Mr Dong
竞争激烈、钱难挣，是当今企业面临的普遍问题。原因：政策越来越透明，管理越来越规范 ，参与者越来越众多，反腐败越来越深入。怎么办呢？转型、加强管理、开源节流、降低成本。就转型而言，如果是生产类企业，那就着重在技术革新、开发新产品上下功夫；服务类企业，要重点在服务多样化和提高服务质量上做文章。
钱难挣，其实也是市场成熟的一种标志。大家必须面对。
海205394501
笔者你好，我也是做企业的，而且还是实体经济，我们只有几十人的工厂，你提出的问题我也深有同感。
有些人可能站着说话不腰疼，说关了不就行了，还有说拿放大镜看利润就不薄了，真是愚昧，一看就是没做过企业的，近几年中国整个实体经济都在放缓增速，之前是受到房地产虚拟经济冲击，近几年又是受到出口贸易影响，国内制造业势必已是危危可及，加上网上平台冲击，企业利润可想而知，能够生存下来已是非常不易，所以我对你还是很钦佩的。
利润当然会越来越薄，这是不争的事实，随着现代网络的发展，5G的应用，未来竞争会更加的白热化，当然我们不能坐以待毙，可以通过几个方面来调整自己的经营方向，1、突出主营产品，不要啥都做，一个人的精力是有限的，有些东西该放弃就要放弃；2、调整业务方向，利用网络线上推广，用设备代替人工，减少不必要的开支；3、控制产品合格率，减少浪费，提高产能。
提高利润的方法有很多种，这里也不能一一阐明，千人千法，要找到适合自己的才行，暴利的时代早已过去了，以后拼的就是谁的服务更好，谁的产品质量更放心，做企业就是一条不归路，希望你能够不忘初心，砥砺前行。
鼎顺莱模切
感谢有机会参与企业生存管理探讨，结合我公司管理模式有一下几点想法！
1.利润分析
根据数据分析，找到公司利润分布点，重点抓住投入大，产出小或无利润产业，适应外包转型模式。
2.人才管理
企业视角与格局的重塑、人才的甄选及培养，领导班子的搭建、战略思维模式、战略设计和SDU的规划，甄选优秀人才、经过格差竞争力实现超越同行的领先优势，打造企业人才孵化系统，为企业发展提供强有力的人才资源供给。
3.创新管理
提升企业利润增长的能力。企业首先要做创新经营管理模式，转变经营思路，提升格局和视野，站在更高角度去经营和管理企业，这是企业面对突破重围的根本。
4.内部改善
企业内部人、机、料、法的控制和改善，5s推行，优化设备利用率，提高成品kpi，开源节流，降低内部成本。
总结
企业做到一定规模都有瓶颈期，企业的高度在于管理者的高度有多高，洞悉本质，打开格局，规划事业，精准数字，指挥经营，培养可复制经营人才，建立终身事业伙伴机制才是企业的打通上升通道主要渠道。突破思维束缚的牢笼，顶层战略胸有成竹，站在未来看企业现阶段经营，新型的赶超思维模式，顶层设计有思路，企业发展才有出路。
谢谢大家，有问题留言共同探讨！
乡野种田人
越来越多的企业，在经济新常态的大环境下，利润越来越薄且企业生存遇到的压力也很大，公司应如何突破？如何把品牌做起来利润做起来？
为什么今天的中小企业越活越艰难？
1.最主要原因就是没有品牌，只有同质化的产品。当同质化产品汇集一起时候，市场竞争的办法就是降价。
2.人工成本不断的升高，原材料价格纷纷创新高，外部环境的危机四伏。
企业如何破局？
1.企业唯有彻底改善公司体质，提高企业竞争力，才可立足国际舞台，品牌才能真正起来。
2.企业如何在恶劣环境中自保？活下来～开源节流唯有降低成本，减少浪费，稳中求进，再伺机杀出一条生路。
3.精益生产管理，建立质量文化。
期待大家分享自己观点，大家一起学习
佛山小强哥
易经精髓，阴阳调和，阳极必阴，阴极必阳。讲的是因果关系。
公司的利润越来越薄。那必须要找出那个因。
时代更迭，世界变迁。没有一成不变的永恒。从公司角度来讲，那怕是产品，那怕是管理，那怕是渠道，那怕是客户等等，都是一个变量。都会随着时间的推移，而让空间变形。产品没有纯活的空间，管理没有创新的空间，渠道没有灵动的空间，客户没有选择的空间等等。
找出那个因，才可结出那个果。把品质做好，把服务做好，把品牌做好，把附加值做好。何惧利润越来越薄。
别在价格的红海里厮杀，那会遍体鳞伤。
创新很难，改变很难，其实大家都很难。看谁能熬吧！这个社会已经不是单靠一个人的力量能存活了。
那就拿一壶好酒，找三五知己，好好聊聊，创造一下属于你们的故事吧！
祝好运！
陆位
首先分析公司的利润越来愈薄的原因：
第一，分析公司所处的行业。如果公司的行业是衰退行情，导致公司利润薄没有赚钱则是大环境所影响非人力所能左右，建议转型考虑其他朝阳产业；如果公司的行业是处在增长行情中而利润薄没有赚钱则是公司的环境有问题。
第二，公司环境主要分：公司产品和公司运营。
公司产品：主要分析产品质量和价格是否有优势，产品质量好就把价格利润稍微调高一点，产品质量不太好没有优势时要学会变通，提升产品的花样、服务、包装，如果你也产品同行或是竞争对手的不一样，那么你就可以提升产品的价格和利润；只要与众不同，你就是唯一的！
公司运营：你要分析你的员工人力成本、广告宣传投入、生活成本……所有的投入成本，看看你的收入和支出是否合理，找出原因，降低成本。
最后，找到原因想出办法解决它利润就会大幅提升了！只要努力总会成功！加油，方法总比困难多一点！
木之林的征途
第一点也是最重要的一点，先把站着茅坑不拉屎的废物领导裁了提拔新人顶上；第二点把没有业绩的混日子的销售裁了；第三点发动全员线上销售，设立业绩奖励制度；第四点提高产品质量以及核心竞争力
自动化便利店
做一下调研，是什么原因导致的利润越来越薄。究竟是同行竞争激烈导致的价格战？还是原材料上涨而产品不涨价？或者是中间商的问题？这些你都要一一剖析出来，抽丝剥茧理清头绪。如果是行业的问题，假设这个行业目前出于无序竞争的状态，或者你从事的本身就是一个夕阳行业，那么个人建议你转行。如果是其它的问题，那么经过你仔细的调研梳理，你应该对于你面临的问题有一个清晰的思路了，该怎么办你应该也知道了吧？
股道顽石
薄利多销，多争取客户源，只要能有销路，你就多出产品，保证质量。也许生意会更好，生产线不比古玩，三年不开张，开张吃三年那种。主要是质量，做好了，我想没人会拒绝花同样的钱买差的东西。
小程叔
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