东阳商城雷鸣百货批发
处理下部分库存，调整好产品，看看身边有没有好一点的批量可以出的产品，做批发关键是产品，产品分2类，快速销售产品与利润产品
创业者BDH
今年生意难做已投资60来万做批发，现在没有了周转资金，能坚持下去吗？
你好！很愿意回答你的问题。
我是做食品代理批发的，从事这个行业（食品代理），已经10+年了；能体会到你现在的基本情况，所以，一起来分析一下:
实体生意发展困难，是现阶段，我们每一个实体创业者，必须正视的现实问题，我们如何能度过这种困境呢？根据你说的基本情况，给你一点个人建议。
第一，精细化发展。
在生意淡季期间，对于中间批发代理户（个体户），应该明白，生意不好，产品卖不出去，就不应该过多储存产品，更不要听信厂家给的什么优惠政策（恶意积压库存） ，根据自己的市场容量，进行调控，尽可能的缩小经营规模（控制在自己承受能力之内）。一定要保证生意的现金流【现在已经不是拼钱的年代了，需要精细化的方式求发展】
第二，端正态度。
这个时期，一定要端正自己的态度，放下自己的面子，用自己的行动，汗水，坚持，勤俭，保障创业，争取发展空间。
第三，调整产品结构。
关键时期，需要产品精简，优化产品组合，提升创业灵活度，精准，深挖，市场消费能力，使自己获得市场发展潜力。
第四，客情升级维护。
市场竞争激烈眼下，需要进一步更新，与客户之间交流，稳固产品销售。
互联网时代，任何产品销售，都需要一种创新意识，包括客情维护，市场维护，销售渠道建立等等。
新时代，新形势，需要新思想。
做好这些，一定可以发展下去的，相信自己。
你学习，准备好了吗？
就说这么多，如有需要，私聊，欢迎
创业经典论坛
已经投资了60万，这60万有没有属于周转压款的，如果大部分都是压款的话。我建议赶紧停止别做了，把款赶紧收回来，学会及时止损。
如果这60万全部是纯投入的话，你就看看有没有希望，还需不需要投资。说实话，做批发纯投入60万，不是压款压库存的话，那么就真的是做的很差。
未来批发会逐渐没有市场
从发趋势来看，批发会逐渐消失的，去中间环节，不论是电商还是实体，都是未来的主要趋势。如果还要经过几道中间环节，那么零售方外终端一定会没有优势了。
现在电商的大玩家，都是直接对工厂的集采模式。如果没有集采的优势，基本在电商平台也会混不下去了。
对于实体门店，还有一些个体的，但是市场行情大家也都看到了，非常萧条。能开下去的实体店子都是大品牌了，而大品牌要不是自建工厂，要不就是贴牌代工。所以批发行业未来一定会走向消亡，市场已经萎缩的很严重。
还有能赚钱的批发商吗？
目前还有，不过基本绕不开这两种情况：
1、有大客户做支撑
入行早的批发商，积累了一定的客户量，其中不乏一些大客户还在继续采购，暂时不会转变模式的，比如像一些国企、银行这种不差钱的。
2、做餐饮生鲜的
餐饮行业，还有生鲜行业比较特殊，没办法进行直供，哪怕有一些直供的，但是保鲜时间短的还是得找批发商采购。
餐饮行业也比标准品的行业好过一点，毕竟吃饭的需求和买衣服的需求不一样。
除了这两种情况还能挣钱，其他的就非常难了。
及时转型或者放弃止损
我有一个朋友，在东莞做批发做了十几年，房子买了几套，车子开的宝马X6。但是从去年开始，生意越来越差，毛利越来越低。
后来也一直咨询我怎么做电商，想转型做互联网。还有一次找我另一个朋友借了5万，一直没还上。
所以如果可以赶紧抽出身，就赶紧抽身，不要再继续投入了。2019年是入冬，2020年才是寒冬。
小渔的创业信条
不过，如果你还可以继续承受压力，那么坚持下去也可能会实现目标。但是这个坚持下去并不是一味的按照你之前的模式坚持。你已经投资了60万了，造成了现在没有周转资金的局面，那么你有没有反思过，为什么会造成这种局面。首先你要把现在困局解开，就是说你先要想办法盘活你的资金链，下一步你需要反思，或者找有经验的人取经，找出你原来投资过程中的问题，如果有问题就解决问题，当然是需要基于成功的解决办法解决。如果没有问题，就想办法创新，投资也好，做生意也罢，如果不创新，慢慢的还是会出现类似的问题。至于怎么创新，就看你要怎么去学习了。
每一年做生意都有每一年的困难，今年可能阻碍因素更多，但是这种困境下不求能够成长，如果能生存下来，那么过了这个困难的时期，你才会“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。希望我的回答对你有帮助~
Houer
现金流中断是无数创业者和企业倒下的显现原因，一定要竭尽全力去避免，不然很有可能造成功亏一篑。在这种情况下，寻求资金注入是非常重要的。而资金怎么来，我建议根据实际情况采用以下方式方法。
一、找寻股东参股。在经营现状尚可的时候，筛选自己的人脉资源，不断进行协调洽谈，和股份谈判，吸引资金入股，保持良好现金流。
也可以采取消费入股的形式，发动认可的消费者参与股份合作。
还可发动铺货商入股。直接找共同利益关系人参与股份合作，分红提成。
二、畅通销售渠道。如果渠道畅通，那么就要想办法加快回款周期，对一些回款特别慢，甚至拖欠造成损耗大的直接斩断减少运营成本。
如果渠道不畅，那么就必须想办法打通渠道，铺出声势，铺出个热火朝天，让人看到火热的事业。
三、迅速进行转让。在还算正常的时候，寻找转让的机会，快速从当前情况下脱身，收回资金，总结失败经验教训。
这三个方面的办法都可以考虑，结合实际想办法吧。快速决定，迅速落实。犹豫不决会错失良机。
我是 欢迎关注我交流创业和互联网话题。
吉祥杨
你有能力么，你能坚持下去么。还有，你认为今年生意好做，还是不好做。
无尽苦行
有大众需求的就能做下去。千万不能以商经商，等客上门。改变多样思路。以德，信誉，亲民放在经商首位。做到很容易，做好持至以衡很难。如达到这样商业理念，定能顺风，顺水做下去。只要每天心情都好，脸笑的象花朵，顾客看都顺心。还怕没生意？
大可烟斗
不好意思，我是来打击你的，信不信由你。我也是老生意人，无法理解你。你说投资了六十万做生意，现在没钱了。投资十万，努力一下，再投资十万，也努力一下，三十万时，为神马还要坚持？不会止损吗？亏就亏，看不到希望，早点抽身啊。你让我想起了我表哥，办厂，坚持了五年，浪费五年时光。休手时，亏了七八十万，搞得现在人不像人，鬼不像鬼，又一个五年了，利息都还不清。你懂的，所以说性格决定命运。。。
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我们家2008年开服装厂，那个时候很好做了，一年赚个几十万没有问题了，后来就不好做了，因为做的人多了，你做批发商能压60万的货，你卖什么产品啊！做批发最重要的是不能有太多的库存了，你进一些货，卖了再补单了，不好卖就便宜卖掉啊！你库存太多了吧！你应该没有做过批发商的经验吧！你现在做重要的是怎么把60万的货卖掉了。盲目的库存资金链很容易断掉的。
