Mr Dong
競爭激烈、錢難掙，是當今企業面臨的普遍問題。原因：政策越來越透明，管理越來越規範 ，參與者越來越眾多，反腐敗越來越深入。怎麼辦呢？轉型、加強管理、開源節流、降低成本。就轉型而言，如果是生產類企業，那就著重在技術革新、開發新產品上下功夫；服務類企業，要重點在服務多樣化和提高服務質量上做文章。
錢難掙，其實也是市場成熟的一種標誌。大家必須面對。
海205394501
筆者你好，我也是做企業的，而且還是實體經濟，我們只有幾十人的工廠，你提出的問題我也深有同感。
有些人可能站著說話不腰疼，說關了不就行了，還有說拿放大鏡看利潤就不薄了，真是愚昧，一看就是沒做過企業的，近幾年中國整個實體經濟都在放緩增速，之前是受到房地產虛擬經濟衝擊，近幾年又是受到出口貿易影響，國內製造業勢必已是危危可及，加上網上平臺衝擊，企業利潤可想而知，能夠生存下來已是非常不易，所以我對你還是很欽佩的。
利潤當然會越來越薄，這是不爭的事實，隨著現代網絡的發展，5G的應用，未來競爭會更加的白熱化，當然我們不能坐以待斃，可以通過幾個方面來調整自己的經營方向，1、突出主營產品，不要啥都做，一個人的精力是有限的，有些東西該放棄就要放棄；2、調整業務方向，利用網絡線上推廣，用設備代替人工，減少不必要的開支；3、控制產品合格率，減少浪費，提高產能。
提高利潤的方法有很多種，這裡也不能一一闡明，千人千法，要找到適合自己的才行，暴利的時代早已過去了，以後拼的就是誰的服務更好，誰的產品質量更放心，做企業就是一條不歸路，希望你能夠不忘初心，砥礪前行。
鼎順萊模切
感謝有機會參與企業生存管理探討，結合我公司管理模式有一下幾點想法！
1.利潤分析
根據數據分析，找到公司利潤分佈點，重點抓住投入大，產出小或無利潤產業，適應外包轉型模式。
2.人才管理
企業視角與格局的重塑、人才的甄選及培養，領導班子的搭建、戰略思維模式、戰略設計和SDU的規劃，甄選優秀人才、經過格差競爭力實現超越同行的領先優勢，打造企業人才孵化系統，為企業發展提供強有力的人才資源供給。
3.創新管理
提升企業利潤增長的能力。企業首先要做創新經營管理模式，轉變經營思路，提升格局和視野，站在更高角度去經營和管理企業，這是企業面對突破重圍的根本。
4.內部改善
企業內部人、機、料、法的控制和改善，5s推行，優化設備利用率，提高成品kpi，開源節流，降低內部成本。
總結
企業做到一定規模都有瓶頸期，企業的高度在於管理者的高度有多高，洞悉本質，打開格局，規劃事業，精準數字，指揮經營，培養可複製經營人才，建立終身事業夥伴機制才是企業的打通上升通道主要渠道。突破思維束縛的牢籠，頂層戰略胸有成竹，站在未來看企業現階段經營，新型的趕超思維模式，頂層設計有思路，企業發展才有出路。
謝謝大家，有問題留言共同探討！
鄉野種田人
越來越多的企業，在經濟新常態的大環境下，利潤越來越薄且企業生存遇到的壓力也很大，公司應如何突破？如何把品牌做起來利潤做起來？
為什麼今天的中小企業越活越艱難？
1.最主要原因就是沒有品牌，只有同質化的產品。當同質化產品彙集一起時候，市場競爭的辦法就是降價。
2.人工成本不斷的升高，原材料價格紛紛創新高，外部環境的危機四伏。
企業如何破局？
1.企業唯有徹底改善公司體質，提高企業競爭力，才可立足國際舞臺，品牌才能真正起來。
2.企業如何在惡劣環境中自保？活下來～開源節流唯有降低成本，減少浪費，穩中求進，再伺機殺出一條生路。
3.精益生產管理，建立質量文化。
期待大家分享自己觀點，大家一起學習
佛山小強哥
易經精髓，陰陽調和，陽極必陰，陰極必陽。講的是因果關係。
公司的利潤越來越薄。那必須要找出那個因。
時代更迭，世界變遷。沒有一成不變的永恆。從公司角度來講，那怕是產品，那怕是管理，那怕是渠道，那怕是客戶等等，都是一個變量。都會隨著時間的推移，而讓空間變形。產品沒有純活的空間，管理沒有創新的空間，渠道沒有靈動的空間，客戶沒有選擇的空間等等。
找出那個因，才可結出那個果。把品質做好，把服務做好，把品牌做好，把附加值做好。何懼利潤越來越薄。
別在價格的紅海里廝殺，那會遍體鱗傷。
創新很難，改變很難，其實大家都很難。看誰能熬吧！這個社會已經不是單靠一個人的力量能存活了。
那就拿一壺好酒，找三五知己，好好聊聊，創造一下屬於你們的故事吧！
祝好運！
陸位
首先分析公司的利潤越來愈薄的原因：
第一，分析公司所處的行業。如果公司的行業是衰退行情，導致公司利潤薄沒有賺錢則是大環境所影響非人力所能左右，建議轉型考慮其他朝陽產業；如果公司的行業是處在增長行情中而利潤薄沒有賺錢則是公司的環境有問題。
第二，公司環境主要分：公司產品和公司運營。
公司產品：主要分析產品質量和價格是否有優勢，產品質量好就把價格利潤稍微調高一點，產品質量不太好沒有優勢時要學會變通，提升產品的花樣、服務、包裝，如果你也產品同行或是競爭對手的不一樣，那麼你就可以提升產品的價格和利潤；只要與眾不同，你就是唯一的！
公司運營：你要分析你的員工人力成本、廣告宣傳投入、生活成本……所有的投入成本，看看你的收入和支出是否合理，找出原因，降低成本。
最後，找到原因想出辦法解決它利潤就會大幅提升了！只要努力總會成功！加油，方法總比困難多一點！
木之林的征途
第一點也是最重要的一點，先把站著茅坑不拉屎的廢物領導裁了提拔新人頂上；第二點把沒有業績的混日子的銷售裁了；第三點發動全員線上銷售，設立業績獎勵制度；第四點提高產品質量以及核心競爭力
自動化便利店
做一下調研，是什麼原因導致的利潤越來越薄。究竟是同行競爭激烈導致的價格戰？還是原材料上漲而產品不漲價？或者是中間商的問題？這些你都要一一剖析出來，抽絲剝繭理清頭緒。如果是行業的問題，假設這個行業目前出於無序競爭的狀態，或者你從事的本身就是一個夕陽行業，那麼個人建議你轉行。如果是其它的問題，那麼經過你仔細的調研梳理，你應該對於你面臨的問題有一個清晰的思路了，該怎麼辦你應該也知道了吧？
股道頑石
薄利多銷，多爭取客戶源，只要能有銷路，你就多出產品，保證質量。也許生意會更好，生產線不比古玩，三年不開張，開張吃三年那種。主要是質量，做好了，我想沒人會拒絕花同樣的錢買差的東西。
小程叔
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