用户84716723019
一是就是从数据看结果。现在都是数据时代了，什么都讲究数据统计，数据靠前的员工肯定要多关注的。
二是从细节看人品，做管理就是识人用人从细节的一些接触大概就能了解这个员工大概的性格。
最后再结合数据就很容易清楚这个员工的能力和擅长以及缺点。
糖诗宋文
人才选拔三个原则：业绩第一，认可企业，服从制度。
在制造业企业当了12年的管理者，我聊一下我在企业里面发现和选拔人才的方式。
第一：是各项指标的考核数据，因为无论如何，业绩永远是企业对人才要求的第一标准。
通过各项考核数据的分析，对车间班组进行排名，连续两次进入前三名的班组会着重关注，然后通过跟车间主任以及人力资源部进行沟通，分析班组业绩进步中人员的因素，一般都会是班组长带的好或者班组中有积极进步且能力较强的新进员工，这个时候人力资源部会提交一份考察名单，进入储备干部或者技术人员考察队伍。
第二：考察是否具有领导能力和学习能力，因为企业需要的人才不是停留在某一个岗位，而是需要持续跟着企业发展增长的能力。
这个时候会公开在企业里面进行储备干部招聘，上面人力资源部提交名单中的人员，会要求车间主任去谈心鼓励他们积极应聘，同时还会有一些其他员工报名参加，统一进行理论考试和模拟场景应答，一般这个阶段会筛选下去70%应聘者，剩下的30%将作为重点培养的储备干部重新安排岗位，一般是实习班组长、车间助理主任或者助理工程师，考察期三个月。
第三：储备干部岗位考核期，主要是能力的综合对比和道德品质的考察。
在这个考核期，刚走上领导岗位的员工会表现出各种不适应，需要安排副总级别的管理层跟踪，及时进行沟通和指导，重点考核持续压力下的调整能力、现场指挥能力、具有初级权力后的道德品质状况，这个阶段也会出现各种状况，比如以前做员工能力突出，一旦做领导就无所适从，无法安排他人工作，不懂得团结协作，只会自己单打独斗，还有一些人会暴露出以前隐藏的私心，安排工作不合理，小团伙等心理作怪，都会被及时指出，如果难以改正，就会被退回车间班组。
三个过程下来，大概还有10%的人员会留在领导岗位，企业会对他们持续培训，最终与整个管理团队磨合融洽，基本可以解决企业的扩张与人才需求的矛盾。
上善若㵘
就问题来看，题主是想了解，管理者如何发现团队中的人才。我们可以从下面2个维度寻找公司的人才：
01：通过观察细节，发现员工的优缺点
出色的管理者，一般都具备极强的洞察力。公司是18年成立的，成立初期，业务发展还不错，但是老板为了节省费用，就没有雇佣出纳，但是随着公司业务的迅速扩展，急需专业的出纳来汇整公司的收支情况。老板再次为了省钱，建议人事招聘刚毕业的大学生或者刚毕业1、2年的出纳。
公司先后来了至少5个出纳，其中4个出纳，开始工作了一个上午之后，就和老板说，这个出纳工作太复杂；另外1个出纳，在中午吃饭的时候，和老板说，因为公司成立前期，没有出纳，所以很乱，但是可以采取一些措施来把整个流程捋顺了，对于后面的财务出纳工作有利。就是简单的一句话，就能看出整个出纳，遇到问题时，是在想办法解决问题。就目前公司的现状来说，这个人就是我们需要的人。
老板正是因为擅于观察细节，留住了这个人，不到2个月，就缕清了将近1年半的财务状况。
02：布置难度较高的工作任务，就工作结果发现人才
因为要处理高于平时工作难度的任务，这就比较考量一个人解决问题的能力。公司承接了一个活动，要在活动现场放置相关主题的一些设施，但是该场地不是很规整，能用的场地都比较零散。客户要求把一些能移动的设施搬到固定的地方，将场地空置出来，整体利用。客户的诉求对我们公司来说，会存在2个问题：① 这笔费用需要我们公司额外承担；② 搬设施需要拖车，拖车能否进到场地是个不确定的问题，如果不能会影响活动的如期进行，老板问是否有其他的解决问题？
我们一个同事看了场地后，给出了意见：我们可以把现有场地进行区域主题性质的划分，不规整的那块地方，通过一些围挡性质的设置围起来后，就会相对规整，然后按照活动设施设备的大小，具体规制到相应合适的地方。
老板将这个建议告知客户后，客户一致认同。
1个简单地建议，既维护了公司的利益，又让客户欣然接受。这位同事平时很少说话，正是通过这个建议，让老板发现了他的能力。
木梓莜
出色的管理者，都是培养人才的高手。什么样的人在他的手下，都能被他发现，培养成某一方面的人才。所以出色的管理者发现人才靠的不是网络，不是熟人介绍，而是自己培养人才的能力。
比如在丰田汽车公司，他们认为员工是最大的财富，每个员工都他可以发挥的长处，成为某一方面的人才。管理者会根据员工的特点给员工适合的岗位，然后赋予他们相对自身能力有一定挑战的工作，在过程中根据劳动类型（体力劳动还是脑力劳动）来进行指导或引导，让员工有干劲，最终在管理者的关注下，取得工作结果，并在工作中不断改善，在点滴改善的成果中，获得成就感。丰田许多岗位都是专业性的人才，他们在自动化上贡献了自己的智慧，为丰田极致成本做出了巨大贡献。这些人放在其他地方或许都是普通人，但在丰田管理体系下，都是人才，而不是工作的工具，操作机器的人。
再比如，电影《阿甘正传》，阿甘的母亲就是那个出色的管理者。除了母亲的天性让她对智商只有75的孩子的不放弃以外，我更愿意把她理解为一个伟大充满智慧的人。这样的人放在职场会是一个出色的管理者。因为她坚韧、豁达、善良有耐心。这些素质是出色管理者必备的。
绝大多数情形下人与人在资质上，差别并没有那么大。职场上，一个出色的管理者，就像是母亲，影响下属一生，成为他职场上一盏明亮的灯。
不一样的HR
任何一个员工的业绩表现，都可以归于两个东西，第一个是能力、第二个是愿望。
我看一个员工是不是人才，主要就看这两个指标，依此画一个坐标系，横轴为“能力轴”，众轴为“愿望轴”。处于第一象限，既有能力又有愿望的人，就是人才。
愿望里面，有一个核心的概念“动机”。我们主要看三个方面的动机。
一、获得成就的动机，这种人特别有好胜心，希望自己能在竞争的环境中获胜，达到优秀的标注。
二、获得权力的动机，这里分为
1、个人性权力动机，就是时时都想用权力解决问题，享受大全在握的感觉。
2、社会性权力动机，他知道掌握权力是为了团结大家，共同完成组织目标。
我主要看的就是社会性权力动机。
三、获得归属感的动机，这个比较好理解。
如何去观察一个人的动机？
如果一个行为被他认为是有助于达到他的目标，他就会接受。如果这个行为会导致负面的结果，他通常会拒绝。
能力
各行各业，不同的岗位所需的能力都不同。但主要都是看一个人解决问题的能力。
电视剧里大家都喜欢的达康书记在面对沙书记时
“沙书记，这个责任在我，但我认为接下来我们应该......（给出解决方案）”
在面对下属时
“现在不是谈责任的时候，要谈的如何解决问题”
通常有能力的人和你谈加薪，一般都是要更高的提成，更大的市场或者更多的期权。
没有能力的人一般只会要求加底薪。
职场技能树
优秀的管理者通常是各自领域的专家，他们有着出色的过往业绩并且希望扮演好负责人的角色。但要成为有效的领导者，他们需要培养另一种经常被忽视的技能：人才管理。
管理者必须能够先于他人由内及外地发现人才，释放人才潜力，不仅找到每个职位上的最佳员工，也能发现适合每个员工的最好角色，这一能力对于管理一流的团队至关重要。简言之，优秀的管理者也是优秀的人才经纪人。
然而，成为出色的人才经纪人并不容易，要求我们作为领导者更加开放，摒弃固然流行但实际已经过时的招聘策略。我们太多人总是依照一成不变，甚至是错误的方向寻找人才，或者跟从流行概念，以“最佳文化契合度”判断“最佳人选”。这些方法损害了促进多元化和认知多样性发展的努力， 并将最终阻碍创新以及创造力。
虽然没有“最好”的人才招聘方法，但肯定有比我们过去所依赖的更好的方法。基于对优秀与相对逊色的管理者差别的仔细研究，我和我的同事提出以下七项基于科学的建议，以帮助你优化招聘策略，同时培养你的人才管理技能。
创业天下频道
有德有才坚决提拔、有德无才重点培养、有才无德限制使用、无德无才扫地出门。
大多管理者很喜欢聪明人，但是聪明人是少数，能为你所用的更是凤毛麟角，所以，作为管理者，更应该去培养你的员工成为聪明人，只要把80%的员工培养成有聪明人80%的能力，你就很轻松。这就是有德有才的员工。
无德有才的员工必须有才，在一定阶段内公司可以使用，但是要积极的寻求可能的替代者。
有德无才的员工，作为管理者要利用各种机会给予其副手的位置，尽可能给予其接触不同项目的机会。
JackyJck
发现人才的话并不是一个出色的管理者，其实在我们这些员工当中都可以发现人才，因为开始的时候，这个公司他没有人或者说这些管理他发现了一个管理，他并不是人才，但是经过很多原文在一起做事，这个员工他有独特的，思维判断和您党能力，然后他在员工当中，就被推出来了，所以它就是一个合格的人才。
而且发现人才，实际上是一个很简单的事情但是他是一个很漫长的过程因为我们无论在任何时候都需要，多到基层去，走动天天坐在办公室里打电脑，用微信去传文字，这样的话，大家都不能面对面交流，就算能够视频交流也不够现实我们只有脚踏实地的下去经常下去走动，了解员工的心声，我们才知道是一个人才，的话我给你说他绝对会独具一格的，如果不是，一个人才他可能就是真的是独具一格。
因为现在工作，每个人都有，制动，每个人都有行业都有任务，他并不是说吃大锅饭每个人完成的事情，整度情况以及它的主人为人关系我们都可以，值得亲亲，属鼠，虽然不需要刻意去了，但是我们在工作当中，或者说在其他事情当中，都可以直接看出来，想发现一个人才，实在是很容易的。
我是小夏，有关于工作当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
很高兴能回答这个问题！
这其中是两个问题
1:首先你要是一个出色的管理者，怎样才能成为出色的管理者呢？一个出色的管理者具具备使人信服的能力，他所管理的人听从他的安排，并且愿意听从他的安排；他所管理的事情开展的井然有序，得到他人的认可。
2:他是怎样发现人才的呢？一个人刚开始并不可能成为优秀的人才，管理者要从他的工作态度，工作方式，为人处事，生活琐事等等方面来考察，一般管理者不喜欢从嘴上说，他们善于看行动，只有实实在在的行动才能证明一切！
枝丫绿
多数成功人士都读过，可以参考一下。
