面對病毒肆虐的疫情，當下實體經濟可能會面幾大難關：
1、沒有客戶上門，且短時間內無法恢復；
2、沒有線上業務或者交付產品，業務斷層；
3、員工不上班，但仍然要支付工資，運營成本巨大，現金流吃緊。
因而，企業若想存活下去，需懂得開源節流，順勢而行。
開源：拓展線上業務，線上線下互動創新
● 顧客線上引流
客戶雖然不出門，但也能通過線上觸達客戶，瞭解需求，創造成交機會。這時候就需要把客戶導入線上，通過門店買單記錄，或設置關注公眾號支付，把用戶導入公眾號，這樣不花一分錢也能夠反覆觸達到用戶。經過一段時間把顧客沉澱，生意或許會越做越輕鬆。
● 線上裂變獲得更多顧客
顧客不是等來的，之所以會缺顧客，就是缺少一個顧客非來不可的理由！通過 “低價拼團+到店自提” 式裂變引流，就是一個不錯的選擇。比如把一些高頻剛需或當季熱銷的產品，以成本價者略低價做低價拼團（3~5人團）。因為價格在同行裡有明顯優勢，老顧客會積極參與，甚至能把其他顧客吸引過來。當下線下生意做不了，但是線上生意受到疫情影響不大，這樣做或許可以幫你大量拓展客戶。
● 定製疫情特別套餐+配送/自提
若能在此特殊時期，拓展渠道推出疫情定製套餐，主打“方便+實惠+安全”的理念，也是個不錯的選擇。以套餐的形式，既能提升客單價，又減少下單決策，而且會讓顧客覺得很實惠，相信會擁有大量的用戶市場。後期做好配送服務，最好送貨上門！挑戰常常伴隨著機遇，星光不負趕路人，時光不負有心人，一來二往顧客養成購買習慣，也就成了粘性會員，就算疫情過了，可以作為線下營業之外很好的增收方式。
節流：真金白銀的返稅，才是紓困續命的關鍵
對於急需紓困，尤其是困於現金流的民營企業以及個人來說，它們更需要的是真金白銀。而目前地方政府出臺的政策，主要是圍繞社保和減租，基本沒有直接涉及到稅，而這些舉措緩解企業短期現金流壓力的作用非常有限。
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