粤北小馒头
光说地方偏僻，没说什么活，国企还是私人？要求什么学历？正式工还是劳务派遣？怎么分析？
明显应该还是工资和福利，编制不到位，不然别说4线，就是去西藏大家都抢这去。
超甲巡2
[酷拽][酷拽][酷拽][酷拽]什么就合适，一堆的要求就开那点工资，让人饿不死月底光光，公司里面氛围又不好，没有完善的提升机制，整天勾心斗角，咋想，我之前面试遇到过很多，有的说是找部门经理，去了就给3000块，挂羊头卖狗肉的，有的进去了工资拿到手才发现远远低于谈的工资，还不走，留下来继续被坑啊，有的进去发现就是报销，能拖到你自己都不好意思要去，有的纯粹就是苦力工，所以说合为合适，我之前招人，来的的人第一天都会介绍公司情况，好的说，坏的也说，你觉得这公司还行的，那我们就继续往下谈，工作上的事，也明确告诉新人，不懂的就来问我，如果我说错了，做错了，毕竟人无完人，你尽管指出来，不要客气。所以我的人都很稳定，虽然薪资行业里一般，但大家都处的不错。
2020埋葬了自己的人
我也做过一年的HR，以下是我给你的建议：
1.可以在网上进行招聘，你可以在智联，前程发布招聘信息，也可以在这些网站搜索你们需要的岗位员工简历，可以电话进行了解情况，合适再邀约到公司进行面试。
2.通过亲戚朋友介绍，找到合适的人选
3.招聘前先列出公司的福利待遇，岗位的优势进行吸引人才
4.尽量招聘本地人，本地人归属感强，如果合适的话员工比较稳定，人员流动率也没那么大\n
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小小怪兽vlog
关键是看你企业目前的主要矛盾是什么？如果急需人才，那就制订和出台一系列的人才招揽措施，这里只分享操作原理：
一是提供优质待遇及福利，吸引优秀人才加盟。比如：优秀签约奖，特殊人才津贴，住房补贴、子女教育津贴等等，反正就是提高待遇，吸引人才主动加盟，所谓“舍不得孩子，套不住狼”就是这个道理。
二是降低人才招聘标准，扩大选才范围。地域对优秀的吸引本来就没有优势，所以优秀人才的存量基础就不足，有些岗位只有降低标准，进入企业后，由企业进行培养才能完全胜任，这也是没有办法的事情，有些岗位又不能长期缺编，所以先有人用总比没有人用好。
其实，说得直白点，这就跟很多政府的“招商引资”措施一样，建议多学学当地政府怎么做的？原理都是不变的，措施可以多样化一些。
人力资源Jack
我们现在社会工作的主力军在90后，而90后也是比较特殊的一代大家都知道，这代人把工资和工作这事看的明明白白。华为的创始人任正非说过，只要钱到位不是人才也是人才，同样的你工资待遇到位了，985/211毕业的都能招到。企业也不要抱怨招不到人，归根到底都是钱的问题。同样的5000块钱在工厂上12个小时的班和4000块钱八个小时在办公室工作你觉得人家会怎么选择呢?
但是我们企业在招聘的时候也可以跟应聘的说清楚公司发展的空间，在你们这里靠能力能够获得什么样的发展，我相信有发展空间，人性化的管理，舒适的工作环境等等很多人还是愿意来的。
知识爆发时代
要明白一件事：员工为什么不好招？是待遇低，还是找工作的人少，或者是消息没传递到求职者那。这些操作上的信息很重要！
1，招聘信息要具有吸引力，务实些最好，明确一些用人标准，可以给求职者什么样的帮助，这些都很重要。
2，和你一样的企业是否就你自己，如果不是的话是否可以联系招聘公司组织一场联合招聘会。让更多的人知道走就业岗位可以安置。
3，招聘者是谁，是否具备招聘技巧和沟通方法，有没有更适合的人选。
4，如果求职者来到这里，可以用什么方法让他可以快速了解一下情况，给他一个理由让他来这里上班的好处。
5，总结一下自己的优势，和一些大一点的地方相比，在你这上班更加靠谱一些。
企业智慧经营者
先搞定老头老太，他们知道岗位和薪资，会比你发信息递传单来的快！如需要年轻人就动员他们让自己外出的孩子们回来家乡工作离他们近一点！
郭大懿
工资和岗位，相配才稳定；
两者不搭界，首先人难进；
工资低行规，责权利脱钩；
如今人不傻，忽悠不灵了；
核心员工奖，岗位期权给；
股权代持弄，决策权不掉！
绽放人生hnguo1965
说到底就是钱没给够。
其次是小县城本身人才储备就不多，中国这个环境下，优秀人才还是往大城市发展的比较多。
所以没办法，提高工资，或者从外地引进人才比较合适。
