隨乄風43387191
在就業前，一位長輩曾經教導我說：
在職場上，有的領導說話喜歡繞圈子，在工作中不要只注意領導表達的字面意思，要多多分析領導說話的目的以及未表達的內容，這樣你才能在職場成長。
在開始上班的前幾年，我還對這位長輩的話不以為然，在經過無數挫折積累了經驗之後，發現那位長輩的見解的確有獨到之處。
01
為什麼有的領導說話留一半，要讓下屬揣摩自己的意圖
我覺得無非如下幾個原因：
①領導表面的中庸立場與個人內心真實偏向不一致
有的領導出於原則性目的，對一些具有矛盾衝突的問題和個人不願意向人表達真實觀點及看法，在需要明確意見時，就給出一個模稜兩可、神秘莫測的回答。但真實的意圖和偏向領導內心肯定是有的，只是需要下屬根據領導性格結合事情的實際場景去揣摩了。
②領導外露出的大度與內心真實的小氣
有的領導平時的言行看起來處事很大度，但在涉及自身利益或者面子受損的時候又很小氣。在這種情況下，他們會做出不是很符合自身職位和原則性的回答，讓員工去猜測和揣摩自己的真實意圖。比如每逢薪酬改革徵求意見的時候，留心多觀察下領導們的表態和意見就明白了。
▲領導與下屬交流
③領導表面的無慾與內心的真實
有的領導比較追求物質，當員工表達出一些諸如私下拜訪期望時，這類領導就做出欲言又止的姿態，表面看起來是無欲則剛，內心其實是同意。這類領導的表達方式，也需要員工去猜測和揣摩，不要被領導表面的客氣迷惑。
④領導對員工的考驗與觀察
這樣的情況多見於領導們培養下屬的過程中。領導通過安排一些有挑戰性的事情給培養對象，通過觀察培養對象的領悟力和靈動性，來確定培養對象是否值得培養和提拔。
⑤領導在該領域的專業知識和管理知識欠缺
這樣的事情多發生於外行領導內行或者領導在該領域的專業知識、管理知識欠缺的情況下，這類領導遇到專業領域內的問題需要處理就毫無頭緒、無所適從。
這樣的領導有的遇事就不說話或者說一些無關痛癢的話，不犯大原則的話，說一些看起來“永遠正確”的話，涉及如何處理問題卻拿不住具體措施。
綜合以上：很多領導不喜歡把話說明白，讓下屬去猜測、費盡心思去揣摩，其本質都是為了維護自身安全和權威，通過這種不犯大原則、不挑起矛盾和衝突的表態來昭示自己的正確，從而達到自己的最終目的。
02
從楊修之死說揣摩領導意圖不要過度
想起三國時候的楊修，大家都會第一時間想到“雞肋”的著名典故。
楊修為什麼被殺？大家得出的結論可能不一致，但有一個原因大家認識一致：楊修恃才傲物、賣弄小聰明，最終犯了曹操的忌諱。
▲領導與員工交流
能夠領悟、揣摩到上級的心思和動機，在職場也是一種獨特的本事，但為什麼要四處賣弄呢，無疑是搬起石頭砸自己的腳。
在職場混久了的人都明白，在下屬面前保持一定的神秘感是領導建立威信的最有效方式。
如果領導感覺自己的一舉一動、一言一行都能被某個或者某些下屬摸透、看穿，沒有任何的神秘感而言，領導反而會覺得這樣的下屬太可怕，未必真喜歡這樣聰明的下屬。
所以，還是不要過度地猜測領導的意圖為好，看破不說破不僅是一種美德，更是一種智慧。03
如何領會領導的“言外之意”
俗話說“伴君如伴虎”，在封建時代，揣摩聖意是大臣們明哲保身、封官蔭子的重要生存方式。不善於揣摩上意的人，如果遇見不是那麼聖明的君主，輕則丟了烏紗帽，重則禍及自身和家人。在現代職場，雖然不善於揣摩領導意圖或者揣摩錯了領導意圖，不會造成封建時代大臣們那樣的結局，但學會一些揣摩領導意圖的方法，助力自己的職場生涯，還是很有必要的。
試想，一個體會不到領導說話意圖的人，怎麼能夠獲得領導的信任和提拔呢。
我的個人觀點是，在領導沒有講明白的時候，應該注意：
不要將重點注意到領導說了什麼，而是要分析領導為什麼這麼說，還有哪些東西沒說透。
如果你實在摸不透領導真實意思，先站在領導的角度和交代問題的場景進行分析，厚臉皮多問幾句，並在執行中不停反饋，那麼，領導的意圖也就漸漸明瞭。
▲領導批評員工
04
小結
在職場中，由於領導管理水平和個人性格等原因，對問題的表達方式、溝通習慣都存在很多不同。如何正確理解領導說話意圖，並沒有什麼不變應萬變的“萬金油”法子，需要職場人在這過程平時多觀察領導思維習慣，不斷學習、領悟並換位思考，多和領導溝通交流，就會對領會領導意圖漸漸得心應手。
領導意圖需要揣摩，其實不是一種好現象。從組織規則和管理藝術來說，說明領導下達指令不明、措施不清，過於怕擔責任。
過度讓員工去揣測自己的意思，也是對員工智力資源的巨大浪費。以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。
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之舟職讀
初入職場的人，都不明白，為什麼領導說話不能夠直接說明白，而讓別人去猜，去揣摩，本來一個指令的能夠說明的事情，非搞的雲裡霧裡讓人，摸不到頭腦。其實，領導自己說話，真的不能說明白，模糊語言的運用是，作為政治型領導的基本功，原因有三個：
1、說明了沒有威嚴
作為領導也是普通人，但是如果你真的有什麼說什麼，你在別人眼裡就會有不過如此的感覺，喪失了神秘感，就沒有了想象的空間，一個在別人眼裡沒了想象空間，也就沒有了威嚴。所以做領導就不能讓人家明白自己，說話不明，才能讓人感覺深不可測。諸葛亮經常使用錦囊，就是保證神秘感，維護威嚴。
2、說透了沒有底牌
職場官場第一原則就是慎言，我們常說，說者無意聽者有心，一旦你說的太透，那麼自己就會被人當做把柄來利用，你一旦有了明確的意見和表態，你也就是把自己的底牌給暴漏出來了。人家就能夠在你要做的事情上利用你。任何時候不能讓人知道，你什麼態度，才能避免攻擊。
3、說滿了沒有退路
做領導如果做出的決策錯誤，那麼就會被手下人看不起，各種鄙夷，自身的威信就會喪失，接下來的領導下屬，就會阻力重重。領導就要保持自己的永遠正確，如何保持自己的永遠正確，這就需要讓手下去猜，做出成績了，是自己的意圖，你做錯了你是沒有領會精神。領導便於推卸責任。
所以，在職場中，所有的領導為了自己的權力，為了自己的安全，為了自己的地位，不能不讓自己有更多的迴旋空間，更多的政治底牌，更大的權力威望，這些只能通過模糊化的政治語言，才能做到。因此，領導不會明確說出自己的真實內心，只能模糊的讓你去猜。
4、發掘員工潛力，能儘量收集信息正確揣摩領導意思，做出合理行動的人，是有悟性和懂得看透人心的人。當你是一個大型企業的高級領導，沒有時間去一一瞭解和發掘人，所以，也是領導選人的一個手段。
5、增強控制力。所謂帝王心術，就是對下有種威嚴感，讓人能知道大概，但是又不能完全摸不透，只能去試探去猜，主動權則掌握在領導手裡，這也是高級管理的必要。
隨乄風43387191
很簡單，很多事情說出口了就是需要背責任的，他沒說出來，你自己猜出來並做好了，成功了他的功勞，失敗了你背責任，這種責任不一定是很大，也不一定是實際利益損失，而是道德、形象上的。
打個比喻，劉邦想滅了齊國，韓信大兵在齊國城外，而又派酈食其去說降，劉邦心裡肯定是想韓信去打齊國的，因為說降了齊國沒有任何用，轉身又會投降項羽的，只有滅了齊國才行。
但是，劉邦能直接說讓韓信打？肯定不能明說啊，但是韓信領悟出了劉邦的意圖，滅了齊國，雖然酈食其死了，但是區區一個酈食其，換了一個齊國，太值了。
後來的李世民派李靖攔截吉利可汗，又讓唐儉去說降，李靖馬上領悟到李世民的意圖，於是發動大軍，滅了吉利可汗，而唐儉也明白李世民的意思，說降成功後，連夜逃回來了。
李世民和劉邦都一樣，都不可能明著說吧？說了自己豈不是冷血動物了？只能讓他們自己去領悟。
同樣的現實中領導也是一樣，明說了是需要承擔責任的，不僅是整個事件的責任，還有道德形象的損失，這是他們不願意承擔的。
而一般人領悟不了領導的意圖，自然不可能提拔你了，心腹、聰明人能領悟，自然喜歡聰明人了，
南朝居士
領導不把話說明白，而讓下屬去揣摩，是對下屬的揣摩！
領導不把話說明白，並不是他沒有主張，而是他不表達自己的看法、態度，想檢驗一下下屬的屬性：
1、下屬自己揣摩出來的，和領導意圖大致相同，或趨同，那麼說明下屬已經在領導的道上了，和領導的風格匹配上了，以後可以逐步放手讓其去做事，也可以培養成自己人；
2、下屬自己揣摩出來的，和領導意圖有偏差，但幅度不大，那麼說明下屬對領導的風格、意識領會還不夠，還需要進一步提點，做事得領導盯著，及時糾錯校偏，慢慢拉入軌道！
3、下屬自己揣摩出來的，和領導意圖有較大偏差，甚至反向而行，那麼說明下屬平時就沒有用心去追隨領導，破鼓要重錘，領導會在適當的時候，以較嚴厲的態度、方式，予以批評指正，以觀後效，如悟性實在欠費，也就閒置待處理了！
4、在領導意圖未明的情況下，有下屬會以不變應萬變，以不動對萬動，這種下屬，可能是白丁，懶得動腦筋，領導戳了再動；也可能是老油條，領導在拖我也拖，領導裝傻我也裝傻！對於此兩種下屬，領導的水平先在於辨識，再走下一步！對白丁，好辦，啥都不懂，從頭教，可以讓有經驗的人教！對老油條，就隨他，不管不關，隨風飄散吧！
領導設局，下屬先入局，再破局，就不容易出局！
笨頭馬
解決這種問題有四個點，我這裡稱之為：兩看一解一備！
第一看：從領導的角度來看。
1、有沒有可能是領導本身講不清楚，只能表達這麼多、需要你去領悟。
2、領導本身只想表達這麼多。後面的可能是不方便說，只能意會。
3、領導覺得他自己已經講清楚了，只是你自己覺得沒有講清楚而已。
第二看：從你的角度來看。
1、真的是因為領導沒有講清楚嗎？還是你自己沒理解到。
2、是因為我們自身的理解能力不夠，認知不清晰，看不到問題的本質。
3、有沒有可能是因為自己沒有解決問題的能力，而用一種領導沒有講清楚的理由來掩蓋自己解決不了問題的事實。
一解：
1、站在領導溝通事件背後的價值上去解決問題。
2、站在自己力所能及的能力上，全力以赴地把事情處理到最好。
一備：
梳理事件本身沒有清晰或明白的地方。站在一種謙卑和探尋的角度，去挖掘事情背後可能還存在的未知領域。如何能夠更有效地做出備案解決問題的時間安排。
招商教練
一個單位、一個部門應當有一個為首的引領者，這個為首者就稱之為領導，但領導與被領導之間，工作的組織和指揮能力既有差距又相對沒差距，為什麼？
一、當領導只是組織的分工不同而已，當上了領導不一定都有水平和工作能力，有時沒有當上領導的被領導者，比當上領導的水平和工作能強，甚至強千倍百倍。
二、在工作中，常出現領導在研究問題和佈置安排工作，領導對被領導釆取不明說卻暗說，其中的奧秘有:
(一)、有領導者試探被領導者的工作能力和處亊的水平，以便提撥使用。
(二)、有領導者自已本身工作指揮能力欠佳，有意識瞭解被領導者的學識水平和工作能力，如被領導者的能力超越了他，他就會釆取防備，不讓自已的權力白白失去。
(三)、有領導者為創造個人政績，想提職提薪，故意把重大項和難處的亊，交給有能力擔當的被領導者，自已不好意思不明說，暗中提示並放權讓其執行，在執行中出了成效，功勞是領導者的。如執行不力失敗了，責任歸被領導者承擔，領導者最多承擔失職責任。
(四)、有領導者本人知曉個人的能力和水平，遇到難點熱點問題不易處理，故意吹棒暗示被領導者執行，執行成功了功勞歸已，失敗了本人無責。
綜上所述，就提問題？本回答所敘述的內容，要找的答案就在其中尋找。
以上就提問題答，可以有幫助，供參考。
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我覺得有兩種可能。
一種是自以為是，讓下屬員工覺得他知道的很多，設置懸念，引人入勝。
另一種是想提拔你，在考驗你，一個好的員工也應該領會到領導的意思。
有一則這樣的故事：
有一個員工，在公司上了5年的班，卻發現新來的，比他年紀小的員工都比他上升的快，他就去找領導問為什麼。他說：我對公司很忠誠，我有五年的工作經驗，為什麼新來的都比我上升的快，老闆回答他：你不是有五年的工作經驗，而是一個經驗用了五年。
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這說明領導在業務上也不懂了，再說下去就影響他權威了。只好打哈哈，讓下屬看著辦吧…畢竟下屬基本都是專業出身，具備業務能力，大方向不錯的情況下，基本憑自己都能把活幹出來…
或者是領導在大是大非面前不想因自己的言行而擔責任。然後給你胡裡八塗的說一大堆，雲裡霧裡故作高深，讓下屬自己猜著辦。如果沒事當然好了，一旦出事也可以把鍋丟給下屬…畢竟領導沒有明確指示，可以推脫是下屬領會錯自己都意思了，然後把責任推得一乾二淨。
再可能就是，下屬是別的領導的人。下屬沒跟領導站在一隊裡。領導為了私慾，不想讓身為別的領導的人的下屬把活幹好，然後搶自己風頭。這時領導也會雲裡霧裡跟你囉嗦一堆，就是不給你明確指示和明確方向。巴不得你聽不懂，然後胡裡八塗的揣摩去幹，等你幹砸鍋了，他好看熱鬧…然後領導在說說下屬自己領會錯了，把責任推掉…
當然，有時是因為，領導自己還沒來得及深入瞭解，他自己還沒有明確結論呢。然後又不好意思挑明，這時，他也可能會跟你雲裡霧裡…不過，有些領導會跟你明說，讓你晚點再找他，也就是給領導自己一個琢磨的時間。
如果是專業出身或者是真正負責有擔當的領導，絕對不會跟你打哈哈，基本不會讓你自己揣摩，萬一下屬揣摩反了，耽誤事就麻煩啦。這種領導會跟你探討得非常深，有時明明是他還不太瞭解或者他自己還沒有明確結論的時候，也會努力的跟你一邊瞭解具體情況一邊跟你探討，會在尊重下屬的意見和放權給下屬的同時，也會給你建議和幫助。
小貓遊俠
奧妙一:有意不說明。為充分發揮下屬的主觀能動性，給下屬發揮的空間，下屬專家能人不少，說的越明越受制約，最後成了武大郎開店。
奧妙二:就是說不明白。領導的專業背景不同，只能原則指導，太明、太細想說也說不明白。
奧妙三:故意留後路。一旦事情不盡如人意，留迴旋全地，讓你好好幹，細節沒幹好。
領導會把奧妙玩成領導藝術，也會玩成不擔當、不負責。
融融37543681
你好我是雨果，很高興回答你的問題
關於這個我認為你應該換位思考一下，如果你是領導，你當時是怎麼一種心態。
比如我想看看這個人腦袋好不好使，思考問題和處理問題的方式跟我一不一祥。如果跟我一樣說明此人以後跟著我，我在工作上會省去很多麻煩，工作效率會提高。
如果不一祥，但出入也不是很大，可能因為沒有這方面的工作經驗，也是可以培養一下的，平時工作中多多注意下慢慢步入正軌也就好了。
還有就是差別很大，你也提醒過他了，時間長了還是不能步入正軌，那麼我就會考慮要不要給你換個崗位了！
最後一種就是反應很快，工作上也沒有什麼大的失誤，屬於那種閱歷比較豐富，心眼比較多的，說白了就是江湖老油條，就像一頭小毛驢你不抽他他就不幹。這樣的人基本上也就這樣了。你不會成為領導的心腹，也不會把重要的事情交給你。
當然了還有一種原因，就是領導自己的原因，我身邊就有這樣的領導，說話從來不說清楚，含含糊糊，一旦出問題了就死活不承認，一句話我沒說過，但事實也是他確實沒說過，說白了就是不想承擔責任，這種人現實中非常多，我們公司10個最起碼有9個是這樣的，另外一個還是剛來的。所以在工作的過程中把本職工作做好的同時，一定要仔細揣摩一下領導的性格。
好了以上就是我的理解，希望能幫到你！
