Tony轉行做HR
直接談最核心的：企業文化只是企業這個有機生命體的一個組成部分而已！你只學這一點，其他的根本上、太弱甚至太爛，照樣會死的很慘。
一、先來個玄乎的！中國文化的五行理論要求金木水火土是均衡的！只關注、加強其中一個，只會更加亂套！
金木水火土，不對！——水、木、火、土、金，環環相生！
這五行應該是均衡的，水確實生木，木確實生火，火確實生金.....
可是，如果水太多了，太大了，不僅不生木，還會把樹木淹死的！
因此才有了：水多木漂、木重火熄、火盛土焦、土多金沉的說法。
很多企業的經營發展所設計的眾多因素，就如五行一樣，因為某一個屬性太弱或者太強，導致了企業這個有機體失衡，所以發展不起來。
而很多人看到了華為的企業文化，覺著有了華為的企業文化自己的企業也能做好。但卻忘記了，企業文化只是華為這個有機體生存發展要素這個“五行”裡面的其中一個而已！
只學其中的一項，不僅無用，而且還可能產生反作用哦！
正如五行一樣，水是克火的！水太強了，火就滅嘍！火太強了，金也就劃掉完蛋了！
因此，別以為華為單單靠“企業文化”這一個要素才有了現在的成就！人家是一個眾多要素同時發力、同時強化的強大有機體！
二、不要只想用人家的企業文化，你要知道你的企業中的人才素質、結構和華為無法相比！
無論如何，華為的人才招聘標準、招聘機制是多數企業所不具備的。華為招聘的人，進入企業之初，他們的思維方式、價值觀念、能力與強力、個人綜合素質等等方面就和很多企業拉開了距離！
這一點企業是否願意承認不是問題，問題是：你應該承認這一點！
不同的企業，人員素質的差異決定了企業文化植入、滲透的方式是不同的，文化的內涵、價值觀等等也是一個循序漸進的過程。
大家應該知道：海爾集團在張瑞敏剛剛上任之初，最早定製的規則裡面有一條讓你想象不到！——禁止在廠區內小便！
可見張瑞敏接手海爾時整個廠子的人員素質到底是什麼樣的！
老鬼舉這個看似極端但是確實在歷史上發生過的例子就是讓大家清楚，你的企業人員素質、層次是企業文化植入、滲透非常關鍵的一個前提！
二、不要只想著華為的企業文化重要性！你要知道你的薪酬待遇機制和人家華為無法相比！
海爾招聘的人，本身素質就高，再加上高額的薪酬待遇，決定了人家推動某些企業文化時的阻力非常小！
試想：給員工發著三四千塊的工資，沒有其他福利待遇，卻讓員工加班、拼搏。這不是很好笑嗎？
而人家華為，平均薪酬就是幾十萬！那是真金白銀哦！
說的齷齪一點：為了能夠掙到那幾十萬的薪水，為了不丟掉這個工作，玩命也值得呀！因為太多人在其他企業及時玩命，也拿不到那個水平的薪酬哦！
三、不要只想著華為的企業文化！你要知道華為的領頭人以及華為的核心骨幹團隊到底多厲害！
一將無能累死千軍！華為的領軍人物以及最核心的骨幹團隊，那是中國頂級精英的組合！他們的掌舵、管理、拼搏，讓華為走在正確的道路上，讓華為的發展方向與勢頭擁有了最強大的保障。
老闆以及核心團隊不行，企業就是不行！這是鐵律！一家企業，即使所有的基層員工都一鬨而散了，只要有領導人以及最核心的團隊，也能夠快速的重新崛起。
這不是老闆在吹噓老闆的重要性。而是要大家知道：老闆的素養、能力、胸懷、事業、戰略眼光、定力、氣魄等等，決定了能否把企業帶到對的方向上！
文化的源頭其實就是老闆，就是最核心的企業成員。這幾個人不行，其他的都是扯淡！企業文化如果不能從最高層延展，那就是個垃圾！
四、不要只想著華為的企業文化，企業的整體管理體系與運營機制建立、運營才是硬核！
骨架都不健全，腿骨少了一塊，你再牛也成不了長跑冠軍！
企業文化，如果不能依附並且融入企業的管理體系、運營機制，就是一副空皮囊！因此，企業的管理體系構建、運營機制的設計與執行、監督與調整機制的完善等等，才是根本。
如果這些不到位，你的企業文化根本沒有載體可以依附！空談文化，可在企業管理過程中不能有切實的表現，那就只能是口號而已！
例如，管理過程中公平性缺失，文化有個毛用？
薪酬與激勵機制不健全，單單靠某個理念怎麼能支撐員工的拼搏精神？
容錯機制與培養機制不健全，怎麼能讓員工相信企業並且安心做研究、創新？
因此，請不要只關注企業文化這個要素。你需要非常重視企業文化所需要的載體塑造！
五、更有甚者，有些企業就連學習華為的企業文化，也只學自己想學的！
很好玩的現象，有些企業老闆很“聰明”，只是從華為企業文化中摘取部分自認為對自己有利的內容。美其名曰在學習華為的企業文化，其實是變相的在為自己能夠更好的愚弄、奴化員工服務！
這種現象很多的。只是沒人敢承認而已。
他們嘴巴里說學習華為企業文化，其實內心裡是怎麼想的只有他們自己清楚！
這種企業不死，誰死？
以上供參考吧。老鬼希望通過此文能夠讓更多朋友更為理性而客觀的看待此現象。
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