用戶7045827637356
這場突如其來的疫情，以及目前以來所採取的疾控措施，對於各類實體產業的影響而言可以說是致命的，但客觀如此不以任何人為意志而改變，面對經營和生活的各種壓力心慌那是肯定的。但心慌只是一種情緒狀態，再心慌對於改變客觀現狀都沒有任何積極意義和幫助，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，我認為應該調整狀態靜下來認真思考：自己所處的行業領域或產業為何會遭受疫情的嚴重影響？有沒有應對類似不可抗力的優化解決方式或應急解決策略？亦或如何提升自己產業對於外部客觀條件的適應性？“亂世出英雄”往往大的磨難過後都會湧現出一些新新行業或新的運營方式等，爭取在變革中成長或成功。那麼，目前的磨礪都將有意義，也許是人生中通向成功的轉折點。
律智慧
疫情發生這麼久了，實體關門，許多該辦的事情辦不了，咋辦。
上週末，我到成都交警四分局，準備辦理“駕駛證到期換證”，大門除門衛，還有三位交警守護，作臨時接待，負責解釋外，裡面“辦公大廳沒開門”，外面大門不讓進。回答是：非常時期，等候上級通知。能在網上辦，就下載“12123”。
到“成都市中醫大體檢”“駕照體檢”入不了網，我掛了個“眼科”，先過了“視力檢測”。
我的“駕駛證”“2020年2日14日”滿六年，該換證，“體檢合格證書”辦不了，證也換不了，咋辦？
等唄，相信，一切都會過去的。
這是年前在“四分局”“自助窗口”發的“證件照”，換“駕駛證”用。
快樂天使3865
我是花藝師，年前和一個認識多年的開花店的姐姐說好，要和她一起開店，把她的店面擴充一下。
沒想到爆發了肺炎，我現在在北方舅媽家不能出門，她前幾天剛剛從老家回到店裡，店在江蘇一個城市。原本每年情人節都是生意最火爆的時候，但這回既不能開店營業，也沒多少訂單，畢竟鮮花是非必須型消費。
原本我們都規劃得很好了，年一過就找店面，裝修，計算好費用兩人分攤。但因為這個疫情，我就想她是不是還願意保持原本的計劃，畢竟在生意不好的情況下也不能貿然擴店。所以我就蠻擔心的，前兩天我實在忍不住了，就問她這個事情。
沒想到她說，既然都覺定了，就不要改了。一開始就是生意冷淡些，我們也可以先不要擴店，維持原來的規模，但是照樣可以有別的事情做，比如說完善一下網上的銷售線，在店裡自己弄弄盆栽，至於我的話，就是多攝影一些美圖，寫點關於植物的文章。
她還給我分享了最近幾天的一些暖心小事。
因為不能開店，只能美團上接單，但是也不多。然而因為鮮花本身就是芬芳和希望的象徵，她準備了一些風信子，每個過路人可以免費自取，她說還剩6瓶了，今天早上告訴我都已經送完。覺得在這種全民緊張的時候，反而不在乎情人節失去多少利潤，就享受一次單純的情感上的溫暖和快樂吧。
所以，我現在也沒有那麼焦慮了，因為疫情不是部分人的事情，整個社會都受到了影響，比起那些身在武漢疫情區惶惶不安的人，甚至那些在疾病中失去生命的人，還有本走在前線的醫護人員和戰士們，我就覺得，其實自己已經很幸福了，所以，只要有健康，有理想和熱情，應該也沒什麼挺不過去的吧。
柚來看花
作為一個實體店鋪的經營著，對於這個問題，我想說說我的看法，康康本人就是一個個體戶，自己在本市最繁華的街道經營著一家實體店，還在景區承包了兩個項目，本來正常經營的時候，還是有一份比較可觀的收入。可當疫情一旦爆發，不但三個項目全部停業，而且目前面臨著高額的房租壓力，讓我瞬間毫無辦法。
所以，目前只能把之前的工作好好做個總結，把員工的業務能力好好的培訓，期待市場恢復正常。
康康創業漂流記
你們好，我父母家是鎮上開日雜貨用品店的，下面談談我的感受
首先行業競爭力大，為何這麼說，光是家附近的超市就有5-6家，還有4-5家其它日雜貨用品店，並且加上網商的衝擊，銷售一年不如一年，幾十塊錢的東西有時只能賺取2-3元，老家人還覺得貴，再加上前不久鄉下快遞的普及，很多人連買菜都上網購買，現在又是這麼嚴重的疫情，心情很鬱悶，壓力很大，每月光電費都要開銷300-400，還有各類消費
所以希望疫情快快過去，在一線抗戰的人員，你們辛苦了
哥吧影視
我有一個骨病保健按摩店，生意一直穩起的，因為都是治療好了一個介紹一個。這次的疫情發生後，店關了，那些治療都中斷了，疼痛復發的只能是自己在家吃藥。我每天在家裡無所事事，也心急，既不能解決別人的痛苦，自己又沒有收入。期盼早日回到正常狀態。
夏日無香
心慌
實體店本來面對電商的衝擊，面對市場的低迷，老闆們就比較迷茫。這次疫情的發生，無疑是雪上加霜。實體店老闆們，心慌是普遍的一種狀態。
一.這次疫情，哪些因素讓實體店老闆們感到心慌
1.每天都要承擔的固定費用
疫情的到來，實體店只能關門停業。但即使關門停業，但每天都要承擔一些固定的費用。比如房租，倉儲費，人員基本工資，借款利息等等。
這些固定費用，即使不營業，實體店老闆們都要承擔的。而且是佔實體店經營成本中，很大的一筆費用。
疫情來臨，每天幾乎是見不到任何銷售收入的。但又必須去償付這些固定的費用 開支。作為實體店老闆們心慌是必然的。
2.倉庫的商品無法分流，特別是季節性商品
今年的實體店老闆們大都在春節期間備了大部分商品，迎接春節前後的銷售旺季。可因為疫情的發生，銷售嚴重下滑，造成不同程度的商品積壓。特別是現階段的疫情，幾乎所有的實體店無法開門營業，倉庫的庫存無法銷售。特別是一些季節性強，或者有保質期限的商品，更讓實體店老闆們心慌。
3.現金流短缺，讓疫情期間實體店老闆們更加心慌
實體店只要關門幾乎是產生不了任何的現金收益。從春節後一直關門很久，沒有任何收益是大部分實體店老闆們的常態。而有些固定費用要分攤到每一個月，這些費用都必須要用現金去支付的。沒有收入，只有支出，這樣造成實體店老闆們的現金流越來越緊張。特別是大部分負債經營的實體店老闆們，更是會感到心慌。
4.疫情還在繼續，對未來的經營更加迷茫，感到心慌
疫情發生後，實體店已經關門很久。這對於實體店來說是很大的打擊。但還需要關門多久，目前還不明朗，實體店老闆們只能在煎熬中等待。越等待，越焦慮，對未來的經營更加沒有信心。是繼續堅守，還是轉型，如何堅守，如何轉型，這對於實體店老闆們都比較迷茫。未來沒有清晰的方向，讓疫情時期的實體店老闆們，感到心慌。
二.面對目前的疫情,實體店老闆們該何去何從，克服心慌的狀態
1.最大限度的減少固定的費用開支
疫情期間，沒有收入，只有支出。這就要想辦法減少固定的費用開支。如和房東溝通，能否在疫情期間，爭取房租費的減免。和員工溝通，得到員工的理解，先發少部分工資。減少借貸，減少利息支出等等。減少固定的費用支出，也就是最大化的砍掉成本，是疫情期間的實體店老闆們，必須要做的事情。
2.嘗試線上銷售的模式，找出倉庫商品分流渠道
疫情期間，實體店店面無法營業，可以嘗試在線上銷售的方法。比如，有些實體店有自己的微信社群，可以在社群裡推出倉庫的產品優惠政策。特別是有些社群以老客戶為主的，通過特價優惠等形式，讓老顧客理解疫情期間，產品確實便宜。這樣能得到一部分老顧客的支持，消化倉庫的庫存。
也可以做小區團購方案，通過線上從傳播拼團的模式，針對特定的區域或者特定的人群進行線上推廣。
3.調整心態，規劃實體店疫情後的發展目標
疫情期間，實體店老闆們焦慮，迷茫，心慌，這些狀態對於老闆們，是必須要重視的。自己一定要調整自己的心態。面對現實，疫情到來，誰都無法逃避，只有面對。保護好自己和家人的身體，做好防護，留得青山在，不怕沒柴燒。
同時，利用這段時間給自己的實體店，做疫情過後的發展規劃。人永遠是要面對未來。樂觀的心態讓自己從目前的壓力中，冷靜下來思考。
相信疫情會很快過去。
相信實體店老闆們都能調整好目前的心態，樂觀面對未來。
只有熬過冬天，才能看到春天的花開，只有熬過春天，才能享受秋天的收穫的果實。
（本文完）
家林頻道
新型冠狀病毒正在全國各地的肆虐，各省市，各部門也都採取各種措施積極應對，雖然病毒還在蔓延，距離取得戰疫情的勝利還有一段時間。但我堅信，勝利一定是屬於英勇的中國人民。前事不忘後事之師，只是在經歷了2003年SARS病毒之後，更加是這次的疫情過後，我們該何去何從？個人一點粗淺的想法，拋磚引玉。
一、團結起來，我們就是無敵的。我們只有一個地球，也只有一個國家。在災難面前，有在前面衝鋒陷陣、拼死搏命的，也有像你我一樣做好自己，響應號召，不給國家添麻煩的。一旦動員起來，就義無反顧的執行，團結一心，就無堅不摧。這也是習主席說的依靠人民打贏疫情防控阻擊戰的底氣。
二、人與自然和諧相處，刻不容緩。雖不知這次的疫情的源頭在哪？但關注的焦點始終在武漢華南海鮮市場裡，人們為了吃稀奇古怪的食物，把野生動物都拿來吃了。經濟好了，可是地球也遭罪了，經常有報道，地球的臭氧層的空洞越來越大了，南極的冰川在大面積的融化了，各個國家的氣候也更加的變化多端了。這是地球母親的求救，也是在警告。保護好地球的生態，保護好地球家園的食物生態鏈，就是保護我們自己。
三、生命只有一次，好好珍惜，倡導健康有意義的生活方式。只有失去才懂得珍惜，應該在我們中華民族的優良傳統文化里加入健康生活的理念，作為我們的傳承，一代一代的傳下去。推行健康教育，主要的目的是提高人口素質，從娃娃抓起。幼兒都是一張單純的白紙，把健康生活的理念植入到小孩的心底。
四、懲惡揚善，懲前毖後。對於那些不聽勸阻、肆意妄為的人要嚴加管教，並處以極刑。老吾老，以及人之老；幼吾幼以及人之幼。推己及人。當有愛心，不能幫助人，也別去害人。這是為人的底線。
五、加強對信息的管理，樹立權威的信息部門。人最恐懼的就是對末知的恐懼。在任何事情發生的時候，總是有這樣那樣的謠言，對於缺乏信息的普通大眾來說，該聽誰的，相信誰的話，真心的無法甄別。要是在別有用心之人的推波助瀾的話，那樣的局面就更加的艱難與複雜。
六、居安思危的憂患意識。生於憂患死於安樂，大到國家，小到個人，每個人都心存警惕，心存敬畏。
以上就是個人覺得有必要做好的，當然了，千里之行始於足下，做好自己，提升自己，把每個人都提升了，我們的國家也就提升了。那我們的未來也是無限光明的。
鄉野斌仔
我是開實體眼鏡店的，說實話肯定心慌的。疫情期間就是我們眼鏡行業的黃金春節檔。無法營業，房租又沒有降，人員又閒置。深度影響一個月，中度影響一個月，疫情結束了對實體店緩衝期要一個月。但是，這是國難，國難當頭人人有責。我們個人的利益和國家利益比起來，微不足道。覆巢之下何來完卵。現在我們也配合政府，開門營業了。眼鏡行業也是老百姓的剛需。各行各業都是國家的經濟支柱。不管做什麼，用心經營，誠實守信。疫情過後，生意肯定會好起來的。雖然說現在實體店受電商衝擊，但是各有優勢。電商只能買到商品的便利與實惠，買不到商品外的服務與專業。我們做好服務與專業，把產品品質提上去，生意肯定會更好。必竟我們面對面的溝通交流是有溫度的。我們產品一旦售出，服務才剛剛開始。
東家守藝人
1.所有人必須清楚的意識到疫情傳播途徑，有正確的防護措施，絕不跟風、科學、正確的判斷方向、有定力。2.多做一些“力所能及”的事情，比如：選擇陽光劇烈的時間段全身曬曬太陽、活動活動身子骨半小時、室內鍛鍊、生活節奏規律等外補身體熱量。天氣變化落差不定，姜水和其它去寒暖身食物進行內補。內外互補熱量是可以防禦病毒入侵之功效。3.平時待在家裡儘量不讓自己停下來，想辦法動起來、活躍起來。除了處理一些重要事情其他時間儘可能做些“力所能及”的事情主次分明。4.秉承“大家好才是真的好”大愛胸懷，做一些“力所能及”的舉動鼓舞士氣，傳遞正能量。從己做起點帶面，弘揚中華好傳統。5.不隱瞞個人行程、接觸過的人、坦坦蕩蕩、站得住腳。6.當下形勢對於一些隱瞞事實、不負責任的人和事，法律責任實名制更有力度，必須快、狠、準。7.疫情來得如此突然、傳播之快，國家的一系列防控體制機制都在有力有序有效的在推進，也不斷的摸索、完善，身為國人一員深感慶幸。華夏子孫萬世興！8.本人只是來深底層務工人員，以上的點點滴滴是此次疫情個人感悟，微不足道、僅代表個人。9.為此次疫情作出巨大貢獻的個人、企業、海外華人、相關單位、全世界各國人民，是我們最最應該永記在心窩子裡。永記初心念恩情！10.全世界加油💪中國加油💪武漢加油💪所有人加油💪🙏🙏🙏
