淮南人在深圳
企業和工人是相互依存，共同成長的關係，並不是鐵打的營盤，流水的兵！任何時候，錢都是影響雙方命運和關係的決定性因素。疫情之下，錢受影響都大！所以雙方在圍繞錢去解決問題，國家也給了企業支持。個人認為，特殊時期，工人發放保障性工資，如基本工資保障生活，多餘資金保障企業度過危機，畢竟皮之不存，毛將焉附？危機過後，企業緩解資金壓力後，把欠發資金分期發還給員工！
明火貿易
現在多數企業已經開始經營困難瀕臨倒閉了，我在的公司和我媳婦的公司都是。企業走出困境無外乎三種方法。
一精兵簡政。說白了就是領導下沉到基層帶頭幹活，帶頭開發市場。開除解僱一些能力一般的和非核心崗位的員工。
二抱團取暖。一個行業的非直接競爭對手，大家整合一下，共享一下庫房，員工，等資源。來降低大家成本。
三跨界開源。畢竟幹了這麼多年生意，評估下自己公司實力，是否能用上原來渠道。尋找新的商機。
作為員工要擺脫當下困，也是做三點。
一保住工作崗位。一專多能，跟上級同事搞好關係。
二省吃儉用。自己和家裡開始省吃儉用，讓家裡的餘富錢儘量多。什麼時候經濟好轉了危機解除了，什麼時候在正常消費。
三尋找副業。不放棄任何賺錢機會，一定要勤快。能屈能伸，不怕丟面子，休息時送個餐，坐車路上手機刷個單都可以幹。
一直向前走在路上
談下公司打贏戰“疫”的方法。2002年華為的冬天，華為通過以下幾個方法應對：降低成本和管理費用；降薪不裁員；出售資產；開發市場容易銷售的產品；反向擴張等。公司一直以稻盛和夫理論為公司的指導理論，稻盛和夫創立的京瓷公司應對蕭條的幾個對策：全力開發新產品、徹底削減成本、提高生產率、全員營銷、所有員工同心協力。向世界上最優秀的企業家稻盛和夫學習，公司逐步形成了正確的經營思想。
借鑑稻盛和夫的方法，提出以下方案，我們共渡難關：
1、 同心協力，坦誠溝通。“公平、公開、透明”，這是公司最主要的原則。公司每一筆收入和每一筆費用都向員工透明，把員工當成公司“股東”、“合夥人”，支持員工成為大股東，分紅51%。我們的每位員工都是企業的主人，這個企業是大家的。公司會告訴大家公司的實際情況，員工的困難也要及時和公司溝通。
2、 降低成本。對於每一筆成本支出都要重新評估，是否可以再降低。店鋪是否可以用循環水洗車？店鋪的燈是否及時開關了？店鋪的點檢和會議，能否使用遠程的管理方式，降低出差費用和辦公費用？必要時，我會和管理層帶頭降薪。
3、 提高效率。我們不會裁員，但是謹慎評估新增加的人員。是否有必要增加？不增加的情況下，現有團隊能否完成？如果團隊加班能完成的工作，就不要再增加新的同事。提高效率，增加效益。
4、 快速轉型。未來的汽車服務會是什麼樣的？選址在郊區、加油站、地庫等低成本區域；使用全自動洗車機或智能設備降低人力成本；店鋪人員少，綜合能力強，接待、洗車、美容、保養一體化人才；提供上門服務或接送車服務；提供一站式服務，專業維修、大修、車務服務，店鋪通過外包服務；等等。現在不能盈利或不符合未來趨勢的店鋪要果斷關閉，只有符合未來趨勢才開新店，比如不能投放全自動洗車機的店鋪就放棄。
5、 全員營銷。我們有一系列大師修車品牌的產品：潤滑油、養護用品、雨刮片、剎車油、防凍液等，也代理了美孚潤滑油、出光潤滑油。鼓勵員工積極銷售，公司也會給予員工“合夥人價格”，支持員工增加收入。
6、 讀書學習。大家除了繼續學習稻盛和夫的一系列著作，再推薦學習下《從優秀到卓越》、《基業長青》。這兩本書也是號稱“中國巴菲特”、VIVO和OPPO手機的老闆段永平推薦的。向世界上最優秀的人學習，你也就會優秀了。希望大家積極面對疫情，利用在家的時間讀書、學習，不斷思考、進步。
以上，就是我的一些思考和方法，也希望大家積極準備，隨時開工，共同戰勝疫情。
大師修車CEO
2003的非典持續近5個月，今年的疫情雖然由中央統一部署，全國參與，即便這樣估計也需要三個月的時間，持續到四月低，加之恢復，半年時間也就基本過去了。這麼長的時間，任何企業都荒廢不起。
眾所周知，絕大多數ToB公司的面銷，都不是一次見面就能快速成交的。很多訂單的達成，需要多人、多次反覆溝通。
可在疫情已經出現的情況下，連親戚都不想見的客戶，如果沒有迫切的採購需求，是不會見更多陌生銷售人員的。
當會銷、面銷的行為受到嚴重製約，那些全年銷售訂單80%以上依靠線下銷售的ToB企業，是不是要主動嘗試一下線上營銷呢？
總不能因為不熟悉線上營銷，或者因為ToB產品過於複雜、成交週期太長，就放棄線上營銷的機會吧？！
雖然線上營銷觸點較薄，直接銷售成交週期長的產品較為困難，可線上營銷更便於複製，人力成本較低，傳播範圍更廣，營銷規模更大。
隨著互聯網和智能技術的深入發展，各行各業都在實施數字化轉型、數字化營銷，這是大勢所趨。
藉助數字化技術及互聯網，線上營銷，精準營銷，將成ToB公司探索重點
以前，ToB企業依靠老闆、領導依靠自身關係拉一批資源，或是依靠線下的軟磨硬泡籤一些訂單，就可以保證企業生存。
可在疫情來襲，競爭越來越殘酷的時候，不提升線上營銷能力，只依靠線下這“一條腿”走路，顯然是行不通的。
從最根本的一點來想，ToB企業不可能因為疫情出現不能做會銷、面銷，就放棄這部分業績吧？
如果現在不做準備，想要順利實現2020年目標，甚至是達成80%的目標，恐怕都只能是願望了。
吉林小溜達
後悔前事今生
先說疫情下企業該如何走出困境？
針對不同類型的企業，要採取不同的策略，總的原則是找準困難，分析問題根源，精準施策，只要想解決問題，辦法總比困難多。
以我們煤礦企業為例，目前的困境主要表現在生產資金週轉困難、原材料供應緊張、人員出勤率較低、企業生產成本較高、煤價波動不穩的問題，這些困難也是一直困繞我們的問題，每個時期都會不同程度的遇到，所以也不算什麼新問題，但是每個時期問題產生的原因都有所不同，針對以上問題提以下建議，
一、企業生產資金週轉困難，主要是因為財務帳面沒現金流，需用現金購買原材料和發放職工工資比較困難。今年情況特殊，有以下幾方面應對策略，一原煤是保障國計民生和經濟運行的基礎能源，國家在特殊情況下允許煤礦企業復工復產，在中央下拔的預算資金貸款上會優先保障，可向銀行申請這筆貸款；二提供原材料的廠商大都有長期穩定關係，是固定採購，企業暫時的資金短缺，這些供貨商可以幫助墊資供貨，以保證正常生產；三企業職工的工資大都退一至兩月發放，這是個緩衝期，不影響復工，另外國家已允許緩繳和少繳住房公積金等政策，對企業也是幫助；四是部分用煤單位，因為急缺煤炭，可採用預付款的方式為企業解決眼前困難；最後的辦法就是向民間或平臺融資，當然這種利息也是較高的。
二、原材料供就緊張，主要表現為原料供應商也尚未復工復產，他們也急需週轉資金。目前這個時期企業要立足自救，大部分的企業都會自行儲備一些生產必須性的原材料，都會保證一定的儲備量和週期，開工不會受太大影響，主要是要保障一些易損件和消耗品的管理，因為有些配件壞了後，可能會影響設備運轉，在原料供應商未正常復工前，就要靠企業自身去解決這些問題，通過企業自身的加工廠、機修車間或相互拆借等方式，有足夠的辦法應對。
三、人員出勤率不高。這是個頭痛的問題，因為煤礦企業的一線員工外地的居多，能夠保障正常出勤的不多。在當前這種特殊情況下，要靈活用人，一人多崗，隊幹頂崗，延長單班時長、用高薪引人，臨時調編等辦法，只要夠一個小班的人員，就組織一個小班生產，輔助人員也上一線，科室人員加強管理，補齊現場短板。
四、生產成本高和煤價波動影響，這與企業的管理及應對市場風險的能力有關，不是短期形成的，也不是一家企業面臨的問題，不影響復工復產。這是考驗企業的硬實力和基礎功，靠科學管理、優化設計、成本管控、責任制落實等，也和國家政策引導有關，受宏觀政策影響，所以靠企業練內功，拼管理，強實力。
但這次疫情事件後，對企業最大的衝擊還是應對突發事件上，煤礦企業也是高危行業，應當足夠重視突發狀況的應對，特別在應急物資、應急隊伍、應急響應等方面要建立科學有效的體系，應當吸取教訓，深刻反思，健全和完善相關方面，因為我們經受不起任何事故的檢驗。
再說疫情下工人該如何生存？
生存是個嚴峻的話題，生存是指遇到了特別困難的情況，生命受到威脅，在生與死的邊緣掙扎。眼下職工面臨的生存問題，我想就是疾病的預防和生活問題。如果工人真遇到生存問題，一定是這個國家遇到了重大危險，對工人生命安全沒有了基本保障。眼前的工人還不會遇到生存問題吧，頂多就是生活困難，沒有積蓄，缺錢花，吃飽飯還是不會有任何問題吧。
關於疾病的預防，相信國家的預防政策和醫學方案，少外出，勤洗手，戴口罩，多通風，不去人員聚集的地方等，提高思想警惕，加強個體防護，就一定沒問題的，相信這也是暫時的。
至於生活問題，可能每個人窘況不一樣，我給大家提供幾種思路，一是賺的思路，這是個長期的思路，也是順應現代社會發展的一個思路，每個人都應學會在家利用手機、電腦、互聯網等技術賺錢，因為這裡也有市場、也有機遇、也有方法，多學會一門技術，多一重保障，當然具體方法不細說，自己去學。二就是借的思路，這是暫時的，是應對眼前無米下鍋的情況的，因為借的總要還的。借的途徑也很多，可以向個人、銀行、支付寶、信用卡等方式，先借（包括消費和刷卡）出來，讓自己生存下來，然後等情況好的後，再外出賺錢還掉。英雄也有缺錢時，一分錢難倒英雄漢，借並不丟人，但必須按時還，不當老賴。
煤礦科技工作者
疫情下走出困境？我們應該服從國家安排，儘量不要做病毒的傳染體！現在所有企業都是困境，房租成本、人員成本等！具體的需要企業負責人去和員工和房東協商，三者之間屬於槍蝦和蝦虎魚的關係，三者都不希望對方跨掉！
因此我們這時候應該齊心協力對付病毒，爭取疫情過後恢復生產！
現在餓不死任何一個人，如果溫飽可解決！其他的各種貸款開銷需要自己去想辦法解決！
Thinkmore
19年是汽車行業的寒冬，作為車企一員，中年危機，深深的感到壓力，想過轉行，想過創業，想過跳槽，然而20年是全國寒冬，凜冬已至，作為企業只能自救，無論是開發新的產業還是降價促銷，售賣資產，但受大環境影響估計很難有很好的效果，還是需要國家大項目刺激發展，刺激經濟。然而早幾年無論是高鐵還是地鐵，城市建設，房地產等刺激幅度太大，透支很多。很難短期內，大幅度刺激消費，降薪可能是短期內比較多見的。
員工而言，踏實工作與企業共度難關，提升自己，優化自己，待天晴時，有個好的薪資！
木匠小二驢
儘快實現復工再來談如何走出困難。企業自身經營管理不在討論範圍，經營不善那在叢林法則下自救多福。有爹有媽的企業也不在討論範圍，他們就算是爛成泥也死不了。企業能有什麼困難。債務資金，人工，物料，市場。中微企業最難就是銀行卡得死死的很難得到貨款，（水太深說不清），三角債的提高命運共同體意識吧，老賴就看法院的效率了，總之想盡辦法讓資金流動起來。人工缺，人工成本高，那政府創造條件協助到勞工輸出大省去搶人或遷廠（這不在疫情下討論範圍）國內市場容易打開，只要好東西不愁賣，擔心的是貿易戰下的國際市場。這疫情優勝劣汰，是挑戰更是機會，手裡有糧的恭喜了。
熊大饅頭
企業應該聯繫政府看能不能在稅收方面優惠一些，如果企業不能復工但是又需要資金來發工資交房租，可以像國家申請優惠貸款，解決企業的實際困難，度過這個難關，企業看能不能通過網路直播平臺來直播自己的產品，比如抖音直播，淘寶直播等，在這個困難的時候給企業一條出路，我覺得企業現在能做的就是通過互聯網，通過空中直播來推銷自己的產品，能賣多少算多少，能夠維持每天的開支最好，對於中心企業和個體戶來說，現目前不能開門營業的時候，通過網路直播賣貨是唯一的出路，而且還可以請當地政府給予一些困難的企業和個體一些實際的幫助，大家共度難關！
