答否

我先讲个真实案例，我一个亲戚开了个手工面包店，在开业的时候由于急需人手，也不怎么挑，就招了个身上很多纹身的年轻小伙，小伙到也诚实，和我这个亲戚说他以前是混社会的，现在想好好找个机会工作。

亲戚看他人还不错，也机灵，就给了他机会，小伙家庭条件也不怎么好，我这个亲戚还把家里的一些衣服拿给小伙。结果有一次小伙因为借给朋友钱，但朋友一直各种原因拖着不还，导致他也出现没有生活费的情况，于是两人起了争执，他带着社会上的兄弟去把那个朋友打了一顿，最后被带到派出所。

后面调解后出来，我这个亲戚也原谅了他，又想着给他一个机会再改改，继续留用。其实在工作上这个小伙还是不错的，人很老实，让做什么就做什么，手脚也算麻利。谁知道刚过一个月，这个小伙晚上出去和人吃夜宵的时候，又因为喝酒和人争执打了起来，最后进了派出所，让他女朋友转告他一时半会出不来了，不能继续工作了。

从此以后亲戚再也不敢招类似的人了。

在现在社会大多数人都受过良好的教育，一般情况下有争执也不太会轻易动手，会动手的人是属于情绪失控，而管理不好自己情绪的人，公司也怕在工作中这人情绪失控怎么办，而且员工打架也会给公司带来不好的声誉影响。

所以虽然打架不能代表一切，也不能就代表这个人坏，但是一般公司也不愿意再继续录用，以免又发生同样的事情。

奈奈姐姐

打架是什么大事吗？是，尤其在公司。

为什么就不能再给次机会？我想聊聊自己面对过的两个打架事件，看看公司为啥不能容忍。

一、给了一次，难道不该给两次机会吗？你确定下次打架不会有工伤吗？

我刚参加工作两年的时候，遇到过一次员工打架。

那是个软件公司，大多数员工都是男性，年龄也比较青。测试部门和开发部门多少有点不对付。打架事件就发生在两个部门的争吵过程中。

当时项目进度落后了，测试部门反馈的程序问题也变多了，不知道是不是赶工期代码质量降低了。

一个炎热的下午，就听到大声地吵闹从办公室传来，紧接着就是物品摔碎的声音。等我跑去看的时候，只看到测试一部主管脸上的鼻血。后来才知道是两个部门的员工打起来了，好在大家座位离得近，几个人去拉架，要打架的两个人其实没真的打伤对方，主管去拉架，结果莫名奇妙挨了一拳正中鼻梁。

我们人力资源经理去处理的，本来是想开除打架的两个员工，但是挨打的主管说没事，他不追究也希望公司不追究。同时两个部门经理都说项目时间紧，不能再缺人了，希望公司小惩大诫。最后两个员工扣除3个月奖金了事了。

一年后公司组织机构调整，精简人员，裁员名单中有一个打架员工，这个小伙真是血气方刚，知道被裁员当日就把他们经理给打了，经理在医院里躺了7天，认定工伤。

老板把人力资源经理骂了一顿，问怎么这种人还留着，现在闯祸了吧。

其实在给打架员工第二次机会开始，公司文化就变味了，员工认为公司对违纪的容忍阈值变高了，对制度的执行力度变低了。这种伤害其实对公司造成的损失远远比失去一个打架员工而耽误的进度高的多。

二、硬性的制度，软性的人文关怀。

遇到的第二次打架事件是在一个后勤外包公司。当时公司主营保安、保洁等业务。

有一个保安，当值期间，遇到一个访客硬闯公司大门，保安小哥拦住来客，结果被来客一个直拳打肿眼窝。保安小哥当然不会示弱，立即还手。两个人扭打起来。

次日我去跟保安小哥谈解除劳动合同事宜，当时几个保安都不服气，围着我准备看我怎么谈。受伤又被公司解雇，这个保安小哥真的很委屈，气的不行，他说要我是男的，敢跟他说解雇，保不齐先打我一顿再说。

当时我有点害怕的，好在准备充分，找总监要了些补偿政策和资源。谈的过程很漫长，这里不说的。最后我们达成一致解除劳动关系，公司按照N+1给予补偿金，同时我还给熟识的劳务公司打了招呼，帮他找工作，公司给他开了推荐信，说明他平时工作的表现等情况。他很快就找到工作去新东家上班了，后来还给我打电话道谢。

这个保安是被打后还手，但是公司有制度，就要执行。

制度执行时，制度是硬的，人文关怀是软的，给到合理的协助是公司能做的事情。

总结

大多公司都有比较明确的规则，对员工打架行为零容忍。一旦发生严格执行制度是必要的，这不仅仅是执行制度的问题，更是公司文化的问题，是企业的根基。但是人是有感情的，人情用着不与制度，公序良俗违背的地方是可以的。

信天翁姗儿

毫不留情开除，职场人打架非常恶劣，说白了就是那点工作上的事。我之前短暂呆过一个创业公司，几个月发生了两三次打架的事情！还惊动了派出所，最后全部被老板开除掉，他们共同的特点表面上完全看不出来像打架的人，其中两个人我对他们的印象还特别好，主动帮助同事，谁想得到遇到事情是如此控制不住自己的脾气！

事情的起因就是，就是在沟通工作中，产生分歧，其中一个人用手指了对方的脸，就这样就不得了疯了一样开始大吵起来，完全不顾老板在不在，其他同事拉都拉不住。老板知道后，直接开除无论怎么去求情都没有用。

为何公司很反感打架行为？

1、公司请你的目的就要妳们帮公司解决问题，而不是帮公司制造问题。或许你会觉得不是自己的问题。但是公司不会这么看的。公司只接受对自己有利的人，不会接受对自己无利的人。

2、首先打架行为是不对的，无论是男是女，无论谁先动手，工作中有争执、有问题，可以向公司上级领导反映，没有必要通过自己动拳头解决。

3、如果打架，通常由派出所出面解决，如果有任何一方构成轻伤及以上伤残，则打人一方会被追究刑事责任。公司领导还要配合派出所做调查，给公司带来形象上的损害，和工作上的影响。

最后补充：即便公司没有规章制度，如果任何一方因为打架被判刑，公司也可以开除，并且不支付任何补偿或赔偿。

闪亮金星

所谓的，没有规矩不成方圆，公司的发展一方面要靠公司团队的努力，另一方面也需要有一定的制度去限制员工做一些出格的事情，在公司内打架，基本上可以定性为恶性事件，是严重违反公司纪律的表现，这样的事件肯定是0容忍的。

为什么公司对于员工这样的恶性事件保持的0容忍的态度的，作为公司的HR，我常年服务于企业，与老板走的很近，比较了解企业及老板的想法，我在这里给大家讲解一下：

1、制度是最低的要求，红线绝对不可触碰

我相信大家所在的各个公司，都有规章制度的存在，监督规章制度执行并不是针对于所有人的，毕竟还是有很多人能够自觉的遵守公司的制度的，更多的是针对于那些不愿意遵守规章制度的人，那些人自己没有底线，还喜欢不断的碰公司的底线，这样的人才是公司需要关注的主体，但是有一些制度是不能碰的，因为这个制度的存在就是最低底线，碰了就得被开。

2、团队打江山，制度定天下

这句话是所有老板的认知，“打江山难，守江山更难！”，一个公司从创立之初直到发展到一定的规模，不仅仅付出的是时间，还有老板对于这个企业的金钱投资、时间投资、身体投资、风险投资等，因此在守江山时，不管老板是出于对公司的感情还是出于赚钱这块，都会像对孩子一样的对待自己的公司，所以很多老板都特别痛恨那些破坏规则的人，因此那些破规划则的人，自然会被严肃处理。这也是为什么不给两次机会的原因。

3、在职场上的不二原则，也不会给其他人有这样想法的机会

“三人成虎”这个成语，其实亦可以用在职场上，如果公司出现了这样的事件，但是并没有严肃处理的话，就很大程度上会对其他人产生影响，其影响可以分为三个方面：

1、不严肃处理，让其他人对于这样的人产生畏惧之心，从而让很多人在公司没有安全感，最后会导致出现优秀的人才流失。

2、违法制度后但是不处理，会让对公司制度不在重视，从而可能出现更多的严重的违纪行为，毕竟“每个人内心都住着一个野兽”。

3、当事人没有得到应得的惩罚，那么再次出现争执，极有可能再犯，根据国外研究报告一个犯人重新犯罪的概率在8%左右，当然这个跟环境有很大的影响，若是相似的环境在犯罪的概率在30%左右。

出现这个的问题，如果不严肃处理，那么以“好事不出门，坏事传千里”的规律，对企业的形象会造成不可想象的影响，毕竟一个企业的形象的建立可能需要几十年或者更久的时间，但是毁掉它只需要个别几个事件就可以，就像最近处在风口浪尖的华为：

这件事让人们对华为有了一个新的认识，高薪资高待遇一直是华为的待遇，但是在一个世界五百强、中国通信行业“脊梁般”的企业竟然会出现的问题，华为这些年的正面形象可谓是一日被打破了。由此可以看出一个恶劣事件对于一个企业的影响有多大。

豆芽菜说职场

无论在公司还是工厂，也有存在矛盾纷争，部分员工为了利益、客源、资源而跟同事闹矛盾，甚至大打出手，这个现象很常见。小孩子才会打架闹着玩，但成年人打架后果不堪设想，作为公司，谁愿意留下两个安全隐患在团队里？

从公司角度看，为什么会开除打架的员工，原因有2个：

1、成年人的世界并不像小孩一般简单

我们都知道，当员工打架后，即使经过同事的劝解、领导的谈话、协调后，表面上得到握手言和，但是，实际上，成年人的矛盾能这么轻易解决吗？

夫妻破镜重圆也有一条裂缝，更何况没有亲密关系的同事？打架后的成年人，不会轻易忘记对对方的仇恨。

我大姑家是开工厂的，她厂里的工人也是打架了，虽然协调后，该赔偿的赔偿了，该道歉的也道歉了，但是，两者之间的心结依然没解开。每次当有口角发生时，也会激起以往的矛盾，于是，两者又再一次发生肢体冲突。

所以说，成年人之间埋下的心结，不轻易解开，有导火线，就会容易引爆双方的矛盾。面对这种情况，公司会考虑到更多的后续问题，对员工打架的行为绝对是零容忍。

一个连自己情绪都控制不好的人，怎么能在公司做好本职工作呢？

2、避免扰乱军心，决定要斩草除根

员工打架的情况，在工厂里尤其突出。有一个事实，我们不得不承认，无论是工厂还是公司，都会有小团体的出现，要么是老乡集聚、要么是志同道合的人结派。

那么，当任何一方发生冲突时，定会引发团体之间的纷争。员工都闹矛盾去了，打架去了，公司还用运作吗？公司还会坐视不理吗？

面对打架的员工，公司通常会采取杀鸡儆猴的做法，一旦发现，立刻开除。避免有员工会效仿，也能做一个警醒，表明态度，公司绝不容忍内部员工争斗。

总结

公司开除打架的员工，并不是没情理可言的，毕竟，出来工作了，都是成年人。是成年人就要懂得为自己的行为负责任，不懂得控制情商的人，菱角尖锐的人，怎么在这个复杂的社会上混？

羊仔的职场之路

我跳槽过几家公司，这几家公司都有一个共同的规章制度，那就是对于单位里面的任何员工大家都处于零容忍的状态，一旦发现同事之间大家，无论是谁，坚决开除。

就拿我之前的同事阿何来说，他在这家单位里面属于元老级别的人物，从公司开业便来到了公司，也深受领导的器重，并且还是每年年度的优秀员工。

因为他和另外一位同事因为工作之事纠纷，最终大打出手，导致两败俱伤，最终公司开会决定，既然有规矩在先，对于公司内部员工相互打架者一律采取零容忍的态度。最终，虽然老板很不愿意看到这样的局面，但既然触犯了底线，就应该有相应的处罚，最终两位打架的同事都被开除了。对于阿何来说，他失去的不仅仅是辛勤的付出与执着的追随，失去的更是向上攀爬的机会。

失业之后，等待他的是重新找工作，重新适应新的环境，然后重新融入集体。

据很多用人单位将，单位最不能容忍的就是同事之间打架，因为这不仅仅会影响整个公司的运营，还会造成不好的风气，最主要的是会伤害到彼此，最终谁都不好过。

用人单位为什么这么做，不外乎以下几个目地：

一、维护团队和谐

试想一下，如果你所在的用人单位连同事之间打架斗殴都不会得到重处，那么对用人单位是非常不利。

同事之间在工作中难免会发生口角之争，甚至会为此而大打出手，如果有了这项对于大家采取零容忍的制度，那么一定会有减少很多打架事件的发生。

同事们在准备大打出手之前，一定会想，一旦出手工作就不保，对自己非常不利，出去还得找工作，而且还会背一个不好听的名声。

在这种条件的制约下，为了保住工作，很多人都会三思而后行甚至是主动退让。

二、维护员工自身安全

同事之间大家一定会有所伤及，搞不好就两败俱伤。

这不仅仅会给员工带来伤害，还会给用人单位带来损失。

员工一旦因为打架而受到伤害，有些人一定会追究用人单位责任，对于用人单位来讲，有不可推卸的责任。与其这样，不如将制度严格落实到底，这样能更好避免这类事情发生。

三、给予员工警示的作用

这项制度的规定，能给予员工很好的警示作用，让员工明白这就是用人单位的底线，底线一旦触碰，结局只有一个，滚蛋！

员工自控能力相对来说并没有那么强，因此需要强行的制度来对其进行约束。即是维护员工自身安全，也是维护公司利益，更有利于团队和谐相处。

肖军说职场

前不久看到一个新闻，说工厂老王和小李都喜欢前台娇娇，老王属于那种很会关心人的中年男人，虽然已婚，但很多女同事觉得他很有男人魅力，而小李未婚，长得比较帅，和娇娇年龄不分上下，他觉得自己和娇娇才是真正搭配的一对。

老王和小李喜欢同一个人，在厂里都是公开的秘密，大家虽然知道但不明说，只是当花边新闻私下闲聊……

有次部门聚餐，老王和小李都参加了，一开始喝得兴奋，但是一聊到工作，老王因为和小李因为意见不一，趁着酒兴拍起桌子，小李见状，也不甘示弱，虽然个头没有老王大，但嘴不留人，说老王有家室的人还到处沾花惹草，老王一气之下冲过去把小李一巴掌甩到后面，小李的手没抓住椅子，整个身子飞出去，头部直流血……

到医院一测，得知脑震荡，公司需要负责赔偿。老王因为这茬事，老婆得知也和他离婚了，几近“人财两空”了。

员工在公司，无论是员工之间打架还是员工和客户，或者员工上班期间和其他任何外人，不管把对方打成什么样，公司都负有赔偿责任。

公司成立的目的很明确，以盈利为目的，那就是赚钱，所以凡是跟这个相违背的，公司一定立刻开除。

另一方面，经常诉诸“武力”的员工说明职场情商是很低的，也就是常说的“头脑简单，四肢发达”。公司不是学校，没有义务教化员工不能打架这种低级问题，再说，能够去公司上班也都是成年人，如果还是把自己当小孩一样，遇到什么事情就打架，那一个公司要请多少保安都不够。

一个情商较低的员工，情绪往往控制不好，在工作中，更加不可能胜任其他工作了。可以试想下，如果员工因为在家和老婆吵架，到公司心情不好又和其他同事闹矛盾，甚至打架，这样的人多了，公司还怎么经营呢？

所以很多公司，都会在这方面非常严厉，绝对不会给员工一次机会，也是向其他员工宣示，哪怕公司不惜代价辞退赔偿你，打架斗殴下场就是这样：必须走人！

总结：公司对打架零容忍有两个重要原因：与公司盈利为目的相违背，第二，留有后患。情绪控制不好的员工胜任不了其他工作，还是一颗定时炸弹，随时引爆。

希望我以上的分析对你有帮助！

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庄子说职场

前段时间，某公司两名员工在会议期间，因为口角争执而动手打架，并且用小刀将对方划伤，违反了公司管理规定，公司将其开除，为什么直接开除呢：

一、需承担赔偿责任

员工打架地点只要在公司，老板都要承担相应的民事赔偿责任。

公司是以利益为导向的，让公司赔钱是万万不能的。这也需要根据打架的原因界定，两个员工私人的事情，那和公司没有关系，公司不用负责任，如果是因为工作上的事情，公司可能就要承担对方的损失赔偿了。

《人身损害赔偿案件》第9条法律依据：雇员在从事雇佣活动中致人损害的，雇主应当承担赔偿责任；雇员因为故意或者重大过失致人损害的，应当与雇主承担连带赔偿责任。

二、杀鸡儆猴

事在人前，人因事显，一个合格职场人，他在遇到事情的时候，控制不住自己的情绪，就选择先放下自己的工作，去处理自己的情绪，比如把气撒到顾客身上。

试问这样不合格的职场人，我们能相信他能更好的处理工作吗，公司请你来是为了让你赚钱的，不是来让你发泄情绪的，连自己情绪都控制不好的职场人，公司留着这样的人等倒闭吗？

所以公司选择开除，以儆效尤，为了让所有员工看，这就是打架的后果，公司制度不是随便就能挑衅的。

三、公司没有理由主持公道

公司的存在是为了盈利，老板的存在是为了更多的盈利，员工打架的存在确实损害公司和老板的利益。

公司才不管你们谁对谁错，我留下对的那个人，开除错误的那个人，可能吗，上大学之后的年龄，基本上打架都会记仇报复了，公司害怕你觉得不公平找上门来报复。

如果你是某位领导的关系户，那这件事就另当别论了。

以上。

大钉

公司不是黑社会，公司也不是武斗场，更不是员工自己的私人场所。

你以为现在是冷兵器时代，武力可以解决一切？别人会认为你是四肢发达，头脑简单的莽夫。公司是智力的集中地，而不是莽夫的聚集地，为什么要对打架零容忍？

打架，你打掉的是领导的面子；

你以为打架是两个人之间的事情，大错特错，你是在赤裸裸的打你领导的脸。在领导的地盘里面打架，你竟然不知会你的领导，领导事后才发现，你让你领导的脸往哪儿搁。

别人认为你的领导管教无方，认为领导驾驭不了下属，认为领导也是一个软弱可欺的领导，你的领导以后如何带领其他人。所以零容忍，不开除你开除谁？

打架，你打掉的是公司的文化；

你以为打架是两个人之间的事情，大错特错，你是在向公司宣示你对公司文化的不满吧。公司什么时候允许你员工之间打架了，公司何时具备了暴力基因文化了？

如果再次给予你们一次机会，等于公司默认“打架文化”的存在，那不等于是助纣为孽，助长歪门邪气。以后如果出现问题，难道都用打架的手段解决？

打架，你打掉的是公司凝聚力；

你以为打架是两个人之间的事情，大错特错，你是在打掉公司团队的凝聚力.。偶尔打架没什么，但是如果打架蔚然成风，那么对公司的凝聚力的破坏是非常强大的。

如果我们习惯于打架暴力解决问题，那就会导致以强欺弱的事情发生。强者可能更习惯于暴力去解决问题，试问这样的公司还具有凝聚力吗？

后记：文明的社会用文明的手段解决问题，打架即是一件丢份的行为，也是愚蠢的行为。成年人的世界，解决问题的手段很多，为什么要打架解决呢？

坝上牧羊

打架就开除，这是很多公司都会做的事情。之所以很多公司零容忍，主要有以下几种原因：

1、打架是违法行为

打人者进监狱，被打者进医院，这是关于打架成本的一个宣传。从中也可以看出，打架的成本是很高的，无论是对主动打架的一方，还是被打的一方，都要付出很大的代价。

从法律的角度，打架轻者，是违反治安管理条例的，是要被拘留的。

打架重者，则需要被刑事拘留。

因此，从尊守法律的角度，对打架零容忍，也是必须的。

2、影响公司的正常秩序

一般来说，只要发生打架，那对公司的影响是非常大的。

对于打架双方来说，从此不会再友好地相处，如果他们继续留在公司，那公司的正常工作秩序将很难得到维护。

因为公司的各种工作是需要不断地沟通的，如果他们之间有隔阂，后期怎么可能会很好地沟通呢？

所以，他们要么走一个，要么两个都要走。

3、杀鸡儆猴

公司发生打架的事，如果公司不处理，那可能会对其他员工产生影响。

员工会觉得，怎么打架公司都不管，那这家公司还有什么前途？是不是在纵容员工打架？

当一家公司的负能量占据主导位置的时候，那这家公司员工的执行力是很差的。

所以，公司为了公司整体的工作氛围，必然会杀鸡儆猴。

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