艾華戀萌
题主这个问题换个角度理解，就是为什么现在焊工不好招，招工难。究其原因是多方面因素造成的。
一、蓝领技工短缺已是不争的事实。
现在不是焊工难招，而是所有蓝领技工都短缺，这既有大环境如六O、七O人员因步入退休年龄逐步退出；也有九O后、零零后这些独生子女不愿从事这些看上去不体面、风光、又脏、苦、累的行业有关。
现在父母都加大对小孩在教育方面的投入，希望能上大学。进办公室就算工资低点、少点。也比在生产一线体面、风光、安全、安逸。
二、焊工属特殊工种、从业手续、渠道繁琐。
和别的蓝领技工相比，焊工由于其和用电、动火、高处作业等高危性质为伴，被立为特殊工种。
焊工从业人员必须经过师傅或专业培训机构培训，再通过相关技术质检安全部门的焊工考试，取得焊工证、上岗证等才能上岗作业。而这每一套层序虽然必须，但都很繁锁。使一部分人员望而却步。
焊接本身就是门技术活，不静下心来认真学习，培训实战，就想通过考试取到从业证本身也有点难度。而考试也挡住了部分想从业的人员。
三、焊接作业对身体健康有一定影响。
焊接时产生的可见光、紫外线、红外线、烟尘、飞溅等等，对从业者的眼、皮肤、呼吸道乃至肺部都有许多职业伤害，如果防护不好，就有可能产生相应的职业病。对身心健康造成伤害。
焊工在焊接过程中必须全身心投入作业，工作量大，焊接环境艰苦，再加上和工程质量息息相关，一点不能大意，无形中在体累的同时增添了心累。
以上原因是造成焊工从业人员减少的一些主要因素，但不是决定因素，毕竟我国人口基数大，你不干不代表别人也不干。
想要大量招聘到焊工，首先是保证从业人员有活干，有钱挣。再通过以下几方面共同发力，来解决困境。
1.提高薪酬福利待遇，让现有焊接人员留的安心。
想招人就得先留人，一个留不住人的企业，单位。就算能招到人，也干不长、干不久。与其招招走走，不如从改善自身环境，想方设法留住人。
别搞什么奖杯、奖状、先进工作者、标兵等虚的头衔，来点真金白银真家伙，实惠的。能看得见，摸得着的福利。
比如技能达到什么标准，就享受什么样标准的薪资待遇，有什么样的能力就有相对应的现金奖励机制。让焊工有动力，有奔头。而且不比社会上同行差，要有优势，才能使从业人员安心，放心。
同时改善工作环境，注重焊工身心健康，定期体检，提供必备的劳保及后勤保障。让焊工有归属感，成就感、荣誉感才能有担当，有使命感。
2、培养梯队建设、做好传、帮、带工作。
在用人稳定的基础上，还要后继有人。这就要发挥企业优势，通过培训，师傅带徒弟、自学等多渠道，多途径培养后备人才。
要和市场，社会接轨，跟上时代发展方向，让年轻人想学，爱学。比如智能化焊接操作等代表未来发展方向的技能。
并形成有效的奖罚机制，不因为年轻而压制，打压年轻人的积极性、主动性。为有能力青年技能提升提供帮助，给与他们发挥发展的空间。
3.和培训机构、技工学校合作。
如果企业培训有难度，可以通过和相应的培训机构，技工学校合作。给他们提供必要的资金帮助，和实习机会。
可以通过给贫困学子提供住学货款，奖学金、勤工俭学的机会等，让他们感受到企业的关怀和温暖。
提高企业硬实力，不吹、不骗、不哄。却要有吸引力，这就要企业本身有名气、有口杯，有实力，并能跟上市场节奏。自然会吸引更多人员加入。
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淮安焊接张
焊工是一种技术工种，既要一定的理论知识，又要纯熟的动手实操能力。想招聘到大量的焊工，我觉得 ：
1.去培训学校去招聘（注重实操的那种），或是委托培训学校给贵单位培训一批。
2.去人才劳动市场，或正规大型人才网站发布招聘信息。提出有竞争优势的酬劳和福利。
3.提高现有的焊工师傅的工资（通过年年增加的方式），让焊工师傅们来介绍。
纯真的沧桑哥
想要马儿快快跑，又想马儿少吃草，这样的招聘永远也招不到人。有些单位给焊工师傅每天才二百多的工资，却想着让人家创出十倍以上的效益。能招到才怪。焊工说的好听是技术工种，但在某些人眼里却当普工用。没有相应的待遇，永远养不住人。不从事这个行业，你不会知道干电焊的苦，远看要饭的，近看干电焊的！
临崖听风1
我就是焊工，手把焊，气保焊，等离子切割。手工氧气切割，都是可以。而且我发现大多数的焊工兄弟干活都是很踏实的。我手里有几十个焊工，都是以前同事。好了现在看你的啦！
冷言奔腾
我干3O多年老电焊工，你说多少钱一天，我是烟台人。怎么联系你。回信。
建春273
这问题简单，你想马跑得快，就要给马足够的粮草！一百几十文，你又想招个焊工师傅，你给他们月薪五万，看看还会不会招不到人？
风花雪月一杯水
想要大量招聘焊工，最方便最有效的方式就是由公司人事部门去各大高等职业技术学校洽谈合作意向，挑选电焊专业学习和实践能力比较好的学生公司实习，由公司考察合格后可以签订劳动合同。这样做最大的好处是招聘来源固定且有保障，招聘期间短，人员素质相对较高，为公司节省了人力成本，还能申请成为学校的实习基地，由政府给予帮助。学校也非常欢迎这样的公司，会给予一定的支持。其他方法就是传统的招聘模式，各大网站、人才市场刊登招聘信息，或者直接去当地的劳动力聚集地现场招聘。由于你是大量招聘，传统的招聘方式存在周期长、人员不稳定、投入大等问题。所以相比较还是推荐找专业院校合作。
穷人富讲究
从企业文化的角度来看，现在许多的劳动密集型企业，经常会出现一线生产员工招聘难的问题，随之而来的便是容易因为新员工少而导致老员工因为产能任务重，经常要加班加点，又容易出现离职率过高的问题。因此，如何通过企业文化建设，来指导企业的薪酬福利制度与奖惩激励制度，让员工在这里可以凭自己的劳动得到合适的收入，可以开心工作，相互之间多理解、多帮助、多支持，营造良好的工作与生活氛围，从而形成良好的雇主品牌，将有利于解决招聘难与离职率高的问题。
企业文化从心开始
哪个需要焊工，我们是焊接薄铁皮的，如电动三轮车，电轿驾驶室，保险杠等
黑猫警长ggg
我是一个老焊工。现在没有活，干了几十年了，也不想再了。
