在新冠肺炎疫情持续影响下，一些暂时难以复工的中小企业要为员工支付基本工资，压力很大。同时，由于网购需求猛增，线上零售企业门店员工、配送小哥职位出现大量空缺。而“共享员工”的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。
眼下正处于抗击疫情的关键时刻，许多原来根本预想不到的困难一下子摆在了企业面前。眼前难以复工的企业，大批暂时“供过于求”的员工无所事事，企业却要继续支付用工成本，浪费了人力资源，加重了企业的负担。而那些需求猛增正忙得不可开交、急需大量用工的企业，由于员工的“供不应求”拖了企业正常生产发展的后腿，一时间有单接不了，有活来不及干，直接影响了企业效益和社会效益。如此忙闲不均，对企业来说是不小的损失，而对整个社会资源来说，也是极大的浪费。
因为受到新冠肺炎疫情影响，那些网购需求猛增的线上零售企业，特别急需的是大量适合销售和配送的熟练工。这样的熟练工，是任何一家线上零售企业都十分倚重的人力资源。如果按照满负荷运转的需要，全部由使用企业统一培养，不但需要资金，还需要培训周期，不管时间还是成本都划不来，实际操作上也难以做到。
要是有一种新型的“共享模式”，让各企业的熟练工能够适应市场变化的需要相互调剂，为我所用，随时做到呼之能来，挥之能去，该有多好。
由于存在信息盲区，许多企业不得不承受类似人力资源忙闲不均的压力，阻碍了企业进一步向前发展的步伐。有道是“树挪死，人挪活”，“共享员工”通过不同企业之间员工临时流动，使正处于生产旺季企业的用工难问题得以缓解，而处于生产淡季的企业员工得到了工作机会，总体收入有了增长，这是一个皆大欢喜的双赢结果。
“共享员工”展示了以人为本的良好愿望，实施了余缺调剂的工作方法，从企业内部挖掘潜力，统筹安排，取长补短，提高了人力资源的使用效率，更好地适应了企业季节性生产发展的需要。从企业的管理角度来看，这是一种“辨证施治”的工作方法，也是破解有关企业用工压力的一剂良方。
从国家号召全力以赴坚决打赢疫情防控阻击战，到全国人民齐心协力支援湖北、支援武汉，众志成城一致抗疫，公众充分领略了“一方有难，八方支援”的全国“一盘棋”精神，“共享员工”其实也是这种精神的具体体现。有专家指出，“借助数字经济的发展，解决资源壁垒，拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离，实现供求双方快速、精准匹配，将能让劳动力资源得以更有效流动”。从这个意义上来说，“共享模式”有望成为催生经济新业态。
郑建钢
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