在職場上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領導也很重要，一個好的伯樂可以發掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領導，空有一身能力也難以施展。
那麼有本事的領導和沒本事的領導有什麼區別呢？下面一起來看看！
1.有本事的領導培養人；沒本事的領導禍害人。
有本事的領導會培養下屬，想辦法讓下屬能夠獨當一面，所謂眾人拾柴火焰高，把下屬培養起來了自己在公司的地位也變高了。而那些沒有本事的領導，內心害怕員工的能力超過自己，優秀的員工拼命打壓，很多人才都被他們雪藏了，比那些思維靈活的員工都變得僵化了。
2.跟著有本事的領導幹著很舒服，跟著沒本事的領導幹著很窩囊。
遇 到一位有本事的領導，他會教你很多方法，幫你爭取更多的資源，給你一個良好的工作環境，從內心都會感覺很輕鬆。但是跟著沒本事的領導，幹活都要看他的臉 色，要是公司部門之間鬧矛盾，別的同事欺負你們部門他什麼也不敢幹，感覺就很窩囊，你想要的資源還要自己去爭取，說多了都是淚。
3.有本事的領導很少發火，沒本事的領導天天罵員工。
有本事的領導會控制自己的情緒，平時看起來和藹可親，發怒時也讓人心服口服，有一種無形的氣場。但那些沒本事的領導，遇到什麼事情都是自己對，員工打心裡就不服，有一些小事都會和員工吵起來，整個部門都沒個好心情。
4.有本事的領導總會換位思考，沒本事的領導只顧自己。
有本事的領導會注重員工的個人感受，不會隨意的讓員工沒面子，做事情考慮的很全面，讓員工發自內心的想跟隨。但沒本事的領導只知道自己的面子重要，毫不顧忌員工的感受，長期如此，員工就算想做好一件事，也只是草草應付。
5.有本事的領導懂得男女搭配，沒本事的領導想著法累到你心碎。
有本事的領導在安排工作時都有一套，人員之間的搭配也很合理，性格脾氣相近的員工安排在一起。但沒本事的領導只顧自己的任務，不考慮員工之間的磨合，常常讓有矛盾的員工安排一起工作，讓人乾的累死還不爽。
工作這麼多年了，一個小的經驗送給大家。
勇於承認自己的錯誤，下屬才會指出領導的不足，企業也才有可能迴避戰略決策上的重大失誤。
在這方面，從小到大發展起來的企業，所面臨的挑戰最大。過去的成功會使這類企業的領導更為盲目甚至過度自信。
現實中多見“老闆生病，員工吃藥”。過度甚至盲目自信的領導，一般不太願意承認自己的不足，出了問題總會從別人那裡找原因。
這既不利於創新思想的形成，也加大決策失誤的幾率，更不利於企業內壞消息的及時上報，嚴重的會累及企業的生存。
勇於承認自己的錯誤，對領導來說尤為重要。
因為，對於一個從不認錯的領導，將不會有人指出他的過錯，從而也就使他失去了通過他人提示學習改進的機會。
面對不確定的環境，領導勇於承認錯誤，還有助於在企業中形成試錯迭代的創新學習氛圍。
中國諺語說，聰明人從錯誤中學習，更聰明的人從別人的錯誤中學習。
有些人看到別人犯錯，覺得是別人傻，而自己比較聰明，不會犯同樣的錯誤，因此不必吸取別人犯錯的教訓。犯錯需付代價，承認錯誤會丟面子，勇於承認錯誤，需要理性修煉。
例如，某公司決定併購一家企業。當時有人質疑，該公司總裁接受記者採訪時說：“人家的錯誤，我們不會重犯”。
事後表明，併購徹底失敗，他回過頭來說：“企業發展的有些階段是不可逾越的”。頭撞南牆，終獲教訓，該公司付出了沉重的代價。
企業或人生過程走的都是不可逆的單程路，在每一階段該做點什麼，所遇的決策實際上都是一次性經歷，也就是無經驗可循。
德國諺語說，經驗是愚者之師，理性是賢者之師。這是為什麼呢？只有破除經驗主義，人才會有敬畏心，心態開放，謹慎前行。
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