職場幸福路

掙誰的錢就該服誰管，老闆開除人總是有自己的道理，誰也不會把能掙錢的炒了，留下個啥也不會的

趙建峰8731

我在公司工作幾十年了，我們公司八千多人，光不認識的就有六千人左右，其中也換了好幾個部門，你說的兢兢業業的老同事請病假，和領導吵了幾句，被辭退了，根本就沒有這種事，首先別說是請病假，就是曠工也得達到一定的天數，才能辭退，員工有特殊情況沒上班，領導都打電話問原因，有困難還派人幫忙解決，領導就是想辭退員工也不可能因請病假，和他吵幾句嘴就辭退，那個領導能用這種理由。

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兢兢業業的老同事，因為請病假，和領導吵了幾句，就被辭退了，這種情況發生在職場中，是很正常的一種現象。老闆的做法其實也是合乎情理的。

題主提到的問題，讓我想起多年前的一件職場往事。有一次我們部門經理盤算了下團隊完成本月的業績毫無懸念，手頭的一個大客戶即將簽單，就把剩下的事情交給部門副手處理，自己休假去了。結果一個星期回來後一看數字，業績雖然完成了，但要比預期差很多。問副手什麼情況，副手回答說，那個大客戶被老闆安排在其他部門了。

當時經理一聽，非常惱火。直接就帶著副手衝到辦公室和老闆理論。問為什麼要把大客戶被老闆安排在其他部門。老闆解釋到：你們這個月業績已經完成，那個部門業績還差很多，再加上那個部門之前也有跟進過這個客戶，為了整體公司大局考慮，就把大客戶安排過去了。

經理頓時更火了，直接在辦公司當著副手的面，爆粗口，說老闆搞特殊待遇，沒有職業道德。老闆也火了，說公司他說了算，他想怎麼來就怎麼來。經理更上勁兒了，直接質問老闆是不是和那麼部門經理有一腿？最後，經理被老闆當場開除。

其實平日裡，經理和老闆的關係相當不錯，業務上也配合的很默契，就因為此事鬧得分道揚鑣。現在回想起來，都覺得惋惜。因為經理的一時衝動、情緒化，不尊重老闆，把很好的一份工作白白丟失了。

我分享的故事，其實和題主提到的問題很相似。都是因為某件小事，和老闆吵嘴，結果丟了工作。通過這些案列要學會和老闆打交道的四項原則。

第一、管理好情緒

在職場中，和老闆溝通，一定要管理好自己的情緒，切記一時因為衝動釀成大禍，懂得管理情緒，也是高情商的重要指標，和老闆溝通過程中一定要理性隨和。

第二、有問題要私下裡解決

如果對你的老闆有意見要私下裡解決，力求坦率誠懇的溝通，切記和老闆在辦公場合大吵大鬧。

第三、從老闆角度想問題

遇到問題後，要儘量從老闆角度想問題，他管理一個公司，需要平衡各方面的利益，不能只為了自己利益，不為老闆著想。

第四、要認清自己，和老闆有一定的界限

老闆畢竟是公司的最高決策者，不是試圖挑戰老闆的底線，要認清自己的位置，端正自己的態度。

總之：在職場中，能夠正確處理自己和老闆的關係，你的職場路才會越走越寬。

最傳播

老員工被辭退，總能引來一陣唏噓，特別是兢兢業業，人緣又好的人。

我曾經親自辭退過一個這樣的老員工。公司財務部的會計劉姐，是一個會計，本地人，上進心不太強，工作不很認真也不怎麼出大錯，人緣特別的好，在公司將近20年了，離退休還有3年。公司因為上市需要，大股東派來一個財務總監。新來的財務總監是一位女強人，剛進入公司就要求財務部舊貌換新顏，出了20條財務工作細則，要求每個人的工位上都張貼一份，熟記在心。比如認真細心、財務無死角之類的，外人也感覺有些過了，但是對於有背景的新人，還是個註冊會計師，正好是公司急需人選，公司領導也就直接把財務部門交給她負責。

財務部大部分人都按照新領導要求去做，劉姐年齡大些，也盡力，就是滿足不了財務總監要求。劉姐的心裡也是有點不服新領導的方式，這樣擰巴的狀態三個月之後，劉姐抑鬱了，醫院的診斷證明、休假證明都拿到了公司。大部分的老員工都說劉姐是被公司折磨的，好好一個人怎麼就抑鬱了，不少人到她家去探望，開導。

劉姐一直沒有好轉，醫療期滿之後，她本人表示無法上班，公司研究決定辭退。我和工會一起去了劉姐家裡，跟她詳細溝通了辭退方案，公司為她支付補償金，幫她辦理失業。

這是我職業生涯第一次辭退員工，但是我和劉姐至今還保持著聯繫，她離開了公司的環境，精神狀態真的慢慢好了起來，大約一年之後，醫生說她是常人了。

背地很多人都在說人力把劉姐辭退了，其實人力執行的是公司的決定。

由這件事可以看出，一位兢兢業業的老同事，請病假和領導吵了幾句，被辭退裡面是有玄機的。

辭退看病因

小毛病被辭退

也就是請幾天假，為公司打拼那麼多年，一直兢兢業業，有些不合理。這種情況要麼是領導對這個老同事不認可，要麼是公司不認可，但辭退應該不是這個領導一個人可以做的決定，一定是公司研究決定的，因此看事情不可只看表面原因。

大病被辭退

如果按照國家規定是合理，而且合法的。國家對於醫療期有相關的規定：

企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期：

（一）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。

（二）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。

因此員工患病醫療期滿不能從事原工作，也不能從事公司安排的工作，可以終止勞動關係。

上述劉姐就是這種情況

辭退員工跟公司的發展階段也有關係

快速發展期一般業務爆發式的增長，人員也會極速增加，因此除非有員工實在跟不上公司發展，妨礙公司發展，才考慮辭退，被辭退員工大多情況要從自身尋找原因。

收縮期，公司業務萎縮，人員冗餘度比較大，每個部門都有裁員指標，會用各種各樣的原因找員工的不足，員工處於高壓狀態，各種嚴苛的制度管理，很容易讓員工和領導發生爭執。進而辭退員工。

因此老員工被辭退，是否合理，要分情況而定。很多公司沒有考慮辭退老員工的成本，不單單是支付的補償金，還有大家心理上對辭退老員工而形成的士氣低落。因此，慎行。

玲姐2020

老闆的做法合不合理要根據具體情況而定，不能一概而論。

一、從老同事的角度分析

依據題主描述：兢兢業業的老同事請病假。可以提煉出2個關鍵點：

1.老同事在工作中認真負責；

2.老同事在公司工作很久了。

然而，一個人在職場上並不是只有工作認真負責就可以。

比如，假如老同事仗著自己來公司比較早，不屑於和新人打交道，目中無人、傲慢，做事為所欲為，對領導也不太尊敬，那麼這樣的話，被老闆辭退也就是情理之中的事情了。

而且老同事由於請病假而和領導吵架，這也是不應該的，有問題可以好好溝通，為什麼要吵架呢？

二、從領導的角度分析

在前面我們分析過，老同事也許只是工作負責，但在為人處事上有所欠缺，所以和老闆吵了幾句就被辭退了。這是一種情況。

另外還可能有一種情況：

老同事在公司時間久，但不追求進步，失去了學習的能力，每天得過且過，且用他的成本太大了，領導早就想把他開除了，恰好老同事請病假，吵了兩句，領導藉此機會，達到目的。

當然，如果老同事既工作認真，在其他方面做的也很好，而且是真的需要請病假，領導為了趕工作進度不給假，老同事一著急一生氣就吵起來了，領導因此給開除的話，那說明領導這個人不大行，太不把員工當回事了。

三、從其他同事的角度分析

這個世界上沒有不透風的牆，老同事由於請病假和領導吵起來，這件事或多或少地都會傳到其他同事的耳朵裡。

所以，如果領導準了老同事的假，那麼在其他同事的眼中，會覺得領導沒有魄力，沒有主見，以後想請假，老闆不給的話，自己也這麼幹。這樣一來，公司就亂了套了。

但如果領導給老同事開除，對其他同事會起到殺雞儆猴的作用，其他同事也會按公司規定做事，不會亂來。

以上。

花長安

如果單純就與領導吵了幾句就被辭退這當然不合理。

但我認為分析這個問題關鍵“在於老同事請病假”

員工在請假這件事裡面有很多門道，作為領導很容易在這方面被員工“坑”。

所以這個問題總體來看，合不合理，要分析清楚這下面兩個問題。

一、是在公司什麼時候請病假？

有些公司業務繁忙時，想請個假是很難的，而且公司有時候會明確規定，在某個熱門時間節點暫不能請假。

比如：對於電商公司來說， 搞618、雙11，這兩個時間節點都是很難請假，因為這時候公司事情特別多。

這時候員工請假，某個崗位缺了人後，就不方便正常運轉了。

但是當到了公司淡季時，業務沒有那麼繁忙，這段時間去請假就沒那麼約束了。

所以，這個問題的關鍵就在於，這個老同事是在哪個時間節點請假。

如果遇到熱門節點，那領導不批准自然就情有可原。那老同事強制想讓領導批准，那肯定也說不過去呀……

說實在的，不管公司的新老員工，有些規則大家都是要一起遵守的。

二、這個老員工是否之前有以請假的原因與領導鬧過沖突？

任何事，事不過三吧？所以一般第一次去做，基本上都會被同意，那數量多了，自然就會有所限制了。

舉個真實例子：

好，一開始領導批了，但每次總是以這個理由再請，那就難搞啦。

甚至領導都會以為他是以請病假的形式在偷懶。

舉這個案例是在說明，這個老同事是否之前有因為請假這個其實早就與領導有衝突了呢？

如果以前有過沖突，這次再次發生衝突，老同事會被炒掉，我認為這也可以理解。

畢竟，老同事兢兢業業，就一次犯錯就被辭退，這概率不是很大。

總結：

為了更好分析這個問題，上面我補充了兩個前提條件。

這樣進行分析這個就更透徹了，希望以上分析能給你帶來啟發。

華迪說

和領導吵了幾句就被辭退了，合理嗎？山西1哥認為合理。一位兢兢業業的老同事，尚且管理不好自己的情緒，說明他的“兢兢業業”也是有苦勞沒功勞，對公司而言，有他不多，沒他不少。這個“老”，也真是白老了，未必比一個剛入職的年輕人強多少。

第一，領導是需要權威的，權威是需要大家維護的

領導所以是領導，他必須有權有威。對領導有意見，可以通過正常渠道反饋或者當面溝通，任何情緒化的過激行為，都是對領導權威的一種冒犯。換個角度想一想，如果我們自己就是一名領導，也一定不希望不允許這種情況發生在自己身上，這個口子一旦決開，今天這個和你吵兩句，明天那個和你吵兩句，後天就有人敢和你動手，除了“殺雞儆猴”，沒有好辦法。

第二，公司是一級組織，組織是有規矩的

沒有規矩，不成方圓。哪一個公司，都有自己的規章制度，這些規章制度可能涉及保障公司正常運行的所有方面，其中也可能包括員工行為管理和請銷假制度，員工應該嚴格按照這些管理制度，規範自己的行為。

請假不同於打招呼。所有的請假，都有準假與不準假，領導不準假，員工就和領導鬧，這是公司制度不允許的。仍然迴歸到換位思考，如果這個公司是你自己的，你的公司制定的規矩，是不是能夠容忍別人踐踏？

第三，人與人之間產生矛盾是正常的，矛盾是需要化解的

工作生活中，矛盾的產生是正常的。夫妻倆鬧矛盾，動不動就吵，吵不解氣就動手，這樣的生活很難維持。員工與員工之間，員工與領導之間也是，時時充斥著各式各樣的矛盾，如果這些矛盾都能通過吵的方式得以解決，那也太簡單了。所以才需要溝通需要談，通過談，雙方取得諒解達成一致，這才是唯一有效的方法。

我認為，每一個成年人都應該具備管控自己情緒的能力，只有在矛盾衝突中雙方管控好自己的情緒，才不至於將問題複雜化，將矛盾惡化到無可控制的地步。尤其是題主這位同事，在明顯處於弱勢的形勢下，依然為了一時痛快，將自己置於不利地位，這不是成年人應該做出的行為。

總之，我認為題主的這位同事應該承擔被辭退的後果。當然，這也有它一定的必然性，如果他真正像題主所說的兢兢業業，是公司的重要骨幹，我想領導在辭退他時也要掂量掂量，可見他壓根兒就不具備和領導較勁的資本。

山西1哥

只是員工和公司上層對打，肯定是員工處於壓倒性的不利狀態。這就是為什麼發達國家基本都有工會體系的原因。

員工要和管理層進行博弈，只能是團結起來，成為一個拳頭跟管理層博弈。題主提到的這種問題，以前在西方世界也普遍存在。畢竟，絕對權力會讓人腐敗，公司管理層既然有權利，自然也會隨意開除自己不喜歡的人，換個看得順眼的頂上來。在沒有工會團結員工的時代，員工們只能任人擺佈。

但是當工會誕生後就不同了。工會把員工們團結起來，成為一個整體。在管理員打算以不合理的理由辭退員工時，工會會站出來與管理員鬥爭，如果管理員一意孤行，工會不但會拿錢和公司本身打官司，甚至可以動員所有員工進行罷工。一個公司再有錢，一旦停擺就會開始虧欠，停擺越久，虧損越嚴重。這就是工會的大殺器了。

最終結果，一般是理虧的一方會妥協。畢竟，鬧到罷工的地步，雙方都不討好。而理虧的一方最終會在法庭上敗訴，不但無法獲得任何補償，還需要補償對方的損失。

所以說，工會才是員工所必要的組織。

注：我估計有人會幼稚的認為公司大不了把員工全開了，重新招募。說這種話的人就是理所當然了。先不提你重新招募所需要花費的時間會讓你損失多少錢。就單單無緣無故的解僱，你要付的違約金就要讓你喝一壺的。如果這些被解僱的人們一起上訴，你基本可以申請破產了。

金晶林

因為一件小事，而且是有正當理由的小事，就被辭退，單單從事件的表面來看是非常不合理的。

往深了挖掘，背後的故事也許並不這樣簡單，為什麼一向都是兢兢業業，突然為了一點小事與領導吵，爭吵的原因真的僅僅就是為了請個假？或許因為領導沒有同意，激怒了老同事？

不管怎樣，這樣的事情發生都是不理智的。既然是老同事，說明在這家公司已經工作多年，沒有功勞也有苦勞，實在不該因為一點小事被開掉。

領導方面的問題

1.如此處理一件小事，對老員工下狠手，自己的形象會受到很大影響，其他員工會感覺這樣的領導沒有人情味，產生異心，如果有機會，會毫不猶豫的離開。

2.不論是否還有其他原因，都可以證明這樣的領導沒有多少城府，是個不靠譜的領導，作為管理者不該意氣用事。

3.領導的權利太大，可以隨意辭退一名員工，這對企業的發展是很不利的。

員工方面的問題

1.既然能夠兢兢業業在這樣的公司幹多年，說明太在意這個單位，最好考慮一下自己的發展，不該將命運交給這樣的公司。

2.平時該爭取自己的權利一定要爭取，如果因為正當的權利被公司處分或開除，那說明這家公司沒有為之奉獻的必要。

正確的對待方式

1.發生這樣的事情，要學會維護自己的權益，勞動法對員工的辭退是有嚴格規定的，實施依據不充分，操作流程不合法，是不能隨意辭退員工的。

2.振作起來，給自己充充電，或許能找到更好的單位，沒必要因為一個不怎麼樣的單位浪費自己的時間。要記住：被生活打敗的原因不是其他，是自己。

不合理的事情很多，如果為了討個公道讓自己耗費大量的精力，實在是不明智的做法。當然我們不能屈服於不合理，但是也不能讓不合理對自己影響太大。

職場快線

任何成熟的公司管理，都是以制度管理為核心原則，不論你在職場中處於什麼角色，都是必須要遵守的。這才是一個成熟理性的職場人應有的基本素質。任何人都不能享有超越公司管理制度的特權，一旦打破了公司管理的這條底線與原則，終將侵蝕掉公司的這幢“大廈”，最後轟然倒塌。在制度面前沒有領導、功臣、員工之分，有的只是人人平等！而作為公司工作多年的老員工，更應該清楚公司的管理制度，請病假那也必須按制度執行，難道領導的處理有問題嗎？有爭吵的必要嗎？當然領導的處理也有些問題，大武斷不合理也不合法！

對於在職場中摸爬多年的員工來說，很多時侯，由於自已對公司的管理太熟悉，或者是自己兢兢業業工作多年，沒有功勞也有幾分苦勞，便很容易產生一種居功自傲的心理，甚至會對領導產生一種輕視的想法！

尤其是一些比自己後進入公司，年齡又比自己小的領導，有些職場老員工便會擺資格講功勞，對領導從心底看不上他們。

特別是一旦涉及到自己的職場利益時，這種老員工就喜歡找領導理論。總認為自己為公司努力工作了多年，沒有功勞也有苦勞，對其應該給予特殊的照顧寬鬆處理，給他一種優待和超越公司管理的特權。

一旦領導沒有滿足他的這種要求，可能就會公然在領導面前吵鬧，或者發牢騷進行指桑罵槐，無視領導的存在。

這其實是一種員工素質較差的表現。由於這種人始終是站在自我為中心的角度來思考職場的問題，缺乏公司的大局意識全局觀念，所以這種人很難在職場中得到提拔和重用，更別提有什麼良好的職場發展前途！

至於和領導吵了幾句，就被領導辭退，那這個領導的格局並不大，領導的個人修養也顯得有些不足。特別是領導僅僅因為此事，就將工作多年的老員工辭退的做法，更是一種不妥的做法。

1、公司辭退員工必須是依理合法，否則就是屬於違法解除員工。

通常來說，員工與領導發生爭吵，並不是什麼大事情。因為員工並沒有給公司帶來經濟上的損失，也不存在無法勝任自己的工作。而公司領導僅僅憑與他吵過幾句，就將工作多年的員工辭退，這種做法是不合理也不合法的。

《勞動合同法》已經明確規定了公司辭退員工的情形。如果不按法律法規辦事，那公司必須應當為員工支付兩倍的經濟賠償金。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（5）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；

（6）被依法追究刑事責任的。

勞動法中從來沒有規定過員工與單位領導發生爭吵就可以辭退。所以公司領導的這種做法顯得太武斷而不夠冷靜，因此這種處理方式也是不妥當的。

2、公司應當為員工支付兩倍的經濟補償金。

員工被解除，絕不能僅僅憑領導一句話就可以隨便解除的。如果非要執意這樣做，那用人單位必須為員工支付兩倍的經濟補償金。

因此如果領導說辭退工作多年的老員工，那就請光明正大的給他支付兩倍經濟補償金。如果想要對方直接走人，卻一分不給予支付經濟補償金，那無論從什麼角度來說都是不合理也不合法的。

第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條 規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

所以公司要辭退這名老員工，必須是要支付其兩倍經濟賠償金的前提之上，否則勞動者可以申請仲裁或向法院起訴處理。

當然有可能是領導在情急之下氣急敗壞的表現，他並不是想真的辭退你。因此勞動者可以不必在意領導所說的這句話，自己該做什麼繼續做什麼好了。只要我們沒有收到公司人事辭退自己的通知，那我們就沒有理由不繼續工作。

如果我們輕信了領導的這一句辭退的說辭，結果真的不來上班了。只要我們真的耽誤了幾天的工作時間，那公司完全可以按曠工或其他的規定來正當的辭退我們，那時我們可能將一分經濟補償都無法得到。

如果那時我們在要求公司支付經濟賠償金。若對方要求我們拿出被其辭退的證據材料，你拿什麼來證明自己被他們辭退了？領的說話你有錄音嗎？你有公司辭退的通知嗎？什麼都沒有，到那時我們可是啞巴吃黃連。

所以和領導吵架就被領導辭退，這種做法肯定是不合理也不合法。但是在我們沒有收到公司辭退的通知前，我們必須要繼續工作，以免將我們陷入到領導的“圈套”之中，給我們帶來更大的經濟損失。

當然作為職場人，通過這件事情我們也有值得反思的地方。

①、遇事不夠冷靜，要學會控制自己的不良情緒。

衝動往往會帶來非常嚴重的後果。作為一個成熟女性的職場人，在遇到問題時，首先應該學會控制自己的情緒。

職場問題並不是通過爭吵來解決。它需要的是有理有據的分析，通過道理來征服對方。

②、提高與他人溝通交流的能力。

職場中很多矛盾衝突，都是由於交流不暢通，方式方法的不正確。從而導致了交流的中斷，或者是無法實現想要達到的目的。

因此作為一個成熟理性的職場人，必須掌握與他人有效溝通交流的技巧與方法。

當然包括與他人溝通交流的場合選擇，語言的選擇，語氣語調的表達，其實都值得我們每個職場人去仔細的分析和體會。

只有恰當的溝通交流方法，才會確保溝通交流的順利進行，才會達到我們想要的效果，從而將問題得到及時的化解和處理。

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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