行月5
没办法啊，银行不考虑这些，可以在家做些以后的规划，多赚钱是王道。
徐哥的精彩人生
疫情之下，一个企业面临着什么困境，遇到什么难题，仅仅通过在网上、微博、微信中抱怨，无济于事。这样不如集结有相同问题的人群，共同在网上发声，同时相互帮助，抱团取暖，共度艰难时刻。
比如，在此次疫情中，餐饮、旅游等行业亏损比较严重，时间一长，现金流就会出现问题，这时，企业要与员工、银行、政府等多方沟通，在减息减税方面形成谅解。如呼吁政府应自上而下地对地产业主给予规模化补贴，业主通过减租免租等方式精准惠及中小企业（如万达宣布从1月25日至2月29日，免去所有商户的租金和物业费）。
02、远程办公，弹性工作
在疫情隔离期间，企业应积极推行远程办公，老板可以通过远程办公对员工进行工作安排，员工在工作中遇到什么问题也可以随时与领导沟通、交流，也可以使用微信进行电话会议，建立定期沟通制度。
如果一些企业或岗位需要必须在公司办公，那么员工之间可以错开到办公室工作的时间，比如一些员工可以上午到办公室，一些可以下午去，等等。这样一来，既不耽误工作进度，也可安抚员工情绪。
03、节流开源、保障现金
在上述的调查中发现，有70%以上的被调查者表明，企业的资金只能支撑不到3个月或半年左右的时间，这时保障经营现金流不断，就是企业求活的根本。大疫面前，只要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，就能够活下来。为此，企业要做好以下几点：
（1）认真分析、审视这次疫情对企业业务的影响程度，以最长的时限预估疫情将对企业造成的困难，并要对企业的收入、支出以及现金流做出预判及预案。
（2）一定要控制成本，无论是调整员工数还是调整上班时间，或者调整投资策略，都需要把成本控制下去，在这一点上要和公司管理层和员工层达成一致，建立一个共识的机制来推动。
（3）拓宽融资通道，与银行高层沟通，最大力度地争取中长期甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
定居大合肥
这个可以说是全国大部分人民所想的问题，主要根本原因还是在于所有的收入都是上班收入，也就是主动收入，突然工作不能做之后，瞬间抗风险能力接近于0。
目前一方面可以先跟房东进行沟通，希望房东能看在疫情实际情况给予房租的减免，这个需要好好的沟通，毕竟也不是所有房东都是家里情况特别好的。
接着如果实在已经山穷水尽只能先找亲戚朋友先借钱度过目前的难关，再多关注公司的动态，何时复工。
最后肯定是现在的热潮，挖掘自己的兴趣爱好特长，在网上发展副业。现在网上赚钱的机会还是非常多的，不过需要自己耐心的摸索。加油！
尤里尤器
房租贷款，应该还是该怎么交怎么交吧，不是一切都瘫痪了，还没到那个程度，目前为止也就一个月，不至于连一个月的房贷都交不起吧？怎么也得有点存款之类的吧，平时也得有些应急方案和应急存款吧，假如没有，疫情以后可得好好做规划了，这次事件就是个教训。
过日子还得是我们这些家庭主妇，平时就得精打细算，留一手，以备不时之需。
灾难来临，面不改色，房贷，该扣扣吧，我还够扣几个月[得意]
济宁小媳妇儿
眼下疫情是国情，也关系到中国的每一个人，现在我们要放下一切的一切来为国家做贡献，来为我们的家人做贡献。试想当生命受到威胁时，金钱已经不重要了，留得青山在，何愁没柴烧！眼下任务，保命第一。
鹰王8666
各回各家，各找各妈，尽量想办法解决吧，实在不可以，就卖房卖车吧
悠悠145722538
回家種地
