我好烦129900906
这个我不这么认为，应该换种思维方式。
管理是对量、本、利量化及调整，大部分给予管理者或是员工分配的是责、权、利，我们在这里转换一下就可以，得到分配的一定会有能力，就算当时没有也会迅速有，主导的是如何正确分配责、权、利来达到企业的量、本、利乘正比。
刚才也说了大部分企业给予管理者或者员工分配的都是责，权，利，你要先明白岗位职责，明白自己该怎么，要怎么干，再者就是个人的职权范围，最后看你干的好不好给你定出企业里适合的薪资，也可以说是试用期。
所以我个人认为应以企业量，本，利，为出发点，制定责，权，利，的重新分配，企业制度完善情况下，规划岗位职责，进行利，责，权的分配，工作才会立竿见影。
不知道能不能劳动！
易简职场
在职场上，责任的大小和能力常常是挂钩的，能力越大负责的项目越大，责任也随之越大。但也有很多情况下并非如此。
先讲一讲责任与能力挂钩。马云曾说过能力越大责任也越大，自己作为阿里巴巴主席，就要对公司的各种业务负责。自己的公司能够做大做强，正是因为自己的负责任。
在一家公司，身处要职或者某项目负责人，综合能力可以说都是比较强的。对于此部门此项目的最终完成，就得全程负责，对项目的结果负责。相比项目的其他工作人员，如果项目出错，虽然有工作人员的责任，但更多的会批评到的还是负责人。因为负责人能力更好，并给了更大的权利，责任也更大。
当然，责任和能力有时也是不挂钩的。比如有些能力强的员工，和其他几位员工同时负责某个项目，提前把自己的工作任务完成了，就没有责任和义务去帮忙未完成的同事了。帮忙不帮忙都是自己的意愿而非义务。
张梓坤007
责任分为两个方面。一方面是指担任一定职务所应尽的责任，为职责。另一方面指应承担的过失。能力即指做事的本领，依托于客观存在，亦是主观是否正确反映客观并是否作用于客观的具体体现。应：是指应该，指一种价值倡导。挂钩即建立某种联系。在此辩题的论述中，我方认为责任大小应与能力挂钩，即前后者应为充分不必要关系。我方的判断标准为：责任大小与能力挂钩是否能在不同程度上弱化当前个人及社会发展矛盾。
首先，责任大小与能力相挂钩能解民生之忧。当前，我国处于全面建成小康社会的决胜阶段。面对经济下行压力加大，各种社会矛盾凸显的改革背景下，更精确和更全面就是对幼有所育，劳有所得，老有所养等民生问题的攻坚关键。在其位则谋职，不在其位则谋其优。在岗位责任制下每个职责都有相应的需要完成本职工作的能力，即一种岗位能力。我们不难发现，在国家或企业需求一定社会角色来承担部分工作时，总会有精确要求。例如会在招聘上强调需要其完成指定工作，在电子工程师的招聘会上会标明需要应聘者具备独立应用并开发相应软件技术的能力等要求。同样，在国家改革攻坚的重要岗位，需要具有独当一面，驾驭全局的能力，只有这类具有超强政治判断力和优良的品德素养的“狮子型”干部，才能够经得起各种风险挑战的考验。也就是说在职责明确的同时也要具备这样的岗位能力才能完成工作，这样职责与能力相匹配使得个人和社会都有更好的发展。由于角色不同，所对应的职责不同，所以能力的要求也不同，同样每个人的个人能力是多样的，个人能力提高的同时理应有所晋升，享受更多好处和便捷的同时也承担着更多的职责。
忆欣思念
责任，能力，权力，有力，你得有权，有权力，就得有责任，这个责任可不是谁都能担当起的，
新闻裁事场
无论在家，还是在职场，一个人首先要有责任。有了责任感，也就有了压力，有了压力就有了动力，就能把你的内在潜力挤压出来，那时候你就有了能力。
夏天252193187
我认为不应该。 职场上责任对应的是岗位，而不是能力。 就算能力不足，在其位，也应该司其职。就算能力很强，不在其位，不谋其事。
城乡轶事
责任和能力不是挂钩的，遇到这样的问题应该大大小小是个领导了，有的人天生就是有领导力但是专业能力一般般，领导力也是一种能力。有能力不一定就能担责任，没有能力不一定就不敢担责任。很多时候没有能力但是敢担责任也是可以成为一位优秀的领导的。
一路向北D17000
责任的大小和能力是不能挂钩的，而是要和岗位的重要性挂钩。
岗位确定责任，责任的确定决定了这个岗位上应该用什么样能力的人。
如果不具备相应的能力是不能上相应能力要求的岗位的。
只有能力与岗位要求挂钩才能保证相应的岗位责任落实。
共襄汇
不知您所指的责任是什么责任，我认为:在单位，责任应该与权力挂钩，权力越大所承担的责任也应该越大；在社会，能做好本份就行；在家庭，则是要尽心尽责尽力，不能搞责任匀担。仅供参考。
郑三47
当然不能了，通常说能力越大，责任越大，只是大家一种期望，一种道德的约束。并不能出文上升到法律层面来硬性约束，让两者挂钩。所以这两者有软性的挂钩，没有硬性的挂钩。
