Rangon
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。
冰雪冷梅
不知道这样的观点是出自你个人还是你们公司大部分人，如果是大部分人，至少在现在看来，他离下台也不远了，如果只是你或者和别人的观点，我觉得你该审视自己～
且不论这个领导管理上究竟怎么样，或者确实比较差，也不该用这样的语气来讲，至少你在讲的时候自身的站位也比他高不了哪去，特别是作为下属，因为一些事情而片面的评价某个人，其中带着个人感情的占大多数～
有时候在你向同事表达观点的时候，可能得到的更多的是表面的附和，因为不是所有人都喜欢在背后议论他人，你的观点如果只是让人点点头的话，你就应该注意自己的言辞了，因为同事不是傻子，领导也不是聋子，并且每个人对待领导的决策时，考虑的出发点是不同的，真的触及到所有人的痛点时，出来说话的就不会是你了～
我想就目前来看，大部分走上领导岗位的人，绝非平庸无能之辈，但他们的处事原则和用人方式各有不同，你和他不在同一层级，你的了解也可能只是表面的，岂能作为评判依据，作为下属更多的是适应领导，提升工作能力和应变能力，只有这样才能做到内外统一，提升工作效率，而作为领导，如果整天在管理上考虑顾及到所有人，那工作根本就没法开展，这公司也没什么大前途～
总之，抱怨归抱怨，在你无力改变的时候，领导的一切决策还是要遵照执行，背后的议论只会让你的处于更加被动的境地，如果你适应不了，那就只能选择退出了～
溪云丶初起
一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。
但是如果你是段位高的员工，那就另当别论，是否可以将这样的领导为我所用。坝上牧羊如此讲，可能引起各位客官的耻笑，但是我认为操作性非常强。人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。
坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。
领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。
领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。
领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。
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单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任
不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。
能做领导通便是几种情况:
1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。
2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。
3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。
你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。
我们应该怎么办？
能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。
有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。
个人观点
我们工作都希望遇到有能力、肯担当的领导，但是不是每个人都能遇到这样的领导，所以，我们只能做好自己。
敏学pai
在一些单位，最无奈的就是这种现象，多一个领导，就少一个人工作。尤其是领导懂行还好，如果不懂行，就完全变成了指手画脚。小良是程序员，就会经常遇到不懂技术的领导，大谈特谈思想政治。光这样也就算了，只要出问题，立马躲在最后，不懂技术都成了挡箭牌，逼着一线员工去各种承担责任。
这种现象很普遍，作为员工，也无力改变。但当面对这种问题时，我们不妨冲一下几个角度去应对：
一、多学专业知识，知识就是力量
领导不懂，却不妨碍你懂。领导可以讲思维，谈政治，给你扣大帽子。而你可以把专业知识学精，专业的知识就是你的力量，是你反驳领导最好的武器。
比如计算机编程，领导往往会说这个功能有多么重要？上线后会带来多少利益？我们必须在这个月完成否则就会怎样怎样。如果你没有专业的知识，就只能听领导各种安排。如果你有专业完备的知识，就可以从系统开发的合理度，项目管理的合理度，测试的合理图，上线的风险程度等各个方面进行专业的解释。没办法，系统就是这样的现状，就是这样子，领导，您看着办！
做好份内工作，拒绝分外工作
既然领导没有担当，出问题后就退缩到最后，逼着员工去冲在一线。这很明显是领导没有完成自己的工作，没有承担起领导该进的义务，作为员工，没有必要替领导承担这些。即使是做好了，也是使用自己的时间和精力去完成领导的工作，不值得沾沾自喜。况且其中含有大量的风险，领导的退缩无形中会给自己造成很大的伤害。
拒绝是一门重要的学问，尤其是在这种场景下。面对不负责任的领导，我们要做好份内的工作，不给领导挑刺的机会。但也要拒绝分外的工作，不给自己增加额外的风险。同时逼迫领导，做好自己该做的事。如果领导有本事将工作交给别的同事，那就让领导去做吧。这个好人不要让自己来当。
人生如戏，全靠演技。在职场中，专业知识就是你的演技，表明自己的态度和看法，演好自己作为员工这出戏。永远记住，你不是领导，你只是你自己。
