職場一路行

疫情期間單位值班只安排下屬，領導一個都不安排，這樣合理嗎？

如果你在這樣的公司，阿胖勸你在合適的機會還是辭職了吧，太讓人寒心了。

一、危機時刻，是把人與公司看透徹的一個好機會

危機時刻，最能看透人心，如果想要知道對方是一個什麼樣的人或什麼樣的公司，經歷一場危機就足夠了。

這其中的邏輯也很好理解：

人生來就是趨利避害的，這是一種本能，在原始時代，我們只要看到老虎這類野獸，可能腦袋還沒有反應過來，身體就已經開始逃跑了，這是一種來自本能的反應。

放在現在也是一樣的道理，疫情就像猛虎，出現在了公司面前，我們所有人的本能反應就是逃離這個公司，但這時候領導站出來了，他下了命令，xxx與xx員工，你們留下來值班墊後，其他領導給我逃。

員工只能黯然神傷，而領導則是逃到了安全的地方，等待猛虎離去。

不能說領導在行為上有什麼問題，站在個體的角度來說，自私是天性，領導只是順從天性罷了，但是如果放在一個群體裡，還這麼做，是要遭人唾棄的。

在群體裡，大家的天性都是自私，憑什麼領導能夠自私，而員工的天性就要被壓制呢？

這種公司的領導是患難自己先逃跑，並且還要拉著員工去墊後，人性的醜陋一覽無遺。

危機的作用也正是在此，看看在一場危機之下，和我鏈接較為深的人，是在變本加厲的順從著人性，還是竭盡全力的在克服著人性？

二、有一次就有第二次

為什麼說碰到這種情況，阿胖建議你在合適的時機離職？因為人性是天生的，一個人如果沒有學會控制人性，那之後的日子他仍然是處在不會控制人性的狀態中，這樣的事情有第一次就一定會有第二次，接著就是三、四、五次。

我有一個朋友，去年國慶的時候因為公司要弄新系統，所以需要他們全部門加班，一天也不能回家，確實很苦，但為了公司也忍了。

讓人扎心的事情來了，事後朋友發現他們並沒有加班工資，經過打聽了解到，他們部分的領導壓根就沒想過提加班工資這件事，他們公司只要不提加班工資，基本上就沒有加班工資，現在又想起來在他們加班的時候，部門領導一次也沒來過，開心的在家休假，頓時覺得這樣的領導太過分了。

這種領導就是類似於疫情中的這種領導，只顧自己，不顧員工，變本加厲的展示自己的人性，這次疫情期間他又做了類似的事情，大概2月10號開始開工了，領導一天也沒來過，整天就是安排這個員工與那個員工去公司值班。

你看，這種領導國慶期間做了一次這樣的事，疫情期間又做了一次，這兩次事情的本質是一樣的，今後估計還有很多次這樣類似的事情，找準機會離職了吧。

三、疫情期間領導應該如何做

那在疫情期間，公司、領導如何做才能不讓員工寒心呢？

記住8個字：身體力行、衝鋒陷陣

試想一下，放在古代，如果一個部隊的將領每次發動戰爭都在最安全的地方待著，而自己的下屬拼命的衝鋒陷陣，如果你是下屬，你會怎麼想？

你當然會覺得自己的將領不夠重視自己的命，自己只是他攻城略地的一枚棋子，每個人都是自己生命中的主角，而現實卻是被他人當做棋子，這樣的真相沒有人心裡會好受。

在如今也是如此，每個公司都在經歷一場場戰役，只不過這樣的戰役是看不到硝煙的，如果自己的公司一遇到危機，領導連忙躲起來，並指揮著戰士們衝鋒陷陣，所有人都會感到寒心的，這時候領導最正確的做法是：

要不就把戰士們也召回來，大家一起躲避危機，要不就身體力行、和戰士們一起衝鋒陷陣，共同對抗危機，這樣的行為對你雖然有風險，但卻能急速提升團隊的凝聚力，其實是很賺的一筆“買賣”。

總結：疫情期間單位值班只安排下屬，領導一個都不安排，這樣合理嗎？

明顯是不合理的，這樣做只會讓員工寒心，正確的做法應該是讓領導身體力行，與員工一起衝鋒陷陣！

阿胖讀書

茉莉覺得這樣不對吧，就算不是疫情期間，像茉莉作為秘書，節假日排班，其實除了必須要輪值的班組外，就是領導班子成員需要值班，所以普通員工來說。這種情況真的不常見。

茉莉來分析一下這個情況

第一，為啥要領導值班

領導要輪值的， 是因為要把控工作情況，因為很多決定，特別在特殊時期，都需要領導之間溝通決定，而且關鍵是，領導能調動更多的資源，整合不同部門之間的力量，普通員工就不可以了，往往也就是協調一下本部門的力量而已，但是總是無法調動更多的部門，萬一有什麼突發情況就更難處理了。

第二，電話值班和現場值班相併存，高層與中層替換值班

茉莉以前的公司，因為領導班子成員有幾個領導確實是比較老了，所以就會安排給這個領導管理的核心部門的中層管理者，就是比如說部門經理過來值班，但是比如說有些單位，工作場所比較分散的就會讓領導巡視值班，就是走來走去；還有如果人手真的不夠，然後領導無法出來的話，我們就是進行電話值班，這樣也方便下屬彙報工作，領導支持安排工作。

第三，特殊時期，領導更要重視安全生產工作

其實現在這個特殊時期 ，安全生產工作尤為重要。茉莉就是負責安全生產的部分宣傳工作的，現在天天都在群裡和同事們做好宣講。所以作為公司的各級領導，更應該重視這次的安全問題，保證員工的安全，這樣才能保證企業的安全。

Molly小秘書

疫情期間，如果說你們是私營企業的單位是一個股份制的公司，什麼的領導怎麼安排就怎麼，是因為安排值班領導是會給你報酬的，領導信任你讓你值班兒，而且這種信任一般人是不會交給你的。所以我說作為普通的員工能夠替領導值班兒，那真是一種信任，一般的民營企業，自己家的企業是不會讓別人替自己值班的，所以說這是一種信任吧。

話說回來，如果這個單位是事業單位或者是公務員所在的單位，作為領導，黨員幹部在這種危難關頭不去承擔急難險重的任務，而是讓自己的下屬去承擔，去衝鋒陷陣，我想這樣不以身作則的領導，如果單位真的出現什麼事情會追究領導責任的，所以說這個領導等於是在冒險，並且疫情當前逃避就是以身試法。

前幾天新聞報道不說嗎，有一個單位領導稱自己值班的時候偷偷的跑到父母家裡過春節了，這不讓上級部門發現了，當時就給開除了，對於這樣的人真的是不能姑息，更不能遷就響一響，拿著高官厚祿，等到該衝鋒陷陣的時候卻逃避這種人就是逃兵，更是一種不負責任，沒有道德，沒有品質的人。

伊春美食美客

這不僅是不合理，而且是不合規。

自從疫情防控工作開展以來，上級要求各單位執行領導幹部帶班、24小時值班制度。我們單位也按照規定，實行領導帶班、一般員工值班。領導和員工在一起值夜班。

縣裡專門派出了督導組，到各地進行暗訪檢查。在剛開始的時候，個別單位不自覺，不嚴格執行，晚上讓員工在崗值班，領導回家睡覺。

結果，這幾個單位被督導組發現了，立即上報，並作出了嚴格的處理。

疫情值班，必須是領導帶班，不能只讓員工值班，這是違反有關規定的。

一、疫情值班，事關重大，不能沒有領導。

疫情的特殊時期，我們採取了非常嚴格的防範措施。在這個過程中，經常會出現一些突發事件。比如，夜間，高速公路上查獲了外地車輛，並且帶有隱患，亟需處理。這時候，一個普通員工在這裡值班，他怎麼能解決如此重大的問題呢？必須得有領導在這裡，隨時準備處置突發事件。

領導值班，目的就是為了建立高效迅速的應急處置機制，當突發事件發生時，能夠及時衝上去，及時解決問題，避免因為時間耽擱，影響事件的處置。而應對這宗事件，員工的能力和作用並不是很大。

二、抗擊疫情，必須不折不扣地執行命令。

疫情就是命令。執行防範疫情的各項規定，必須嚴格，嚴之又嚴，細之又細，不能打折扣，搞變通。題主單位的這種只讓員工值班，不讓領導值班的行為，是對值班制度的變通，根本不符合規定的要求。

透過這一個細小的行為，不難發現，該單位對疫情防控的認識不到位，重視程度不夠，存在敷衍應付的思想。這是非常不利於疫情防控工作的。

這種不合規的行為，是要受到相應的處罰的。

三、領導應該一視同仁。

作為領導， 以身作則，是基本的要求。帶頭工作，率先垂範，這才是領導應該做的。值班雖小，但是關係重大。稍有不慎，會耽誤事件的處理，造成不可挽回的損失。

領導應該認識到這個問題的嚴重性和嚴肅性。在制定值班方案時，要本著一視同仁的原則，都參與到值班值守工作中來，領導幹部帶頭，員工具體幹，帶領團隊做好值班工作，尤其是夜間值班。

綜上所述，題主單位的做法，是嚴重違反相關規定的，必須加以改正。

職場百靈鳥

哈哈，你跟我一個朋友有一樣的怨氣。

我這個朋友在體制內工作，他現在每天都去小區站崗執勤，但站了一段時間他發現，那些所謂的領導們，都沒有站崗值班，而平時白天只是呆在自己的辦公室內。

倒是經常看見他們，去執勤點慰問，走下過場，拍幾張相片，又去別的地方，不知道是繼續慰問，還是回到了辦公室，還是做其他的事情，總之我這個朋友，也是非常的有怨氣。

因為他覺得在這個特殊的時期，如果領導們能夠率先垂範，那麼下面的小兄弟們會更加的有動力。

1，我也認為領導應該安排上值班

其實領導也是單位的一份子，雖然是領頭羊，但越是有困難的時候就應該挺身而出。

我們不去苛求那些特別大的領導，他們是工作非常忙，整體的調度，各種會議無法分身，但在一線的很多小領導仍然不去值班，只是所謂的慰問，看望，督導，有多少意義呢？

其實現在一線的員工，可能需要的並不是所謂的寒暄溫暖，而是切切實實的跟他們站在一個戰線，讓他們感覺自己是一個整體，那會比慰問強的多。

2，不管領導如何，員工先做好自己

現在這個情況就是這樣，但因此員工就不好好值班了嗎？千萬不要有這種想法。

疫情當前，我們還是應該少些牢騷埋怨，把更多的精力放在疫情防護工作上。

千萬不要帶著怨氣幹活，那樣會讓自己少了很多的獲得感，在工作的效率上也會大打折扣。

3，無法改變領導，那就等自己當了領導改變

領導可能有領導的處境，我們做員工的無法體會也改變不了，現在有很多的看不慣，那麼我們唯一正確的方法是，努力的去工作，將來有一天也成為領導。

在那個時候，面對困難你選擇挺身而出，那是你自己的領導藝術，也是你個人的行為，而所受的愛戴也只是你一個人享受，所以朋友奮鬥吧。

4，疫情當前，注意自我保護

現在在值班，說明我們很多的工作都在都在一線，要對自己的身體做好保護，不論是對疫情的防護，還是天冷多穿衣服，這些都是為自己健康負責，千萬不要掉以輕心。

抗擊疫情重要，保護自己更重要，這不僅是對自己負責，更是對周邊的親人負責。

我是小凌子

歡迎討論，關注～

小凌子悟職場

下屬，看你是哪級領導的下屬了，我很難從正面回答合不合理，但本人剛寫了一篇題目叫《值班》的拙文，希望能得到您的閱讀和斧正，也許您能從閱讀的過程中，找到您理解的答案，下面是拙文的內容。

剛7點多，學校分管政教的錢校長打來電話，“喂，孫主任啊，錢校長安排你今天去學校值班的”，我回話“小區封了，不叫出去，學校裡不是有保安嗎，又沒學生，值啥班啊”孫校長很溫和，“你政教主任，領導叫你值班你就值班，哪裡有那麼多的事啊，小區出不出去，你自己想辦法，有事情趕快通知我，一把手可說了哈，教體局領導很可能下來檢查，要注意下哈”。我很無奈，誰叫咱是政教主任的，作為下屬，按要求幹就是了。

我沒放手機，而是直接撥通了小李的電話。小李是我們學校去年新分配的大學生，聽話能幹，平時就在政教處教導處辦公室等等科室幫忙打雜，雖然名義上說是打雜，實際上忙的比校長都忙。看到手機通了，我故意慢慢說“小李啊，校長通知叫你今天去值班的，”小李說，“孫主任，我們村封路了，出不去呢”，我繼續安排“值班不累，現在沒啥事，給你算加班，你平時在學校乾的就很好，校長很看重你的，想想辦法，值班村裡會叫你出來的，”小李就是小李，就是好說話，“那好吧，李主任，我這就去”，我又想起了錢校長的話，所以最後又補充說“好的，帶好口罩，可能縣裡領導會下來檢查的，有事儘快通知我”小李回答“放心吧，李主任”。

10點半，小李突然來電，“李主任，叫你說準了，縣教體局的領導來檢查了！”我問“是哪位領導”，小李答“不認識，兩位領導，剛來到，正問我趙校長去哪兒了呢。”“好好好，我馬上到！”我急忙說。也急忙去打錢校長的電話。

半小時後，我和錢校長還有趙校長几乎是同時趕到學校的，而趕到學校時，教體局檢查的領導已經走了，錢校長問小李，教體局領導怎麼說的，小李說，教體局的領導說他是宋局長，昨天不是要求要學校一把手親自值班的嗎，怎麼是你值的呢，你們學校趙校長幹什麼去了。我和錢校長面面相覷，趙校長拿起手機，撥通了宋局長的電話……

文章中人物的的結局應該有很多種，但從文中，我們應該感覺到，領導安排下屬值班卻都很正常，好像哪裡都一樣。

我用相聲說教育

疫情期間單位值班只安排下屬不安排領導，這樣肯定是不合理的。

領導不身先士卒，怎麼能讓下屬有動力去完成工作呢？

先講個類似的例子。

我朋友曾經在酒店行業做過一段時間，從銷售協調員開始做起。做酒店哪裡都好，有食堂，有洗澡的地方，只有一點是朋友接受不了的地方，那就是做part-time。酒店的一線員工不多，有時候客人特別多，靠酒店自己的員工無法完成基本的客房打掃或者宴會接待的工作，酒店會在外面請小時工幫忙，但是有時候請不到足夠的小時工，就得其他部門員工頂上。

我朋友是做銷售的，卻要拋下自己的工作去打掃客房，去宴會廳幫忙端盤子上菜。這也就罷了，他們酒店還說這是支援，酒店從上到下不管幾級員工都會參與，還舉出人力總監的例子，說人家8級的員工，不也是要週末來後廚幫忙？

真的從上到下都參與也就罷了，可是總監們真的只是過來做個樣子，擺拍幾張照片供日後上宣傳板罷了。

領導不帶頭，怎麼指望下屬能衝鋒陷陣呢？

疫情期間，安排領導值班，除了能讓員工更加安心之外，也是目前的形勢要求的。

遇到突發事件，領導的權限更高，能夠更快地處理，減少層層上報的時間。

單位值班，就是以防有什麼突發事件發生。比如說電力系統臨時出了故障，值班人員需要通知相關團隊，儘快安排搶修。有領導坐鎮，工作協調起來會更快，整個流程運作起來會更有效率。如果只是普通員工值班，還要有上報的過程，就算能夠安排人儘快修理，員工總沒有領導能協調到的資源多。

領導不在場，員工不敢做主，就容易錯過一些必要的時間節點，可能後續處理起來就更難。

領導帶頭值班，安全保障措施肯定會更完善，也能讓員工更安心。

這個就不用多說了，參考不同級別的領導所配備的不同級別的安保人員就知道了。同理，有領導帶頭值班，辦公室的消毒情況可能都比領導不值班時好得多，至少大家會更重視。

領導帶頭值班，員工會覺得有主心骨，有依靠。

有時候，心理方面的暗示還是很重要的。為什麼一些重要場合總要安排一些重量級人物坐鎮？就是要讓他們能壓得住場。畢竟疫情期間，單位值班也像一場持續的戰役，有將軍在場指揮，總是更能穩定人心吧。

總結：危急關頭，正是大家同舟共濟，領導收買人心的時候，單位值班時，領導絕對不能往後躲，否則團隊怎麼帶？手下人將來也不會信服你。領導只有自己樹立了榜樣，員工才肯拼命啊。

職場綠皮書

我待過的學校都是老師幹活，然後這個主任那校長啊，分配分配活兒管安排安排考試，然後所有的獎項所有的評職他們先佔了去最後呢，再給幾個厲害的就是比別人厲害，不是說教學比別人厲害，比如說嘴厲害做事厲害的人給這樣的人。然後老實人永遠評不上。我待過的學校所有的校長主任基本上都是高職，即使不是高職也是比別人的職別高，不管年齡大小。這就是為什麼人們擠破了腦袋想要當校長。

喔喔薄荷

提這個問題的絕對是事兒多的一個人!疫情防控戰一切行動聽指揮!你是光記得自己幹活沒有看見領導層忙和，我是一名村幹部，我們村每一位村幹部都在做疫情防控，統計返鄉人員明細，不讓聚集聊天，不讓打牌，不讓聚眾喝酒。農村老年人比較多防控意識淡薄。鎮領導個個忙得身心憔悴，春節以來沒有見過領導的一次笑容。鎮裡中層以下都不讓上班 怕人多有感染者。你卻還在懷疑領導不幹活？

qf我還是我

太合理了。

領導是是做什麼的？要不人家能當領導呢？

本人當年也從小辦事員做起，每逢春節值班，年三十、初一，必須得安排值班，咱年輕、有上進心啊。雖然單位有十幾、二十幾人，人家要不就是領導、要不就是年齡大等等，所以，想開就好，沒啥不平衡的。想不開才是遭罪。

關鍵字: 安排 值班 傳染病