主播情場女王

我覺得3月1號復工還是有點早，最好堅持到6月1號復工才更好，發展經濟是重要，但是員工的健康更重要！

放手去愛2020

“去年行情不好，沒賺到什麼錢，現在賬上只剩下2個月支出了。”發小小張近期非常焦慮，他在老家開廠，員工150人左右，前兩年生意還不錯，如今卻如坐針氈。“一個月工廠大概要100-120萬的費用來維持正常運營。去年原本沒怎麼賺錢，現在疫情來了，國家統一安排延期開工，還不知道什麼時候可以復工，我們真的很難。”為了支持國家及當地的統一安排，現在還沒有復工。因為公司一旦有一人感染，全公司都得隔離，就真的破產了。

相信有千千萬萬的中小企業跟我的發小小張差不多的困境，如果中小企業3月1日還不能復工，會有三方面的問題。一、企業無法正常運營，房租人工成本繼續支出，現金流岌岌可危。二、宅經濟抑制了消費，經營收入嚴重下跌。三、疫情持續時間沒有明確，企業焦慮感日益增長。

一、企業無法正常運營，房租人工成本繼續支出，現金流岌岌可危。

疫情之下，除了涉及疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業外，其他企業復工需要遵循當地的政策法規，即使一切手續正常，如果是外來人員復工，必須隔離14天，一切正常才能上班。企業是一個整體，人員沒有到位，無法協調替代的情況下，企業運作不起來，而房租人工成本需要繼續支出，沒有資金進來，賬面上的資金岌岌可危。

二、宅經濟抑制了消費，經營收入嚴重下跌。

宅在家中，除了生活必需的蔬果生鮮，口罩、消毒液、防護等用品是大家必需的，其他方面，特別是線下的吃喝玩樂行嚴重抑制，企業經營收入嚴重下跌。與此同時，線上遊戲、直播、自媒體等行業火爆。

三、疫情持續時間沒有明確，企業焦慮感日益增長。

疫情的持續，時間不確定，上至老闆，下至員工，焦慮感日益增長。

危機的同時也蘊藏機會，老闆需要思考，升級轉型讓企業在市場面前擁有更多機會，企業從單一盈利轉向多元、立體的體系是必然的。

職場小不懂

如果中小企業3月1日之後還不能復工，可能有一部分經濟實力很差的中小企業會破產。這對於老闆來說，意味著企業沒了；而對於員工來說，意味著會失業；對國家而言，意味著稅收減少了。所以企業能否儘快復工就顯得非常關鍵和重要。我說一個小老闆的事，大家體會一下。

一個老闆開了一家汽修服務公司，請了30多個員工。他說從去年元月20號起就放假，一直到現在還沒有復工，現在放假快一個月了，員工天天給他打電話問什麼時候復工，他說他也不知道什麼時候能復工，只能等上面通知。他向員工承諾，2月份的工資照發，不會少大家一分錢。這個老闆說，他每個月要給30多個員工發10多萬的工資，還要承擔3萬多的房租費，如果公司不開工，照這個情況停下去，他最多還可以再撐一個月。也就是說，這個老闆還能撐到3月底，如果到了4月還不能復工，他就打算把公司關了，員工全部解散。

這就是一個小企業老闆的真實情況。我當時問他，公司開起來不容易，既然撐不過去，為什麼不想著貸款解決燃眉之急呢？那個老闆跟我說，貸款聽起來不錯，但實際上根本就貸不到錢，因為他的企業很小，銀行根本不理他，想從銀行那貸到款太難了，而且利息也挺高的，就算貸到錢了，量太大的話，他的企業掙的錢還利息都夠嗆的。所以他不想太折騰，也不想承擔太大的壓力，已經做好了順其自然的打算，他說，如果撐過3月可以復工，他還能把公司做下去，如果過了3月份還不能復工，乾脆把公司關了。我聽了那個老闆的話，也不知道說什麼好，只能感嘆開公司當老闆太難了。

就以上面那個老闆的公司為例，我們來看看公司不復工的後果。作為老闆而言，公司不能復工，他還得先找錢堅持著，實在堅持不下去了，就只能把公司關了。對老闆來說，這樣的後果就是他不再是老闆了，並且因為公司倒閉的事可能損失慘重甚至欠款巨大，老闆很長一段時間都將過的艱難無比。對於員工來說，老闆的那30多個員工都將失業，不過由於員工都有一定的技術，所以他們很快可以找到新的工作，損失不大。對於國家來說，老闆的公司倒閉了，就收不成稅了，損失比較大，一個企業倒閉損失的稅收就很多，那如果企業倒閉的多，就意味著國家的稅收將損失慘重。因此，我們大概可以斷定，如果3月以後中小企業還不能復工，結果就是必然有一部分經濟實力差的企業會倒閉，後果最嚴重的就是老闆和國家損失很大。

古語說，唇亡齒寒，又說城門失火殃及池魚。所以我認為國家應該千方百計想辦法讓所有的企業都能活下去，要儘快讓企業復工復產，只有保住了企業，國家的收入就有保證，大家也都能很好的過下去。

Sir聊HR

要麼關閉，要麼苦撐！

我兩個朋友，年前在某湖景區，盤下了一家農家樂，主要集休閒娛樂垂釣一體。當時兩人分別出資50萬元，簽定了3年租賃合同。

原本希望在開年的時候，可以有一個好好的開局，那知道出師未捷便遇上了這攤疫情防控，不準開張營業？即時開始營業，在這種情況下，也沒有遊客出來，都被限制宅在家裡！

這讓我的兩個朋友很是著急，每月僅僅房租費用就是將近3萬元，到現在已經白白的虧損了將近6萬元。如果3月還是無法營業，還將繼續虧損，加上各種費用，3個月不營業將會超過十萬元。

兩個朋友也在預測，如果4月開工營業，可能還會繼續虧損！因為此次疫情，會讓很多人更加註重安全，外出遊玩聚集的遊人，肯定會很少，至少會需要3個月左右的時間來慢慢恢復。

自已不僅還會繼續虧損，而且還需要支付這10名員工的工資。僅僅停業這段時間，員工的工資便需要支付8萬多元，因此這幾天兩個朋友正在與這些員工協商，希望能夠減半！

由於這些人都是本地人，大家平常也比較熟悉，看到現在的這種疫情情況，這些人也都表示理解，接受了朋友的要求，這讓兩個朋友心理稍微寬鬆了一點。

現在兩個朋友正眼巴巴的期待著解禁，能儘快開張營業，也希望生活能夠儘快恢復正常，讓自已的農家樂能夠步入正軌！

如果在9月還不能正常贏利，他們便打算將農家樂轉讓，及時止損！而一切都是未知不定的，未來究竟會是怎樣，他們也是一片焦慮迷茫。

所以，在這次疫情防控期間，中小企業由於本身的經濟實力較弱，抗風險能力較差，很容易受到衝擊而倒下！畢竟疫情無情，生命更貴，如果無法及時恢復開工生產，那只有及時止損，不然還能怎麼辦呢？

如果能夠得到國家對中小型企業的扶持與幫助，那還是應該堅持挺住，畢竟只要不倒，便還有希望，同時也還能為疫情之後的就業出一份自已的貢獻！

當然每一次震盪之後，各行各業都會面臨著再一次重新洗牌的機遇，並可能會出現一些新的行業與商機。不一定非要堅守，一條道走到黑。你說呢？

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

我是湖北宜昌人，全國人民眼中的重災區，我在本地一家旅遊景區工作，我們這裡從1月24日封城至今，已經快一個月了，現在我們這裡仍然處於封城狀態，除了醫院及其配套行業、相關職能單位、生活超市、國家重點行業等開工外，大部分企業都還沒開工。

具體什麼時候能開工，我們也不知道，還沒有準確的文件公佈出來，所有人都在等消息。本來按正常時間，我們2月4日就要開工，受疫情影響推遲到了2月10日，結果沒開成，又推遲到了2月18日，沒想到還是沒開成，昨天公司領導在群裡發消息，要我們在家等通知。

說實話，前些天我還怎麼著急，在家待著就待著，凍不著餓不著沒關係，但看到領導發的消息後，突然變得不淡定了，我感覺再等下去真的就要失業了，如果說3月1日還不能開工，情況將比想象的要糟糕，我就說說我們旅遊行業的情況。

大家都知道，我們旅遊業是這次損失最嚴重的行業之一，所有人被迫在家中不能出門，而旅遊業作為主要依靠人口流動經濟的產業，首當其衝，全國旅遊業至此全面停擺。有專家表示，2019年中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

因此如今旅遊業每停滯一天，就要損失這些。再加上房租等支出，其面臨的形勢可想而知。對於旅遊行業而言，除了最核心的景區和旅行社受到影響，包括交通、餐飲、酒店、文旅產品等在內的整個產業鏈也正在遭受巨大的損失。

還有一個問題是，我們湖北是這次疫情重災區，受影響也最大，即便是開工後，短時間內人們也不會隨意出行，更不用說去旅遊了，其次是外地的遊客暫時也不會到湖北來，因為誰也保不準不被感染，因此我們這裡的旅遊，情況好短則3個月，情況不好多則半年到一年，才能徹底恢復，結果是什麼了？

1、景區，第一季度直接沒人，第二季度蒙上陰影，第三季度開始復甦，第四季度旅遊淡季。很多景區會暫時淪為孤島，比較冷清。

2、旅行社，大部分會被迫裁員或減免薪資，一些旅行社將轉行，來解決生計問題，大家都在困境中艱難度日。還有部分個體戶和微小企業，抗風險能力較弱，會因為沒生意直接關門倒閉。

3、餐飲酒店，生意直線下滑，以往很多酒店、餐廳都是倚靠旅遊團隊生存，這種情況下，這部分將會非常困難，步履維艱。只有少數特色酒店和靠散客生存的還能活的較好。

4、旅遊車隊，車隊是靠旅行社生存的，旅行社沒有生意，車隊自然也沒生意，車隊車輛大部分只能停在停車場，能去做客運的會去做客運，不能做客運的只能在家等著，也是一個字“難”。

5、大量旅遊從業者

這樣的損失無疑是慘重的，然而萬事萬物都有輪迴，每一次的低谷過後，都會迎來高潮，一部分人的危機就是另一部分人的轉機，當我們無力改變時，就靜靜等待吧，春天總會到來。

陳記錄

3月1日能不能復工要看你在哪個地方。山東淄博這邊昨天還有疑似病例出現，看樣子還要觀察幾天，確診和疑似病例雙消失就看到盼頭了。

這次中小企業個體私營業主經濟損失是肯定的，瘟疫災難面前沒有人能躲得過。昨天和我的一個朋友聊天，她是做假牙加工的，她的企業有60多個人，大部分是廣東和浙江的，因為交通封控都回不來。她說，這幾天疫情稍好點回來一部分人也在14天隔離中。其實我知道她的企業就是能開工也沒有活可幹，因為牙醫都還沒上班。她和我說沉住氣等吧，上半年就靠吃老本了。愁眉寫在臉上，看不到往日的自信。

所以，還是積極配合當地政府執行政策，這樣最穩妥。一旦企業有一個人傳染，麻煩就大了，得不償失。反過來的這個帳也要算一算。

希望我的回答能緩解一下你的焦慮。

快樂阿星

本人開一個小公司 每月房租水電人員工資 社保公積金 差不多小5萬 服務性行業 輕資產算是吧 但是現在也已經感覺快撐不住了 下游的企業客戶都沒正常上班 現在就算復工了 辦公樓也進不去 都在家辦公 快半個月了 一單業務沒有 愁啊 又不敢解約員工 只能死扛 要是再過一個月不完全解禁 我是真繃不住了 政府倒是出臺了扶持政策 但那政策一看 基本就是把我們這種小微企業排除在外了 自生自滅的感覺 哎 平時開銷也大 兩個孩子 老婆不上班 自己開一個小店 現在也關門著 起步階段 也沒掙啥錢 還有房貸車貸 我特麼天天晚上睡不著 去買菜 一根筒骨81 苦了誰 不能苦孩子 哎 。。。。。。。

稚水笑笑生

中小企業是中國經濟中的絕對中堅力量，為社會提供了80%以上的工作崗位。如果3月1日還不能復工，相信很多中小企業撐不過這次疫情，後果將不堪設想。

先看看下面三個案例。

第一個是我嫂子，個體服裝店。

河南某縣城的，店裡只有3、4個全職員工。每個月房租物業水電近20000，人工工資15000左右，不含提成。看起來負擔也沒多重，但平常不怎麼賺錢，利潤主要來源是過節和換季的時候。關鍵是倉庫裡備了不好貨物。一旦天氣變暖，幾乎就砸在了手裡，處理都處理不掉。

第二個是我表哥，開廠子的。

員工100多人，每月房租20萬，工人工資50萬左右。倉庫裡貨物200來萬，儲藏期很短。除此之外，如果不能復工，一些國外的訂單肯定會延期，到時候還會需要一大筆賠償金。

前幾天表哥在微信群裡說，他頂多能撐兩個月。

第三個是我們家的供貨商。

這個我不知道怎麼表述，反正是農村那種比較大的超市，既做批發又做零售那種。我媽在老家是開小賣店兒的，長期在他家進貨。據我媽說，他家年前備了30多萬的年貨，就是那種過年串親戚用的禮盒。

結果，今天都沒人去親戚家拜年。這些年貨短時間不會過期，但靠平時根本就消化不完。

三個例子，三個不同的行業，前景都不容樂觀。更不要說那些餐飲業、娛樂行業了。

大企業實力雄厚，又有政策扶持，抗風險能力相對較強。但中小企業就悲劇了，平時存活就很成問題。碰上這次災難，很多小企業估計是凶多吉少了。

最近，很多人一邊在家裡上網，一邊抱怨公司。前幾天，我還看到有人說只要老闆敢降薪，他就去告公司。我真替他們老闆感到悲哀。

如果是平時，相對於公司，員工可能還算是弱勢群體。但在這次疫情面前，企業才是那個真正弱勢群體。員工不上班，企業無法運營，還得照常發工資。

古人云：“唇亡齒寒。”

千千萬萬中小企業的背後，是千千萬萬個家庭。一旦是企業撐不過去，結局就是倒閉潮來臨。倒閉潮過後自然就是失業潮。這樣的後果，真的不敢想象。

多麼希望這一切只是一場夢呀！

劍心職場

中小企業3月1日還不能復工，我相信，很多中小企業都撐不到疫情結束，現金流差的的企業紛紛面臨倒閉，後果可想可知。

我這裡舉兩個比較有代表性的例子。

1、我朋友，年前在繁華地段，租了一個店面，用來做餐館，加盟費，裝修費，傢俱費用，花了差不多40萬，而且，年前他還準備了大量的食材，準備在春節大幹一場，但是，有誰能想到，這次突發疫情，來勢洶洶，在年前就已經收到管理處的信息，通知春節期間，全部店鋪不允許營業。

收到消息後，朋友整個人僵住了，心裡嘀咕著，不允許營業，我的食材怎麼辦，我的店鋪租金怎麼辦，我的員工工資怎麼辦，我可是把全部身家投進去了。

如果到3月1日還不能營業，我每個月白白給2萬的租金，而且沒有任何的收入，這該怎麼辦呢？錢已經投進去了，我總不能中途退出，雖然有過這念頭，但是，不甘心啊！

2、我叔叔，做金屬配件的，已經做了十幾年，但是，這幾年，原材料價格不斷上升，但是，銷售價又不能升，利潤一年不如一年，另外，人工成本越來越高，社保，伙食費，住宿費，都是固定支出，還有，由於行業規矩，貨款都是壓3個月，在外面已經有30幾萬的貨款，還沒算上那些壞賬。

如果3月1日，還不能復工，叔叔無奈的說，哪怕3月1日復工，銷售額也不能一下子起來，我還得貸款去給廠房租金和員工工資，一年到頭，都是給房東打工，我還不如把廠關掉算了，但是，話剛說完，叔叔又說，這廠可是我一生的心血，關掉捨不得啊，而且手下還有這麼多員工。

中小企業是我國經濟中的中堅力量，為社會提供了80%的工作崗位，但是，中小企業跟大企業不一樣，大企業實力雄厚，另外，還有政府扶持，中小企業呢？本來就是靠著一些散單維持生活，競爭越來越大，利潤也是越來越低，這幾年都是勉強的活著，這次疫情，確實給了他們不少打擊，現在又遲遲不復工，真的很難撐下去。

老闆也是普通人，也有家庭，也有房貸，也有車貸，每個月還揹著十幾萬的租金和員工工資壓力，如果沒有政府扶持，沒有貸款，沒有突破，真的很難。

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溫少爺

3月1日，一個老闆的生死節點。

我表哥是私企老闆，經營一家機械製造工廠，做外貿出口設備。工廠年銷售收入約3000萬美元，而且每年有10%左右的增長。

今年春節以後，他每天至少給我打2到3個電話，或者微信給我發一些文字，討論最多的話題是疫情和復工。他說：

"在疫情防控方面，形勢雖然嚴峻，但我相信黨和政府以及全國人民的努力，不久的將來一定能夠戰勝這場災難。"

"這些天，我一直關注中小企業的復工信息，我和其它企業一樣都遇到了很大的困難，表面上是企業經營資金、人員到崗的困局，實質上是疫情結束時間節點何時到來的問題，時間拖得越長，企業維持經營的資金空間越狹窄。"

"我本想2月10日開工，提前做好了採購口罩、消毒液、防護用具等各項防疫準備，雖然有些困難，但我做到了。然而，直到2月18日我仍未能開工，很多事情出乎企業的預料，讓我很懵圈和糾結。"

據筆者對錶哥公司的瞭解，本來2020年他們滿懷信心，計劃大幹一場， 然而這場該死的疫情正在把他推向絕路：

一、市場份額

表哥公司生產外貿設備，去年這個時候全年的訂單基本具備，他要做的就是保證產品質量和開足馬力生產。而今年受疫情的影響，全年訂單隻有去年的50%，很多國外客戶尚在猶豫中，雖然礙於情面沒有回絕，但沒簽訂供貨合同，更不用說支付預付金了，這是企業面臨的最大難題；

二、勞動力

去年底，公司有員工132人，本來企業工程師和技術工人就比較缺乏，加之員工中有三分之一是外地的，雖然近期一直保持聯繫，但十四天內真正能夠到崗的員工只有一半。跟其他公司一樣，他們也躋身到招聘本地員工的隊伍中，與其說是招聘不如說是“搶奪”。實際情況是，應聘者寥寥無幾，即便招到了人，也要幾個月以後才能上手；

三、上下游供應鏈

與公司配套的上下游零部件加工單位，絕大部分是小企業，也面臨著同樣的困擾，外地員工遲遲沒有到崗，供應鏈上企業的開工率遠不能滿足公司正常生產的需要，何時能滿足還是個未知數，這也是表哥很頭疼的地方；

四、費用和支出

公司有銀行貸款800萬元，銀行承諾可以延期還款，暫時緩解了還貸壓力，但公司每月的固定支出也不少，如房租40萬元，工資及工資性支出約180萬元，財務費用3萬元等。節後開工需流動資金500萬元，按照公司1月底賬面資金情況，假設應收賬款能按照預定計劃回籠，公司必須3月底全面達產。

為此，春節期間表哥幾乎沒有睡過一個安穩覺，而這時正是許多員工躺在家裡吃喝“為國家做貢獻的時候”。

根據表哥的分析，如果3月底要全面達產，公司最遲3月1日必須復工。

在此之前，公司除了要做好復工審批及防疫的各項準備以外，還有一個重要前提是：

3月1日前公司員工全部到崗及供應鏈能夠正常運轉！（含外地員工到公司所在地後要隔離14天的因素）

公司到了生死攸關的時候！

以上所有的一切歸集到一點，就是早日結束這場疫情。

只有這樣公司外貿市場空間、勞動力空間、資金空間才能打開，表哥才能繼續做他的老闆！

武漢加油！中國加油！

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關鍵字: 復工 重要 職場