職場幸福路
每次社會到了緊要關頭，就會折射出人間百態，本次的新冠肺炎，同樣如此。突如其來，雷霆萬鈞。
看了很多類似的新聞，某些公司的中高層帶頭搞零薪酬，不要工資，不要績效，只為共渡難關。當然也不排除有些下屬受到了裹挾，上面都這樣大公無私了，中低層管理人員還好意思說要工資嗎？
當然也看到了很多老闆反對這種做法，比如老鄉雞的老闆，他能體諒員工的難處，都要養家，對於員工的做法，心領了。這樣的老闆，值得跟隨。
並不是說除了這個情況外，其他老闆不是好老闆，他們為了公司長遠考慮，資金鍊出了問題，公司都要註銷了，哪來的基本工資呢？或許也是在考驗員工的忠誠度之類的。
是不是一家好的公司，從老闆的為人處世之道就能看出來，是不是有格局，有魄力。有人說老闆做到了一定的階段，只需要做好兩件事:分錢，用人。如何做好利益分配，是想要吃獨食還是大家一起吃？決定著公司的生命週期長短。用人方面是用德才兼備的能者，還是用聽話的乖巧的庸者，或者是所謂的一起打江山的老臣？
AngeVeuns520
我正在經歷這事哈。
老闆考驗員工：公司特殊時期，員工是否同意降薪，請假，或者居家辦公更加賣力等等依此考驗員工是否與公司同甘共苦，渡過特殊時期。
員工考驗老闆：員工遠程辦公公司業績沒受影響，但老闆隨大流降薪了；公司比其他公司降低薪酬多；活沒少甚至24小時待命，比上班更累，飯收入沒變反而還可能降低了。這些會讓員工心理不舒服，認為老闆沒有人情味，葛朗臺。當然如果有些公司業績不好，還沒法工作，老闆還不降薪酬；或者業績受影響很大，雖然都降低薪酬了，但老闆已盡最大能力給可他能給的，那我想每個人心裡有桿秤，這種做法會回籠人心。
這個時候，彼此相互考驗，只是大部分老闆總是認為他只能自己考驗員工，員工不能考驗他，沉沒成本總是看不到。
開心小番茄Vivi
我覺得這個說的很有道理，角色不同，大家說期望的也有所不同，正如題目所述：在管理界有句老話：公司危急時刻是檢驗管理幹部的時候。同樣適用於上述問題，針對這個問題，我想從兩方面看：
1、老闆考驗員工：更多體現在老闆安排員工復工時，總有各種理由不返崗，其實這也可以理解，畢竟在在疫情高發的關鍵時候，很多地方都封路出不來上班，這個是不可抗力因素，我們先排除。現實中除了這種特殊的理由無法復工外，還會有很多人覺得去外出上班太危險或者認為生命要比金錢更重要，甚至有些稱交通停了所以上不了，有些稱公司人太多，無法保證我的安全等等。在我看來，不管疫情如何，公司要生存，勢必要開工生產，所以很多的老闆會在這個時候去考驗員工很多方面的內容，如是否能站在管理或者經營的角度去考慮，是否可以誠實？是否可以克服困難並幫助其他人員克服困難等等。我初七開始上班，家也在東莞，但是現在我是自己在出租房住的，主要是我認為自己上班接觸的人和物比較多，擔心啊、擔心感染、擔心傳染給家人等等，有人說我太拼了，我想說我不把我的工作做好，下面一百多個員工一旦感染一個，公司面臨巨大的風險。所以基本從初七開始我每天監督員工戴口罩、勤消毒、獨立吸菸、測體溫等工作，自己肩上的擔子很重所以我沒有辦法。我相信在老闆看來我是合格的。所以在疫情下老闆考驗的更多的是員工的個人能力和擔當。
2、員工在考驗老闆：這個更好理解，在疫情下為老闆、公司復工的人都是很難得可貴的人，在上班期間公司、老闆有沒有關心過你的安全問題，是否為你配備安全防護工具，如口罩、消毒水等等，有沒有考慮過上班交通的問題，居家辦公的電腦設備和內部網絡連接問題等。另外未復工的企業是否有給員工最起碼的經濟補貼？有沒有隨時瞭解員工的心態和身體健康等等，比如那些在疫情下還義無反顧的安排員工接觸較多的人或物又不提供防護工具的老闆，說實話這樣的老闆不跟也罷。在疫情下員工考驗的是企業的擔當，老闆的溫情關懷，管理的人性化。
在這波疫情下，企業勢必不斷的縮水倒閉帶來個人的失業，與其說是考驗，不如說是相互理解，考驗說的一方付出，另外一方覺得夠與不夠？而相互理解更多強調的是我知道你有困難，我多理解你一點，你多考慮我一點。最後祝所有的老闆能堅持住，損失降到最低；所有已經上班的個人能防護好自己，未能上班的人員規劃好生活。我是#職場人聊職場#，喜歡我可以關注我，謝謝
職場人聊職場
老闆考驗員工，很好理解，主要是兩點：
第一、忠誠度
如果延遲發薪、降薪或者其他有損員工經濟利益的措施出臺，員工對企業的忠誠度如何，會立馬走人還是共渡難關？
第二、應變能力和工作態度
各種不利條件下，比如不熟悉的遠程辦公，各種事項推進困難，員工是不是依舊積極地工作，還是有了偷懶的藉口。
前者應該是老闆最看重的，後者呢，則是日後恢復正常後的一個是否重用的參考。
其實疫情帶來的考驗，真的是員工在考驗老闆。為什麼這麼說？因為我一家很熟的企業這事操作得不好，正在網上發酵，員工在網上討薪，官博被罵得狗血淋頭，網上已經有吃瓜貼，對企業形象的損害很大。
這個形勢下，很多中小企業降薪是不可避免的。但同樣是降薪，如何降，就非常考驗公司領導層了。
1.從什麼時候降——基本上從2月開始降都可以理解，如果從1月開始降，就很難說得通了。
2.什麼時候宣佈降——必須領導層第一時間公開至少是內部公開說明，否則激起的不滿和惶恐後續很難撫平。
3.哪些人降——領導層必須以身作則，不然下面沒人服。
4.降多少，降哪些——基本工資、績效還是福利，社保政策現在是繳一半，公司會把這塊優惠給員工不，要根據公司具體薪酬政策看，但要注意區分人群。我知道的一家是績效全扣，再降一些基本工資，很多員工抱怨現在努力的跟混日子的拿一樣錢，大鍋飯是最傷害積極性的。
5.有沒有補償——有的公司降了就降了，但有的公司提出之後會補足，或者轉換成股份，不管後續會怎樣，這是一個態度問題。
6.以什麼姿態降——雖然裁員對勞資雙方都是損害，大家應該抱團取暖，但把降薪全盤說成一方對另一方的考慮就很容易激起反感。人性就是這樣，喜歡居於優勢方，你要讓人家覺得這麼做是人家夠義氣幫了公司老闆在感恩，而不是告訴別人自己有情義所以才降薪。直白點，就是要高帽子送出去，很有一些人吃這套的。本來就降薪還變成員工承了公司的恩惠，你覺得爽不爽？
包括前面所說的老闆看重的忠誠度問題，其實也是在檢驗平常老闆和公司如何對待員工的成效。老闆有擔當，公司有發展，員工無論從感情和利益的角度都會願意和公司一起對抗疫情帶來的種種困難。
但相反，如果一遇到困難員工就想拔腳走人，老闆也要想想，自己為什麼留不住人。
職場中年道
這是一個雙關問題，不是該考驗誰的，而是一個大家共同努力的責任，不能單方面的去考驗誰，如果這家公司裡起大火了，難道就等著一個工人去救火嗎？老闆就應該理直氣壯的隔山觀火嗎，不能這樣，因為必竟你是要靠工人來賺錢的，應該拿工人當兄弟啊，打虎親兄弟，上陣父子兵，不把工人當人的地方，給多少錢也沒人去，，做事循天理，出言順人心，應該順其自然，順應天道，合理安排，才能合作共贏！
把微笑送給你61329856
都說疫情是一面鏡子，可以照出世間百態。疫情同樣也是一個舞臺，就看你能不能站穩，能夠跳出什麼樣的舞蹈。
有人說，疫情期間既是老闆考驗員工的時候，也是員工考驗老闆的時候。這句話有道理，又沒有道理。
一、對於老闆來說。
其實，在現在職場我們常說的“老闆”分為兩種：一是私營企業（私營業主，例如：飯店、客棧、小商店、小企業等等）；二是職業經理人（國企領導、大型企業職業管理人員）。
1、私營企業。
受疫情影響最為嚴重的估計是私營企業。
看看網絡，看看朋友圈就會發現，大部分做生意、創業的朋友已經心急如焚，馬上要交房租、馬上要發工資，但是春節黃金假期幾乎沒有收入，怎麼辦？
對於這些老闆來說，能夠生存下去，已經非常不容易。
員工考驗老闆應該從以下幾方面進行理解：
老闆的應對風險能力如何？是否有充足的“儲備資源”？
老闆的洞察力如何？能否探索出新的發展方向？
老闆的格局如何？是否在危機關頭暴露出人性弱點？
2、職業經理人。
體制內、國企、互聯網等行業在此次疫情中受損失相對較小一些，而且這些行業的風險應對能力也更強。
作為職業經理人，面對的考驗應該有以下幾點：
應對突發事件的響應能力；
特殊情況下的執行力；
對於員工的人本化落實能力。
二、對於員工來說。
在疫情中，老闆考驗員工這樣的說法其實並不存在，如果老闆在疫情中特別強調這一點，那麼這個老闆就是在耍流氓。
任何時候，職場都是僱傭關係，員工在滿足自身安全，在得到合理報酬的時候，這種關係才會發生。
如果一個企業把“人情”、“義氣”、“奉獻”擺在最前面，而忽視了員工的安全和待遇，那麼我建議你另尋他處。當然，為了國家、為了人民、為了社會安穩的崗位除外，他們辛苦了，是我們最應該敬佩的人。
作為員工，我認為在疫情中只要做到敬業，認真履職，就是一個合格的員工；如果在疫情中能夠為企業發展貢獻力量，那麼這就是優秀員工（例如為小企業提供口罩，或者購買渠道等）。帶來新的發展機遇，或者能夠幫助企業順利度過難關，那麼這個員工就是企業的“恩人”。
總結
疫情無情，人有情。疫情終歸會結束，傷痛也會癒合。對於老闆和員工，最重要的事情，是通過這次疫情，搞清楚自己需要的是什麼，又或者未來需要彌補什麼。
裂縫終歸存在，否則，又何以會有光線照進來。
以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”，歡迎關注。職場視覺
1疫情之下，受影響的不是一個人，而是每個人。
2疫情之下，老闆和員工，依然是利益共同體，考驗的是公司和員工的利益平衡，能否掌握好。畢竟，一個人可以走得快（比如公司宣佈破產，投資者只損失註冊資金。不用拿去年的利潤髮更多的工資。）但一群人可以走得更遠（比如打破在家不能辦公的思維和認知侷限，圍繞目標做創新，在家工作為客戶提供價值）。
3個人認為利益平衡的主動權更多在於公司。通常公司能相對按照政策不對員工喊窮，員工是願意在家辦公的。
4如果說，一家公司能有絕大多數員工願意不拿工資和公司一同共度難關，那我認為，考驗得不是這個企業的當下，而且過去這個企業創造的文化基奠。
5個人不提倡公司或員工單方面犧牲。疫情之下，企業和員工能否共同探尋如何雙贏，如何走得更遠，是最好的策略。否則，雪崩之下，沒有一個人脫得了關係！
值得一輩子去愛424
戰疫期正式打造團隊的關鍵時刻，不用“考撿”，心齊才能度過難關，只有發揮出強有力的凝聚力和向心力，公司將會煥發出更強的生命力。
北京無限教育風凌
只不過是一份工作罷了
不值得用命去維護
凡是認為這個機會是考驗員工的忠誠度的老闆
路走不遠
如果你作為老闆
滿足了所有的安全需求
沒有員工不會藉口不上班
假如是在很嚴重的役區
如果不是非必要行業
沒必要要員工拿命去博
畢竟你是老闆
比你的員工更有主動權
應當考慮到員工的難處
以我為例
當復工通知沒出之前
我就對老闆說我無法按時復工
老闆也很諒解我的難處
現在學校都聽課到2月底
小朋友真的沒人帶
不要在這種局面下去考驗員工的忠誠度
認真到最後
吃虧的還是老闆
戰車愛回家
應該說，是考驗/檢驗所有國人的素質與素養的時候……
2012年日本海嘯加地震之時，有隔岸觀火，有幸災樂禍，有落井下石，有興高采烈，有仰天長嘯，有仰天長嘆，有意猶未盡……
