职场一路行
可能老板领导都是觉得在实实在在经营，但作为实际执行的好几层员工都觉得是在稀里糊涂经营，主要表现在以下几个方面:
1.不了解现实市场情况，一直照着老方法老思维经营，不接受新鲜事物
2.有想改变实际情况的心，但还是专政独断，花高工资请专业人才却完全不采取方案
3.无法与客户贴心沟通，无法抓住客户的真实需求
4.不懂把控财务成本，疫情特别情况下让老员工走却还在盲目招聘，不会设计好岗位
落落Zsw
题主这个问题很有意思，我作为公司经营者还真不好回答。
没有几个经营者愿意承认自己是稀里糊涂经营企业的，同样的，我认为我的企业是实实在在经营，并且这个说法是有支依据的。
本人所在行业是家政行业，下面我来说下为什么我认为我是在踏踏实实经营企业。
净利润翻了8倍
我是19年9月份进入我现在这个行业。9月份属于行业旺季，当月归属于公司净利润为5千块；2020年1月份属于行业淡季，当月归属于公司净利润为四万块，5个月净利润整整翻了8倍。
员工数目翻了4倍
9月份的时候，整个公司除去我，只有两个员工。
今年1月份，两个员工变成8个员工，翻了4倍。
门店数量翻了4倍
开始只有一家门店，现在变成了4家。我用数量比这种说法其实有夸大的嫌疑。
无主动离职人员
公司至今无主动离职人员，只有在11月份时，有两人因业务能力问题，被公司“优化”了。
业务模式更改
公司开始时，作为资方，我自己都认为公司在风雨飘摇，开始的两个员工还是我左哄右哄才招聘到的。在与员工的对抗中，我这个管理者完全处于弱势地位。
现在，由于业绩迅猛增长，所有员工都享受到公司发展的红利。我也终于可以扬眉吐气，让自己处于强势地位。
在这种情况下，12月我将公司原有模仿其他公司的业务模式全部推翻，用新的模式替换旧的模式，公司业务管理流程终于完全捋顺。
内控即将推出
我现在在做公司内部管理控制，因为我们行业的特殊性，很容易导致“将在外军令有所不受”的情况，内控制度有利于公司对员工的监管，增强公司对业务的过程控制。
当然现在我做成这样有一定的偶然因素，这个我必须要承认。
我们行业主要还是以小作坊模式运作为主，目前我知道的全国性的大公司不超过三家。我自己刚好是以规模化来运作，规模化带来的最直接的好处就是成本的降低，促使公司快速成长。
有太多的事例是遵循“28原则”的，庆幸自己通过半年努力由“8”变为了“2”，希望2020年再进一步，变为“1”。
另外，现有经济形势下，没有特别好的项目或者未经验证的商业逻辑，本人强烈不推荐创业。现在推荐别人去创业的人不是蠢就是坏。
题主，我上面的回答你感觉我是踏踏实实经营还是稀里糊涂经营？
学步蜗牛
您好，我是娜小姐爱养生，很高兴来回答这个问题，对于这个问题，我有以下几点，1.我所在的单位是当地的一个三甲医院，现在在企业下面的社区医院，我感觉我们的企业是在实实在在的经营，主要是两个部分，一方面是社区医院的基本医疗，另一方面是做社区的慢性病管理，和社区的健康教育工作，我很认真的，一步一个脚印的在做这些工作，希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
娜小姐爱养生
经营者当然都是想好好经营，可是有很多不可控的因素。老板投入真金白银不会做亏本生意。能力，人脉，应变能力等等因素影响了企业的发展。
永乐佳人
我们现在公司给我的感觉真的就是稀里糊涂的，为什么呢？因为现在竞争太大，利润基本上都压到了最低，老板也没有动力经营了
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机械阿洋
以下是我的回答，希望对你有所帮助
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