墨菲定律805

新任主管，与前面工作无关联。您有顾虑这很正常。但也不必太担心，事情总能解决，只是快慢而已，当然，掌握了方法与技巧，理清了做事的重点，我相信你能尽快带好团队。

首先，了解好你所管理的范畴，工作目标，学习基础业务知识。

找到上级，明白工作的重点，知道要解决的工作内容，需要达成怎样的结果。再看看公司程序文件，了解工作步骤。作为管理人员，无论走到哪里，我们必须清楚团队规则，因为无规矩不成方圆。只有按照流程走，我们才能减少碰壁的次数。另外，基础业务知识不懂的，尽快找资料翻阅，找同事求教，避免以后啥都不知道，啥都不懂，做什么事情都是一头雾水，这肯定需要尽快弄明白才行。

其次，熟悉团队，了解团队，再依靠团队。

跟团队开个简短的会议，做个认识，大体上了解他们的分工和重点，以便于将来知道找谁，谁来负责。起初你刚来，很多东西你都不了解，需要让他们多出力，需要虚心求教，跟大伙处好关系，若有条件，跟大家一起吃吃饭，做一些初步的认识，了解和维系关系，避免刚上任就水火不容，这是不明智的做法。

最后，培养团队，做好工作。

待时机成熟，你要发挥领导的作用，多培养他们，多与他们沟通，了解他们短板再给予辅佐和帮助，让他们充满活力与干劲，再培养他们，成为你的左臂右膀，充分发挥团队的作用，让工作体现更大的价值。

以上，只是个人的想法和建议，若能给您带来一点启发，那是我的荣幸。

职场宇虹

【职场如水观点】部门主管需具备高超的战略思维，细腻的战术思想。对待部门主管这个职位战略上要藐视他，战术上要重视他。

因为部门主管也算企业的中层领导，他需要领导者该有的管理能力、统筹能力、敏锐的洞察力等，同时他又是公司一线业务部门的直接主管，那么他就必须具备公司业务该有的专业技术能力、沟通能力、学习能力等等。

那么，如何才能快速适应部门主管这个角色呢？

一、快速熟悉部门业务，提升专业技术能力

当公司高层把你提到主管的位置时，首先说明你肯定是公司中的佼佼者，自己各方面的能力得到了公司领导的认可，出于对你的激励把你提到主管。提到主管后，肯定是希望你能够带领本部门尽心尽力为公司创造更多的利润。

然后你提到自己提到了一个跟之前工作毫无联系的部门，说明你是跨部门提拔了，这更进一步说明了领导对你的信任。但跨部门提拔，业务不熟悉这也是你面临的最大挑战。所以当下最要紧的就是尽快熟悉本部门的专业，以便快速提升自己的专业技术能力。因为部门主管若自身专业水平弱化，那么我想问下，他如何才能与自己的下属来沟通专业业务问题，如何才能指导自己的下属工作。那么如何才能快速提高自己本部门需要的专业技术水平呢？

1. 从书本上学，利用最短的时间通过专业的书籍获取本部门需要的专业技术知识，这是最专业的渠道。

   
   

2. 从工作中学，就是要向你前辈、向你的下属去学习，因为他们才是工作中最了解业务的人。同时也可以检验你从书本上学到的专业知识是否符合自己的工作实际。永远记住实践出真知！

二、学会统筹思维，提升管理能力

小王为什么自己单个人的时候业绩很好，而当他作为主管时，业绩反而不出色了。归根到底就是小王缺乏全盘统筹思维，缺乏管理能力。

管理能力对于一个主管来说是至关重要的，当你的职位越低需要的专业知识就越多、管理能力就越小，反之，当你的职位越高需要的管理能力就越多、专业知识就越少。因为你要做的不是你亲自去完成某项工作，而是需要用你的大局思维、统筹能力去指挥、去领导部门的同事去朝着一个共同的目标去努力。所以，管理能力是一个部门主管必不可少的能力。

三、掌握说话技巧，提升沟通能力 　　

作为部门主管你需要与你上司打交道，需要部门与部门间打交道，需要部门内与自己下属打交道，所以这就需要你有极强的逻辑思维、娴熟的说话技巧去沟通。沟通是为了更好的解决问题：与上司沟通的目的就是领会上级的意思，领悟公司的战略目标、战略思想、经营理念；跨部门的沟通就是加强部门间的协作分工，细化公司的经营目标；与下属沟通就是要传达公司的经营理念、具体的业绩目标、讨论目标达成的方式等等。只有你把这三个方面的沟通都处理好了，那么部门主管才能真正起到上传下达、横向协作的纽带桥梁作用。

四、掌握相处之道，提升人际交往能力

作为部门主管，你必须学会中庸的处事之道，因为你团队底下的人各式各样，有老实肯干的、有飞扬跋扈的、有出工不出力、有能力强但态度不好的等等，而你需要做的就是“和光同尘”，通过自己的个人魅力把这些人的思想统一到部门业绩目标中。因为只有大家心往一处想，劲往一处使，才能把事情做好，才能实现既定的工作目标，才能为公司创造更多的价值。“兄弟齐心，其利断金”就是这个道理。

总之，你要快速的转变角色，然后在极短的时间内掌握本部门的专业技术能力、提升管理能力、沟通能力、人际交往能力，那么你就会快速的成长，真正成为一名上级赏识、下属崇拜认可的优秀部门主管。

职场如水

简单得很，你必须先懂得，“管理”的含义，管就是管人、人就是人性，理就是理顺流程。千万不要怕。你要永远想着都是两个肩膀扛一个脑袋，“谁怕谁”。在手要的就是在管理的同时必须了解产品。

有问题可以问我，我也是一名公司管理者，有问必回，希望能帮得到你。

宁涛vlog

个人看法：建议花时间去了解目前的工作，请教原先在这个岗位的前辈，指点一二。当然，最重要的还是要自己勤奋，肯花时间花精力。

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刚接手一份新工作都是一个难题，去年我自己接受一份茶道项目，与之前的工作项目完全是两个领域，但是没办法，这个烫手山芋就丢在自己手里，没办法不去管它。刚开始只是对这个领域进行探索，买书看视频，请教部门喜欢茶艺的老师指点，慢慢深入进去会发现自己感兴趣，爱上了茶，并且每次听别人的分享能马上与茶联系起来，做一个有心人。后来也慢慢发明一些自己的泡茶手法、冷泡茶的做法等等，客户还是蛮喜欢的，有新鲜感而且健康。

总之，先去花时间了解清楚，都是在摸着石头过河，这是一个必经的过程；在这个过程中动用理性思维，为什么他们之前是这么做得？我能不能做出有自己特色的东西?工作性质可能不同，但是大道是通的，有些经验是融会贯通的，看自己能不能把他们糅合在一起。如果能做到将之前工作的亮点与现有项目联系在一起，做到跨界竞争力，那就厉害了。

暗沉香壶底藏

先恭喜您得到晋升！得到职位的提升后，首先要做的是自己心态的调整。工作上会有很多的不一样，但不是让我们对别人指手画脚或盛气凌人，而要意识到我们不再是个人单打独斗，而是团体作战。很多事情不是再自己死扛，而是要学会调配任务，知道自己团队人员的更多优点，更好地提高工作效率。职位的提升更多要从管理的角度去提升自己，带好自己的团队，为公司创造更好的利益，才是公司最初的期望！

becky19870827

第一、跟之前的部门主管进行详细的工作交接；

第二，召集部门会议，让员工回报自己的工作职责和工作进度；

第三、自行学习这个模块相关工作内容；

第四，向上级领导请示。

阿gggggggggggggggggg

首先购买相关专业的书籍自学，也可以在网络上学习相关知识。到新的工作岗位建立良好的人际关系 (可以聚餐拉近距离)，实际工作中虚心学习，保持谦虚的态度，开放的思维，锲而不舍的精神很快就能进入状态。

三亚九九

太难回答这个问题了[大笑][大笑][大笑]

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湖南阿军

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蔡鲲鹏

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關鍵字: 职场 主管 业务知识