疫情過後肯定是一個巨大的反彈，需求肯定會暴增，所以你要堅持等到那一天。對於小商戶度過當下難關，我有以下幾點建議：
1.降租
對於小商戶來說，租金這一項肯定是一個比較大的支出。現在疫情影響這麼嚴重，當然首先要想到的就是主動聯繫房東看是否能夠減免部分租金，共克時艱！並且國家都出臺相關政策，呼籲房東減租，有許多房東已經響應號召了。當然這全憑房東個人意願，願意給降租最好，不願給降也是應該，不要只想疫情，忘了合同。所以想辦法儘量讓房東給降租吧，有可能減免一部分租金就活過來了。
2.轉移線上
許多零售的小商戶可以將自己的貨品銷售活動在疫情期間轉移到線上來。疫情期間店鋪關閉，肯定是沒有銷售的，所以能轉到線上的就轉到線上，不管效果好不好，肯定是比關門不幹要好的。可以建微信群，小程序等等能賣一些是一些。效果好的話還可以有些收益，緩解一下資金緊張。
3.搞預存活動
許多零售行業的商戶可以搞預存活動，比如預存100元抵120元，或預存100元贈送多少多少東西等等。預存客戶主要以老客戶及周邊甚至同一城市的人為主，也就是開業後能來店鋪的就可以。雖然是預存，但也是留住了顧客開業後就來消費，也相當於每天都在銷售了。
4.精簡員工
肯定有很多的商戶在年前為了春節大賣而多僱了人手，這是要考慮精簡一下人員。或者緩發一下工資，再或者根據沒有上班的天數重新估算一下工資等等來節省部分支出。當然前提是一定要與員工協商，充分尊重員工的勞動權知情權和選擇權，相信員工也會體諒。
以上就是小編暫時能想到的，希望對你有幫助。也歡迎評論區留言，大家一起討論！
邁克爾老宋
首先：主業上堅持不懈，開源節流，扛過這關後面一定是海闊天空！
其次：要適應新市場的變化，到互聯網平臺引流，5G時代馬上來臨，借勢宣傳自己企業降低獲客成本多元化分佈自己獲客渠道。
最後：如果有條件閒暇時間微商帶貨，抖音賺音浪等副業變現。03非典第一批做淘寶的火了，15年第一批做微商的火了，現在直播帶貨的火了，一個網紅捐款金額1.5億，比上百個明星加起來還多，人一輩子最可怕的能力就是蠢蠢欲動，打死不動，人生下來就是要折騰的，不能一直躺在舒適區。隔行如隔山，微商和抖音視頻分享經濟等，開始的投入不多，要信任趨勢帶來的力量！
希望對你有用。[玫瑰]
胡世海先生
積極發展新的銷售服務渠道，比如實行線上操作，同時提高服務質量，疫情是危機也是機遇，變則通。
律法走天下
只能面對啊
