2020年2月3日，國家電網有限公司《關於印發2020年改革攻堅重點工作安排的通知》（國家電網體改[2020]8號），網絡上關於“泛在電力物聯網是否涼了”文章特別多，電改非易事，且行且觀察，國網是否有新動向，“泛在電力物聯網是否涼了”，各位看官也請留下您的看法：
對於這份印發於2020年2月3日的名為《國家電網有限公司關於印發2020年改革攻堅重點工作安排的通知》（國家電網體改[2020]8號），網絡各位看客眾說紛紜；結合國網綜合能源服務集團有限公司2月20日宣佈，繼江蘇省之後，將部署啟動與其他省級綜合能源公司建立資本紐帶關係的相關工作，此舉標誌著國家電網有限公司（下稱國網公司）第二大主業的佈局又走出了關鍵一步。小編試著將要點簡單梳理如下：
1、“三型兩網”沒有提及，是否意味著“涼了”。
雖然泛在電力物聯網在技術上具備巨大的市場前景。但是作為公用基礎設施企業，尤其是面臨經濟下行，疫情考驗的中國經濟，電網企業面臨降低社會電力成本的巨大壓力。暫時看不到投資收益的泛在電力物聯網離開人們的視線是目前電網現實的選擇。
2、國網公司自身的管理體制改革成為重點。
除了泛在電力物聯網以外，之前強調的綜合能源服務（目前強調的主要是綜合能源應用）也不被強調為電網主營業務。在突出管制性業務的前提下，合理獲得競爭性業務的初衷使得綜合能源服務這個名詞退居二線。
3、混改力度加大。
8號文提出“在更高層面更大範圍實施混合所有制改革”，明確提出在青海-河南特高壓直流工程引入戰投、基本完成電動汽車等二級單位混改、擴大混改實施範圍等，表明混改力度將加大。在國家突出主業，突出管制性業務，突出服務型企業的要求下，混合所有制改革將為國網未來的發展籌集社會資本，放開市場化業務，探索國家重要戰略產業發揮橋樑作用。這將給社會資本帶來更多參與機會。
4、主輔分離啟動。
12項重點任務中，有3項與主輔分離密切相關：著力推動監管業務與非監管業務有效隔離，穩步推進“省管產業單位”改革，穩妥剝離企業辦社會職能和有關傳統業務。明確提出“有序退出傳統裝備製造、房地產、賓館酒店等業務”，壓減“集體所有制”企業等舉措，要求規範關聯交易、解決“靠企吃企”問題。與管制性業務和非管制性業務一樣，非電網業務也將被逐步剝離出國網業務版圖。尤其是集體所有制企業、傳統裝備製造、房地產以及企業辦社會產業都將是未來剝離的對象。
5、增量配電業務改革要“配合政府”。
8號文提出“繼續推進增量配電改革試點”，要求“配合政府加快推進試點項目落地見效”“公平優質高效提供併網服務”。小編注意到，“配合政府”是一種全新的提法，反映了新任領導的新認識，這對於增量配電業務改革乃至整個電力體制改革而言無疑是利好。作為管制性業務為主的服務型企業，積極服從和配合國家輸配電價監審工作是應盡的職責。同時配合中央和地方電改工作，大力支持社會資本開展增量配電網業務，也是節約國家資金，發揮市場作用，完善電網結構的關鍵行動。
6、其他改革工作也有新說法。
比如在提出“加快推進全國統一電力市場建設”時，提出實現省間現貨市場市場運行，建立交易機構獨立規範運行的新機制；在“持續做好輸配電價改革”中，提出“‘積極推動國家妥善解決交叉補貼問題”；在“努力創新客戶服務新模式”中，提出“主動精準向客戶提供綜合能效服務”。
7、打造創新性服務型企業
在這次全民抗疫的過程中，電網企業為保電穩供，減輕困難企業負擔做出了傑出的貢獻。這為國網打造創新性服務型企業揭開了新的篇章。針對疫情國網發佈了《國家電網出臺應對疫情影響全力恢復建設助推企業復工復產的舉措》十二條。每一條均以發揮企業“國家頂樑柱”作用為出發點，緊扣“以實際行動踐行人民電業為人民企業”的宗旨，為國家度過難關，民眾安居樂業提供完善的電力服務。
我們有理由相信，在新任領導的努力下，國網一定會以全新的服務理念，開拓的創新精神，開放的市場意識，積極的改革態度走向新的征程。
#紅電#
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