艾多美社交新零售
新零售其實已經存在了很長時間，線上線下的“互動”已經是普遍接受的形式，短時間內不會有巨大的爆發，因為一個產業，一種市場行為，不會因為一次偶然事件而徹底改變，或許這是一個開始，但爆發還談不上。
新零售在疫情期間的期待有所增加，大家困於一隅，自然會想我這樣“宅”的生活應該如何過的好，也就會希望得到線上的豐富，可是人的心理就是這樣複雜，當得到“宅”的機會時，思考的必然不再是“宅”，而是怎麼走出去。疫情結束後反而各大商城會迎來一個小爆發，大家會湧向街頭，會去體會“自由”的味道。
新零售的爆發需要行業的積累，需要企業的自覺，需要消費者的信任，需要制度的規範，需要各類服務行業的配套，不是說想著爆發就可以的，新零售以前面臨的困局依然存在，什麼時候解決了基本的信任才會有大的突破。
心底的語5577
現在在疫情下，大家都待在家裡。我們的出行不便，造就了日常用品送貨上門的巨大需求。線上和線下的結合銷售模式就是新零售的雛形。現在實體店商家都在思考如何開通線上的功能，這也是未來的發展趨勢，80、90後越來越成為消費的主體，對服務體驗和個性化需求也成為新零售快速發展的必然。
墨書先生
疫情凸顯了零售業的發展方向，未來不會再有新、舊零售的區分，行業巨頭一定是線上線下同步發展。供應鏈能力、運營效率仍然是考驗的關鍵，行業洗牌將在疫情之後。相比之下，傳統線下企業銷售數據的積累有限，既缺乏互聯網基因，也缺乏變革的能力。近年來，線上的發展和變化速度遠遠快於線下，傳統線下商超多年來演化緩慢，早已習慣了步步為營的節奏，線下企業雖有藉助大數據等科技手段提升效率，但利用技術的深度和廣度和線上巨頭相比，遠不是一個量級。線下門店積極未來如何積極應用人工智能、生物識別、大數據等技術在貨品陳列與週轉、動線分析、智能營銷與購物體驗上帶來的提效空間，如客流數據化推動貨品管理，商品數據化指導庫存共享與運營提效，客戶數據化提供精準營銷、現代金融等。
上海華少哥
你好，很高興我可以回答你的問題。
疫情過後，新零食會不會爆發？會不會是下一個風口？答案是肯定的，原因有以下幾點。
1.還記得非典那年，過後誕生了淘寶，京東，這樣的網上商城，快遞也跟著快速發展起來。
2.這次疫情過後，新零售肯定會發展的更快，人們的意識會有所改變，更注重健康和食品安全，不願去人多環境亂的地方了。
3.這次疫情會給我們的生活帶來很大改變，為什麼這麼說，從來沒有隔離過這麼多天，疫情過後會有更多新的創業思路誕生，其中新零售肯定是下一個風口。
以前是我的個人觀點，希望我的回答可以幫助到您。謝謝
小峰7880
估計不會，現在日常消耗品都不會缺，也不會漲價，如果銷售商隨便漲價！國家也會調空的
金舍流年
你說呢？你怎麼不看看行情？發那麼多問有用嗎？疫情當下，提問就那麼幸災樂禍嗎？落井下石啊！搞得人心惶惶怎麼D？
按圖生童話
想聽這過後的詞語了，心情複雜，無奈無語，多少救死扶傷的同胞付出生命代價來保家衛國，一瞬間，妻離子散，14億兄弟姐妹永遠銘記！首先，以人為本，實事求是，提高人文素質，社會進步，國家強大，體現在遇到非常時期，有條不紊，英明果斷，減少不必要犧牲，各負其責，有擔當，使命感，齊心協力，走出困境。通過事件的洗理，盡力而為，做好自己，珍惜光陰，只要能承受的，那就放飛夢想，所有的，衣食住行都可以遍地開花，如股票反彈是比然！
鍾萍166
必須爆發，因為大多數的人消費慾望已經膨脹，需要購物花錢釋放，從最近幾天的網購激增情況來看，趨勢明顯。
溫玲瓏
可能會，但比傳統行業會好點，例如無人超市
粵西小林在深圳
疫情過後，人們也許會將疫情時的壓抑，通過接觸人群進行消費來釋放出來，實體零售可能會短時間有一個小高潮。
