2月15日，松鼠AI创始人栗浩洋对外表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。”
这家公司成立于2015年，曾获得3100万人民币的种子轮投资，专注于K12智能个性化辅导的智适应教育，发展一直向好，17年又获得1.2亿元天使轮投资，是教育领域的（准）独角兽企业，全国员工超过1万人，线下门店超过2000家。
受疫情影响，如今松鼠AI千家线下门店已经全部暂停！
与此同时，明兮的创始人王嘉树再发声，称目前已有21家在校教育机构产品进入换课列表，并表示如果有投资收购机会，自己可以作为打工者把产品继续做好。是的，你没看错，创始人决定重新打工，现实就是这么魔幻。
不光是以上两家大型机构，面对新冠疫情，线下50%的培训教育机构都面临着难关，频临倒闭！这次疫情事件，实际上让所有培训机构的成本都提高了。教室里不能开课，房租照付，老师员工工资照付，课堂搬到在线系统后，又额外出现大量的系统运营费用。
有的校长表示：一天眼睛一睁，就有几万元要发出去！可收入几乎为0!
大批线下培训机构真的将面临史无前例的“地狱模式”，50%线下机构会倒闭？无法翻身了吗？奇码星球经过调研，事实上还有一线生机！要积极做到以下几点。
1、公司自救，如果机构最后实在顶不住了，可以进行股改，看看能不能变成员工入股，变成合伙人制救一救公司。
2、加强教研，疫情过去，该线上的线上，该线下教学的还是得回归线下教学，整个中国教育的本质仍然会以线下面授为主体，想要快速在3月恢复正常，课程要趁机拿得出手，多做研发。
3、线上创新，目前发现很多线下机构，仅仅做到了把线下课堂搬到线上这一步，对于授课过程、用户体验、教学效果提升的着力点这些核心内容并没有过多有效革新，知识只是“新瓶装旧酒”，那么单凭这一点，线下机构再次恢复时，毫无特点可言，可能会被家长抛弃，因为现在都是家长陪着孩子上课，有时间专研你的课程和教师授课风格。
4、后端服务，教培行业较于其他行业最大的特殊性在于，公司的收益并不是在课程完成销售后马上实现的，而是要经过完整的消耗后才能转化为效益，也就是说，后端服务独具优势，会加快课消和家长的认同度，不能疫情期间和家长交流草草沟通，微信中三言两语结束！
5、OMO模式尝试，奇码星球认为，教育行业最终的寡头既不会是在线教育，也不会是线下教育，而是能够同时融合这两种方式，从而形成产业闭环的新模式的创造者OMO模式。从行业现状来看，似乎还没有哪家公司能够真正做到这一点，大家目前能想到的最好方式就是自己既做线下业务也做在线业务，但两条业务线在公司内基本都是各立山头，产品也尚未做到融合互补。但是经过这次疫情影响之后，我们不难发现，那些提前拥有自主在线平台的线下机构，在这次风波中显现出了极为强大的抗风险能力。
写在最后的话
线下教培机构随着学生开学推迟和经济下行、疫情突发、行业竞争的局面下确实很难。大部分校长表示，现在校区的营收要缩减往常的一半，甚至0收入，还要房租照付，老师员工工资照付，支付大量的线上系统运营费用。
但是，可以预见的是，疫情已经慢慢在控制了，3月中旬有望控制住，到时候人们的外出意愿和补习需求将得到爆发和释放，线下机构将会迎来一个热烈的盛夏。只要机构还活着，只要我们的初衷还在，我们就还有机会，一定不能放弃！
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