Tony转行做HR
直接谈最核心的：企业文化只是企业这个有机生命体的一个组成部分而已！你只学这一点，其他的根本上、太弱甚至太烂，照样会死的很惨。
一、先来个玄乎的！中国文化的五行理论要求金木水火土是均衡的！只关注、加强其中一个，只会更加乱套！
金木水火土，不对！——水、木、火、土、金，环环相生！
这五行应该是均衡的，水确实生木，木确实生火，火确实生金.....
可是，如果水太多了，太大了，不仅不生木，还会把树木淹死的！
因此才有了：水多木漂、木重火熄、火盛土焦、土多金沉的说法。
很多企业的经营发展所设计的众多因素，就如五行一样，因为某一个属性太弱或者太强，导致了企业这个有机体失衡，所以发展不起来。
而很多人看到了华为的企业文化，觉着有了华为的企业文化自己的企业也能做好。但却忘记了，企业文化只是华为这个有机体生存发展要素这个“五行”里面的其中一个而已！
只学其中的一项，不仅无用，而且还可能产生反作用哦！
正如五行一样，水是克火的！水太强了，火就灭喽！火太强了，金也就划掉完蛋了！
因此，别以为华为单单靠“企业文化”这一个要素才有了现在的成就！人家是一个众多要素同时发力、同时强化的强大有机体！
二、不要只想用人家的企业文化，你要知道你的企业中的人才素质、结构和华为无法相比！
无论如何，华为的人才招聘标准、招聘机制是多数企业所不具备的。华为招聘的人，进入企业之初，他们的思维方式、价值观念、能力与强力、个人综合素质等等方面就和很多企业拉开了距离！
这一点企业是否愿意承认不是问题，问题是：你应该承认这一点！
不同的企业，人员素质的差异决定了企业文化植入、渗透的方式是不同的，文化的内涵、价值观等等也是一个循序渐进的过程。
大家应该知道：海尔集团在张瑞敏刚刚上任之初，最早定制的规则里面有一条让你想象不到！——禁止在厂区内小便！
可见张瑞敏接手海尔时整个厂子的人员素质到底是什么样的！
老鬼举这个看似极端但是确实在历史上发生过的例子就是让大家清楚，你的企业人员素质、层次是企业文化植入、渗透非常关键的一个前提！
二、不要只想着华为的企业文化重要性！你要知道你的薪酬待遇机制和人家华为无法相比！
海尔招聘的人，本身素质就高，再加上高额的薪酬待遇，决定了人家推动某些企业文化时的阻力非常小！
试想：给员工发着三四千块的工资，没有其他福利待遇，却让员工加班、拼搏。这不是很好笑吗？
而人家华为，平均薪酬就是几十万！那是真金白银哦！
说的龌龊一点：为了能够挣到那几十万的薪水，为了不丢掉这个工作，玩命也值得呀！因为太多人在其他企业及时玩命，也拿不到那个水平的薪酬哦！
三、不要只想着华为的企业文化！你要知道华为的领头人以及华为的核心骨干团队到底多厉害！
一将无能累死千军！华为的领军人物以及最核心的骨干团队，那是中国顶级精英的组合！他们的掌舵、管理、拼搏，让华为走在正确的道路上，让华为的发展方向与势头拥有了最强大的保障。
老板以及核心团队不行，企业就是不行！这是铁律！一家企业，即使所有的基层员工都一哄而散了，只要有领导人以及最核心的团队，也能够快速的重新崛起。
这不是老板在吹嘘老板的重要性。而是要大家知道：老板的素养、能力、胸怀、事业、战略眼光、定力、气魄等等，决定了能否把企业带到对的方向上！
文化的源头其实就是老板，就是最核心的企业成员。这几个人不行，其他的都是扯淡！企业文化如果不能从最高层延展，那就是个垃圾！
四、不要只想着华为的企业文化，企业的整体管理体系与运营机制建立、运营才是硬核！
骨架都不健全，腿骨少了一块，你再牛也成不了长跑冠军！
企业文化，如果不能依附并且融入企业的管理体系、运营机制，就是一副空皮囊！因此，企业的管理体系构建、运营机制的设计与执行、监督与调整机制的完善等等，才是根本。
如果这些不到位，你的企业文化根本没有载体可以依附！空谈文化，可在企业管理过程中不能有切实的表现，那就只能是口号而已！
例如，管理过程中公平性缺失，文化有个毛用？
薪酬与激励机制不健全，单单靠某个理念怎么能支撑员工的拼搏精神？
容错机制与培养机制不健全，怎么能让员工相信企业并且安心做研究、创新？
因此，请不要只关注企业文化这个要素。你需要非常重视企业文化所需要的载体塑造！
五、更有甚者，有些企业就连学习华为的企业文化，也只学自己想学的！
很好玩的现象，有些企业老板很“聪明”，只是从华为企业文化中摘取部分自认为对自己有利的内容。美其名曰在学习华为的企业文化，其实是变相的在为自己能够更好的愚弄、奴化员工服务！
这种现象很多的。只是没人敢承认而已。
他们嘴巴里说学习华为企业文化，其实内心里是怎么想的只有他们自己清楚！
这种企业不死，谁死？
以上供参考吧。老鬼希望通过此文能够让更多朋友更为理性而客观的看待此现象。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
