疫情期间,做本地化商城平台有前景吗?(水果,蔬菜,米面粮油)?

Ghost


谢谢你这位朋友,首先我个人感觉做粮油,水果蔬菜,在一块儿,前景是非常好的,尤其是网上这一块。


小刚1164


这个应该是有前景的。

我记得去年我老婆的一个朋友在我们小区搞了个社群网商平台,生意还是不错的。我们家的菜米油,水果啊什么的都是在她那儿买,到货了自己去拿就行了,关键是价格比超市便宜。只不过后来她做服装店,没时间打理,就没有做了。至于有没有挣钱就不知道了。

现在疫情期间,大家都宅在家,好多人不敢出门,如果你能解决货源和配送上门服务的问题,那就可以干,加点服务费大家都是能够理解的,还要感谢你。所以利润空间应该也是可观的。

还有,你应该建立联系网络化,经常和客户沟通,随时掌握居民的反馈,及时改进,慢慢地积累人脉,那么,即使疫情过去了,你也照样能够运作了。

希望对你有帮助。


白云山水居


度情期间,做本地化商城平台有前景吗?(水果,蔬菜,米面粮油)?



我始终认为,做本地化商城平台是有前景的,不管你经营水果,蔬菜或其它,因为线上与线下销售相结合,是当前实体店要走的必由之路。当前,在各个大小城市,网络接单、订货、结账,人工送货上门早已实行,而且已经常态化。

但是不得不说,由于疫情发生等原因,本地化商城平台显得更加活跃,其功能和利好更加凸显出来。

一是便捷。客户不出门,服务送到家,一个电话,一个微信下单,问题得到解决,小店避免了人满为患,客户可以网上预定。对于店铺来说拓展了销售渠道,增加了销量;客户来说,避免了上楼下楼掏钱结账的麻烦。



二是安全。顾客与店家建立了网络体系,两两不见面,避免了疫情传播,减轻了心理压力,只要价格合理,质量过吴,服务到位,何乐而不为呢?

三是信任。线上线下双线运营,媒体与实体两相验证,顾客与店家之间建立起了稳定的持久的信用体系,店家库存可以扩大,将更有利于本地电商平台的扩大发展。

四是拓展。实体店,哪怕是小区超市,建主本地化电商平台,都将会有利促进其业务拓展的。例如,在接待实体店运营的同时,店家在平台上搞促销业务,代购业务,积分激励制,或当日限时抢购(蔬菜当天卖完)等,建立微信客户群,开展社交电商,都将有效拓展业务范围,提高营业收入。



当然,建立本地化电商平台也要具备一些条件,比如,有人管理接待平台业务,广告,接待,答疑,线下送货。还要做到货品质量好,价格合理,送货及时,送货到家等。要保持稳定的货源,建立良好的信用体系等。

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菜刀砍蚂蚁


关于这个问题,一二线城市竞争会长激烈,已经是一片红海了,如果想在红海里面找到一片蓝海,手头一定要有流量、资源、人脉、做后盾,还要有很好的商业模式,这样才能跟大平台一起分一块蛋糕。

相对来说,三四线城市还有一些发展空间,要做之前,先到当地做一番市场调查,看行情如何?不能盲目投资,毕竟疫情期间,也不好做宣传。而且现在消费者在某个平台消费习惯了,就不太想换平台消费。

为什么连阿里巴巴这么大的一家互联网公司做不起来社交平台,就是因为我们消费者觉得一个微信就够了,其他的都是多余的。以上分析,仅供参考!

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闽南兄弟


我是尚法者小马,很高兴回答这个问题。

你是说这种模式通常叫做社区团购。从目前来说,社区团购的主流玩法是这样的:

创业者通过社区团购系统搭建社区团购管理平台,由平台招募便利店主或者宝妈作为团长,团长在固定社区内通过自身的社交朋友圈扩展粉丝群体,加之运营微信群的营销手段,日常分享微信商城(小程序)中的商品链接,号召消费者参与拼团。一般来说,参与人数越多价格越低。

消费者在微信商城(小程序)下单后,平台总部根据分散的团长汇总后的订单明细,再次进行统一采购,整合小批量订单为大规模订单,以更低的价格完成采购任务;然后发货至团长处,消费者线下自提完成购物流程。

在这个模式里面,拥有几个关键角色:系统、平台、团长、消费者。以及社区团购平台最为根本的保障:采购及供应链能力。

平台:平台作为模式中的S部分,需要保障采购的商品价格与质量,加上自有(或外包、或自有+外包)的物流能力,能够及时的将商品送到团长处,这要求企业内部的运营实力;另一端,企业需要挑选、扩展团长,包括与团长的合作方式、社区社群的运营方式、商城活动等等进行确定,这要求企业外部的运营实力。

团长:做为社区团购模式的B端,连接平台与社区消费者最重要的枢纽,包含平台商品到货点、小区居民自提点、社群运营者等核心功能,在社区团购中举足轻重。目前,团长有三种选择:宝妈(无店)、便利店店主(有店)、快递点负责人(有店),各有利弊。对于团长来说,社区团购是基于邻里间的信任选择,对平台及商品的选择、邻里间的关系等都需要考虑。

消费者:消费者的主体是小区居民,经过实地调研,以20-40女性居多,购买频次最高的是生鲜、水果。尤其以限时秒杀中的商品成量最高。平台以及团长,在社区团购的运营中,分析消费者的需求也是很有必要的。

系统环节:有好多团购系统,供应链端、平台端、团长端、商城端,四端一体,一站式社区团购解决方案,帮你打通社区团购每一个流程!

从前景上看,社区团购发展的几个关键趋势是:

1.二三四线城市的社区团购企业的:区域化、本地化;

2.精细化运营:更优的选品、更低的运营(人员、物流)成本、更周到的社群服务;

3.市场初期的价格战、演变成产品的质量战、发展到企业的兼并战;

4.内部从社区团购较单一的品类到全品类扩张;

5.外部从单方面的社区团购向社区全方位服务整合。





尚法者小马


这个想法是一个非常好的创业思路,疫情期间基本都在家里呆着,如果在当地有平台是做网上销售的应该前景很好的。但是也要解决了以下问题:

1.平台的知名度,疫情期间要做本地电商平台,首先这个平台要在当地有一定的知名度了,要都不知道有这么个平台还谈什么做好。毕竟疫情期间不可能出去宣传和推广的。

2.货源,不管是做农产品还是水果必须要保证有充足的货物,这个还是相当有难度的,疫情期间不可能从其他地方配货了的。

3.物流,在当地做基本都是送货上门了,物流人员就是一个难题。大多回家过年的都没有回来,人员紧缺而且还要做好送货途中的疫情防控,。

4.相关部门的协调,疫情期间基本都封小区了,送到想要进入都难。这个就要去相关部门协调好。






唐糖辰


社区团购的“拐点”似乎早疫情一步来了。

当下新冠肺炎肆虐,公众纷纷闭门在家的同时,日常生活需求成了第一大问题。此时社区团购的价值被重新审视并且看好,但这样大环境下,也并非社群团购之所愿。一方面,在春节期间,社群团购难以保证供应;另一方面,抢购潮背后,对社群团购的供应链、配送、物流、人力、账期等也是一大挑战。

被赶上“风口”的社群团购多了一份担当,疫情之下,思考的不是如何跑得快,而是现在能否守得住。

订单暴涨之下,社区团购的机会与短板俱现。

回看2018年下半年开始火热的社区团购,还未奔跑多久,到2019年4月就开始迅速降温。潮起潮落,社区团购仅仅绽放了半年多时间。

2019年下半年,社区团购进行整合已经是大趋势,不过眼下疫情在急,临阵磨枪的社区团购再次登场。

位于湖南的一家社区团购—兴盛优选,目前在湖南的复工率已经达到近70%,省外的其他业务也将在全国正式复工的2月11日陆续恢复。

这个复工程度在疫情之下来之不易。社区团购的供应链由供应商、平台、物流、团长、消费者组成,任何一块出现差池,都会影响整个社区团购。

和大部分社区团购平台不同,兴盛优选的团长是便利店店主,疫情爆发之初,最先受到波及的是团长,他们也被迫关闭了便利店。

其次是在物流上,平台货运司机初一初二调休,也是在这两天疫情突然爆发,随后封路封村,物流也被迫停运。

虽然在2月10日全面复工,但难度却受疫情影响摆在眼前。一面是社区团购供应链严重不足,一面是消费者购买需求暴增。

不少没有生鲜电商、买菜APP触达的地区,小区的居民也纷纷重拾起以前自建的团购群。

“无公害青菜20元/5斤,大蒜叶20元/3斤,菊花叶10元/0.5斤。需要的跟单。”这是江苏某小区一个团购群的信息。

“这个团购群建起来有一年多了,当时是想和小区里的邻居们一起团点水果、蔬菜、网红食品等。”群主称,真正火爆起来,还是疫情开始后的这段时间,每天都有团购。

在他看来,以前社区团购只是当副业做着玩玩,如今一天要接几百单。

除了民营社区团购外,在疫情最为严重的武汉地区,当地政府也以社区团购的方式,将蔬菜物资运送进社区。

2月7日,《长江日报》在武汉发起了“社区团购蔬菜”活动,24小时平台访问量突破330万人次。

其方式是筛选出一批有资质、有规模的生鲜、食品、农业企业入驻社区平台,市民可以通过平台直接拼单团购。

社区团购对很多人来说并不陌生,之前很多小区业主群、门店自己的顾客群等,都做得还不错。不过,在疫情防控这个特殊背景下,社区团购再次火爆了起来。

南京大学商学院副教授周耿表示:“在疫情影响的背景下,社区团购是一种短期的、自发的一种消费方式,是对在线生鲜模式的良好补充。”

对于消费者来说,社区团购将商家与消费者建立直接联系,实现及时、按需配送,这能够很好地满足社区居民对家庭刚需品。同时在选择疫情严峻形势下,避免大量人流集中在超市和菜市场,减少人与人之间接触产生的传染风险。

在这个特殊时期,社区团购为线上生鲜模式补缺补漏。

“非经营性质”的特质,让社区团购在特殊时期证明了其价值。而值得深思的是,疫情过后,社群团购会不会像之前潮起又潮落?

用户留存、货源与物流、效率等都是亟待解决的问题。

疫情之下,这些对用户来说都不是问题,毕竟是被“赶”过来的,能吃上、多久能送到都是能容忍的事。但疫情之后,公众对于需求不会只满足于吃,还要有得选、吃得好。

当下,大部分社区团购平台采取轻资产模式,本身不控货。这种运营模式能够最大程度减小平台的资金及库存压力,被视为平台的保命之举。可供应直接影响平台发挥。

物流直接决定用户体验。社区电商平台与运输员并非雇佣关系。这种宽松的合作关系,能够减小企业的人工成本,弊端是可调度的员工有限。

相比于盒马、叮咚买菜、每日优鲜等,如今的社群团购优势只在于便捷,疫情之后,这一优势也不再凸显。

虽然受到疫情影响,社区团购现在正红火,但美中不足的是,商品供应不足,运力不足,以及团长的不营业,都限制了社区团购平台在此次疫情中的正常发挥。

不过这都不重要,在大灾面前,社区团购也在积极展现出自己优势的一面,等到疫情过后,社区团购可以重新思考自己


老爸看星星


疫情期间出入不是很方便,而且面临一定的隐患和风险,如果在当地有平台是做网上销售的应该前景很好的。而且有人已经做了,小编所在的江苏昆山已经有做了,效果的反想都不错!

一、平台的知名度,疫情期间要做本地电商平台,首先这个平台要在当地有一定的知名度了,要都不知道有这么个平台还谈什么做好。毕竟疫情期间不可能出去宣传和推广的。依托于长年的大闸蟹经营,这家的知名度不错!

二、稳定的货源,不管是做农产品还是水果必须要保证有充足的货物,所以在当地的周边一定要有农场和鱼塘。

三、近距离物流,在当地做基本都是送货上门了,物流人员就是一个难题。大多回家过年的都没有回来,所以要才用近距离物流方式。

四、消毒检疫工作做好!





创业王鲁泰


这个创业想法不仅适用于疫情期间,疫情过后生意也会很好。疫情时,封城封小区带火了网络平台销售基本生活必需品,特别是食品。

疫情过后,国家会对餐饮农贸市场管理更加严格。

经营食品卫生安全严格把关,不销售野生动物。天天消毒。

中国加油!武汉加油!



歌舞股


你没有做这个行业,现在做的人很多呢。有很多的平台专门做这个,包括很多市场上卖的一些粮油店都从这个平台上选货,一些小卖店呢。还有供应商们都在这个平台上进行交易。这样的平台非常多,一定要去了解,其实你随便到一个小饭店都能了解下来。所以千万不要盲目做任何一个城市,这样的平台都有三四家。


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