用户739991319146
建设单位应采用“”小业主，大监理”的工作模式，利用好监理，做好工程监督工作。监理作为链接建设单位和施工单位的桥梁，有这非常重要的作用。
监理的日常工作包括 巡视，旁站，工序验收签批各种开工，停工，支付手续等，大部分施工单位提交的资料都需要经过监理单位审核后才到建设单位，同理建设单位的各项管理制度也可以充分利用监理单位推动。
与梦想干杯
根据我所遇到的建设单位，比如新疆，内蒙，辽宁，吉林等各省不同，建设单位管理方式也是不同的。我把他们归纳为以下几点。
1，建设单位要想抓好监理工作，必须自身素质要高，也就是说建设单位组成的这个团队，要精明强干，每个人都要精通业务，并且公正廉洁，勇于担当。我曾遇到过有的建设单位个别工程师，具然不懂施工技术，象沥青路面，大桥，隧道等，有的甚至都没有见到过，这又何谈管理呢？又怎么能抓好监理工作？
2，监理单位资质分为甲级，乙级，丙级三种，高速公路，一级公路只有具有甲级资质的监理单位才有资格参加工程投标。对监理单位的资格审查是建设单位一个重要的工作内容。有的个体，乙级，丙级监理公司，为了能够招揽到工程就借用甲级资质的监理单位的资质，进行工程投标，所以监理人员的素质是不一样的。如果真正是甲级资质的监理单位，项目上监理人员的配置素质是比较高的，因为有一个业绩和市场信用评价在里面。
3，建设单位要想抓好监理工作，必须严格控制监理人员进场，严格按照投标合同中的监理人员进行履约检查。有些业主的这种方式比较好，就是虽然监理单位按合同人员进场了，但是业主还要对进场的监理人员进行从业考试和面试，合格者才能从业。
4，建设单位要想抓好监理工作，必须授权监理机构，支持监理机构按照监理程序进行日常监理工作。比如计量程序，报检程序，旁站部位，抽检频率，监理例行会议，专题会议等。有些业主无论什么时候到工地，第一句话就是监理在哪里？监理人哪？就好象施工现场发生任何事情都需要监理去管理一样，而不知道监理工作是按照监理程序去开展的，监理人员不是施工单位的技术员。
5，建设单位要想抓好监理工作，必须与监理方密切配合。有的业主确与施工单位配合的较好，使监理工作处于一个尴尬的位置。
以上这些就是我遇到不同建设单位的总结。
寂语堂斋
1、首先要求承建单位、监理单位等提交施工组织设计以及监理规划、监理大纲、监理实施细则
2、按照上述提交的文件进行过程把控
3、建设单位的管理过程也分为安全、质量、进度、成本、范围、合同、风险、变更、文档等等
4、要求承建单位、监理单位按时提交日报、周报、月报
5、定期召开周例会，并行会议纪要等相关的过程资料
6、建设单位的整个管理过程，要提纲挈领，合同+变更=结算
萧无阻的奋斗生活
这种问题你估计问十个人有十种答案，问一百个人有一百个答案。但是对于现实生产中的的确确也有这样的问题产生，所以我们也会针对这些问题进行解决，优化，再解决，再优化，这样一个不断循环中去进行的。
首先我们知道，术业有专攻。这是事实，无法反驳的。所以会产生一些专门的监理公司或者在本单位设置一个专门的监理单位，亦或者成立监理分公司等等手段。
关于如何建设单位如何抓好监理工作，我想题主也是在这行工作不久，不然也不会这样子问了。我给出我个人愚见，希望可以作为你的参考（以建设工程为例）：
建设单位首先有建设工程这方面专业人员，需懂得其中基本施工工序，怎样一步一步把设计图纸上的东西实际生产出来；如果本公司没有这样的专业人员，可以委托第三方监理单位，聘请专业建设工程监理公司代为建设单位在本工程建设过程中进行监理行为。这样我们就会产生更多参建单位，更多的人员，更多的关系，怎么样梳理和厘清互相之间的关系是关键。
建设单位抓好监理工作，其实最主要的就是去调节各个参建单位在本工程中之间发生问题时的关系。快速的、有效的、及时的解决问题。当工程建设基本上处于“同质化”管理模式下，我们就会去优化，解决。再优化，再解决，提高整体效率。
帅气的张先生
建设单位抓监理单位，要抓关键！除了常规的施工组织设计、监理工作计划等意外，要抓以下一些关键：一是抓监理单位的主要人员，主要是总监，抓住关键人员，牵一发动全身，带动整个监理队伍；二是要抓住关键环节，围绕工程建设的核心关键，要抓监理单位对施工核心关键环节的把握能力，比如材料关，工序关，检测关，一些工序环节的旁站关；三是要坚持监理例会制度，把监理工作的制度化落实好！
Xaijun
这个问题有点大了。不同地区、不同专业、不同规模、不同投资方性质等等，监理在建设工程中起的作用可以说是差异非常大。其实也不能简单说建设方怎么抓好监理工作，监理授权范围是合同里写明的，另外选择的监理公司规模越大、业绩越多，总体说这样的公司业务能力也会有保障。所以，大方向说，信誉好的监理公司自会努力做好承揽业务的，而且政府主管部门对监理单位的监管也很直接的，建设方主要还是抓人员履约和相应的信任授权，有经验丰富的业主代表驻场那是更好了。当然我前面说的也是在相对正规的市场环境下。不正规的环境的话，你好我好大家好啦…
大个的元宝
选择业务能力强的监理公司，监理过程中不能参入个人杂念和领导的意志，施工方严格杜绝日与业主方有任何利益寻租和牵连的施工单位进行施工，监理公司人员素质要特别强。如果进入的监理公司业务素质差，不能够很好的履行监理职责，那么工程的监理质量会有不达标的风险。
清声琅韵
首先建设单位要有个好的监理团队，对工程的材料及质量还有进度严格把关，其实建设单位及监理团队是相辅相成，监理单位也应该在建设单位完成进度的情况，应积极的上报回款，建设单位才有资金进行下一步工作！
zga萍
建设单位如果指甲方，那就该聘请有资质讲诚信的监理公司来监督工程质量，支持监理人员依法办事，听取监理人员合理建议，按约定支付相关费用。如果是乙方，那必须接受监理人员监督，对不符合质量要求的部分及时返工，对施工中发现可能影响工程质量的问题(比如材料不达标)与监理及时沟通，并一起向甲方反应。切忌通过不正当手段拉扰监理站在己方立场说话，一切为工程百年大计负责。自己想到这些，都是原则话，希望能帮到您。
长金老者
找专业和实力强的监理公司，最好监理工作的监督，参加监理例会突出建议
