好運來報道
大家好，我是一個心理領域創作者，我瞭解很多心理領域作品，在心理領域方面，我有著豐富的經驗 是我的觀點分享給大家，希望你們能夠喜歡：
2020年對每個人來說都是不尋常的一年。自武漢市春節開始，新的冠狀病毒在人與人之間傳播的報道已經得到證實。這種流行病繼續迅速蔓延。此外，春節是中國人最神聖的傳統節日之一。不管我們在哪裡，從事什麼樣的工作，我們最想做的事情很可能會在一年內完成。春節期間，我們將回家和家人團聚。親戚和朋友會聚在一起分享這些歡樂和悲傷。然而，為了有效地預防和控制這一流行病，我們必須相互隔離。
作為一個小企業的老闆，我本應在2月2日恢復營業，但由於疫情，我決定推遲到2月底，並根據疫情進一步決定具體工作時間。老實說，對於一傢俬營企業來說，每天的休假都是一天的損失。它不僅要承受租金、工人工資的壓力，還要承受一些不可預測的壓力。在我心裡，我仍然非常焦慮。我每天醒來的第一件事就是打開手機，看看有多少新病例增加了，有多少人出院了。我甚至記錄和計算了這些數字。在過去的三天裡，除了湖北省，新病例的數量從第15位下降到了第17位。新病例數在15日為166例，16日為115例，17日為79例。看著每天下降的新病例數量，我充滿了希望，一直期待著0的出現。
事實上，除了我們之外，還有很多企業沒有復工，或者有少數企業在做更多的堅持和支持，與武漢和全國人民並肩抗擊疫情。我相信不會太遠，我們可以走到街上、公園、購物中心.在工作中，我們可以深呼吸，盡情擁抱。
以上就是屬於我個人的觀點分享給大家，希望大家能開開心心的做心理領域，心理領域作品能更進一步，最後希望大家能夠喜歡我的回答，謝謝大家！
超能研究者
疫情期間，門市都不讓營業。我就是一個個體戶老闆，今年的疫情對我們都每個人都有影響，對做生意的，做企業的做廠的都影響挺大的！疫情開始都現在就沒做過生意。房租一萬多一個月，還有五個工人。雖然工人暫時都沒上班最起碼的保底工資要給他們吧！出來打份工也挺不容易的。這短時間難得天天呆在家裡，就多陪陪家人吧！
房東的房租一分也不少，每天開支一千六左右現在，還有房貸要還，已經快堅持不下去了。希望疫情早點結束，讓我們都回到正常的生活吧！天天在心裡默默祈禱！我堅信堅持就是勝利✌
新的起點3631
門市不開門，對於有實體店經營的老闆來說，會經歷一段時間的心理波動到平穩，經過認真思考，養精蓄銳，再安排新的具體計劃等。
疫情的發展，對於大部分人來說，一開始並未想到會如此嚴重，年前很多企業、市場、個體工商戶等都做好了2020年新的目標和計劃，人員安排以及具體執行標準，對於實體店尤其是年後有幾個消費大的節日，如情人節、三八節等都早已準備了貨品和活動內容，大年初一開始，除了湖北省其他省市地縣都陸續要求進行全面封閉、隔離、推遲復工等，這樣的情況下，實體店老闆剛接收到這樣的信息心情會受到一點影響，尤其是中小型、抗風險低的經營者們，但是作為有經營實體店能力的人，基本上抗壓能力強，逆商高，所以短時間的低情緒波動，會進入到第二個階段。
這時候，老闆們在想什麼呢？原來制定好的計劃，節日活動，已經進貨的商品，員工的狀況都要開始一一進行安排了。員工怎麼樣，通過微信或者電話瞭解是否平安健康，並告知復工推遲，配合疫情進度並做好防護，員工多的基本上都會有統一的溝通渠道做好安全打卡，互相鼓勵；如果已經有庫存商品，損耗大的那隻能做好虧損的準備，像這次疫情餐飲業、旅遊行業這兩個過年旺季的行業都影響很大，還有像我們經營花店等年後的節日也多，影響也還是比較大，損耗小並且利於長時間存放的可以不用擔心，等到疫情控制下來再做安排；還有就是關於租賃商鋪涉及到房租等問題，這方面國家或有關地方有出臺一些好的政策，或者建議對於疫情期間受影響大的實體店給予減輕一定的房租費用，具體還要看各自所在地區的政策，實體店老闆多少還是比較欣慰的。
現在，由於國家採取的各項積極措施，很多方面也都在呈現好的局面，通過官方消息，專家給到的信息是有望在4月底基本穩定，在2.3月這兩個月時間，不能復工的實體店老闆們就可以一邊休息，一邊製作2020年新的計劃，把2019年需要改進提升的地方通過這段時間再好好覆盤一下，學習本行業的相關知識，新形勢下對本行業發展的優勢劣勢，準備新一輪的“攻堅戰”。
- 磨刀不誤砍柴工，希望所有實體店老闆們度過這次困難時期，經受過挫折才能走的更長遠，更強大。加油！
花媽媽的兒童心理之家
疫情期間，門市不讓開，老闆們的心裡並不急，他們會和家人一起從容度過，並且認為這是一段很好的讓大家學會自信，自強的養精蓄銳的時期。
正應了中國那句老話“堤外損失堤內補”，長年累月的勞累奔波終於在這次疫情期間統統地補回來。
門市不開門，老闆們享受到了平日裡享受不到的自由。自由的學習，自由的思考，一家人其樂融融。以老闆們的強者思維去判斷，疫情總會過去的，烏雲遮不住太陽啊。他們會耐心等待，並且非常關注疫情的最新發展情況。因為這個直接關係到他們開工的時間。
疫情是暫時的，何不借助著短暫的光陰邊享受，邊辦公呢？把能做的先做了，把不能做的留待疫情過後再做。
作為老闆，首先，極少數人是憑藉上一輩的事業直接過渡到了老闆，暫且不說。基本上大部分老闆都是從一開始的自信慢慢地走向自強，最後才打下了屬於自己的一片天地。
疫情期間，他們會非常自覺的遵守政府的各項規定，比如說盡量不要外出，呆在家裡，戴口罩這些。這一塊他們也會通過各種方式通知下屬去遵守，並順便讓下屬也要多多學習自信自強的知識。
老闆們比較享受這段意外的不曾有過的“靜止”的時光。平常，總是要會見重要的客人，總是要處理內部的事務。現在，這一切的一切，都靜止了，停下了，終於可以安心的，不被打擾的喝茶了，學習了。
他們會從頭回顧自己的少年時代，會回想到創業前那段必須抉擇的痛苦和艱辛，再想到現在的大大小小的訂單。他們會露出愉快的笑容。也許，他們覺得思緒飄揚了，會提醒自己，該給朋友發電郵了，該給下屬打電話了。這是他們每天需要處理的事情。等到這些事情處理完了，他們才會去拿昨天看的那本書，雖然自己的英文很溜了，但德文還需要學習哦。來年還想把德國這個客戶拿下。生活就是這樣啊，要拿下這個客戶，和客戶不能很好的溝通，不行啊，這個年齡，還必須要學會自強。
他們買書的時候，就自信到自己能學會。記了一段語法和單詞，家裡人說吃飯了。這才一改剛才的滿臉嚴肅說，嗯，今天的飯真香啊！
實際上，並不是今天的飯真香啊！而是老闆們在處理完那些瑣碎的事情，然後再學習，這麼久的時間了，也該吃飯了，到飯點了，肚子早有點餓了，只是沒顧得上。現在正好端上來滿桌的飯菜，能不香嗎？再說說，在家裡的這份待遇，能不舒心嗎？
一大家子人都圍著一張桌子吃飯，看起來是吃飯，也真是吃飯，實質上是一大家子人坐在一起暢聊著自信，自強和霸道的人生。吃著，笑著；笑著，吃著。飯菜早都吃涼了，大家也早都吃飽了，還都圍著桌子。廚廚也不收碗，廚廚也不收盤，廚廚也要和大家一起聊。
這一頓飯，一家子人就吃了將近兩個小時。等到大家都笑的笑夠了，說的說完了，實在想不起說什麼了，也就開始伸懶腰了，站起來了，要午休的樣子了。
這時，家裡人提醒老闆，快快午休啊！看看時間也都快兩點了。老闆也愉快的答應著。
老闆們的前半天，基本是都這麼度過的，他們都具有真正的強者思維，懂得養精蓄銳。不信你就去看看，他們的書架上還放著好多的有關從自信到自強的書呢！
趙趙的春天
一、順其自然
抗擊疫情的需要，配合政府的規定，關就關吧，關門也是貢獻。
二、焦慮不安
房租少不了，工資少不了，員工穩不了，商品過期了，顧客跑了不少，急呀!何時才能開門呀！
三、喜憂參半
憂的是每天有損失，客戶也跑了。
喜的是，關就關吧，我撐得住，總有撐不住的吧，拖死幾家就少幾個對手。
喜陽羊
很高興回答這個問題！真正做為一個開門市的老闆壓力肯定是非常大的！我想正是這次疫情對一部分經營普通商品的商鋪帶來的不緊緊是經濟上的損失和消耗，對他們精神上也是一次不小的衝擊！這對近年來本身實體店被電商同行搞的快沒飯吃的他們不得不做好改行或轉型的準備。那麼有一些行業商鋪的老闆他們相對就沒什麼壓力，例如:理髮.維修等等，大家生活當中用到的一些必需品和服務行業。他們具備這些特有的生存空間，疫情的長短對他們來說只是一個固定客戶積累的過程！資金的流入只是一個時間問題！ 疫情終會過去，大家的生活總終會恢復正常！。我想留給人們的不只是經濟和精神上的損失，更應該的是讓我們思考應該用什麼方法在現代社會發展的潮流下存活而不被淘汰！ 這是我個人的見解，希望和大家交流探討！
麥咭40329181
2020年，對於每個人來說都是不同尋常的一年。自春節開始武漢新型冠狀病毒疫情便確定了人傳人的報道，這種疫情並不斷迅速蔓延，又加上正好是春節期間，屬於中國人傳統而最聖大的一個節日。我們無論在哪裡，從事什麼樣的工作，心心念念想的可能就是出來一年了，在春節的時候回家與家人團聚，親朋好友聚在一起分享這一些的喜怒哀樂，但為了疫情能夠得到有效防控不得不讓我們各自隔離。
我做為一個小企業的老闆，本來要在2月2號就該恢復營業了，但因為疫情決定延遲到2月底，根據疫情發展情況進一步決定上班的具體時間。說實在，對於一個私企來說，每休息一天就是一天的損失，不但要承擔房租，工人工資壓力，還有一些不可預見的壓力，內心中還是非常焦急。每天醒來的第一件事就是打開手機，看看新的病例又增加了多少，出院了多少，甚至將這些數字做了記錄並計算，就在最近三天15號~17號除湖北外新增病例都在減少，15號是166人，16號是115人，17號是79人，看著這些每天降下來的數量內心是充滿希望的，一直期盼著0的出現。
其實，現在除了我們之外，還有很多企業都沒有復工，或者少量一部分復工，都在做著更大的堅持與支持，與武漢一起，與全國人民一起各並肩抗擊疫情。相信不會太遠，我們可以大搖大擺的走到大街上，公園裡，商場裡……自己的工作崗位上，可以大口的深呼吸，可以盡情的擁抱
知否健康管理師
現在很多老闆其實內心都比較迷茫，甚至有些焦慮，很多人不知所措。我看到我的很多客戶都去搞直銷，微商這些了。同樣有些有實力的客戶現在已經在跟我溝通商討如何在3月份先人一步，快速拿下市場。
不管各種想法，大家都想這段時間能力獲得提升
白鷺先生0512
都知道這是特殊時期，不讓開門也是沒有辦法的事情，老闆們在門市不讓開門的情況下，首先想到就是自己的開銷 一天不開門就要損失一天的店鋪錢，沒有收入 沒收入，全家天天都要用錢，有的還有房貸車貸什麼的會覺得壓力好大 ，都會希望疫情馬上好 ，就能快點開門營業
花點時間去學習
想法不同
1.可以開，但是沒人來。
現在人們的出行都限行，除了超市藥店必須去，其他的地方都是可去可不去的。從主觀上。開了也沒人。還不如做個好公民，響應國家號召，讓動就動，不讓動堅決不動。
2.可以做線上業務的門市，可以開。
如果國家允許範圍內的。現在就可以開的
