青涩的团妈

谢题主！企业内确实存在上述问题。但责任不在你，责任在你单位领导身上。职场有句流行语：责、权、利，三项对等。利，指薪资，不用细说。责和权，做为你来讲，明显不对等呀，单位领导把‘责’交给你了，可是‘权’呢！没‘权’，就会出现如题所述了。啥是‘权’，啥是‘威’，两项加一块是‘权威’。你没权，当然没威，当然是没人‘买’你帐了！不买你帐，你没有一点办法。干管理，责、权不对等，‘神仙’也做不好！别说一‘凡’人了。

愚叟2

公司领导安排工作给你，只是做了工作授权，没把把对应的职则权限给你，那你的工作就如同，一个只有头衔，没有指挥权的领导，打战了，手下一堆人，可以一个都指挥不了，只能挨打。你会很被动，为啥，因为你的工作完成不了。领导给你的工作是分配工作给其他同事，而你却进行不下去，为什么，老资历的不服从，对你有嫉妒又质疑，为什么不是他们上，而是你这个毛小子。

这个时候，你应该赶紧向自己的领导申请资源，比方让他开个会，说明这个工作以后有你来执行，所有人都得接受。领导发话，所有人都得听，这样你的工作才能正常开展。

如果你不向上申请支援，一个月两个月后，领导只会认为你的工作没做好，你不称职。所以要做好一名基层管理者，要学会向领导借调资源，这是他们的优势。你的绩效考评也就合格了。

东哥印象

“沈理职谈”的看法，首先你要正确认识这个问题，如果你解决了这个难题，也正是你个人能力和价值的体现。这个问题的关键点有几个：第一、你分派的工作是否公平合理，能否说服大家；第二、你自己是否以身作则，工作中是否做出表率，是否能够用个人能力征服大家；第三、分析这几个同事为什么什么不听你的，找到具体的原因，分而解之；第四、你是否去充分争取领导的支持，利用好领导的权威。先把这个几个关键点想明白，然后才能找出具体的应对之策。

为了能够解决职场中和同事们之间配合的问题，我将整体从老员工的心理变化，你自己的实际行动，如何去具体应对等方面给你全面解答，希望对你有帮助：

第一、老同事不听你的工作安排，有什么样的原因

对于一个职场人来说，也不可能让每个同事都认可你，因为你大家的价值观和为人处事风格存在差异，老同事不听你安排也是很常见的现象。

任何时候，遇到职场难题我们都不能退缩，也不能听之任之，首先就是要分析为什么会产生这个情况：

正常来说，年纪大的同事不听你工作安排，有如下几点原因：

1、老同事工作时间长，倚老卖老

<strong>年纪大的同事都是工作多年的人，工作时间长见识的也多了，对很多工作的积极度也不够了。公司中很多这样的人对工作都是一副无所谓的样子，这是典型倚老卖的表现，也是这类人的通病。因此必须要找到能够刺激他们配合你的因素才能调动他们的积极性。

2、你自己的能力有限，老同事们不认可你

<strong>如果领导只是安排给你分派任务这个工作，但你平时并不是领导层的职位，加上你的能力有限，这些人觉得不想听命于一个不如自己的人，由于内心反抗的情绪在作怪，所以你是指挥不动的。

3、你本身的工作安排就有问题，老同事不买你的账

如果你本身的工作安排有失全面性，不能够服众，其他人只是迫于领导的命令而听你调遣，但是这几个人老员工才不会去买你的账呢，说不定他们等着看你的笑话呢。这种情况此也是不会听你安排的。

4、老同事有更好的工作意见和看法

如果这几个老同事对于工作有更好的想法和建议，只是他们不愿意说而已，这个时候一样是不配合你的工作，让你为难。

5、老同事之间喜欢抱团，缺乏团队意识

年纪比较大的员工也就那么几个人，因为彼此的年龄和经历在那放着呢，他们很容易组成小团队体来集体行动。如果他们之间有一个人提出反对的声音，那就会一拍即合，这几个人全部都不配合你。你也要学会分析这几个人的角色地位。

第二、正确的认识自己的能力和现实的情况，放平自己的位置

人在职场，<strong>在你没有强大实力的时候，做事一定低调谦虚，特别是对于一些工作时间比较长的员工来说，对待他们的态度必须是先礼后兵，切不可过于强硬。

另一方来说，你也要正确看待自己的能力，分析自己的工作方法是否存在不足之处。

1、反思自己的工作方式和沟通方式

<strong>只要有人不配合你，不仅仅只是因为对方故意为之，肯定也是有你自身原因的。你要反思自己对于工作分配这件事的处理办法是否合理，自己的沟通方式是否有问题，先找自己的原因。

2、正确看待自己的工作能力

<strong>不要认为别人不听你的就是对方错了，有时候自己也要有让人信服的能力。

如果个人能力不行，那你是不是可以从执行力上下点功夫，总之自己一定要表现出一定闪光点，因为没有人会真心听从一个能力很差的团队leader的。

3、放平自己的心态，寻找理性的解决办法

<strong>面对这个情况，首要的是不去强硬的说服别人，最好也不要直接拿领导来压制别人，这样只会适得其反，表面的配合只会让你在工作执行中更加艰难。

第三、如何有针对性的去解决这个问题

针对你的实际情况，我给你如下九点建议，如果你都能够做到的话，以后面对所有的同事关系都是可以游刃有余。

1、先分析这几个老同事各自的情况

不配合的同事只有那么几个，虽然大家对外的态度是一直的，但是每个人的性格特点和内心变化又是不一样的。你要去逐个分析这些人的性格特点，以及每个人不配合你的具体原因有什么不同，这才是分而破之的基础工作。

2、先礼后兵，逐个进行谈心沟通

大家毕竟同事一场，以后很多工作也少不了相互协同，能够和和气气的解决就先用和平的手段，做到先礼后兵。

你可以逐个找这这些同事沟通，话术如下：“王哥，你看这个工作是不是也支持一下老弟。领导既然把工作安排给我了，是需要我们一起努力给出一个结果的，我知道您在这方面也比较有经验，配合一下老弟，回头结束了请你吃大餐。”

<strong>伸手不打笑脸人，如果这个老同事不是那种胡搅蛮缠的人，我相信他不会当面给你难堪的，最不济也只是给你说一些借口而已，而你已经做了和颜悦色的劝说，尽到自己的责任就可以了。

3、咨询老同事关于这个工作的看法，尊重他的意见

很多老同事是想得到尊重的，你可以试着咨询一下他们关于这个工作的看法：如果确实有借鉴意义，那何乐而不为呢，采纳就可以了。

如果你采纳了老同事的意见，他还有什么理由不协助你工作呢。

4、找到容易击破的对象，孤立其他难啃的骨头

人心是最难把握的，这几个人也不可能完全能够团结一致。当你分析完这几个同事各自的情况以后，要采取“先易后难”的搞定策略，有针对性的去“策反”其中的某个人，只要有一个人表示支持你，其他人的思想也就会产生松动了。

5、适时将工作进度告知大家

如果他们确实不配合，那你就公事公办，但是你的出发点是对事不对人。

你可以将工作分配明细表发到公司的大群里边，并且告知领导已经安排完毕，请领导看看还有什么需要补充的地方没有。

如果领导没有意见，这说明你这么安排是合理的，领导认可的。那你以后只管将工作进度及时同步到群里即可，老员工的进度如果没有赶上，他们面子也不好看，在一定程度上肯定会慢慢做起来的。

6、充分向领导汇报实际情况

在这个情况下，个人的能力只是一部分，领导对你的支持才是至关重要的。

你要懂得将实际情况私下向领导进行汇报，只讲事实，不要掺杂自己的感情因素。在这里要记着不要只抛出来问题，要带着解决方案给领导汇报，必要的时候请领导出面给你站台即可，领导的面子肯定能够让这些老员工动起来的。

其实这个事情你是带着“尚方宝剑”来做的，这一点用好了就会事半功倍。

7、自己身先士卒，证明自己的能力

在整个工作分派过程中，你要充分显示出自己的担当，做到公平公正，最好是身先士卒，多努力，多出力，让其他人看到你切实在位公司办事。

你都这么做了，有时候老员工心里也过意不去，自会出面接受工作安排了。

说到这里的时候，我想起了一个“分蛋糕的故事”，值得思考：

同样的道理，你作为工作的分派者，一定要做到先人后己，懂得付出，才能服众。

8、在团队中树立标杆，培养鲶鱼

在你分派工作的过程中，肯定有人是很配合你的，那你要及时的鼓励他，将这种人树立成标杆，积极的人让他成为团队的“鲶鱼”，自然会刺激其他人的行为。

9、肯定老同事的配合，让他们得到认可

如果有老同事配合了你的工作分派，那你更要鼓励他的行为，这样你就分化了这几个老同事之间的关系，会刺激他们来配合你的工作。

后话：

希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。

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沈理职谈

你既然问这个问题就应该是体制内，才存在买不买账的问题，企业的话让你分派工作相当于对你的提拔，企业自然有办法对待不能完成工作的员工。但体制内，两条路，一条是你想进步而且也是领导看出你想进步才会让你干这个，这种情况你就自己多干再加求着老同志干，第二条路就是你不想进步，可能性小，那样领导也不会利用你，领导是不会轻易放权让你分配工作的，让你干，很大原因是他分配人家也不买账，利用你年轻的心态多干活，你不想进步就不用认真，否则长期很累。这样题很多面试题都有答案，没什么用，只有狠、混或者吃亏这几种办法。

關鍵字: 单位 职场 领导