向未来起步
怎么办 认命吧 要懂得说你行你就行 不行也行 说你不行你就不行 行也不行的道理
云逸鹤
这种情况在职场中太正常了，还是放平自己的心态，做好自己的本职工作吧！
我单位有一个任副职近十年的领导，两年前便听说单位正职要调走，于是他便开始在工作中有意无意的表现出一副正职领导的架式。
平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。
就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。
很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！
那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。
这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！
正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。
所以题主应该放平自我心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自我了！
其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。
1、领导真的是“外行”？
从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。
为什么这么说你自负呢？
正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？
如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。
所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。
2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。
副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。
相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。
而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。
这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。
如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。
所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。
题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。
当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。
不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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视职场
朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。
后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。
朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。
尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。
80后小公
提出这个问题，可以看出你并不掌握官场的套路，虽然你现在很苦闷，但是只能调整好心态，然后再努力。下面具体给你分析。
1.工作出色，不等于一定提拔。
很多人以为，只要工作出色，让领导、同事觉得自己有能力，当有提拔机会出现的时候，自己就一定会被提拔，实际上这是非常错误的一种观念。
工作出色、有能力，这是最基本的，这只能说明你能够胜任当前的工作岗位，并不意味着一定要提拔你，这并不是领导提拔你、不提拔你的一个决定的因素。
《权力为什么只为某些人所拥有》这本书中也阐述了权力运行的规律，就是权力的分配并不是依靠业绩，业绩好并不意味着领导就会重用、提拔你。到底是什么因素能够决定是否提拔你呢？
2.提拔的关键是上层领导认可你。
能够决定领导最后提拔你的重要因素是，具有决定权的这位领导认可你，他觉得你行你就行，他觉得你不行，即使你很优秀、很有能力，那也是不行的。
这就是权力运行的规律，有人说这太主观了，但是这就是客观事实，没有人能够改变，毕竟人都是有情感的，都是有自己的喜好的。
基于这样一个事实，你就应该在平时和关键时候，与关键领导搞好关系，让他能够在关键时刻给你一些推力，这个才是最重要的，你作为副职没有成功的转正，很大程度上就是因为没有与关键领导搞好关系，才导致今天的这个结局，这个问题需要你好好反思。
3.建议你调整好心态，再争取机会，努力上位。
既然现在是这种情况，你就应该首先面对这个现实、接受这个现实，然后去调整自己的心态。不要把这件事看得那么重要，人生除了升官，还有很多的重要的事需要你去处理，比如，家庭、生活、健康等等，这些对于你来说才是最重要的。而事业只是你人生的一个部分，没必要在这上面纠缠着不放，一直给自己过不去，把心态放平和，然后踏踏实实的努力，注意经营好与领导的关系，再积蓄力量，说不定下次提拔的就是你。
总之，官场就是这样，充满了不确定性，有可能你觉得非常把握的事情，到最后却产生了变化，你所要做的，就是对于变化有一个预期，当他真的出现变化的时候，你也能够从容的应对。
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作者：体制内公开课，用工匠精神专注分享体制内生存底层套路。体制内公开课
第一，不是所有的正职都是从副职转上来的。多数正职都不是专业技术人员，他们可以狗屁不懂，但是会玩权利，他们玩的是手腕是政治，不靠技术吃饭。
第二，去年有个新闻大家探讨的，好像是电视台台长去医院当院长了！你再多说就送你一个“妄议政策”头衔。
第三，做好你自己，朝里无人难做官，你懂得。
風雲天地
如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢？请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；
其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；
再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。
今后怎么办？答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。
天道若龙的一点浅见，不知可否。
天道若龙
在职场，一把手调走，做为副手的你，已为扶正机会来到，可以水到渠成了，结果组织另派人上位，你就此大跌眼镜，十分不解！其实这正常了，可从三个方面分析，一是自身素质与能力。有名言曰，机会永远是留给有准备的人！你准备好了吗？你可能只是简单的精神欲望的准备，想上位的急迫心态！平素日子里，你做为副手只局限于跟着一把手跑，无思想无思考无主张无责任心，想必历历在目，组织尽收眼底！试想，这样的单位或部门能交给你吗？结果可想而知了！说说人脉。一个人用智商完成了人生职业定位，便开始生活在犬牙交错，盘根错节，又有些色彩斑斓的情商世界里，与上下左右的人，形成了特殊且微妙的关系！这个所谓的人际关系，就是人脉！在与上的关系中，掌握你命运的领导，对你的工作信任度和感情认可度，此时起了决定性作用！饥饿难耐，冷暖自知，你对此心里自有一本帐，胜算机率有多大，也是早有结果的！三是投入问题。有投入，方能有产出。这是一条放之四海皆准的硬道理，而亘古不变！你对平素的工作丶人际关系有多大投入？做到倾心倾力了吗？等等，许多职场试题，要求你做答案！是及格还是高分，一定意义上决定了你职场职位的走向！说了一堆，此次职场上位，是你人生的一个小考，反思自我，找准症结，重新复习，再行操作，下一次机缘定会留给你这个有心人的！预祝成功！
梁哥148793673
这对你来说，是没有办法的事！
如果你不打算离职，那么尽力做好自己的本职工作，多请示，勤汇报！
少建议，最好不要建议，如果他问，你再建议。
相对你们这个层面来说，懂技术，懂业务已经不重要了！
上面既然调他过来，肯定有上面的道理，他或许在人脉和管理等方面，有过人之处。
新领导刚来，尽力配合新领导工作，摆出态度，拿出胸怀，不要让新领导有指挥不动的感觉。别弄得新官上任三把火烧到自己。
新领导是外行，需要熟悉业务，熟悉人员等等，好多事尚不敢马上做决定，等等他，他需要时间。
相信他熟悉业务之后，你合理的建议，他会采纳的！别着急！
希望我的回答对你有所帮助！
喜欢玄学的职场老人
这就是传说中所谓的空降，我们可以从下面几点进行分析：
1、 空降者可能是关系户，这种情况只能安慰一下自己，心态放平整，职场不公平的事多的是。
2、 工作出色可能只是自己对自己的评价，未能升任，肯定有你不足的地方，应该尽可能自我反省一下再改善不足之处。
3、 空降者或许有过人之处或者有公司能利用的资源。
4、 既然觉得自己优秀，同行业可以考虑跳槽，如果没这个勇气，那只能继续做好自己本职工作。
职场如战场，空降者初来报到，位置也未必一定能坐稳，这个时候更加要表现你的大度和凸显你的优势（人脉关系，经验等），
说不定能反败为胜。
职场老手KevinLee
现行体制下，正职退休或荣升，上级多会让他推荐接班人，且大多会采纳他的意见。在副职来看，我接你的班是顺理成章的事，因此静等坐享其成；在正职来看，我提拔副手，副手觉得理所当然，不会对我感恩戴德，而提拔一个料想不到自己会连升三级的人，他会一辈子对我俯首帖耳，唯命是从。大家可能颇有微词，那好说，“年轻有为，”“有创新精神，”“开拓型干部”等等，理由不止一百条，足以封住大家的嘴。单位有个一把手退休，开始的确考虑了副手接班，架不住几个至交尤其是枕边风的微拂，于是“破格”提拔了后勤副主任，交接大会上，跃跃欲试的副手听到自己手下的平庸无比的人居然当上了自己的顶头上司，气得差点晕死过去。“投桃报李”，“点水之恩当涌泉相报”，新任一把手深得其道，对“伯乐”言听计从，逢年过节，上贡自不必言，就是平时有个头疼脑热，马上派车全天伺候。
