随乄风43387191
在就业前，一位长辈曾经教导我说：
在职场上，有的领导说话喜欢绕圈子，在工作中不要只注意领导表达的字面意思，要多多分析领导说话的目的以及未表达的内容，这样你才能在职场成长。
在开始上班的前几年，我还对这位长辈的话不以为然，在经过无数挫折积累了经验之后，发现那位长辈的见解的确有独到之处。
01
为什么有的领导说话留一半，要让下属揣摩自己的意图
我觉得无非如下几个原因：
①领导表面的中庸立场与个人内心真实偏向不一致
有的领导出于原则性目的，对一些具有矛盾冲突的问题和个人不愿意向人表达真实观点及看法，在需要明确意见时，就给出一个模棱两可、神秘莫测的回答。但真实的意图和偏向领导内心肯定是有的，只是需要下属根据领导性格结合事情的实际场景去揣摩了。
②领导外露出的大度与内心真实的小气
有的领导平时的言行看起来处事很大度，但在涉及自身利益或者面子受损的时候又很小气。在这种情况下，他们会做出不是很符合自身职位和原则性的回答，让员工去猜测和揣摩自己的真实意图。比如每逢薪酬改革征求意见的时候，留心多观察下领导们的表态和意见就明白了。
▲领导与下属交流
③领导表面的无欲与内心的真实
有的领导比较追求物质，当员工表达出一些诸如私下拜访期望时，这类领导就做出欲言又止的姿态，表面看起来是无欲则刚，内心其实是同意。这类领导的表达方式，也需要员工去猜测和揣摩，不要被领导表面的客气迷惑。
④领导对员工的考验与观察
这样的情况多见于领导们培养下属的过程中。领导通过安排一些有挑战性的事情给培养对象，通过观察培养对象的领悟力和灵动性，来确定培养对象是否值得培养和提拔。
⑤领导在该领域的专业知识和管理知识欠缺
这样的事情多发生于外行领导内行或者领导在该领域的专业知识、管理知识欠缺的情况下，这类领导遇到专业领域内的问题需要处理就毫无头绪、无所适从。
这样的领导有的遇事就不说话或者说一些无关痛痒的话，不犯大原则的话，说一些看起来“永远正确”的话，涉及如何处理问题却拿不住具体措施。
综合以上：很多领导不喜欢把话说明白，让下属去猜测、费尽心思去揣摩，其本质都是为了维护自身安全和权威，通过这种不犯大原则、不挑起矛盾和冲突的表态来昭示自己的正确，从而达到自己的最终目的。
02
从杨修之死说揣摩领导意图不要过度
想起三国时候的杨修，大家都会第一时间想到“鸡肋”的著名典故。
杨修为什么被杀？大家得出的结论可能不一致，但有一个原因大家认识一致：杨修恃才傲物、卖弄小聪明，最终犯了曹操的忌讳。
▲领导与员工交流
能够领悟、揣摩到上级的心思和动机，在职场也是一种独特的本事，但为什么要四处卖弄呢，无疑是搬起石头砸自己的脚。
在职场混久了的人都明白，在下属面前保持一定的神秘感是领导建立威信的最有效方式。
如果领导感觉自己的一举一动、一言一行都能被某个或者某些下属摸透、看穿，没有任何的神秘感而言，领导反而会觉得这样的下属太可怕，未必真喜欢这样聪明的下属。
所以，还是不要过度地猜测领导的意图为好，看破不说破不仅是一种美德，更是一种智慧。03
如何领会领导的“言外之意”
俗话说“伴君如伴虎”，在封建时代，揣摩圣意是大臣们明哲保身、封官荫子的重要生存方式。不善于揣摩上意的人，如果遇见不是那么圣明的君主，轻则丢了乌纱帽，重则祸及自身和家人。在现代职场，虽然不善于揣摩领导意图或者揣摩错了领导意图，不会造成封建时代大臣们那样的结局，但学会一些揣摩领导意图的方法，助力自己的职场生涯，还是很有必要的。
试想，一个体会不到领导说话意图的人，怎么能够获得领导的信任和提拔呢。
我的个人观点是，在领导没有讲明白的时候，应该注意：
不要将重点注意到领导说了什么，而是要分析领导为什么这么说，还有哪些东西没说透。
如果你实在摸不透领导真实意思，先站在领导的角度和交代问题的场景进行分析，厚脸皮多问几句，并在执行中不停反馈，那么，领导的意图也就渐渐明了。
▲领导批评员工
04
小结
在职场中，由于领导管理水平和个人性格等原因，对问题的表达方式、沟通习惯都存在很多不同。如何正确理解领导说话意图，并没有什么不变应万变的“万金油”法子，需要职场人在这过程平时多观察领导思维习惯，不断学习、领悟并换位思考，多和领导沟通交流，就会对领会领导意图渐渐得心应手。
领导意图需要揣摩，其实不是一种好现象。从组织规则和管理艺术来说，说明领导下达指令不明、措施不清，过于怕担责任。
过度让员工去揣测自己的意思，也是对员工智力资源的巨大浪费。以上分享供参考，如果你还有什么好的想法，欢迎下方留言，我们共同探讨。
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初入职场的人，都不明白，为什么领导说话不能够直接说明白，而让别人去猜，去揣摩，本来一个指令的能够说明的事情，非搞的云里雾里让人，摸不到头脑。其实，领导自己说话，真的不能说明白，模糊语言的运用是，作为政治型领导的基本功，原因有三个：
1、说明了没有威严
作为领导也是普通人，但是如果你真的有什么说什么，你在别人眼里就会有不过如此的感觉，丧失了神秘感，就没有了想象的空间，一个在别人眼里没了想象空间，也就没有了威严。所以做领导就不能让人家明白自己，说话不明，才能让人感觉深不可测。诸葛亮经常使用锦囊，就是保证神秘感，维护威严。
2、说透了没有底牌
职场官场第一原则就是慎言，我们常说，说者无意听者有心，一旦你说的太透，那么自己就会被人当做把柄来利用，你一旦有了明确的意见和表态，你也就是把自己的底牌给暴漏出来了。人家就能够在你要做的事情上利用你。任何时候不能让人知道，你什么态度，才能避免攻击。
3、说满了没有退路
做领导如果做出的决策错误，那么就会被手下人看不起，各种鄙夷，自身的威信就会丧失，接下来的领导下属，就会阻力重重。领导就要保持自己的永远正确，如何保持自己的永远正确，这就需要让手下去猜，做出成绩了，是自己的意图，你做错了你是没有领会精神。领导便于推卸责任。
所以，在职场中，所有的领导为了自己的权力，为了自己的安全，为了自己的地位，不能不让自己有更多的回旋空间，更多的政治底牌，更大的权力威望，这些只能通过模糊化的政治语言，才能做到。因此，领导不会明确说出自己的真实内心，只能模糊的让你去猜。
4、发掘员工潜力，能尽量收集信息正确揣摩领导意思，做出合理行动的人，是有悟性和懂得看透人心的人。当你是一个大型企业的高级领导，没有时间去一一了解和发掘人，所以，也是领导选人的一个手段。
5、增强控制力。所谓帝王心术，就是对下有种威严感，让人能知道大概，但是又不能完全摸不透，只能去试探去猜，主动权则掌握在领导手里，这也是高级管理的必要。
随乄风43387191
很简单，很多事情说出口了就是需要背责任的，他没说出来，你自己猜出来并做好了，成功了他的功劳，失败了你背责任，这种责任不一定是很大，也不一定是实际利益损失，而是道德、形象上的。
打个比喻，刘邦想灭了齐国，韩信大兵在齐国城外，而又派郦食其去说降，刘邦心里肯定是想韩信去打齐国的，因为说降了齐国没有任何用，转身又会投降项羽的，只有灭了齐国才行。
但是，刘邦能直接说让韩信打？肯定不能明说啊，但是韩信领悟出了刘邦的意图，灭了齐国，虽然郦食其死了，但是区区一个郦食其，换了一个齐国，太值了。
后来的李世民派李靖拦截吉利可汗，又让唐俭去说降，李靖马上领悟到李世民的意图，于是发动大军，灭了吉利可汗，而唐俭也明白李世民的意思，说降成功后，连夜逃回来了。
李世民和刘邦都一样，都不可能明着说吧？说了自己岂不是冷血动物了？只能让他们自己去领悟。
同样的现实中领导也是一样，明说了是需要承担责任的，不仅是整个事件的责任，还有道德形象的损失，这是他们不愿意承担的。
而一般人领悟不了领导的意图，自然不可能提拔你了，心腹、聪明人能领悟，自然喜欢聪明人了，
南朝居士
领导不把话说明白，而让下属去揣摩，是对下属的揣摩！
领导不把话说明白，并不是他没有主张，而是他不表达自己的看法、态度，想检验一下下属的属性：
1、下属自己揣摩出来的，和领导意图大致相同，或趋同，那么说明下属已经在领导的道上了，和领导的风格匹配上了，以后可以逐步放手让其去做事，也可以培养成自己人；
2、下属自己揣摩出来的，和领导意图有偏差，但幅度不大，那么说明下属对领导的风格、意识领会还不够，还需要进一步提点，做事得领导盯着，及时纠错校偏，慢慢拉入轨道！
3、下属自己揣摩出来的，和领导意图有较大偏差，甚至反向而行，那么说明下属平时就没有用心去追随领导，破鼓要重锤，领导会在适当的时候，以较严厉的态度、方式，予以批评指正，以观后效，如悟性实在欠费，也就闲置待处理了！
4、在领导意图未明的情况下，有下属会以不变应万变，以不动对万动，这种下属，可能是白丁，懒得动脑筋，领导戳了再动；也可能是老油条，领导在拖我也拖，领导装傻我也装傻！对于此两种下属，领导的水平先在于辨识，再走下一步！对白丁，好办，啥都不懂，从头教，可以让有经验的人教！对老油条，就随他，不管不关，随风飘散吧！
领导设局，下属先入局，再破局，就不容易出局！
笨头马
解决这种问题有四个点，我这里称之为：两看一解一备！
第一看：从领导的角度来看。
1、有没有可能是领导本身讲不清楚，只能表达这么多、需要你去领悟。
2、领导本身只想表达这么多。后面的可能是不方便说，只能意会。
3、领导觉得他自己已经讲清楚了，只是你自己觉得没有讲清楚而已。
第二看：从你的角度来看。
1、真的是因为领导没有讲清楚吗？还是你自己没理解到。
2、是因为我们自身的理解能力不够，认知不清晰，看不到问题的本质。
3、有没有可能是因为自己没有解决问题的能力，而用一种领导没有讲清楚的理由来掩盖自己解决不了问题的事实。
一解：
1、站在领导沟通事件背后的价值上去解决问题。
2、站在自己力所能及的能力上，全力以赴地把事情处理到最好。
一备：
梳理事件本身没有清晰或明白的地方。站在一种谦卑和探寻的角度，去挖掘事情背后可能还存在的未知领域。如何能够更有效地做出备案解决问题的时间安排。
招商教练
一个单位、一个部门应当有一个为首的引领者，这个为首者就称之为领导，但领导与被领导之间，工作的组织和指挥能力既有差距又相对没差距，为什么？
一、当领导只是组织的分工不同而已，当上了领导不一定都有水平和工作能力，有时没有当上领导的被领导者，比当上领导的水平和工作能强，甚至强千倍百倍。
二、在工作中，常出现领导在研究问题和布置安排工作，领导对被领导釆取不明说却暗说，其中的奥秘有:
(一)、有领导者试探被领导者的工作能力和处亊的水平，以便提拨使用。
(二)、有领导者自已本身工作指挥能力欠佳，有意识了解被领导者的学识水平和工作能力，如被领导者的能力超越了他，他就会釆取防备，不让自已的权力白白失去。
(三)、有领导者为创造个人政绩，想提职提薪，故意把重大项和难处的亊，交给有能力担当的被领导者，自已不好意思不明说，暗中提示并放权让其执行，在执行中出了成效，功劳是领导者的。如执行不力失败了，责任归被领导者承担，领导者最多承担失职责任。
(四)、有领导者本人知晓个人的能力和水平，遇到难点热点问题不易处理，故意吹棒暗示被领导者执行，执行成功了功劳归已，失败了本人无责。
综上所述，就提问题？本回答所叙述的内容，要找的答案就在其中寻找。
以上就提问题答，可以有帮助，供参考。
13037813
我觉得有两种可能。
一种是自以为是，让下属员工觉得他知道的很多，设置悬念，引人入胜。
另一种是想提拔你，在考验你，一个好的员工也应该领会到领导的意思。
有一则这样的故事：
有一个员工，在公司上了5年的班，却发现新来的，比他年纪小的员工都比他上升的快，他就去找领导问为什么。他说：我对公司很忠诚，我有五年的工作经验，为什么新来的都比我上升的快，老板回答他：你不是有五年的工作经验，而是一个经验用了五年。
分享经济创业记
这说明领导在业务上也不懂了，再说下去就影响他权威了。只好打哈哈，让下属看着办吧…毕竟下属基本都是专业出身，具备业务能力，大方向不错的情况下，基本凭自己都能把活干出来…
或者是领导在大是大非面前不想因自己的言行而担责任。然后给你胡里八涂的说一大堆，云里雾里故作高深，让下属自己猜着办。如果没事当然好了，一旦出事也可以把锅丢给下属…毕竟领导没有明确指示，可以推脱是下属领会错自己都意思了，然后把责任推得一干二净。
再可能就是，下属是别的领导的人。下属没跟领导站在一队里。领导为了私欲，不想让身为别的领导的人的下属把活干好，然后抢自己风头。这时领导也会云里雾里跟你啰嗦一堆，就是不给你明确指示和明确方向。巴不得你听不懂，然后胡里八涂的揣摩去干，等你干砸锅了，他好看热闹…然后领导在说说下属自己领会错了，把责任推掉…
当然，有时是因为，领导自己还没来得及深入了解，他自己还没有明确结论呢。然后又不好意思挑明，这时，他也可能会跟你云里雾里…不过，有些领导会跟你明说，让你晚点再找他，也就是给领导自己一个琢磨的时间。
如果是专业出身或者是真正负责有担当的领导，绝对不会跟你打哈哈，基本不会让你自己揣摩，万一下属揣摩反了，耽误事就麻烦啦。这种领导会跟你探讨得非常深，有时明明是他还不太了解或者他自己还没有明确结论的时候，也会努力的跟你一边了解具体情况一边跟你探讨，会在尊重下属的意见和放权給下属的同时，也会给你建议和帮助。
小猫游侠
奥妙一:有意不说明。为充分发挥下属的主观能动性，给下属发挥的空间，下属专家能人不少，说的越明越受制约，最后成了武大郎开店。
奥妙二:就是说不明白。领导的专业背景不同，只能原则指导，太明、太细想说也说不明白。
奥妙三:故意留后路。一旦事情不尽如人意，留回旋全地，让你好好干，细节没干好。
领导会把奥妙玩成领导艺术，也会玩成不担当、不负责。
融融37543681
你好我是雨果，很高兴回答你的问题
关于这个我认为你应该换位思考一下，如果你是领导，你当时是怎么一种心态。
比如我想看看这个人脑袋好不好使，思考问题和处理问题的方式跟我一不一祥。如果跟我一样说明此人以后跟着我，我在工作上会省去很多麻烦，工作效率会提高。
如果不一祥，但出入也不是很大，可能因为没有这方面的工作经验，也是可以培养一下的，平时工作中多多注意下慢慢步入正轨也就好了。
还有就是差别很大，你也提醒过他了，时间长了还是不能步入正轨，那么我就会考虑要不要给你换个岗位了！
最后一种就是反应很快，工作上也没有什么大的失误，属于那种阅历比较丰富，心眼比较多的，说白了就是江湖老油条，就像一头小毛驴你不抽他他就不干。这样的人基本上也就这样了。你不会成为领导的心腹，也不会把重要的事情交给你。
当然了还有一种原因，就是领导自己的原因，我身边就有这样的领导，说话从来不说清楚，含含糊糊，一旦出问题了就死活不承认，一句话我没说过，但事实也是他确实没说过，说白了就是不想承担责任，这种人现实中非常多，我们公司10个最起码有9个是这样的，另外一个还是刚来的。所以在工作的过程中把本职工作做好的同时，一定要仔细揣摩一下领导的性格。
好了以上就是我的理解，希望能帮到你！
