按照《津南区企业申请复工流程（试行）》通知要求，全区符合保障城乡运行、疫情防控、群众生活必需以及重要国计民生四个方面之一，同时提供疫情防控预案，并承诺做好疫情防控工作的企业，在经过审批后，可有序推进开复工。目前正处于疫情防控的关键时期，各企业坚决扛起责任，结合当前形势，力促经济发展和疫情防控科学统筹推进，确保实现“双战双赢”。
“福臻”：寻求发展的脚步从未停歇
2月17日，福臻工业装备有限公司正式复工复产。按照春节前订单计划，针对疫情发展情况，公司及时调整生产安排和验货方式，确保生产生活稳定有序。
安装车间里，一套长达50米的庞然大物──车身智能装备柔性生产线已于1月份调试完毕，正在进行拆卸、安装作业。按原计划设备要在2月15日发往越南福特工厂，由于受到疫情影响，发货时间往后顺延。经过双方协商，越南福特工厂不再派工作人员前来验货，而且不催单，仅需通过视频实时展示安装及检测过程。有了积极妥善的解决方案，双方的合作关系并没有疏远，而是增添了更多理解和信任。
福臻工业装备有限公司副总经理赵锡茂说：“疫情期间，整个汽车行业大面积停工，我们也正在和客户不断地去沟通，并且通过客户的关系网找到新的客户。春节之后我们第一个订单就是新的合作伙伴──北汽福田项目，这是新开发的一个客户，我们寻求发展的脚步从未停歇。”
在“外堵输入、内防扩散”的关键时期，复工时间的到来让企业一边为津南经济发展助力，一边将疫情防控的关卡不断前移。长达15页的疫情防控预案，将各项工作细致化、流程化，食堂实现分餐制管理、对上岗员工进行体温检测等举措，让员工吃了定心丸。
面对疫情期间复工这堂挑战课，表面上的“不慌张”，源自企业20年来对市场掌控的睿智头脑、 每位员工的各司其职、对疫情防控等多方面的课前准备……方方面面的储备形成合力，让企业复工更加平稳有序。
“海尔洗衣机”：智慧防控保安全
2月13日,天津海尔洗衣机智能互联工厂复工生产，按照阶梯式复工模式，首先由天津当地及在津定居未离津（不包括宝坻、武清）的员工作为首批复工队伍。
工厂充分发挥“智慧防控”的优势，利用海尔集团创新开发的员工工作轨迹跟踪软件，在办公区域和生产作业区域处张贴二维码，员工每走到一个地方都要进行扫描，从而能够实时监测到员工分布。据介绍，这个系统软件，根据员工扫描二维码的时间来判断某个区域人员聚集情况，后台通过大数据分析，若某个区域出现大量人员聚集，系统便可以实现自动报警，从而有效减少人员聚集。
工厂也严格执行防控相关规定，明确要求员工入厂佩戴口罩，按规定距离排队、查身份证、工作证、测量体温、全身消毒和热感应检测，确认无发烧情况才能进入厂内生产。在用餐方面，工厂实行错峰就餐，实行分餐制、送餐制，员工排队就餐时需测量体温、酒精喷双手消毒杀菌等。与此同时，工厂也陆续分批组织外地人员返津（不包括湖北、浙江、广东等疫情高发区域人员），并按照一人一室的标准进行14天居家隔离。 工厂还为员工们准备了一定数量的口罩、手套、洗手液、84消毒液、体温计、测温枪等用品，并会继续通过海尔集团大平台和其他渠道采购相关物资，为员工后续防控做储备。
面对严峻复杂的新冠肺炎疫情形势，复工前，工厂已提前对办公楼及工厂办公区域、生产区域、宿舍、餐厅等区域的安全防控预案进行量化要求，并组织医务人员对新招录的员工进行上岗体检，在员工入职前进行了血压、心电图、抽血等常规项目的检测，以实际行动阻断传染源传播，给员工全方位的安全保障。
“塑料研究所”：调整思路保供应
坐落于“天津智谷”八里台片区的天津市塑料研究所有限公司于2月10日复工生产，应对疫情期间人员、支出、货源等突如其来的“压力”，企业决定再难也不能“卸了”责任。
该公司主要生产ICU、呼吸、麻醉，心外手术体外循环，神经外科，广谱等四类医疗器械配套耗材，全国合作商达700多家，供应全球56个国家。由于专职员工少、利润不高，所以一次性密闭式吸痰管这款产品只是公司众多产品中的“配角”。新冠肺炎疫情肆虐，“配角”的需求量大增，企业立即调整生产思路，自复工手续办理后，便进入了战时状态，火速召回津南区附近的“精兵强将”20余人，确保一次性密闭式吸痰管的生产线，每天能实现2000根的满负荷生产量，并顺利发往天津、重庆、武汉、福建等地，用于新冠肺炎患者的救治。
除了资金压力，塑料研究所的净化车间标准达到10万级别，产品精度达到航天级别。所以，每一家配件供应商的标准也随之提升──工艺参数不能差、生产环境要洁净。面对猛增的订单，短时间内很难寻找到新的配件合作商，疫情期间指定合作商的复工生产又受到相应的影响，所以上游产品不足成为了又一“难题”。企业负责人表示，企业正在积极协调合作商，部分配件尽量做到自行生产，最大程度确保疫情需要的产品及时产出。
据悉，一次性密闭式吸痰管是2003年该公司与天津海河医院携手研发投入生产的产品。一直以来，企业虽具备一些相关配套部件的生产能力和资质，但从不负责部件生产，这次的“决定”一改企业17年的生产“套路”，只为扛起一个企业的担当。
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