檀襄质量学苑

很正常，因为是道理那是圣人与伟大类的人总结出来的智慧。但社会是大染缸。真正的按道理行事的人会事事吃亏，然后就老实的消失在职场。因为在同场上班的只有老板才有可能是觉得是按道理走。

现代大众实验品

不要说在职场中，我们每一个人，从出生到坟墓，类似的片段数不胜数。

而造成这种局面的根本原因，完全是我们对自己的心理状态不够关注或者不屑一顾。

小时候，我们都应该有过这样的经历。

当自己闯祸后，无论老师还是家长，上来的第一句话就是：打人或者骂人是不对的。

虽然当时自己很委屈，也很愤怒，但老师和家长都这么说了，我们也就接受了。

可是，过一段时间，自己又惹祸了。我知道打人或者骂人是不对的，但是我当时就是忍不住。

这是为什么呢？

原因就是我们太过于在乎外在的标准，往往不顾自己的感受。

不错，打人或者骂人是不对的，可我们的愤怒和委屈也是不对的吗？如果的愤怒和委屈没有得到理解，我们永远都无法真正理解打人为什么是不对的。

面对这样的情况，有经验的老师和家长，首先关注的不是对或者不对，而是设身处地地理解我们的情绪。当自己的情绪得到真诚的理解后，自己才会真正认识到，原来打人或者骂人真是不对的。这样之后，我们就会很少犯类似的错误。

韩寒说，懂得很多道理，但却活不好自己的一生。其中的原因，大抵跟上面分析的情况类似。

当然，还有一些是因为道理本身就是虚假的“伪道理”。比如，女人就应该相夫教子、三从四德等。类似的道理，或者过时，或者不合时宜，你懂得太多也无法做到。

道理只是外化的死板规则，而人却是有血有肉的特殊存在，任何道理，必须要在尊重自己内心的前提下才能起作用，也才能称得上真正的道理。

所以，当我们接受任何一个道理时，并不是简单的记下来就算懂了，而是要在充分尊重自己内心的前提下，去慢慢领悟。

心理破密社

我在工作中就遇到过这种情况，有时费了半天劲跟有的人交流一些想法，希望他听完之后能有所触动，或者立即行动的时候，就会听见他说：“这些道理我都懂，可是……”他这话一出，我当时心就凉凉了，知道刚才自己基本白说了，有时还不得不苦口婆心跟他继续磨叽，内心又是崩溃的。那么，为什么职场中经常会出现这种情况呢，我认为主要有几个方面原因。

第一，出于人的抵触心理

“这些道理我都懂，可是……”这句话的潜台词，其实就是“你说的这些听着不错，实际上解决不了我的问题啊，亏我还耐着性子听你说半天，我还以为有什么高招呢”。所以，就在你滔滔不绝地跟他讲道理的时候，他内心其实已经逐渐在积累不屑和抵触了，终于等到你说完，他赶紧来这么一句，无意间表达了对你的不认同。

第二，源于人的畏难情绪

我刚才说过，这句话代表他对你的意见实际上并不认同，为什么，原因就在于他觉得，很难按你说的去处理眼前的矛盾和问题，认为你的意见虽然可能有一定的指导性，但对他来讲，却不具备良好的操作性，或者至少是还有许多实际困难需要他去克服，而他显然还没有克服这些困难的心理准备和坚定决心。

第三，归于人的浮躁心态

人们在听取别人的意见建议时，总是希望能听到自己想听的话，比如最好是别人对我的情况十分了解，别人的想法和我的想法完全一致，或者别人的方法对我来说简单适用等等，只有这样他才能轻松愉快地接受。一旦别人的意见建议不如预期，他内心的某种希望破灭，不自觉地就会产生一种浮躁心态，也就无法冷静地思考别人意见建议中的可取之处，甚至一口回绝。

第四，在于人的能力欠缺

这种能力，就是人们常说的贯彻力、执行力、行动力。其实，世界上有许多道理，许多人都懂。比如，天道酬勤；好好学习，天天向上；努力了也许才能成功，不努力肯定无法成功等等，随便谁都能讲出很多道理。但是，世界上的事，贵在知行合一，更难在知行合一。就是说，光知道理论还不够，关键还要运用理论去实践。遗憾的是，许多人恰恰做不到这一点，这也就是为什么一个群体里面成功者总是少数的原因。因为，遇到困难，总有人在心里喊“臣妾做不到啊”。

第五，系于人的行为文化

美国西点军校，学员对上级的问话，只能有四种回答，其中一种就是：“No excuse——没有任何借口。”这时西点军校奉行200多年的行为准则，也是传承至今的行为文化，始终作为第一理念灌输给每一届学员。而现实中的许多单位，在抓执行力上少有能像西点军校这样彻底有效，以一种强大的文化感召力塑造员工强大的贯彻执行力。西点这一点，正是很值得学习借鉴的地方。我认为，单位执行力的行为文化越浓厚，“可是”的回答才可能越来越少。

字在青雲

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

我在工作中就遇到过这种情况，有时费了半天劲跟有的人交流一些想法，希望他听完之后能有所触动，或者立即行动的时候，就会听见他说：“这些道理我都懂，可是……”他这话一出，我当时心就凉凉了，知道刚才自己基本白说了，有时还不得不苦口婆心跟他继续磨叽，内心又是崩溃的。那么，为什么职场中经常会出现这种情况呢，我认为主要有几个方面原因。

第一，出于人的抵触心理

“这些道理我都懂，可是……”这句话的潜台词，其实就是“你说的这些听着不错，实际上解决不了我的问题啊，亏我还耐着性子听你说半天，我还以为有什么高招呢”。所以，就在你滔滔不绝地跟他讲道理的时候，他内心其实已经逐渐在积累不屑和抵触了，终于等到你说完，他赶紧来这么一句，无意间表达了对你的不认同。

第二，源于人的畏难情绪

我刚才说过，这句话代表他对你的意见实际上并不认同，为什么，原因就在于他觉得，很难按你说的去处理眼前的矛盾和问题，认为你的意见虽然可能有一定的指导性，但对他来讲，却不具备良好的操作性，或者至少是还有许多实际困难需要他去克服，而他显然还没有克服这些困难的心理准备和坚定决心。

第三，归于人的浮躁心态

人们在听取别人的意见建议时，总是希望能听到自己想听的话，比如最好是别人对我的情况十分了解，别人的想法和我的想法完全一致，或者别人的方法对我来说简单适用等等，只有这样他才能轻松愉快地接受。一旦别人的意见建议不如预期，他内心的某种希望破灭，不自觉地就会产生一种浮躁心态，也就无法冷静地思考别人意见建议中的可取之处，甚至一口回绝。

第四，在于人的能力欠缺

这种能力，就是人们常说的贯彻力、执行力、行动力。其实，世界上有许多道理，许多人都懂。比如，天道酬勤；好好学习，天天向上；努力了也许才能成功，不努力肯定无法成功等等，随便谁都能讲出很多道理。但是，世界上的事，贵在知行合一，更难在知行合一。就是说，光知道理论还不够，关键还要运用理论去实践。遗憾的是，许多人恰恰做不到这一点，这也就是为什么一个群体里面成功者总是少数的原因。因为，遇到困难，总有人在心里喊“臣妾做不到啊”。

第五，系于人的行为文化

美国西点军校，学员对上级的问话，只能有四种回答，其中一种就是：“No excuse——没有任何借口。”这时西点军校奉行200多年的行为准则，也是传承至今的行为文化，始终作为第一理念灌输给每一届学员。而现实中的许多单位，在抓执行力上少有能像西点军校这样彻底有效，以一种强大的文化感召力塑造员工强大的贯彻执行力。西点这一点，正是很值得学习借鉴的地方。我认为，单位执行力的行为文化越浓厚，“可是”的回答才可能越来越少。

在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

君致教育官方号

记得那年中考前几个月，班主任请了上一届考上重点高中的几个学霸来分享经验，学霸们性格迥异，有的活泼，有的木讷，面对同学们的提问，大部分则是泛泛而谈的大道理：上课认真听讲，深刻理解老师讲的内容云云，一场分享会下来绝大部分同学都是羡慕了半天，学到了很少。

认真听讲？怎么认真听讲，我上课就想睡觉。

深刻理解？我就是理解不了啊，老师讲得那么难。

而只有一个学霸，分享了他当初学习物理的一个小秘诀：假设情境。

当时物理课内容包括摩擦力，考试经常会考判断摩擦力方向，而自行车前后轮摩擦力方向相反是当时理解的难点，于是学霸就介绍了一个经验：你把一桶油泼在地上，再想象一下轮子转动的方向。

——简直醍醐灌顶，竟然还有这种判定摩擦力方向的诀窍。

——这就是我在那次分享会上最大的收获，至于其他的大道理，听是听了，也做了笔记，事后证明除了为我加油鼓劲儿打鸡血，毫无实际意义。

这是电影《后会无期》里的一句台词，言辞之贴切，语言之犀利，让它在前些年颇为流行。

一生如此，职场中更是这样：很多道理你明明知道，却在具体工作情境中左右为难。

分析其中的原因，主要有以下几点：

一、道理本身存在的问题：普适性但无法针对具体情况，也就是无法执行

这要从道理的诞生说起。

一个道理诞生，往往是有心人在某种情境下所思所想的成果。而这个情境越是普遍，越能引起大多数人共鸣，就越不具备针对性，对你解决具体问题的帮助也越小。

举个例子，你的问题是如何增长销售业绩，把产品卖给目标客户。而销售的道理包括热情沟通、主动寻找话题等等一系列话术……你看着这些道理犯了难：公司的目标客户是忙得团团转的金融行业中年人，可能根本抽不出时间听你介绍产品，这就是一个普适性很强的道理，遭遇具体工作情景碰钉子的案例。

又比如，你肯定听了许多人讲，在职场中要懂得拒绝，不然会费力不讨好，负担越来越重。

然而，这样的道理除了小白，谁都知道，具体怎么拒绝？有几个人能真的做到善于拒绝？真的板起面孔跟同事对着干吗？ 这其中还有很多方法和技巧，很多特定情况下需要增加的操作，是道理没有告诉你的。这就是“道理我抖动，可是……”情况发生的原因。

二、在道理和付诸实践中，存在一道鸿沟：克服惰性

懂了道理，也掌握了方法，就不会出现上述情况了吗？

未必。

光吃不运动可能会让一部分人变胖，而坚持运动可以让人保持健康，这是人人都知道的道理。

打开网页，只要搜索得当，大把大把免费科学的运动建议就贴在网上，这是又有道理又有方法，然而走到街上，你看到有几个人的身材是肥瘦刚好的？ 很少，大肚腩倒是很多。

为什么会这样？

一个字：懒。

回报不够大，不够及时，我们就用懒来应付一切问题。

我们明知道锻炼可以让我们变瘦变美，然而人体先天就是一个节能神器，没事干就想歇着。

至于为什么这样？可以简单提一句：在人类还是猿猴的时候，是吃不饱穿不暖的，必须有能量就拼命吃，吃饱了尽量节省体力才能活下去，所以这一不优良的传统就流传到了现在。

能与懒惰对抗的，除了我们的意志力，还有一点，就是正反馈的及时性。

说白了就是你得到回报的速度，回报速度越快越明显，人就越容易克服懒惰，反之，像锻炼身体这样动辄几个月才能慢工出细活的事，人们往往懒得去做。

你看网吧里熬通宵的年轻人，为什么能一碗泡面打一天游戏？

因为游戏的回报速度很快，你升级了，整个屏幕都亮一下响一段音乐，一个任务刚刚提交立马给你分配另一个任务——这是游戏设计者为了留住用户而专门设计的。

但在现实生活中，没有贴心的设计者帮助你不断满足获得感，所以那些历时长久、收益很大但见效慢的事，你是不愿意去做的。

参透了其中的道理，我们在实际工作生活中其实可以反向应用：在慢回报的工作中，及时犒劳自己，是坚持不懈的秘诀。

综上，职场中，出现“这些道理我都懂，可是……”的情况是很正常的，一方面，道理必须有方法支持，才能指导特定情境；另一方面，人本身的惰性、心急求快的态度会阻碍解决问题的实践过程。

祝职场顺利。

墙笑裂

职场中出现这些道理我都懂，可是……说明你根本就不懂，或者懂了畏难不执行，或者太多的顾虑不执行，这就是没有执行力的表现。要用行动打破这个僵局。

道理你都懂，可是不明白怎么执行

有些人，在得到，樊登读书会，混沌大学等等各种知识付费平台买了课，看的多了，记住了各种模型，PEST，Smart模型等等，还有各种高大上的名词，然后跟人聊天的时候，分析问题的时候分析的头头是道，可是你要他做，其实他不会的。

看上期《向往的生活》的时候，黄磊负责做饭，当大家坐在一起闲聊的时候，何炅说：“我能用嘴巴做的一桌好菜”，他天天跟黄磊一起做节目，知道有什么材料，佐料，但是你要他去做，其实就不会的，属于“见过猪跑，没吃过肉的”。

总之一句话，道理都懂，但只是夸夸其谈。

道理你都懂，可是就是不执行，害怕困难

有些人，目标定的很高，计划做的很好，很细，可是要执行的时候，就畏手畏脚了，因为领导容不得半点错误，这个时候心理就开始嘀咕，万一失败了怎么办？老板怪罪下来怎么办？

还有可能就是信心不足，这么难，我肯定搞不定，还不如不做，不做不错，多做多错。

然后这样一天天的拖，直到项目黄了。

总之一句话，道理都懂，但是害怕执行。

道理你都懂，可是有更多的顾虑

今天看到的一个真实故事《失业下的深圳中年》，被离职的总监，天天假装去上班，就是不愿去做月薪两万的工作，纠结的在于薪酬、平台位置、未来发展方向，觉得即使去了，也没有什么发展。

而当他表弟同样事业来找他，他可以分析的头头是道，分析出是职场空窗期的心理问题和情绪管理问题。找到症结，各种疏导、劝解与利弊分析。结论是可以回去原公司先上班，过渡一下。

其实这个总监不也一样，可以去做两万的工作过度一下。为什么没去，就是太多的想法了。

我们看到，道理可能都懂，但是各种各样的考虑使得做决定的时候犹豫了，然后就一直拖着。

行动起来是告别道理我都懂的唯一道路

其实要打破这个僵局，就是要行动起来，把你懂的事情应用到职场中，只有这样你才能得到反馈，直到这个懂是真是假，是否可行，运用PDCA螺旋式上升。

1）可以从小的目标开始行动，像做产品一样做MVP(最小化可行产品)

2）做起来，不要怕，不要犹豫

3）过去反馈，做好总结

4）做好改进计划，行动起来。

这样你才能告别只有嘴强王者，成为职场达人。

阿布的分享

在职场中，确实经常出现：这些道理我都懂，可是。。。这样的现象，但是，经常这样说话的人，在工作和生活中往往成绩平平一事无成，为什么呢？

分析原因，无非如下：

一、    碎片化知识，宽泛不精。

不可否认，有些人确实知道很多，上知天文下知地理，无所不通，无所不能，什么问题都能侃侃而谈，还头头是道。但是，仔细思考会发现，其知识过于碎片化，不成系统，只是宽泛，都是表面上的东西，没有深入研究没有精通的或者是没有掌握知识的核心要点。

二、    傲慢无礼，贬低别人抬高自己。

经常说这种话的人，一般会表现出傲慢无礼，不尊重人，打断别人的发言，轻视的口气不屑的表情，其实无非是想说：你知道的我也知道，甚至我比你知道的都早，你有什么呀（内心想说：我比你都强，瞎比比啥！）。这就是在贬低别人，抬高自己，很多时候还表现不服气！

三、    眼高手低、落地能力实践能力差。

很多人理论知识确实可以，但是时间是检验真理的唯一标准。当面临落地的时候，这些人一般是一筹莫展，毫无办法，为什么？眼高手低，理论和实践是有一定距离的。头脑发达四肢简单的人大有人在，在梦里行走千万里，醒来依旧在床上。路怎么走，可以在脑子里完成，但真要走路，还是靠脚。

四、    找借口、推脱，没有担当。

这些人说可是的时候，其实就是给自己找借口、推脱责任、没有担当。我什么都知道，可是。。。这条件不具备，那条件没有，领导不支持，同事不配合等等，无非是这些。主观上我都懂，不是我的责任，客观上条件不支持，别怪我。

五、    死要面子，掩盖内心深处的自卑。

经常是这种话的人，一般自尊心都很强，死要面子，又怕别人看不起他，不尊重他，这些表面的东西，反而反射出其内心深处的不自信、自卑，只能在言语上表达一些东西。这就是我们经常所说的外强中干。

其实这个世界想来不缺乏有想法的人，但真的缺乏是有想法能践行的人，你在满嘴跑火车的时候，别人已经走很远了，哪怕别人是步行。

老马闲评

经过一段时间的学习，我认为主要有以下三个原因：

1、这些道理我都懂，你认为的懂和真正的懂是不是一码事，往往很多人对于一件事情都是似是而非的感觉，是懂不懂，不懂装懂。很多事情都说不出来个子丑寅卯，只能从表面说出自认为懂得众所周知的那一点而已。

2、比如一个知识点或者一个道理，里面所包含的内涵不是只有一点，可能有很多点，这些知识点或者道理要想吃透的第一步是记录。

举个例子而言：自助者天助，很多人都知道意思是自己努力了，很多时候老天爷都会来帮助。但是它深层次还有其他意思吗？估计很多人也没有去思考过。

我认为自助者就是面对困难要发挥内在的动力，发挥主观能动性，如同一个人改变一样，只有内在想改变了，只有用行动去实践了，他的外部环境才会改变。这个是真事，我开始写作的时候，每天一本书进行分享，在分享的过程中，需要看很多的书籍，很多时候自己原先的书籍都会看完的，就会网上找电子书进行看。在分享传递的过程中，就有别的作者或者编辑联系我给我邮递书，本身你的自助行为将体现你的价值，也就是别人利用的价值，这样别人才会慢慢找上你，给你提供资源帮助。

外部环境如何改变呢？通过自己的努力，会给周围环境传递出你积极向上的氛围，会用自己的行动实际的改变自己的境遇，同时打通你与周围环境的隔阂，融入环境中，得到别人的帮助。当你足够努力的 时候，产生足够大影响力的时候，你会影响很大一部分人，别人会因你而改变，同时很多人也会和你一起改变，在这个期间你就会得到社会上很大的资源来帮助你更好的改变。这个天助不是单单是运气，而是外围环境的帮助。

3、将知识或道理进行深入剖析理解记录后，就要按照知识或者道理去实践，这个过程才是对知识和道理更深入的理解，只有将你的知识或道理和实践体验结合起来，那个东西才是你自己的，才能融入你身体里。

一书一法一工具

这让我想起一句农村老话“夜里想来千条路，清晨依旧卖豆腐”，其实它跟“这些道理我都懂，可是……”一个道理，就是不能学以致用。化理论为实践总是有那么一丢丢距离，有的人近有的人远。

道理（理论）和实际不一样，原因是有很多的：

似懂非懂，理解不一样

最无辜的是这一条。说的人一脸无辜，听的人更是无辜加气恼。你心中的道理和他心中的道理是一样的，但理解上有偏差。他觉得已经尽力了，已经达到要求，而你其实知道远远未达到要求。

有个成语“燕雀安知鸿鹄之志”就是这个解释吧。同样是好，你觉得80分才达标，而别人60分万岁。说到底道理是没办法量化的。

现实很骨感，理想很丰满

最无奈的是这一条。所有的人都喝过心灵鸡汤，尤其60、70后，而90后对鸡汤不屑一顾，他们享受的是当下。太多理论成立的事，放在现实中来，能实现的毕竟是少数，这个时候不成功的大部分总是需要有些理由。

事实上，也确实有太多影响因素，并不是说道理懂的情况下，执行都能到位的，这一点失之毫厘，下一点肯定谬以千里。所以道理懂，可结果不理想太正常不过了。

综合利益考量的结果

以我们HR的角度最有发言权。几乎没有哪个HR不懂劳动法，而事实上，完全按劳动法来执行的企业主要集中在国企、上市公司。很多私企、尤其是经营状况不太好的企业并不全按道理来做的。

是不懂道理（劳动法）吗？NO，是因为带有侥幸心理，能蒙一次是一次，它们涉及到利益，是故意而为之。毕竟在职场上，如果没有政府相关的监督，企业是天然的强者，员工维权成本高。

在这里，我还是要为深圳企业点赞，在全国来说，深圳企业劳动法的遵守程度还是排在全国前位的，不像很多内地企业。

只是找借口，推辞责任而已

当然，最大可能是借口。道理我懂，只是……，证明我不是不懂，我不是笨，而是别的原因、别的人、别的不得已，我也没办法。把自己推得一干二净。这是职场人潜意识张口就来的说辞，能力弱又自尊强好面子的人常常这样干，这其中有你吗？如果有，赶紧改了吧。

总是靠到这种回答，而原因牵强还如此强词夺理的，无法从心底认识的人，没有担当，真没有什么可培养的潜力，如果我是领导，超过三次就直接辞退了。

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易观职场

"你说的这些道理我都懂，可是……"

这个省略号，意味深长啊，省略的是什么呢？这就留下了想象的空间。姑且让我们推测一下吧！

第一种、你说的这些道理我都懂，可是我就是办不到。

道理归道理，可是妾身做不到啊。为什么做不到呢？要么不具备这个能力，要么就是对道理不认同，要么是对道理理解不透彻。

做成一件事情，是需要知行合一的。懂得道理，只是在思维上具备了这种意识，从意识到行动到做成，还相差很大的距离。因为我们对一件事情的认知顺序，是从想到、眼到到心到、手到的，懂得道理只是想到，离眼到心到手到还差得很远。

第二种、你说的这些道理我都懂，可是没有实际意义。

理念在天上飞，行为在地上爬；语言的巨人，行动的矮子；说的都是这种现象。

道理往往是归纳抽象出来的，看上去这符合逻辑。但如果用这种归纳出来的道理，去指导实践，可能很多时候不适用，因为这样的道理往往只是符合了一般性，不符合于特殊性，一旦碰到实际问题和具体问题，有些道理就不管用了，甚至是与实际相反。

任何道理，都有它一个适用的范围和满足的条件，不可能放之四海而皆准，毕竟道理不是真理！

第三种、你说的这些道理我都懂，可是又不是你在经历。

当局者迷，旁观者清。看问题、讲道理，旁观者往往有发言权，但是如果让旁观者也参与其中，他未必能做得好。

因为说别人是很轻松的，但自己亲身经历和体验，则是另外一回事。

什么叫同理心呢？不是简单的站在对方考虑问题，而是感同身受，你想知道那双鞋子合不合脚，只有你自己亲自穿上去才能体会出来。

如果你不穿，只说鞋子尺寸上多么合适，又如何漂亮和结实，都是没有用的。

除了道理之外，我们要在情感和情绪上能到位，才能真正的明白什么是道理。如果做不到，那就是站在干岸上说话，或者是站着说话不腰痛。

你说对不对？

關鍵字: 道理 跳槽那些事儿 在职